采购合同执行反馈重点基础知识点_第1页
采购合同执行反馈重点基础知识点_第2页
采购合同执行反馈重点基础知识点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购合同执行反馈重点基础知识点一、采购合同执行概述1.a.合同签订背景及目的①合同签订的背景：项目需求、供应商选择、合同谈判等。②合同签订的目的：明确双方权利义务、确保项目顺利进行、降低风险等。2.b.合同主要内容①合同标的：明确采购物品的名称、规格、数量等。②合同价格：约定采购物品的价格、支付方式、付款期限等。③合同履行期限：明确合同开始和结束的时间。④违约责任：约定违约行为及相应的违约责任。3.c.合同执行流程①供应商提交货物：按照合同约定的时间、地点提交货物。②客户验收货物：对货物进行验收，确认货物符合合同要求。③付款：根据合同约定的时间和方式支付货款。④合同终止：合同履行完毕或双方协商一致终止合同。二、采购合同执行中的重点问题1.a.供应商履约问题①供应商未能按时提交货物：分析原因，如生产延误、运输问题等。②货物质量不符合要求：分析原因，如供应商生产问题、运输过程中损坏等。③供应商违约：根据合同约定追究违约责任。2.b.客户验收问题①验收标准不明确：明确验收标准，确保验收过程顺利进行。②验收过程中出现争议：及时沟通，协商解决争议。③验收记录不完整：确保验收记录完整、准确。3.c.付款问题①付款时间延误：分析原因，如客户资金紧张、付款流程不畅等。②付款方式不明确：明确付款方式，确保付款过程顺利进行。③付款争议：根据合同约定解决付款争议。三、采购合同执行反馈要点2.b.存在问题及原因分析①供应商履约问题：分析供应商履约问题产生的原因，如生产、运输、管理等方面。②客户验收问题：分析客户验收问题产生的原因，如验收标准、验收流程等方面。③付款问题：分析付款问题产生的原因，如资金、流程等方面。3.c.改进措施及建议①优化供应商选择：根据合同执行情况，重新评估供应商选择标准。②完善验收流程：优化验收流程，提高验收效率和质量。③优化付款

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 网络生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论