医院节能降耗的主要做法分析

医院节能降耗的主要做法分析节能降耗是降低医院成本的重要手段，做好对后勤节能降耗的成效分析有利于在医院后勤管理中制定计划，组织实施，领导控制的顺利开展，还对环境保护和生态建设有重大的意义。节能降耗的主要做法医院节能降耗的环节多，范围广，问题复杂，文章将从几个方面谈一谈医院节能降耗的主要做法以及其成效的分析。谈到医院节能降耗的具体做法，我们必须先来探讨一下医院节能降耗工作的现状。我们或多或少都有去医院的经历，那么不难发现，医院中常常有洗手间水龙头长流水、诊室病房在无人时也空调常开等能源的浪费现象。近年来，由于国家的重视，相当一部分医院已经认识到了节能降耗的重要性，开始着手解决能源和耗材的浪费问题，把相关的节能降耗工作列入医院的年度工作内容之中。下面我们就具体地说一说医院节能降耗的主要做法，并对成效进行客观的分析。一、提高管理阶层认识，落实相关规章制度想要做好节能降耗的相关工作，医院方面首先要提高管理力度，提升对这一问题的认识程度，真正把节能降耗作为医院的一项重要的工作来进行落实。具体说来，首先要做好宣传和动员的准备，形成节约资源的良好氛围，调动起全体员工的节约能源意识。在医院内部，通过宣传栏、标语、活动周等形式形成声势。[1]对于典型的节能降耗的人物实例要及时激励和表扬，而对于一些严重的浪费现象，要进行适当的曝光和批评。这样医院内部的节能降耗就能在大环境下更加顺利地开展。在节能降耗的过程中，合理的规划是必不可少的。成立相关的节能降耗领导和工作小组，定期进行分工和探讨，有利于加快节能降耗的进程，制定更加合理的节能工作计划。在讨论过程中，对于一些老化设备、失修的装置等具体问题要进行细致的求证，提出合理的整改和升级意见。讨论的结果需要写入相关的章程中，这样才能不断健全能源节约和耗材降低的激励和约束制度，把节能降耗的工作具体到每一个岗位和每一位员工身上，推动节能降耗机制的长期运行。二、落实节能产品采购制度，加大节能产品使用力度；建立能耗统计的核算制度（一）在医院中我们常常会注意到走廊、病房等等各种设备会不停歇的工作，这种情况如果规划不合理就会带来很大的资源浪费。所以在采购中应该确立优先采购经国家论证的节能型设备和产品，对大宗设备、物资产品的采购采用招投标形式，在招投标的过程中，进行以节约能源为主题的评估，优先考虑提供节能产品的，有资质、规范的企业，提高节能产品采购的透明度。（二）把医院能源消耗统计核算工作纳入医院正常工作，通过安装水、电、汽计量器具，准确统计水、电、汽、油能耗数据，建立能耗统计网络平台，定期向核算部门提供汇总能耗统计报表，进行能耗成本核算，分析能耗统计数据，掌握能耗情况，整改出高耗能问题。三、攻坚克难，点滴布防，严控重点关键环节（一）减少公车使用支出。我院公务用车实行统一管理、办公室审发派车制度，减少单独或重复派车，严禁公车私用。加强车辆使用管理，实行车辆定点定车加油、单车燃油消耗登记等制度。尽可能减少人为因素造成的损耗。（二）厉行节约用电。从节约每度电做起，堵塞浪费漏洞。首先加强用电设备管理：使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量减少待机消耗。其次将花园景观灯及病区楼道、走廊照明灯全部更换为节能灯，并设定时间自动开放及关闭。再次，将病区所有窗户加上海绵条改善门窗密闭性，并季节性开放空调以节约用电。（三）加强节约用水。加强用水设备的日常维护管理，养成随手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生。6月底我院将职工洗澡锅炉重新更换，防止水资源的浪费使用。这些措施最大程度上降低了水资源的使用四、营造良好氛围，制定鼓励政策，严格奖惩（一）进一步营造全民重视节能的良好氛围。加大节能宣传工作力度，深入宣传节能降耗的重要意义，组织节能降耗工作的经验交流，推广节能先进典型，曝光批评浪费行为。领导干部要树立节能降耗的榜样，起好示范带头作用。（二）制定节能减排激励奖惩办法和措施，评选节约能源先进部门典型，给予表彰奖励。搞好节能减排宣传教育，积极开展形式多样的宣传活动，宣传节能减排的好经验和好做法，普及节能减排知识，努力营造浓厚的节能减排社会氛围。我院节能减排工作将继续按照政府的安排和要求，结合本辖区内节能减排工作一如既往地扎实向前推进。五、健全用人机制、健全监督机制健全人才培养机制。采取切实有效的措施，继续加强管理队伍和技术骨干队伍建设，加强基层员工队伍的知识、技能、服务态度的培训。必须建立良好的人才成长观，给他们以足够的空间与环境，鼓励人才的自主创新和创造，在加强继续教育的同时，鼓励人才的自我成长，多角度、多方面培养。健全岗位设置。要打破传统的因人设岗，建立因事设岗的良好机制，能者上、庸者下、平者让，建立“竞争上岗”的良好机制。要以制度为保障。后勤保障涉及水、电、汽、煤气、压力容器、污水处理、医疗垃圾、生活垃圾及污水处理、各种保障用品的修理、采购等，面广量大而且繁杂，要确保这些功能及时正常运转，必须有严格的制度作为保障。监督机制要到位。后勤岗位，涉及的资金量大，用钱地方多，形成良好的机制更为重要。首先，要建立起轮岗制，一些特殊岗位如采购等，两年必须轮换一次；其次，监督机制是保障，采购、库房、登记、领用等必须分而管之，制约监督；再次，实行内部比价招标制，必须对总务供应物品定期进行内部比价招标，建立