黄河钻井设备管理制度

黄河钻井设备管理制度一、总则1.目的为了加强黄河钻井设备的管理，提高设备的完好率和利用率，确保钻井生产的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于黄河钻井公司所属的各类钻井设备，包括但不限于钻机、泥浆泵、绞车、转盘、井架等。3.管理原则设备管理应遵循"预防为主、综合治理、安全高效、节能环保"的原则，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的方针。二、设备管理职责1.公司设备管理部门职责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和标准，制定公司设备管理制度和操作规程，并监督执行。负责编制公司设备更新、改造、修理计划，组织设备的选型、购置、安装、调试、验收等工作。建立健全公司设备档案，掌握设备的运行状况，定期组织设备检查、维护保养和故障抢修，确保设备的正常运行。负责公司设备的报废鉴定、审批和处置工作，合理利用设备报废资源。组织开展设备管理的技术培训和经验交流活动，提高设备管理人员和操作人员的业务水平。2.基层单位设备管理职责贯彻执行公司设备管理制度和操作规程，负责本单位设备的日常管理工作。编制本单位设备年度维护保养计划和月度检修计划，并组织实施。组织本单位设备操作人员的培训和考核，确保操作人员持证上岗。定期对本单位设备进行检查、维护保养和故障排查，及时向上级汇报设备运行情况和存在的问题。负责本单位设备的报废鉴定和申报工作。3.设备操作人员职责严格遵守设备操作规程，正确操作设备，确保设备的安全运行。负责设备的日常维护保养工作，及时清理设备，检查设备的运行状况，发现问题及时报告。协助维修人员进行设备故障排除和维修工作，提供设备运行情况和故障信息。参加设备的培训和考核，不断提高自身的业务水平。三、设备的选型与购置1.选型原则根据钻井生产的实际需求，选择技术先进、性能可靠、经济合理、节能环保的设备。优先选用标准化、通用化、系列化的设备，便于设备的维护保养和配件供应。充分考虑设备的配套性和兼容性，确保设备之间的协调运行。2.购置程序基层单位根据生产需要，提出设备购置申请，填写《设备购置申请表》，详细说明设备的名称、规格型号、数量、购置理由等。公司设备管理部门对基层单位的购置申请进行审核，组织相关人员进行技术论证和经济分析，提出购置意见。公司主管领导审批设备购置申请，批准后由设备管理部门负责组织设备的选型、招标、采购等工作。设备到货后，设备管理部门组织相关人员进行验收，检查设备的数量、规格型号、质量等是否符合合同要求，验收合格后方可办理入库手续。四、设备的安装与调试1.安装前准备设备管理部门根据设备安装说明书和现场实际情况，编制设备安装方案，明确安装步骤、技术要求和安全注意事项。组织安装人员学习安装方案，熟悉设备结构和安装要求，做好安装前的各项准备工作。清理设备安装现场，确保场地平整、坚实，具备设备安装条件。2.安装过程管理安装人员严格按照安装方案和操作规程进行设备安装，确保设备安装质量。设备管理部门安排专人负责安装过程的监督检查，及时发现和解决安装过程中出现的问题。安装过程中，做好各项记录，包括设备安装位置、安装时间、安装人员等信息。3.调试与验收设备安装完毕后，由设备管理部门组织相关人员进行调试，检查设备的运行状况，测试设备的各项性能指标。调试合格后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，填写《设备验收报告》，验收内容包括设备的安装质量、运行性能、安全防护装置等。验收合格的设备方可投入使用，验收不合格的设备应及时整改，直至验收合格。五、设备的使用与维护1.使用管理设备管理部门根据设备的性能特点和操作规程，制定设备的使用管理制度，明确设备的使用范围、操作要求、维护保养等内容。基层单位按照设备使用管理制度的要求，合理安排设备的使用，确保设备满负荷运行。设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗操作设备。设备操作人员严格遵守设备操作规程，不得擅自更改设备的运行参数和操作方法，严禁设备带病运行。2.维护保养管理设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由设备操作人员负责，每天对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作，及时发现和处理设备运行中的问题。一级保养每[X]月进行一次，以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和调整电气系统等。二级保养每[X]月进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护等。设备管理部门定期对设备维护保养情况进行检查和考核，确保设备维护保养工作落到实处。3.润滑管理设备管理部门制定设备润滑管理制度，明确设备润滑的要求、方法、周期等内容。基层单位按照设备润滑管理制度的要求，定期对设备进行润滑，确保设备各润滑部位润滑良好。设备管理部门定期对设备润滑情况进行检查，及时发现和解决润滑过程中出现的问题，防止设备因润滑不良而损坏。六、设备的修理与改造1.修理计划管理设备管理部门每年年底根据设备的运行状况和维修历史记录，编制下一年度的设备修理计划，包括设备大修、中修、小修计划。基层单位根据设备修理计划，结合本单位设备的实际情况，编制本单位的设备修理计划，并报设备管理部门审核。设备管理部门对基层单位的设备修理计划进行审核，汇总编制公司年度设备修理计划，报公司主管领导审批后组织实施。2.修理过程管理设备修理前，设备管理部门组织维修人员对设备进行全面检查，制定详细的修理方案，明确修理内容、修理方法、质量要求、安全注意事项等。维修人员按照修理方案进行设备修理，严格遵守修理工艺和操作规程，确保修理质量。设备管理部门安排专人负责修理过程的监督检查，及时发现和解决修理过程中出现的问题。修理过程中，做好各项记录，包括设备修理时间、修理内容、更换的零部件等信息。3.修理质量验收设备修理完毕后，由设备管理部门组织相关人员进行修理质量验收，填写《设备修理质量验收报告》。验收内容包括设备的修理质量、运行性能、安全防护装置等，验收合格后方可交付使用。对修理质量不合格的设备，维修人员应及时进行整改，直至验收合格。4.设备改造设备管理部门根据钻井生产的发展需求和设备的技术状况，提出设备改造计划，报公司主管领导审批。设备改造计划批准后，由设备管理部门组织相关人员进行技术论证和方案设计，确定改造的内容、技术要求、预算等。设备管理部门负责组织设备改造的实施，确保改造工作顺利进行。设备改造完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，填写《设备改造验收报告》，验收合格后方可投入使用。七、设备的报废与处置1.报废鉴定设备管理部门定期对设备进行清查，对符合报废条件的设备，组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定应根据设备的技术状况、使用年限、维修成本、安全性能等因素进行综合评估，确定设备是否达到报废标准。2.报废审批经报废鉴定的设备，由设备管理部门填写《设备报废申请表》，详细说明设备的名称、规格型号、购置时间、报废原因等，报公司主管领导审批。公司主管领导审批同意后，设备方可报废。3.处置方式设备报废后，设备管理部门负责组织设备的处置工作，处置方式包括出售、拆解、捐赠等。设备出售应按照国家有关规定进行公开拍卖，确保设备处置价格合理。设备拆解应按照环保要求进行，防止对环境造成污染。设备捐赠应按照公司相关规定进行，办理相关手续。设备处置完毕后，设备管理部门应及时做好设备报废处置的记录工作。八、设备档案管理1.档案建立设备管理部门负责建立公司设备档案，对设备从选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、报废等全过程的资料进行归档管理。设备档案应包括设备的技术资料、运行记录、维护保养记录、修理记录、改造记录、报废记录等。2.档案管理设备管理部门指定专人负责设备档案的管理工作，确保设备档案的完整、准确和安全。设备档案应分类存放，便于查阅和使用。设备管理部门定期对设备档案进行整理和更新，确保档案内容与设备实际情况相符。3.档案查阅因工作需要查阅设备档案的，应填写《设备档案查阅申请表》，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅设备档案时，应爱护档案资料，不得随意涂改、损坏或丢失。查阅完毕后，应及时将设备档案归还设备管理部门。九、设备的经济管理1.设备购置资金管理设备购置资金应纳入公司年度预算管理，严格按照预算进行控制和使用。设备购置资金的支付应按照公司财务管理制度的要求，办理相关审批手续。2.设备运行成本管理基层单位应建立设备运行成本核算制度，对设备的能耗、维修费用、配件费用等进行核算和分析。设备管理部门定期对设备运行成本进行统计和分析，采取有效措施降低设备运行成本。3.设备资产核算管理公司财务部门负责设备资产的核算管理工作，按照国家有关会计准则和公司财务管理制度的要求，对设备资产进行计价、折旧、摊销等核算。设备管理部门应定期与财务部门核对设备资产账目，确保设备资产账实相符。十、设备管理的考核与奖惩1.考核内容设备管理考核内容包括设备的完好率、利用率、故障率、维修费用、润滑管理、档案管理等方面。设备完好率是指设备完好台数与设备总台数的比例，设备利用率是指设备实际运行时间与设备应运行时间的比例，故障率是指设备故障次数与设备运行时间的比例，维修费用是指设备维修所发生的费用总和。2.考核方式设备管理部门定期对基层单位的设备管理工作进行考核，考核方式包括现场检查、资料查阅、数据统计分析等。考核结果以百分制形式进行评分，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格