风控部培训课件

风控部培训课件演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01风险控制概述02风险识别与评估03风险应对策略04危机管理05风险控制工具与技术06案例分析01风险控制概述风险的定义风险可以根据不同的标准进行分类，如按照风险来源可分为内部风险和外部风险，按照风险性质可分为纯粹风险和投机风险等。风险的分类风险的评估风险评估是对风险的量化分析和评估，通过风险识别、风险分析、风险评价等步骤，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，风险表现为收益或代价的不确定性，也有可能带来损失、获利或是无损失也无获利。风险的定义与分类风险控制的基本概念风险控制的目标风险控制的目标是降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，提高企业的稳定性和盈利能力。风险控制的流程风险控制的手段风险控制的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤，是一个动态的过程，需要不断调整和完善。风险控制的手段包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留等，应根据不同风险类型和实际情况选择适当的手段。123风险控制可以有效降低企业面临的各种风险，保障企业的安全和稳定发展。通过风险控制，可以减少不必要的损失和浪费，提高企业的资源利用效率和经济效益。风险控制是企业管理的重要组成部分，可以提高企业的管理水平和风险应对能力，增强企业的竞争力。风险控制有助于企业遵守相关法律法规和行业标准，避免因违法违规行为导致的风险和损失。风险控制的重要性保障企业安全提高企业效益增强企业竞争力符合法律法规02风险识别与评估头脑风暴法德尔菲法召集专家、业务骨干等，通过集体讨论、集思广益的方式，识别出业务流程中可能存在的风险点。通过匿名调查、反馈、再调查的方式，收集专家对风险识别的看法，最终达成共识。风险识别的方法与工具流程图法将业务流程绘制成流程图，通过逐一分析各环节可能存在的风险，识别潜在风险。检查表法根据历史经验、行业标准和相关法律法规，制定风险检查表，对照检查以识别风险。风险评估的标准与流程评估标准包括风险发生的可能性、影响程度、可控性等多个维度，以量化方式评估风险大小。评估流程明确评估目标、范围，收集相关数据和信息，选择合适的评估方法和工具，进行风险评估，并撰写评估报告。风险分类根据评估结果，将风险分为高、中、低等不同等级，以便后续采取相应措施。风险矩阵图根据风险矩阵图，针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。风险应对策略动态调整随着业务环境的变化，及时对风险矩阵进行更新和调整，确保风险管理措施的有效性。将风险发生的可能性和影响程度作为坐标轴，绘制风险矩阵图，直观展示风险等级。风险矩阵的应用03风险应对策略风险规避策略通过放弃或改变某些活动来避免风险发生，如选择不参与高风险投资或项目。风险规避风险规避措施在项目实施前进行充分的风险评估和可行性研究，避免盲目决策带来的风险。规避方法通过完善制度、加强内部控制、提高员工风险意识等方式来规避风险。风险转移风险转移策略通过保险、外包、合作等方式将风险转移给其他机构或个人。保险转移非保险转移购买商业保险，将某些风险转移给保险公司。通过外包或合作将风险转移给供应商或合作伙伴，以减轻自身风险。123风险缓解风险缓解策略通过投入资源、采取措施来降低风险发生的可能性和影响程度。缓解措施加强安全管理、制定应急预案、进行安全培训等措施来降低风险。缓解技术运用风险管理技术和工具，如风险评估、风险监测、风险控制等来缓解风险。风险接受风险接受策略在评估风险后，决定承担风险带来的潜在损失和影响。030201接受条件在风险可控、损失可承受的范围内，可以接受风险。接受方式主动接受和被动接受两种方式，前者是在了解风险后主动承担，后者是在无法避免或转移风险时被动接受。04危机管理危机预警机制数据监控建立完善的数据监控体系，实时监测关键指标，提前发现潜在风险。02040301风险评估对收集到的信息进行风险评估，确定风险等级和可能的影响范围，为决策提供依据。信息收集通过多种渠道收集信息，包括行业动态、政策变化、竞争对手情况等，确保信息的及时性和准确性。预警信号发布根据风险评估结果，及时发布预警信号，提醒相关人员采取应对措施。危机应对计划制定应急预案根据可能发生的危机事件，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任人。危机沟通机制建立有效的沟通机制，确保在危机发生时能够迅速传递信息，协调各方资源。员工培训定期组织员工进行危机管理培训，提高员工的危机意识和应对能力。演练与评估定期进行危机演练，检验和完善应急预案，提高应对危机的实战能力。危机发生后，尽快恢复正常的生产和服务秩序，减少损失和影响。对危机事件进行全面总结和反思，分析原因、教训和改进措施。积极采取措施修复品牌形象，增强客户信任和忠诚度。根据危机事件暴露出的问题，持续改进和优化风险管理流程和措施。危机后的恢复与评估恢复生产与服务危机总结与反思修复品牌形象持续改进与优化05风险控制工具与技术风险登记册风险清单记录所有已识别的风险，包括风险名称、描述、类别、发生概率、影响程度等基本信息。风险分类风险状态跟踪将风险按照不同的标准进行分类，如业务风险、市场风险、技术风险等，以便进行有针对性的管理。记录风险的状态变化，包括风险发生概率、影响程度、风险应对措施等，确保及时采取相应措施。123风险监控系统实时监控通过信息化系统实时监控风险指标，如交易金额、投资额度、市场波动等，确保风险在可控范围内。预警机制当风险指标达到或超过预警值时，系统自动发出预警信号，提醒相关人员及时采取措施。风险趋势分析通过对历史数据的分析，预测风险指标的变化趋势，为决策提供支持。风险报告与分析工具风险报告生成根据风险登记册和风险监控系统的数据，自动生成风险报告，包括风险状况、应对措施、建议等内容。030201风险分析工具提供多种风险分析工具，如风险矩阵、敏感性分析、情景分析等，帮助人员深入了解风险本质和影响。数据可视化将风险数据以图表、曲线等形式展示，便于人员直观理解风险状况，提高决策效率。06案例分析风险识别风险量化通过对金融产品和服务的风险进行评估，识别潜在的风险因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等。采用统计模型和量化技术，对识别到的风险进行量化分析，确定风险的大小和发生的概率。案例一：金融行业的风险控制风险监控建立风险监控体系，实时监测风险指标，及时发现和预警潜在风险。风险应对根据风险情况，制定相应的风险应对措施，如风险转移、风险规避、风险缓解等。案例二：制造业的风险管理风险识别识别制造业生产过程中可能存在的风险，如设备故障、原材料供应中断、产品质量问题等。风险评估对识别到的风险进行评估，确定风险对企业的影响程度和发生的可能性。风险应对制定相应的风险应对措施，如建立应急预案、保险投保、质量控制等。风险监控与改进对风险应对措施的执行情况进行监控和评估，不断完善风险管理体系。及时发现和识别可能对公司产生重大影响的危机事件，如技术泄密、产品缺陷、媒体负面报道等。制定详细的危机应对计划，明确应对危机的组织架构、职责分工、沟通策略和应对措施。在危机发生时，及时与媒体、客户、员工等利益相关方进行沟通，减少负面影响，维护企业形象。对危机应对过程进行总结和评估，总结经验教训，完善危机管理体系。案例三：科技公司的危机应对危机识别危机应对计划危机沟通危机总结与改进风险应对策略制定风险应对策略，如建立服务标准、加强员工培训、完善投诉处理机制等。