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文档简介

1管理组织根据集团制定的发展战略，为了提升品牌形象，提高房地产项目开发效益和管理效能，控制项目市场风险，本着分级、分层次集体决策和管理的原则，分三级分别设立与房地产开发项目相关的管理委员会和管理机构。集团公司（战略决策层），是房地产总体发展计划和开发项目经营决策的最高机构。管理公司（经营管理层），负责集团属下所有房地产业务的经营和管理，包括实施决策、调整决策等。项目所在公司（项目操作层），负责具体项目开发运作操作。2委员会机构2.1各级委员会机构设置和运作是科学决策和民主管理的重要保证，委员会成员由各专业人员组成。2.2各级委员会机构的主要职能在于决策和检查，没有直接的管理指挥权，委员会的决议必须通过同级管理组织予以落实，各级管理组织必须执行同级或上一级委员会的决议。2.3各级委员会决议的产生，可通过会签或会议形式，但必须遵循委员会三分之二人数通过的原则。3集团经营决策委员会3.1工作内容审批房地产3-5年发展战略、年度发展计划及战略调整方案。审批项目投资立项及经营决策。审批项目分期的经营目标责任书及销售价格体系。审批项目经营目标的重大调整。3.2委员会主任：集团领导。3.3成员组成：集团、管理公司、项目所在公司相关人员。3.4执行秘书：管理公司业务部门总监。4管理公司经营管理委员会4.1工作内容审议房地产3-5年战略发展、年度发展计划，监控房地产发展战略的实施、修订、总结、评价。审查项目投资立项，督促项目所在公司的组建，审查项目兼并和合资合作工作，审查项目变更。审批项目经营策划书。审批项目规划设计方案、建筑设计方案、卖场设计方案。审议开发项目经营管理责任书及销售价格体系，审批项目销控价格。审批项目经营目标的一般性调整。审批项目经营计划和年度经营计划及其调整。审批物业管理的重大经营管理方案。审批重大财务、行政人事方案。审批管理公司岗位职责和工作流程。审议项目、年度经营业绩综合考评及阶段性考评成果。在管理公司集中采购、第一类招标、第二类招标过程中，当存在两家以上的推荐中标单位时，审定中标单位。4.2主任：管理公司领导。4.3成员组成：集团、管理公司、项目所在公司相关人员。4.4执行秘书：管理公司业务部门总监。5招投标稽查组5.1 工作内容检查管理公司和项目所在公司招投标工作的规范性、合法性和公正性。对针对招投标活动的投诉（举报）进行调查，并提出解决方案、处理意见。5.2成员组成：集团、管理公司、项目所在公司人员。6项目所在公司经营管理委员会6.1 工作内容负责审批与项目有关的工程技术标准，包括设计标准、施工技术、设备选型、装修标准等。审批技术创新、设计、施工、设备选型优化等方案。审批重大技术、质量问题处理意见。审议设计方案、重大设计修改、变更。审定住宅使用说明书和质量保证书。按照确定的建设项目经营管理责任书，控制项目总体成本，指导定期分析项目成本，审议项目分项成本的调整。审议项目招投标的重大事宜。审议营销策划方案及评估结果、调整方案。审批楼书、销售合同、广告及所有宣传资料。6.2主任：项目所

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