以发展吸引人才 以人才促进发展课件

以发展吸引人才以人才促进发展以发展吸引人才以人才促进发展

重庆三峡中心医院始建于1929年，历经80余年的发展，现已成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性三级甲等医院，承担着23个区县1600万人口的医疗保健任务。以发展吸引人才以人才促进发展

近年来，在万州区委组织部、区人事局、区卫生局的大力支持下，医院党委坚持“医德立院、科技兴院、文化强院和“以发展创荣誉。以荣誉促发展”的办院新理念，快速提升医院的医疗科技服务辐射能力，促进了医院的迅猛发展。2009年门诊人次突破151万，出院人数突破5.05万，手术总台次突破2.1万，业务收入突破6.6亿元。医院先后荣获“全国文明单位”、“全国百佳医院”、“全国百姓放心示范医院”等30多项省级以上殊荣。以发展吸引人才以人才促进发展

成绩的取得和荣誉的争创，与医院党委一直以来始终将人才工作放在首位的决策是分不开的，现将我院人才工作亮点，向各位领导汇报如下：以发展吸引人才以人才促进发展一、有一个重视人才工作的领导班子以发展吸引人才以人才促进发展

人才是核心竞争力的基础和关键因素，是实现科学发展的保证和力量源泉，我院坚持用“三种意识”做好医院人才工作。以发展吸引人才以人才促进发展

（一）坚持“人才是发展的第一要素”意识以发展吸引人才以人才促进发展

院党委把人才资源作为第一资源,坚持“一把手”抓“第一资源”，成立了人才工作领导小组，由党委书记、院长李庆平任组长亲自抓人才工作，构建了分管领导主要抓，党办、人事科具体抓的工作格局，做到了机构健全、责任明确、人员到位。同时，每5年制定一个人才工作纲要，每年年初制定人才需求计划、人才工作要点，并根据实际情况有针对性地及时改进和完善。以发展吸引人才以人才促进发展（二）坚持“不拘一格用人才”意识以发展吸引人才以人才促进发展我院把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，注重本院人才和引进人才的同步培养，建立了公开、平等、竞争、择优，有利于优秀人才脱颖而出，充分施展才能的选人用人机制，注重发挥各专业、各方面人才的作用。以发展吸引人才以人才促进发展（三）坚持“尊重知识，尊重人才”意识以发展吸引人才以人才促进发展以促进人才成长和作用发挥为标准，做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，既用人之长也容人之短，真正做到关心人才、重视人才、理解人才、呵护人才。以发展吸引人才以人才促进发展二、有一套较完善的人才激励机制以发展吸引人才以人才促进发展（一）营造“三个环境”，为人才服好务以发展吸引人才以人才促进发展1、营造宽松政策环境。我院2001年就制定了《关于人才引进、培养与管理的暂行办法》，对引进来院的博士，不论年龄资历，均以副主任医师待遇对待，解决住房120平方米以上，安家费万元；硕士工资待遇从优，给予安家费万元，并安装住宅电话，安排配偶工作及联系子女选校入学，及时解决人才的后顾之忧。近年来，我院共引进、培养博士、硕士研究生人，优秀本科生名。以发展吸引人才以人才促进发展2、营造良好工作环境。我院投入了1000余万元对医院工作环境进行了装修，投入100余万元建设了音乐草坪。近十年来，我院购进了首台4维128层螺旋CT、全数字化平板减影血管机、核磁共振、直线加速器、高能超声聚焦刀、全数字化彩超等国际、国内领先的大型设备3000余台件，价值亿元。以发展吸引人才以人才促进发展3、营造人才成才环境。我院建立了学科带头人及后备人选队伍，形成了结构、年龄、学历较为合理的专业人才梯队。对各学科带头人明确冠以称号，给予待遇，使其大胆工作，充分挖掘其聪明才智。同时，我院建立了学科首席专家制，成立了由资深专家组成的专家组，负责医院的学科建设，并在经济上给予一定的补贴。同时通过门诊、病房设立的“荐医窗”，自办的宣传栏、院报，以及与万州电视台、三峡都市报等媒体合作等多种形式，大力宣传我院200多名高级职称的学科带头人，增强其荣誉感，鼓励带动其他人成长成才。以发展吸引人才以人才促进发展（二）创新“三项机制”，推动人才工作以发展吸引人才以人才促进发展

1、建立健全人才培训机制。一是实施百名优秀青年人才培养计划，建立后备人才库，有计划、有针对性地选拔出130名优秀的专业技术、管理人才入库（其中专业技术人才100名，管理人才30名）。目前，我院有博士3人、硕士6人被推荐纳入重庆市“322”重点人才工程，选派多人参加了“西部之光”、“三峡之光”访问学者等一系列培训。以发展吸引人才以人才促进发展二是加大请进来、送出去人才培养力度。实行特聘首席专家制，特聘在国内、国际上有权威的医学专家作为医院的首席专家，对医院科研能力、医疗技术实力，医院知名度的迅速提升有巨大带动作用的首席专家，医院将给予50—100万元重奖。我院与北京、上海等发达地区的著名医疗机构建立了长期的协作关系，聘请专家教授定期来院讲学和技术指导，每年开展院内学术讲座100余次，每年选送30余名业务骨干到国内知名医院、部分高校进修学习，有5000余人次专业技术人员参与继续教育培训。以发展吸引人才以人才促进发展2、完善分配激励机制。我院走多元化分配之路，实行岗位靠竞争，收入靠贡献的工资分配制度，理顺和拉开了技术岗位与非技术岗位、管理岗位与非管理岗位、高技术岗位与普通技术岗位、重要管理岗位与一般管理岗位的档次，按岗位确定人员工资待遇，实行在什么岗位领取什么工资，完全按所聘职务（称）及所在岗位确定工资，最大限度调动了职工的工作积极性。以发展吸引人才以人才促进发展3、建立科学的选人用人机制。在晋升职称工作中，革除了“论资排辈”的做法，由个人公开述职、展示业绩，专家组结合临床考查和述职情况量化打分，确定出晋升人选。1999-2009年，我院有人晋升为高级职称，有人晋升为中级职称，且每年晋升高、中级职称人数逐年递增。我院博士、硕士平均年龄仅36岁，但具有高级职称的就有40人，中级职称有11人。以发展吸引人才以人才促进发展2009年6月我院对其中层干部实行了竞聘上岗，共有594名职工参加报名，其中35岁以下有197人，占参加竞聘人数的56%，竞聘人员中本科以上学历186人，占参加竞聘人数的52.84%。通过民意测验、民主推荐、组织考察、双向选择等程序，134名40岁以下的懂技术、善管理的专业技术人员走上了不同层次的领导岗位。以发展吸引人才以人才促进发展三、有一支高素质的人才队伍。以发展吸引人才以人才促进发展目前，医院拥有一支高素质的人才队伍，年龄结构合理。全院现有上岗职工2553人，卫生专业技术人员1677名，高级技术人员262人，中级469人，其中博士、硕士研究生135人，享受国务院政府特殊津贴的医学专家10人，区级学术技术带头人8人。这些人才已形成团队、形成合力，促使我院在科研、教学、学科建设上实现了“三大突破”。以发展吸引人才以人才促进发展

（一）医疗技术取得较大突破。以发展吸引人才以人才促进发展一大批的高素质专业技术人才，勇于在医疗技术方面，认真研究探索，积极拓展创新，大力开展新业务、新技术。如胸心外科开展的不停跳下的体外循环手术；神经内科开展的高血压性脑出血颅内血肿应用软通道微创清除术；消化内科开展的脾脏功能亢进部分栓塞等介入治疗，神经外科开展的颅内血肿微创清除术，心血管内科已开展了几乎目前国内该科开展的所有介入手术……这些技术的开展填补了渝东北乃至重庆市的技术空白，极大地缓解了库区及渝东北地区百姓看病难问题，减轻了老百姓的负担。同时抢救了一大批重危急症患者，给千百万个家庭带来了幸福，给社会带来了和谐。以发展吸引人才以人才促进发展（二）科研水平取得较大突破。以发展吸引人才以人才促进发展由重庆市有突出贡献的中青年专家、副院长牟华明主持研究的《不稳定性心绞痛患者预后评估数学模型的建立》和内科主任张书琼主持研究的《应用药物定量脑电图检测桂哌齐特治疗重症脑梗死的临床研究》的两项科研项目，列入重庆市第十二批科技攻关项目，填补了我院承担重庆市级科研项目的空白，同时也必将推动医院科研水平再上新台阶。以发展吸引人才以人才促进发展2009年完成科研结题8项，组织申报各级科研课题42项，其中市级科研课题3项，市卫生局科研课题8项，有44项科研课题正在实施中。申报新业务、新技术项目125项，申请评奖新技术37项，在实施中的新技术有103项。获国家实用新型专利1项、获市局级科技成果奖2项、区级科技成果奖5项。2009年全院专业技术人员发表在各级医学期刊上的学术论文243篇，比去年162篇增加50%。在统计源、核心期刊上发表217篇，比去年87篇增加149.2%。以发展吸引人才以人才促进发展神经内科成功申报重庆市医学重点学科，心血管内科学、儿童危重症重庆市医学特色专科2个，万州区医学重点学科10个，其中消化内科学、新生儿科学和影像医学通过区级重点学科评审验收。心血管内科获重庆市开展心血管疾病介入诊疗三项技术准入资格。各重点学科的学术带头人，均为医院高级知识分子。以发展吸引人才以人才促进发展（三）教学水平取得较大突破。以发展吸引人才以人才促进发展率先在全国启动“师带徒”活动。2007年选派了80名业务、管理骨干，与万州区15家乡镇中心卫生院的80名医务人员结成一带一的师徒关系；2008年、2009年分两批，共选派36名业务骨干到15家乡镇中心卫生院任业务副院长。有力地提升了乡镇基层中心卫生院的医疗技术水平，一定程度上缓解了群众看病难、看病贵问题。以发展吸引人才以人才促进发展主持《重庆医学》2009年第38卷第23期、24期审稿会。今年7月，来自重庆市级医疗卫生机构的40余名院领导、全国知名教授参加了此审稿会，会上共评审了74篇医学论文稿件。我院党委书记、院长李庆平作为享受国务院政府特殊津贴专家，是重庆市惟一一家区县级医院中，被入选为《重庆医学》2009年第38卷第23期、24期的审稿主编。提升了我院的知名度和美誉度。以发展吸引人才以人才促进发展

2008、2009年，先后举办和承办了重庆市中西医结合学会男性专委会、全国神经内科学术交流会、重庆市性医学会暨学术交流会、上海浦东新区“爱心工程”——儿童心脏病手术启动仪式暨学术交流会、川渝审计经验交流会、渝东北片区及万州卫生事业发展论坛主论坛、重庆市胸心血管外科学术年会等各类大型学术交流研讨会。这些会议的成功承办，提高了医院的整体科研水平，也极大地宣传了万州。以发展吸引人才以人才促进发展四、医院在人才工作上的创新举措以发展吸引人才以人才促进发展一是实施百名优秀青年人才培养计划。建立后备人才库，有计划、有针对性地从全院选拔出了130名优秀的专业技术、管理人才入库（其中专业技术人才100名，管理人才30名），进行重点培养。以发展吸引人才以人才促进发展二是实施人才大培养计划。2010年在人才培养力度、方法上与时俱进，重点培育掌握高科技的重点学科人才。投入500万巨资，改变过去个人进修、“单打一”的人才进修学习方式，打破资历、年龄、学历限制，选拔100名医、护、行政管理人员采取组团的方式带目标，带项目到国外和北京、上海等国内发达地区进修学习，打造一支高素质的团队人才队伍。以发展吸引人才以人才促进发展三是拟不惜一切代价花巨资引进高级人才和学术带头人，使医院的医学科研能力在质上有一个大的飞跃。重点采取三种方式：以发展吸引人才以人才促进发展

1、优秀人才调入：凡50岁以下的在全国、省市有影响的医学专家，可以调入。完成双方确定的目标任务后享受年薪30万的高薪报酬。以发展吸引人才以人才促进发展

2、特聘首席专家：特聘在国内、国际上有权威的医学专家作为医院的首席专家。在医院工作期间，对医院科研能力、医疗技术实力，医院知名度的迅速提升有巨大带动作用的，医院将给予50—100万元重奖。以发展吸引人才以人才促进发展

3、聘请年限专家:在全国范围内公开引进、聘请一批高、精、尖医学人才,与医院签订1—3年的工作合同，完成目标任务后，为医院创造巨大价值的，医院将每年给予20