绩效导向的招聘全流程（第三节课）

绩效导向的闭环招聘全流程管理作者/讲师：黄兰兰1绩效导向的闭环招聘全流程管理2职位分析3职位发布简历甄别面试选拔CONTENTS目录12345候选人邀约6背景调查7offer发放8新人试用期管理9Part03职位发布：没有人告诉你的职位发布小技巧（基础篇）正确发布职位内容01常见发布渠道03发布技巧02职位发布环节的问题点汇总不清楚职位发布在哪些渠道更合适，过于分散，会增加HR工作量及管理成本职位发布的内容和形式太常规，没有吸引力或容易产生视觉疲劳对渠道的特点、功能掌握不足，没有将渠道价值发挥极致常见的几种职位招聘渠道渠道类型渠道名称优点缺点主流渠道1、传统招聘网站，如前程、智联、58同城、本地龙头网站等1、人才种类多而全，受众面广

2、强大的简历库，能直接浏览到求职者的简历，易于建立联系

3、使用方便，且有其他增值服务1、筛选成本高

2、过于传统，流程及形式固定，缺乏变通2、公司自身官网、公众号、微博1、快速、直接、权威性及可信度较强

2、认同度高，且利于企业雇主品牌传播1、受众面有限，招聘产能低

2、对内容及形式有一定要求3、公司内部员工推荐1、文化认同高，较易形成凝聚力

2、员工稳定性相对较高

3、一种内部员工激励的方式1、容易抱团，增加管理难度和批量离职风险

2、容易形成单一的能力或风格结构4、第三方推荐（猎头、招聘中介等）1、快速、节约企业HR招聘时间

2、招聘效率与质量相对较高1、招聘成本高

2、筛选合适第三方及有效管理存在难度5、社交渠道，如领英、BOSS、拉钩、微信、QQ群等1、形式灵活，适合年轻求职者的社交需求

2、不受时空限制，即时、人才分布广1、信息的真实性，有效筛选成本高

2、对接产生的沟通成本高6、校园招聘1、能够找到足够数量的高教育背景人才

2、学习愿望和学习能力一般也较强

3、成本随招聘人数的上升而下降1、缺少实践工作经验，培训成本较高

2、容易产生对工作的不满意

3、容易抱团离职非主流渠道1、现场招聘会、专场招聘会、离职员工群体1、可以在短时间内收集较多求职者的信息

2、招聘成本相对较低1、很难招到高级人才

2、越来越不适合年轻求职群体2、行业网站，如建筑人才网、IT人才网等人才匹配度较高1、有一定的进入门槛

2、未必有求职意向且获取联系方式难度高3、新兴社交渠道，如头条、脉脉、抖音、知乎、灵鸽、哔哩哔哩、美拍、快手、在行等1、适合年轻群体的交流方式

2、适合全国性范围特定岗位猎取

3、能够观察到候选人生活化、个性化一面1、数量有限

2、时效性不强其他1、资源互换1、成本低

2、资源能循环利用1、数量有限

2、安全性存在隐患2、客户或供应商推荐1、对公司认可度高

2、能够提升对公司的满意度1、数量有限

2、精准度不够

3、关键或重要岗位不适合基础：岗位分析人才画像数量：不在于多，而在于精准匹配运营：了解特点，总结经验，高度玩转数据：效果评估用结果说话招聘渠道使用四原则招聘渠道管理（人均招聘费用）xx公司xx年度人均招聘费用表模板招聘渠道费用标准/年各渠道年度招聘总费用（元）招聘人数入职人数人均招聘费用（元）备注A渠道B渠道C渠道D渠道E渠道F渠道G渠道合计编制：

审核：

编制日期：招聘渠道管理（招聘渠道效果评估）XX公司XX年度招聘渠道效果评估表模板本年度计划招聘人渠道类别A渠道B渠道C渠道D渠道E渠道F渠道G渠道合计应聘简历数有效简历数面试人数录用人数入职人数各渠道招聘效果评估录用比率入职比率招聘渠道总体招聘效果评估应聘比率计算公式应聘简历总数/计划招聘人数*100%录用比率计算公式通知录用总人数/参加面试人数*100%入职比率计算公式入职总人数/通知录用人数*100%招聘完成率计算公式入职总人数/计划招聘人数*100%编制：

审核：

编制日期：正确的职位发布内容◎部门、职位名称◎岗位工作内容◎任职资格◎薪酬福利◎岗位晋升通道等岗位公司其他◎业务范围、产品◎发展历程、文化◎行业资格、荣誉◎工作环境、地点等◎简历投递邮箱◎联系方式/联系人◎交通指引◎其他温馨提示等亮点◎公司/岗位亮点是什么◎梳理公司/岗位亮点◎对标同行进行分析规范性：不能有违法、歧视、虚假、夸大或不合理的内容目的性：突出重点，凸显亮点创新性：用创新的方式将双方的需求进行有效链接，在彼此的匹配里价值最大化客户思维：