《短视频运营与案例分析》课件 项目四 团队组建完善人员配置与管理

项目四团队组建，

完善人员配置与管理短视频创作团队既需要编导进行统筹领导，也需要摄像师、剪辑师、演员等专业能力强的成员分工合作，所以如何实现团队成员的最佳配置并进行高效管理是短视频创作者在组建团队时首先要思考的问题。目录contents01认知短视频从业者的必备能力02短视频创作团队人员构成及岗位职责03搭建短视频创作团队04管理短视频创作团队Part/

01认知短视频从业者的

必备能力短视频行业竞争异常激烈，为了提高短视频的内容质量和制作效率，抢占市场，团队创造成为当前短视频创作的主流方式。作为专业的短视频创作团队成员，需要具备5种能力。短视频从业者首先要懂用户，具备对用户喜好的洞察能力。短视频从业者要把自己当成用户，并且在相同的场景中进行体验，从而了解用户的感受。●懂用户短视频从业者要懂得用清晰、简单、直接的语言，采取用户乐于接受的方式，准确地向用户传达有价值的信息。此外，还要具备优秀的选题策划能力。●懂内容用数据指导内容方向，明确拍摄剪辑的侧重点，确定发布时间，调整运营工作的重心，是短视频从业者运营短视频的基本能力。●懂数据短视频创作团队成员之间要懂合作、会沟通，这样可以使团队氛围更融洽。有效的沟通既能节约时间，又能提高工作效率，提升内容质量。●懂合作网感强体现在团队成员能够快速获得网络热点资讯，对网络事物或事件走向有感知、预判能力，对用户关注的热点高度敏感，可以快速学习网络新鲜事物。●网感强Part/

02短视频创作团队人员

构成及岗位职责搭建专业短视频创作团队的第一步是了解团队人员构成及其岗位职责。一般来说，一个专业的短视频创作团队包括导演、编剧/策划、演员、摄像师、剪辑师、运营人员等。导演是短视频作品的总负责人，负责团队成员的组织、工作的协调、作品的质量把关等，其具体岗位职责如下。根据项目要求挖掘选题，完成选题素材、故事的搜集与整理，完成项目前期策划。负责组织和协调内外部团队工作，保持多方密切沟通，保障项目顺利完成。参与短视频剪辑工作，以及后期调色、包装等。参与监督整个短视频的制作过程，并对短视频内容的整体质量负责。保持创新，根据短视频运营数据与用户内容消费需求持续进行短视频内容创新。导演编剧/策划主要进行短视频剧本的创作，负责内容的选题与策划、人设的打造，其具体岗位职责如下。根据项目要求，做出符合市场需求的短视频策划方案及完整的创作构思方案。具有较强的策划能力，能够独立撰写脚本大纲，对色彩、构图、镜头语言比较敏感。参与拍摄与录制，推动拍摄任务的实施。参与后期剪辑，负责视频包装（片头、片尾的设计）等。编剧/策划演员根据剧本进行表演，包括唱歌、跳舞等才艺表演，根据剧情、人设特色进行演绎等。演员需具备表现人物特点的能力，在需要时团队中的其他成员也可以扮演演员这一角色。不同类型的短视频对演员的要求也不同。演员摄像师需要按照剧本要求来完成短视频的拍摄。一名优秀的摄像师需要具备以下技能。了解镜头和脚本语言的能力。精湛的拍摄技术。基本的剪辑能力。摄像师剪辑师主要负责对短视频画面素材和声音素材进行筛选、整理与剪辑，形成一个完整的短视频作品。剪辑师需要具备以下技能。分辨素材的好坏，并对素材进行快速整理。熟练地剪辑素材。找准剪切点，在画面的顶点进行剪切。懂得选择配乐。剪辑师运营人员负责短视频账号的日常运营与推广，包括账号信息的维护与更新、短视频的发布、与用户互动、数据收集与跟踪、短视频的推广及广告投放等。运营人员需要具备以下技能。数据分析能力。学习创新能力。自我调节能力。运营人员Part/

03搭建短视频创作团队在搭建短视频创作团队时，最好招聘专业人员或者经过短期培训即可上岗的人员。但是，在账号运营初期，由于效果、收益无法预见，无法在前期就达到每项工作都由专人负责的团队配置。在这种情况下，就需要优化人员配置，根据具体情况不断调整人员结构。一、确定配置规模高配（10～12人）中配（3人）低配（1人）导演（1人）内容运营人员（1人）自编、自导、自演、自拍、自剪的全能人员（1人）编剧/策划（1人）道具人员（1人）运营人员（1～2人）演员（1～2人）演员（1人）化妆师（1人）配音师（1人）美工（1人）视频制作人员（1人）剪辑师（1人）摄像师（1人）团队人员配置的级别二、选择运营策略3人

配置3人配置即导演、编剧/策划、运营人员的工作由一个人负责，摄像师、剪辑师的工作由一个人负责，演员的工作由一个人负责。在这种情况下，短视频创作最好选择实拍的形式，可以拍摄的短视频类型有小剧场表演、知识讲解、技能教学等。这种团队人员配置的优势在于适合打造IP，更具真实感，性价比高，适用范围广。5人以上配置5人以上的团队，人力比较充足，发展的空间更大、可能性更高。短视频创作团队可以根据业务的需求、团队人员的实际情况等因素从深度或宽度上寻求发展。深度，即更专业化的内容生产。宽度，即多账号短视频矩阵化运营。外包

运营外包运营是指企业或组织为了降低成本、提高效率和质量，委托第三方公司或个人执行各种业务活动的一种商业模式。企业在挑选代运营公司时，要综合考虑业务的需求，考察代运营公司的优势、经验、信誉和资质等，看其是否有优秀案例。处理好与外包团队的关系，把控好运营方向，确保内容质量上乘是重要的工作内容。Part/

04管理短视频创作团队短视频创作团队的管理非常重要，管理者只有遵循规律，运用高效管理法则，才能打造出精锐的创作团队。一、SOP式团队管理模型标准作业程序（SOP）是指将某一件事的标准步骤定下来，用来指导和规范重复出现的日常工作。SOP的精髓就是将细节量化。SOP一、SOP式团队管理模型把整个短视频创作团队各工作组的工作内容按照任务分解结构（WBS）进行分割细化，然后逐级分发任务。任务（Work）：指可以产生有形结果的工作目标。分解（Breakdown）：将项目进行分解，按照“目标－任务－工作－活动”的逻辑一层层分解下去，直到不能再细分。结构（Structure）：按照“相互独立，完全穷尽”的原则，保持一定的结构和逻辑。明确职责范围组别职责具体工作负责人汇报人策划组搭建素材库A类账号每周15个选题，B类账号每周10个选题根据运营组的反馈不断调整选题方向和内容每周列出改进方案向制作组提交明确的内容大纲每周筛选选题，提交大纲制作组按照策划组的内容要求写出短视频脚本完成每周短视频脚本计划根据脚本完成短视频拍摄、剪辑A类账号每周发布5则短视频，B类账号每周发布2则短视频根据运营组的反馈不断改进短视频每周列出改进方案运营组负责短视频多平台、多渠道发布优化平台运营方案负责短视频的数据分析、内容运营和用户运营完成每月用户增长的目标负责根据运营数据向策划组和制作组提出改进建议每周列出改进方案短视频创作团队各工作组职责规划一、SOP式团队管理模型把整个短视频创作团队各工作组的工作内容按照任务分解结构（WBS）进行分割细化，然后逐级分发任务。任务（Work）：指可以产生有形结果的工作目标。分解（Breakdown）：将项目进行分解，按照“目标－任务－工作－活动”的逻辑一层层分解下去，直到不能再细分。结构（Structure）：按照“相互独立，完全穷尽”的原则，保持一定的结构和逻辑。明确职责范围能力要细化，工作要分解。将每一项工作内容分解，并做到精细化、标准化，落实到每周、每日。制订工作计划×年第×周短视频工作组的工作计划组别目标任务内容周一周二周三周四周五完成情况备注策划组制作组运营组短视频工作组的周/日工作计划一、SOP式团队管理模型把整个短视频创作团队各工作组的工作内容按照任务分解结构（WBS）进行分割细化，然后逐级分发任务。任务（Work）：指可以产生有形结果的工作目标。分解（Breakdown）：将项目进行分解，按照“目标－任务－工作－活动”的逻辑一层层分解下去，直到不能再细分。结构（Structure）：按照“相互独立，完全穷尽”的原则，保持一定的结构和逻辑。明确职责范围能力要细化，工作要分解。将每一项工作内容分解，并做到精细化、标准化，落实到每周、每日。制订工作计划不断迭代SOP新人带教SOP注重个人成长注重新人培养二、加强团队沟通协作01分工明确，各司其职02运用工具，高效沟通03团结互助，共同提升日期姓名选题用户痛点描述视频展现形式视频标题短视频选题表视频标题剧中台词拍摄场景拍摄要求后期制作要求备注短视频剧本撰写表项目实训：组建短视频创作团队请组建短视频创作团队，通过实践了解短视频创作团队的人员构成，掌握