行政管理专科毕业论文-论电力企业行政管理的创新

摘要在新时期电力企业改革的背景下，企业管理体制的同步改革可以使二者相辅相成，更快地提高企业的运营效率和水平。在市场经济背景下，电力企业要充分重视管理工作，在准确定位当前电力企业管理工作的价值、功能和内容的基础上，不断创新管理体制，从而提高管理效果，更好地适应电力企业发展的需要。有鉴于此，本文就如何创新电力企业管理体制提出了一些路径和对策，以供参考。关键词：电力企业；行政管理；创新；路径

在国家起飞的现阶段，电力资源一直是不可或缺的基础能源。只有确保稳定的电力供应，才能保证我国生产和生活的正常进行。为了满足当前电力资源的高需求，电力企业必须积极进行新时期的企业改革。在企业改革过程中，电力企业也要充分认识行政管理创新的重要性，根据新时期的市场需求和社会发展形势，进行适当的行政管理创新。在行政管理创新过程中，企业不应盲目追求进步，而应不断重新审视正在使用的行政管理手段，发现问题，及时解决问题。在行政创新的影响下，我国电力企业可以得到更好的发展，为国家提供更强大的电力能源。电力企业作为一种特殊的服务型企业，其经营发展与人们的生产生活息息相关。随着现阶段社会各界对电能需求的不断增加，电力企业加强内部管理，提高供电服务质量势在必行。根据市场化发展趋势，国家还出台了一系列政策性文件，进一步推进了电力企业体制改革的步伐，针对电力企业内部管理中存在的问题，电力企业需要在时代展示的背景下，采取一系列有效措施实现管理创新，以促进企业的长远发展。一、电力企业行政管理创新机制的内涵（一）创新性目的企业资源的优化合理配置是企业管理创新的目的。调动企业内部所有可支配资源，结合企业发展战略规划，充分发挥整体运营的效率优势，实现企业长远发展的战略目标。目前，电力企业的正常生产经营中也存在着这些问题。要优化和调整电力企业的治理结构，把科学的运行机制融入其中，提高电力企业的经济效益，实现电力企业长远发展的战略目标。（二）创新性内容内部行政改革和创新的重要性不言而喻，这是与各部门和睦相处、形成良性互动关系的关键。电力企业行政管理的内容也不例外。合理调整企业内部各环节，明确职责和任务分工，努力协调发展，完善相关管理制度和营销策略，全面理顺企业整体经营体制，实现电力企业健康协调发展。（三）两者能够形成协同互助机制行政管理体制对电力企业的发展和改革起到了很好的促进作用，二者可以形成良好的互补性、相互依赖性和互补性。电力企业的创新发展就是要使行政管理科学化，为行政体制改革创造良好的外部条件，而企业的创新发展离不开行政体制的保障作用。因此，企业的改革、发展和创新机制必须确保企业的共同发展和进步。二、电力企业体制改革和行政管理创新的关系（一）战略目标的一致性电力企业制度改革具有时代发展的必然性。改革的目的是提高企业的经济效益，明确现有的资产经营责任，建立科学、系统的经营管理体制，实现企业的长远发展。行政管理是检查各种生产要素，优化现有企业资源配置的过程。因此，其创新目标可以概括为科学配置和规划企业内部所有资源，推动企业制度改革，提高整体运营效率的活动。（二）内容相同性的要求在电力企业发展中，其体制改革和运行机制改革的主要内容是一致的。调整内部关系，明确和细化内部部门之间的权责关系，包括管理体系、营销策略和运营体系。无论是体制改革还是行政管理创新，我们都需要更加关注这一方面。（三）彼此之间的独立性在体制改革过程中，运行机制的转变是必然的。对现有体制进行创新改革的最终目的是使企业管理更加科学。从企业改革与行政创新的关系来看，两者都有一定的独立性和内在联系。改革可以为行政创新提供全方位的支持，行政创新可以促进企业改革的顺利进行。两者需要同时进行，共同促进电力企业稳定有序的运行和发展。三、我国电力企业行政管理现状及存在的问题（一）行政管理效率普遍不高长期以来，许多电力企业的行政管理模式相对落后，始终保持着传统的管理理念。他们的商业模式无法创新，他们拒绝和抵制先进的管理理念。在这种情况下，它的行政机构过于复杂，部门人员臃肿，员工的实际工作也臃肿，人力资源结构腐败，只是表面的工作，这与当前先进的企业管理理念极不相容。它既不能适应经济社会发展的步伐，又制约和阻碍着社会主义改革创新的进程，这与当前社会经济形势下的改革方向背道而驰。从企业的人员结构来看，许多中层管理者自满，不想进步。他们的管理理念过于保守，仍然沿用传统的企业管理模式。思想意识不创新，极大地制约了电力企业行政管理的良性发展。（二）相关考核制度过于陈旧电力企业历史遗留问题多，矛盾突出。人才培养缺乏长效机制，无法正常为企业输送人才，导致人才断层。企业的老员工经验丰富，但年龄太大，无法满足企业长期发展的需要，而新技术人员相对缺乏经验。虽然他们也有一定的理论知识储备，但在实际工作中仍然难以独立。同时，由于缺乏对员工的培训和指导，绝大多数员工无法真正提高自身综合实力，竞争机制和考核体系相对缺乏，参考信息的真实性受到质疑，这也使得员工的整体水平相对较低。因此，对企业进行有效行政管理的目的根本无法实现，创新研发也无从谈起。（三）信息管理的时效性不高所谓行政管理，是指管理秩序具有一定的强制性特征。命令下达后，需要第一时间执行，并报告执行效果。在这个过程中，我们应该高度重视信息管理，这也是行政管理对企业进行管理的有效手段。在科学规划和安排管理信息的情况下，可以保证企业各种管理机制的高效运行。但现阶段，我国大多数电力企业管理部门在处理管理信息时，对先进的信息技术应用不够，或者技术水平不够完善，使得信息的规划和决策难以及时反映在实际工作中，这导致了信息原始价值的丧失。四、我国电力企业行政管理体制创新路径（一）重视危机管理，实现企业创新发展电力企业内部始终存在着危机，这些突发事件危害极大，企业不可避免地要承担一定的损失。电力企业必须增强应对危机的能力。要实现行政管理创新，首先必须合理应对各种危机。危机有很多种，很难处理。主要原因是及时发现危机并迅速做出调整。要提前制定应急预案，在危机处理过程中慎重决策，大胆应对。当前，电力企业的创新发展问题更加突出。体制改革和电价改革影响着企业的正常发展。此时，企业决策者必须正确审视问题，从不同角度观察行政管理体制的创新过程，如何打破电力企业传统的垄断体制，促进企业健康快速发展，被摆在研究和思考的重要位置。（二）关注企业文化与服务理念的影响作用企业行政管理创新首先要实现思维观念的创新。电力企业的创新和发展也需要引入先进的管理理念，良好的企业文化可以在其中发挥良好的作用。企业文化的核心是企业价值观。电力企业应当遵循“人民电力为人民”的服务宗旨，努力在企业改革的新风中实施优质服务，塑造良好的企业形象，提高公众对电力企业服务的满意度。此外，企业还可以通过多种方式开展高质量的创新服务活动，鼓励员工不断进取创新，努力营造和谐的工作环境。（三）决策者管理水平与素质的提升决策者的综合素质将直接影响企业行政改革的成败。在企业发展过程中，所有管理者都必须努力提高自身的综合素质，这对企业的创新发展非常有帮助。作为企业决策者，他们必须掌握高水平的知识和技能，始终保持各方面素质的提高，这才是合格的公共管理人才。企业领导者和决策者的素质将直接影响到企业的组织和管理，最终实现企业的科学创新和发展目标。（四）改革管理体制，创新激励制度电力企业的创新和发展离不开员工的积极努力。因此，对员工的激励制度不容忽视。在当前形势下，员工激励制度已成为企业改革的重要组成部分，包括物质激励制度和精神激励制度。物质激励是通过向员工发放奖金、工资等形式，或以股权激励的形式，鼓励员工参与企业的建设和发展。精神动力是通过宣传先进人物和先进事迹，引导企业员工积极参与企业管理。完善的企业激励制度对于调动企业员工的积极性和创新性，实现企业和员工利益的最大化具有重要作用。（五）实施危机管理，勇于创新在电力企业改革中，存在着各种机遇和各种危机。在体制改革、电价改革和管理创新的过程中，电力企业也应该思考企业未来的发展方向，以及如何打破电力垄断体制。因此，在电力企业管理中加入危机管理起到了很好的作用。具有创新意识的企业将在应对危机的过程中表现出色，在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的领导者。（六）充分的联系实际，开展电力企业行政管理工作电力企业行政管理必须努力提高企业经济效益，反对以管理求管理的工作模式；要抓落实，讲求实效；大力提倡勤俭节约，反对铺张浪费；要根据电力企业的发展，合理选择各种管理方式。一切工作都要以电力企业的利益为首要原则，坚决反对刻板、保守。此外，要重视电力企业内部文化建设，努力培养和提高电力企业管理人员的凝聚力和责任感，从根本上提高管理人员的道德素质和业务素质，要求他们以身作则，坚决遵守电力企业的规章制度。

结束语作为国民经济健康运行的重要支撑，在市场环境变化和社会权力需求增加的形势下，加强体制改革和行政管理创新十分重要，是提高综合竞争力的关键。行政工作涉及面广，要在把握企业实际的基础上，有针对性地创新手段，建立健全管理机制，提高行政管理效率，促进企业长远发展。行政工作涉及面广，综合性强。做好电力企业行政管理工作，要充分运用现代企业行政管理模式，从电力企业实际出发，以人为本，制定符合电力企业实际的行政管理制度，这样就有规则可循，有规则可循。同时，我们也需要为电力企业员工营造良好的工作环境和人文环境，从而提高行政管理效率，最终赢得企业的健康发展。

致谢在本文的写作中，我的论文指导老师给了我全心全意的指导。老师严谨的学术态度深深地影响了我，也将影响我未来的学习、工作和生活，借此机会向我的老师表达我最诚挚的感谢。我也参考了大量的作品和文章。许多学者的科研成果和写作思路给了我很多启发。我要向这些学者表示衷心的感谢。感谢家人、同学和朋友的大力支持。他们无私的奉献、爱和支持使我能够继续追求我的人生理想和目标。感谢所有关心、帮助和支持我的人！

参考文献[1]刘萍.电力企业行政管理工作的创新途径探讨[J].2020.[2]任建云，李亚丽.电力企业行政管理工作的创新探析[J].经济技术协作信息，2021(26):2.[3]陈亮星.新形势下的电力企业行政管理效率与创新思考[J].中国集体经济，2021(15):2.[4]李艳华.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].华东科技：综合，2020(5):1.[5