建筑工程管理案例分析试题卷

建筑工程管理案例分析试题卷姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.建筑工程管理的基本原则有哪些？

A.科学管理原则

B.经济效益原则

C.法制管理原则

D.诚信服务原则

E.以人为本原则

2.建筑工程项目的组织形式有哪些？

A.直线制

B.职能制

C.项目经理负责制

D.矩阵制

E.分包制

3.建筑工程项目的进度管理方法有哪些？

A.工程网络计划技术

B.进度横道图

C.进度报告

D.进度预测

E.进度控制

4.建筑工程项目的成本管理方法有哪些？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

5.建筑工程项目的质量管理方法有哪些？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审核

6.建筑工程项目的合同管理内容有哪些？

A.合同订立

B.合同履行

C.合同变更

D.合同争议解决

E.合同解除

7.建筑工程项目的风险管理方法有哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

8.建筑工程项目的资源管理方法有哪些？

A.人力资源规划

B.物力资源管理

C.财务资源管理

D.技术资源管理

E.信息资源管理

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程管理的基本原则包括科学管理、经济效益、法制管理、诚信服务和以人为本，这些原则是保证项目管理有效性的基础。

2.答案：A,B,C,D

解题思路：建筑工程项目的组织形式根据项目规模和复杂程度不同，可以选择直线制、职能制、项目经理负责制和矩阵制等，这些形式有助于提高项目管理的效率和效果。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目的进度管理方法包括使用工程网络计划技术、进度横道图、进度报告、进度预测和进度控制，这些方法有助于保证项目按时完成。

4.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目的成本管理方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本审计，这些方法有助于有效控制项目成本。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目的质量管理方法包括质量策划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审核，这些方法有助于保证项目质量符合要求。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目的合同管理内容涵盖合同订立、履行、变更、争议解决和解除，这些内容是保证合同有效性和项目顺利进行的关键。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险转移，这些方法有助于降低项目风险。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目的资源管理方法包括人力资源规划、物力资源管理、财务资源管理、技术资源管理和信息资源管理，这些方法有助于优化资源配置，提高项目效率。二、填空题1.建筑工程项目的生命周期包括______前期策划______、______设计______、______施工______、______竣工验收______等阶段。

2.建筑工程项目的组织结构设计原则有______目标原则______、______分工原则______、______责权对等原则______、______统一指挥原则______等。

3.建筑工程项目的进度计划编制方法有______横道图法______、______网络图法______、______关键路径法______、______甘特图法______等。

4.建筑工程项目的成本控制方法有______目标成本法______、______全过程成本控制法______、______预算成本控制法______、______价值工程法______等。

5.建筑工程项目的质量保证体系包括______设计质量保证体系______、______施工质量保证体系______、______材料质量保证体系______、______设备质量保证体系______等。

6.建筑工程项目的合同管理包括______合同签订管理______、______合同履行管理______、______合同变更管理______、______合同终止管理______等。

7.建筑工程项目的风险管理包括______风险识别______、______风险评估______、______风险应对______、______风险监控______等。

8.建筑工程项目的资源管理包括______人力资源管理______、______物资资源管理______、______资金资源管理______、______信息资源管理______等。

答案及解题思路：

1.答案：前期策划、设计、施工、竣工验收。

解题思路：根据建筑工程项目的发展阶段，依次列出项目生命周期的主要阶段。

2.答案：目标原则、分工原则、责权对等原则、统一指挥原则。

解题思路：根据组织结构设计的基本原则，分别阐述各项原则的含义和作用。

3.答案：横道图法、网络图法、关键路径法、甘特图法。

解题思路：列举常用的进度计划编制方法，并简要说明每种方法的特点。

4.答案：目标成本法、全过程成本控制法、预算成本控制法、价值工程法。

解题思路：根据成本控制的不同阶段和方法，分别列举相应的控制方法。

5.答案：设计质量保证体系、施工质量保证体系、材料质量保证体系、设备质量保证体系。

解题思路：从不同方面阐述建筑工程项目的质量保证体系。

6.答案：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同终止管理。

解题思路：根据合同管理的不同环节，依次列举相应的管理内容。

7.答案：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

解题思路：按照风险管理的流程，依次阐述各个环节的内容。

8.答案：人力资源管理、物资资源管理、资金资源管理、信息资源管理。

解题思路：从资源管理的不同方面，列举建筑工程项目的资源管理内容。三、判断题1.建筑工程项目的管理目标包括质量、进度、成本、安全、环境等方面。（√）

解题思路：根据最新考试大纲，建筑工程项目的管理目标确实涵盖质量、进度、成本、安全、环境等多方面，这些目标的实现是项目成功的关键。

2.建筑工程项目的组织形式主要有直线式、职能式、矩阵式、项目式等。（√）

解题思路：建筑工程项目的组织形式多样化，直线式、职能式、矩阵式、项目式等都是常见的组织形式，每种形式都有其适用场景。

3.建筑工程项目的进度管理是保证项目按时完成的关键环节。（√）

解题思路：进度管理是项目管理的核心内容之一，保证项目按时完成是项目成功的重要保障。

4.建筑工程项目的成本管理是通过控制项目成本来提高项目效益的重要手段。（√）

解题思路：成本管理是项目管理的重要组成部分，通过有效控制成本，可以提高项目效益。

5.建筑工程项目的质量管理是保证项目质量满足合同要求的重要保障。（√）

解题思路：质量管理是项目成功的关键因素，保证项目质量满足合同要求是项目顺利实施的重要保障。

6.建筑工程项目的合同管理是保证项目顺利实施的重要环节。（√）

解题思路：合同管理是项目管理的基础，保证合同条款的履行是项目顺利实施的重要环节。

7.建筑工程项目的风险管理是识别、评估、应对项目风险的过程。（√）

解题思路：风险管理是项目管理的重要组成部分，通过识别、评估、应对项目风险，可以降低项目风险带来的损失。

8.建筑工程项目的资源管理是保证项目资源得到合理配置和利用的重要手段。（√）

解题思路：资源管理是项目管理的关键环节，保证项目资源得到合理配置和利用，可以提高项目效率和效益。四、简答题1.简述建筑工程项目管理的内涵。

答案：

建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的整个生命周期内，通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，保证项目在规定的时间、质量、成本和范围等目标内完成的过程。

解题思路：

明确建筑工程项目管理的定义，然后从项目管理的基本活动出发，阐述其涵盖的时间、质量、成本和范围等目标。

2.简述建筑工程项目管理的目标。

答案：

建筑工程项目管理的目标主要包括以下四个方面：

（1）保证项目在规定的时间内完成；

（2）保证项目在预定的质量标准内完成；

（3）保证项目在预算范围内完成；

（4）保证项目在满足规定要求的前提下完成。

解题思路：

根据项目管理的基本目标，分析建筑工程项目管理的四个主要目标，并简要阐述其重要性和相互关系。

3.简述建筑工程项目管理的原则。

答案：

建筑工程项目管理的原则包括以下五个方面：

（1）目标导向原则；

（2）系统管理原则；

（3）动态管理原则；

（4）全员参与原则；

（5）持续改进原则。

解题思路：

从项目管理的基本原则出发，阐述建筑工程项目管理的五个主要原则，并简要说明其意义和应用。

4.简述建筑工程项目管理的组织形式。

答案：

建筑工程项目管理的组织形式主要包括以下几种：

（1）矩阵式组织；

（2）职能式组织；

（3）项目式组织；

（4）混合式组织。

解题思路：

介绍建筑工程项目管理的几种常见组织形式，并简要说明其特点和适用场景。

5.简述建筑工程项目进度管理的步骤。

答案：

建筑工程项目进度管理包括以下步骤：

（1）项目进度计划编制；

（2）项目进度监控；

（3）项目进度调整；

（4）项目进度报告。

解题思路：

根据项目进度管理的基本流程，阐述项目进度管理的四个主要步骤，并简要说明每个步骤的具体内容和注意事项。

6.简述建筑工程项目成本管理的步骤。

答案：

建筑工程项目成本管理包括以下步骤：

（1）项目成本估算；

（2）项目成本预算；

（3）项目成本控制；

（4）项目成本分析。

解题思路：

根据项目成本管理的基本流程，阐述项目成本管理的四个主要步骤，并简要说明每个步骤的具体内容和目标。

7.简述建筑工程项目质量管理的步骤。

答案：

建筑工程项目质量管理包括以下步骤：

（1）项目质量计划编制；

（2）项目质量监控；

（3）项目质量问题处理；

（4）项目质量改进。

解题思路：

根据项目质量管理的基本流程，阐述项目质量管理的四个主要步骤，并简要说明每个步骤的具体内容和目标。

8.简述建筑工程项目合同管理的步骤。

答案：

建筑工程项目合同管理包括以下步骤：

（1）合同签订；

（2）合同履行；

（3）合同变更；

（4）合同终止。

解题思路：

根据项目合同管理的基本流程，阐述项目合同管理的四个主要步骤，并简要说明每个步骤的具体内容和注意事项。五、论述题1.论述建筑工程项目管理在项目实施过程中的重要性。

解答：

建筑工程项目管理在项目实施过程中的重要性体现在以下几个方面：

保证项目按照预定目标顺利实施。

有效协调项目资源，降低资源浪费。

及时识别并处理项目中的风险和问题。

提高项目质量和效益，满足客户需求。

2.论述建筑工程项目进度管理对项目成功的影响。

解答：

建筑工程项目进度管理对项目成功的影响主要体现在：

保证项目按时完成，满足客户和市场需求。

避免因进度延误而导致的额外成本。

提高项目团队的工作效率。

为项目的后续实施提供可靠的时间保证。

3.论述建筑工程项目成本管理对项目效益的影响。

解答：

建筑工程项目成本管理对项目效益的影响包括：

有效控制项目成本，降低投资风险。

提高项目盈利能力，增加企业收益。

优化资源配置，提高项目效益。

增强企业竞争力。

4.论述建筑工程项目质量管理对项目质量的影响。

解答：

建筑工程项目质量管理对项目质量的影响有：

保证项目满足相关标准和要求。

提高项目施工质量，降低质量发生率。

增强客户满意度。

提升企业品牌形象。

5.论述建筑工程项目合同管理对项目实施的影响。

解答：

建筑工程项目合同管理对项目实施的影响包括：

明确项目各方的责任和义务。

保证项目合同的顺利履行。

保障项目各方的合法权益。

降低项目纠纷风险。

6.论述建筑工程项目风险管理对项目成功的影响。

解答：

建筑工程项目风险管理对项目成功的影响有：

及时识别、评估和应对项目风险。

减少项目风险带来的损失。

提高项目成功的概率。

优化项目决策过程。

7.论述建筑工程项目资源管理对项目实施的影响。

解答：

建筑工程项目资源管理对项目实施的影响包括：

优化资源配置，提高资源利用效率。

保证项目所需资源得到及时供应。

降低项目成本。

提高项目团队的工作效率。

8.论述建筑工程项目管理在提高企业核心竞争力中的作用。

解答：

建筑工程项目管理在提高企业核心竞争力中的作用有：

优化企业项目管理水平，提升企业竞争力。

降低企业运营成本，提高企业盈利能力。

增强企业抗风险能力。

提升企业品牌形象。六、案例分析题1.案例一：进度延误导致工期延长

问题描述：某建筑工程项目在施工过程中，由于进度延误导致工期延长，影响了项目的整体进度和客户满意度。

分析原因：

设计变更频繁，未及时确认和调整施工计划。

施工队伍素质不高，施工效率低下。

物料供应不及时，导致施工中断。

施工现场管理混乱，交叉作业频繁发生。

解决方案：

建立有效的变更管理流程，保证变更的及时性和准确性。

加强施工队伍的培训和选拔，提高施工效率。

优化物料采购和供应计划，保证物料及时到位。

加强施工现场管理，合理安排施工顺序，减少交叉作业。

2.案例二：成本超支导致项目效益下降

问题描述：某建筑工程项目在施工过程中，成本超支严重，导致项目效益下降。

分析原因：

预算编制不合理，未充分考虑风险因素。

材料价格波动较大，未及时调整预算。

施工过程中出现质量问题，导致返工和额外成本。

解决方案：

优化预算编制流程，充分考虑风险因素。

建立材料价格预警机制，及时调整预算。

加强施工过程质量控制，减少返工和额外成本。

3.案例三：质量问题导致返工

问题描述：某建筑工程项目在施工过程中，由于质量问题导致返工，增加了项目成本和工期。

分析原因：

施工人员技术水平不足，操作不规范。

施工材料质量不合格。

施工过程中未严格执行质量检查制度。

解决方案：

加强施工人员培训，提高操作技能。

严格筛选施工材料，保证材料质量。

建立完善的质量检查制度，保证施工质量。

4.案例四：合同纠纷导致项目无法顺利进行

问题描述：某建筑工程项目在施工过程中，因合同纠纷导致项目无法顺利进行。

分析原因：

合同条款不明确，存在争议点。

双方沟通不畅，未能及时解决争议。

解决方案：

仔细审查合同条款，保证明确无歧义。

建立有效的沟通机制，及时解决争议。

5.案例五：风险识别不足导致项目重大损失

问题描述：某建筑工程项目在施工过程中