看西游记学组织结构

看西游记学组织结构一个和尚接到使命后，沿路收了一只猴子，一头猪，还有个人不像人，鬼不像鬼的妖怪为徒弟。一路上遭遇种种困难险阻，最终取得真经，造福众生。这个故事写成了书，流传了几百年，这就是四大名著之一的《西游记》。唐僧从小命运多舛，幸被和尚收留，在白马寺出家，慈悲心重，一心向佛，没有任何污点，属于组织上重点考察的人物。佛中央派出任务，由大慈大悲观世音菩萨到大唐寻找能够完成任务的取经人，找到了唐僧,赠予唐僧路上用的袈裟和化缘的紫金钵盂，并忠告唐僧此去路途艰险，一路上要注意团队成员招募。然后观音菩萨就化作一阵青烟去找了一只猴子，一头猪，还有个人不人，鬼不鬼的妖怪，让他们保护这大唐来的僧人取经，赎罪。唐僧是一个有远大的目标理想的人，有毅力，属于那种对于目标很明确，但是却没有掌握方法克服困难的人。但好在他有一副用人的心肠，能够听从观音菩萨的教诲。唐僧就像是一个企业的老板，观音菩萨就像一个历经世故的人力资源总监。唐僧只知道要做什么，有毅力去做，但是自己没有掌握方法；观音菩萨知道怎么做，但是不能亲力亲为。这时候就引出来了谁来做具体的事情。这个能做具体事情的，未必知道整体的目标，但是必须得受唐僧的领导。于是观音菩萨找到了猴子悟空，并给出了条件。悟空是什么？悟空是一只无法无天的猴子，有通天的本领，却不肯受管，结果闯了大祸，可是这猴子却非常想建功立业。人力资源总监观音菩萨为老板唐僧找到了第一个能够做事的人，就是这只猴子。猴子要从失败当中爬起来，需要一个好的机会，菩萨就给推荐了保护取经人，协助取经人完成重任的工作。猴子接受了，但是还是很难管理，所以有了紧箍咒。猴子触到高压线的时候，就要紧箍咒的制约。如果就是唐僧和悟空的话，这一路上会被闷死。一个不受管的猴子，一个老实的只知道目标的唐僧，这一路可真无聊，缺少公关能力啊。于是人力资源总监找到了喜欢热闹的猪八戒。这头猪原本是天蓬元帅，有大才，只因太喜欢热闹，调戏女人才被贬下界为猪，可是还是有能力的，即使是一头猪，也是与众不同的。观音菩萨找到了能够活跃气氛的猪八戒，同时这个团队也就活跃了起来，具备了一定的公关能力。可是干实事的猴子不喜欢这头猪，两个之间总是出问题。人力资源总监觉得这个团队还是有问题。这两个都是妖怪的模样啊，得找个老实点的，有一定本领的人来才行。于是找到了人不人，鬼不鬼的沙僧。这三个，唯有沙僧看上去像人，和事佬的性格，而且也临危不惧，刚好弥补了猴子和猪的缺点。由他在，一些脏活、累活就交给他来做了。唐僧也不用批评他，任何时候他都会挑起扁担上路，什么废话也不说。他也是做实事的，但是能做的都是小事，属于典型的后勤部长的类型。由此，人力资源总监为佛中央组织了一个完成任务的团队，并且兼带做了这个团队的人力资源总监和顾问。姓名职位路神仙的尊敬，也有了更多的朋友。想当年这些朋友可是全部要抓拿猴子的。猪八戒表面上看在整个项目当中是好吃懒做，游手好闲。整个西游记里做的实际的事情并不多，那么是不是说猪八戒不好呢？不是的，猪八戒有他的意义。你看他去请神仙的次数就比较多。这个就叫做公共关系。别人得认你，你来了，别人愿意出马。这个就是能力，就是猪八戒存在最大的价值。而且猪八戒在团队里是能够活跃气氛的，能够让大家比较轻松。虽然懒散，但是不失幽默。这就能够保证团队的和谐气氛。前一段时间看到网上写沙僧就那么几句台词，“大师兄，师傅被妖怪抓走了。”“大师兄，二师兄被妖怪抓走了。”等等一共四句。那么一个合格的后勤人员就应该是这样的。不多话，但是做事够认真，一点点做好。不张扬的性格，这个就是合格的后勤人员。沙僧存在的意义非常大。他在就表明团队里的人员可以很好的做自己份内的工作，相互之间不干涉。看上去他承担了最少的工作，其实是做的最多。沙僧是不会哭的孩子，所以喝到的奶是最少的，表现的机会也少。但是，这种埋头做事的人，是一个成熟公司必须要的。整个团队里，观音大士是最主要的潜在核心。台面上唐僧是核心，三个徒弟是具体的工作人员。其实一个最优秀的团队里，第一要有的是老板，有目标，而且能够给大家饭碗。然后是人力资源总监，他解决了目标实现需要的人手问题，为目标的达成糅合起来了团队。然后是实干派的悟空，乐观派的八戒和脚踏实地，任劳任怨的沙僧。任何团队只要是这样的一个构造，那么离成功就不远了。苦难和挫折是让目标更有含金量，也是试验团队是否有向心力，有毅力的重要的条件。组建最优秀的团队，其实就是组建最适合的团队。一