公司红黄牌管理制度

公司红黄牌管理制度一、总则（一）目的为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项工作高效、有序运行，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本红黄牌管理制度。通过明确违规行为及相应的处罚措施，以起到警示和约束作用，促进员工遵守公司规章制度，提高工作质量和效率，保障公司和员工的利益。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，不论职位高低、资历长短，只要违反公司制度，均按照本制度规定进行处理，确保处罚结果公平公正。2.教育与处罚相结合原则：在对违规行为进行处罚的同时，注重对员工进行教育，帮助其认识错误，改正行为，避免再次违规。3.及时有效原则：对发现的违规行为及时进行调查处理，确保制度的严肃性和有效性，防止违规行为的蔓延和扩大。二、红黄牌定义及分类（一）黄牌定义黄牌是公司对员工违规行为发出的一种警示信号，表示员工的行为已经违反了公司的规章制度，但情节相对较轻。黄牌旨在提醒员工及时纠正错误，避免违规行为的进一步恶化。（二）黄牌分类1.工作纪律类迟到、早退每月累计达到[x]次。无故旷工半天以内。在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频、聊天等，经提醒后仍不改正。未按规定请假或请假未经批准擅自离岗。2.工作质量类工作成果出现一般性错误，对工作进度或质量造成一定影响，但尚未导致严重后果。未按照工作流程或标准完成工作任务，经指导后仍未及时改进。提交的工作报告、文件等存在明显错误或数据不准确，影响工作的正常开展。3.团队协作类不配合团队工作，故意拖延或拒绝提供必要的协助，导致团队工作受到一定影响。在团队中散布负面情绪或言论，影响团队氛围和凝聚力。违反团队保密规定，私自泄露团队内部信息。（三）红牌定义红牌是公司对员工严重违规行为给予的严厉处罚标志，表示员工的行为已经严重违反了公司的规章制度，对公司造成了较大的损失或负面影响。红牌将导致员工受到相应的纪律处分，甚至可能解除劳动合同。（四）红牌分类1.工作纪律类无故旷工一天以上。连续迟到、早退累计达到[x]次以上。在公司内打架斗殴、寻衅滋事，严重扰乱公司秩序。伪造或篡改公司文件、记录、数据等，以谋取私利或逃避责任。2.工作质量类工作成果出现重大错误，给公司造成较大经济损失或严重影响公司形象。因工作失误导致公司业务停滞、客户投诉等重大问题，且后果无法挽回。泄露公司核心技术、商业秘密等重要信息，给公司带来巨大损失。3.职业道德类贪污受贿、挪用公款、侵占公司财物等违法违纪行为。严重违反廉洁自律规定，接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益。利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益，损害公司利益。4.安全与环境类违反公司安全操作规程，导致发生安全事故，造成人员伤亡或财产重大损失。故意破坏公司安全设施、消防设备等，危及公司安全。对公司环保工作造成严重破坏，违反环保法规，受到相关部门处罚。三、红黄牌发放程序（一）黄牌发放程序1.发现与记录公司各级管理人员、监督人员或其他员工发现员工存在违规行为时，应及时进行记录。记录内容包括违规行为发生的时间、地点、具体情况、涉及人员等。对于当场发现的违规行为，发现人应立即填写《黄牌警告通知单》（以下简称《通知单》），详细描述违规行为。2.审核与确认《通知单》填写完毕后，由发现人的上级主管进行审核。上级主管应核实违规行为的真实性和准确性，并根据公司制度判断该行为是否应给予黄牌警告。经审核确认后，上级主管在《通知单》上签字批准，并注明警告原因和生效日期。3.通知与送达审核通过的《通知单》由人力资源部门负责送达给违规员工本人。送达方式可以采用当面送达、邮件送达或张贴公告等方式，确保员工能够及时收到通知。员工收到《通知单》后，应在回执上签字确认收到。如员工拒绝签字，送达人应注明情况，并由相关见证人员签字证明。（二）红牌发放程序1.调查与取证当发现员工存在可能导致红牌处罚的严重违规行为时，由公司成立专门的调查小组进行调查。调查小组应由人力资源部门、法务部门及相关业务部门的人员组成。调查小组通过查阅资料、询问证人、现场勘查等方式收集相关证据，确保证据的真实性、合法性和关联性。2.审议与决定调查结束后，调查小组应将调查结果形成书面报告，提交公司管理层审议。公司管理层根据调查结果和公司制度，决定是否给予员工红牌处罚。如决定给予红牌处罚，应填写《红牌处罚通知单》（以下简称《通知单》），详细说明违规行为、处罚依据及处罚措施。3.公示与送达《通知单》经公司管理层签字批准后，在公司内部进行公示，公示期为[x]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向公司提出申诉。公示无异议后，由人力资源部门负责将《通知单》送达给违规员工本人。送达方式同黄牌发放程序中的通知与送达环节。四、红黄牌处理措施（一）黄牌处理措施1.警告谈话：员工收到黄牌警告后，其上级主管应及时与其进行谈话，指出其违规行为，明确告知其该行为已违反公司制度，并要求其作出书面检讨。2.绩效扣分：根据公司绩效考核制度，对受到黄牌警告的员工进行绩效扣分。具体扣分值根据违规行为的严重程度确定，一般为[x]分至[x]分。绩效扣分将影响员工的绩效奖金、晋升、调薪等。3.培训学习：针对员工的违规行为，安排其参加相关的培训学习，帮助其提高业务水平和遵守规章制度的意识。培训学习时间和内容根据实际情况确定，培训费用由员工本人承担。4.限制晋升：在黄牌警告有效期内（一般为[x]个月），员工不得晋升职务或岗位。如在有效期内再次出现违规行为，将加重处罚。（二）红牌处理措施1.纪律处分警告：对首次受到红牌处罚的员工，给予警告处分，并在公司内部进行通报批评。警告处分有效期为[x]个月，在此期间，员工的绩效奖金、晋升、调薪等将受到限制。记过：如员工在警告处分有效期内再次受到红牌处罚，给予记过处分，并扣除一定比例的绩效奖金（一般为[x]%）。记过处分有效期为[x]个月，期间员工不得晋升职务或岗位。降职降薪：对于严重违反公司制度，给公司造成重大损失的员工，给予降职降薪处分。降职降薪幅度根据员工的职位和损失情况确定，一般降职[x]级，降薪[x]%。解除劳动合同：如员工的违规行为构成严重违纪，公司有权解除与员工的劳动合同，且无需支付经济补偿。对于涉及违法犯罪行为的员工，公司将依法移交司法机关处理。2.赔偿损失：对于因员工违规行为给公司造成经济损失的，公司有权要求员工按照相关法律法规和公司规定赔偿相应的损失。赔偿金额根据实际损失情况确定，包括直接经济损失和间接经济损失。3.行业通报：对于严重违反职业道德或行业规范的员工，公司将在行业内进行通报，以维护公司和行业的声誉。五、红黄牌申诉与复查（一）申诉1.员工如对红黄牌处罚结果有异议，应在收到《通知单》后的[x]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据及要求。2.人力资源部门收到申诉后，应及时将申诉材料转交给原处罚决定部门或调查小组进行复查。复查部门或小组应在收到申诉材料后的[x]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将复查结果反馈给人力资源部门。3.人力资源部门根据复查结果，如认为原处罚决定有误，应及时向公司管理层汇报，并建议撤销或变更原处罚决定；如认为原处罚决定无误，应向员工说明理由，并维持原处罚决定。（二）复查1.公司将定期对受到红黄牌处罚的员工进行复查，检查其是否已改正违规行为，遵守公司规章制度。复查时间根据红黄牌类型和处罚措施确定，一般黄牌复查时间为警告谈话后的[x]个月，红牌复查时间为纪律处分后的[x]个月。2.复查方式可以采用员工自评、上级主管评价、同事评价及实际工作表现考核等多种方式相结合。复查结果将作为是否解除红黄牌处罚的依据。3.如员工在复查期间表现良好，已彻底改正违规行为，且未再出现新的违规情况，公司将根据复查结果，决定是否解除红黄牌处罚。对于表现优秀的员工，公司可提前解除处罚，并给予一定的奖励。六、红黄牌记录与存档（一）记录1.人力资源部门负责建立员工红黄牌管理档案，对每一次红黄牌处罚的相关信息进行详细记录。记录内容包括员工姓名、部门、职位、红黄牌类型、违规行为描述、处罚措施、处罚日期、申诉情况及复查结果等。2.红黄牌管理档案应实时更新，确保记录的准确性和完整性。对于因红黄牌处罚导致员工职位、薪酬等发生变动的，应及时在档案中进行相应记录。（二）存档1.员工红黄牌管理档案应长期存档，作为公司对员工管理的重要依据。存档方式可以采用纸质档案和电子档案相结合的方式，便于查阅和管理。2.电子档案应进行加密存储，确保数据的安全性和保密性。同时，应定期对电子档案进行备份，防止数据丢失。七、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。如有