溪麦中心小学教师绩效工资考核方案绩效工资考核分配方案2

溪麦中心小学教师绩效工资考核方案及绩效工资考核分配方案一、前言为了充分调动我校教师的工作积极性，激励教师不断提高教育教学质量，促进教师专业发展，根据《中华人民共和国教师法》、《事业单位人事管理条例》和《关于深化事业单位工作人员收入分配制度改革的意见》等法律法规，结合我校实际情况，特制定本方案。二、指导思想以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，坚持按劳分配原则，建立科学、合理、公平的教师绩效工资制度，激发教师工作活力，提高教育教学质量。三、基本原则1.公平公正原则：考核过程要公开透明，确保考核结果的公平公正。2.激励与约束相结合原则：通过绩效工资的激励作用，激发教师的工作积极性，同时加强教师的教育教学管理，规范教师的教育教学行为。3.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，又有定性指标，全面客观地评价教师的工作绩效。4.可持续发展原则：绩效工资分配方案要有利于教师队伍的稳定，促进教师专业发展，为学校的可持续发展提供保障。四、考核对象我校全体在编在岗教师。五、考核内容教师绩效工资考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面。1.德：主要考核教师的政治素质、职业道德、工作作风、团结协作等方面。2.能：主要考核教师的教育教学能力、教育科研能力、班级管理能力等方面。3.勤：主要考核教师的出勤情况、教育教学工作量、教育教学效果等方面。4.绩：主要考核教师的教育教学成绩、教育科研成果、学生评价等方面。六、考核指标体系（一）德1.政治素质：20分（1）认真学习党的教育方针、政策法规，积极参加政治理论学习，具有较高的政治觉悟。10分（2）严守教育教学纪律，遵纪守法，为人师表。10分2.职业道德：20分（1）热爱教育事业，关心学生，尊重学生，关爱学生。10分（2）教书育人，循循善诱，因材施教，注重培养学生的综合素质。10分3.工作作风：20分（1）严谨治学，精益求精，不断提高教育教学水平。10分（2）团结协作，乐于奉献，积极参与学校组织的各项活动。10分（二）能1.教育教学能力：30分（1）掌握所教学科的基本知识和基本技能，具有较高的教育教学水平。15分（2）运用现代教育技术，优化教育教学过程，提高教育教学效果。15分2.教育科研能力：20分（1）积极参与教育科研活动，具有一定的教育科研能力。10分3.班级管理能力：20分（2）加强学生思想教育，提高学生综合素质。10分（三）勤1.出勤情况：10分（1）按时到校，按时上课，不迟到、不早退、不旷课。5分（2）积极参加学校组织的各项活动，履行教育教学职责。5分2.教育教学工作量：20分（1）完成教育教学任务，保证教育教学质量。10分（2）承担学校安排的教育教学任务，积极参与教育教学改革。10分3.教育教学效果：30分（1）学绩稳步提高，教育教学效果显著。15分（四）绩1.教育教学成绩：30分（1）所教学科成绩在同类学校中名列前茅。15分（2）学生在各级各类竞赛中取得优异成绩。15分2.教育科研成果：20分（2）教育科研成果在评比中获得奖励。10分3.学生评价：20分（1）学生满意度高，家长认可度高。10分（2）所带班级在各项评比活动中取得优异成绩。10分七、考核办法1.考核采用百分制，按德、能、勤、绩四个方面的权重分配得分。2.德、能、勤、绩四个方面的权重分别为：德（20%）、能（30%）、勤（25%）、绩（25%）。4.考核结果作为教师绩效工资分配、职务晋升、职称评定、评优评先等的重要依据。八、绩效工资分配方案1.绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。2.基础性绩效工资：按照教师基本工资的30%发放。（1）优秀：奖励性绩效工资的20%。（2）良好：奖励性绩效工资的15%。（3）合格：奖励性绩效工资的10%。（4）不合格：不发放奖励性绩效工资。4.绩效工资分配方案可根据实际情况适时调整。九、组织实施1.学校成立绩效工资考核小组，负责组织实施教师绩效工资考核工作。2.考核小组要严格按照考核办法进行考核，确保考核结果的公平公正。3.考核结果要在学校内进行公示，接受广大教师的监督。4.学校要加强对绩效工资考核工作的领导，确保绩效工资制度的顺利实施。十、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由学校负责解释。3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。溪麦中心小学年月日一、可行性分析1.法律法规支持：本方案依据《中华人民共和国教师法》、《事业单位人事管理条例》和《关于深化事业单位工作人员收入分配制度改革的意见》等法律法规制定，符合国家政策导向，具备合法性。2.现实需求：随着教育改革的深入推进，提高教师待遇、激发教师工作积极性已成为教育发展的必然要求。本方案针对我校实际情况，旨在建立科学、合理、公平的教师绩效工资制度，有助于提高教育教学质量，满足现实需求。3.资金保障：绩效工资分配方案所需资金由学校财政预算安排，具备资金保障。4.组织保障：学校成立绩效工资考核小组，负责组织实施教师绩效工资考核工作，确保考核工作的顺利进行。5.社会支持：本方案关注教师队伍建设，提高教师待遇，有助于吸引和留住优秀人才，得到社会各界的支持。本方案具备较强的可行性。二、难点与要点1.难点（1）考核指标体系设置：如何科学、合理地设置考核指标体系，确保考核结果的公平公正，是本方案实施的关键。（2）考核过程管理：如何确保考核过程的公开透明，防止考核过程中的舞弊现象，是本方案实施的重点。（3）绩效工资分配方案调整：随着教育改革的发展，绩效工资分配方案需要适时调整，以适应新的发展需求。2.要点（1）明确考核内容：考核内容要全面，涵盖德、能、勤、绩四个方面，确保考核结果的客观性。（2）合理分配权重：根据各项工作的重要性，合理分配德、能、勤、绩四个方面的权重，确保考核结果的公平性。（3）完善考核办法：采用百分制考核，明确优秀、良好、合格、不合格四个等级的评分标准，确保考核结果的可操作性。（4）强化考核结果运用：将考核结果作为教师绩效工资分配、职务晋升、职称评定、评优评先等的重要依据，激发教师的工作积极性。三、注意事项1.加强宣传和解释：在实施本方案过程中，要加强宣传和解释工作，使全体教师了解方案的目的、意义和具体内容，提高教师的认同度和参与度。2.注重过程管理：考核小组要严格遵循考核办法，确保考核过程的公开透明，防止考核过程中的舞弊现象。3.及时反馈和调整：在实施过程中，要关注教师和学生的反馈，及时发现问题和不足，及时调整方案，确保方案的实施效果。4.加强考核队伍建设：提高考核小组人员的业务水平，确保考核工