国网公司三定工作方案

国网公司三定工作方案一、引言随着电力行业的快速发展和市场环境的不断变化，国网公司面临着新的机遇与挑战。为了进一步优化公司组织架构，提高工作效率，增强核心竞争力，国网公司决定开展"三定"（定职责、定机构、定编制）工作。本方案旨在明确工作目标、原则、任务和实施步骤，确保"三定"工作顺利推进，取得实效。二、工作目标通过开展"三定"工作，实现以下目标：1.优化公司组织架构，明确各部门、各岗位的职责边界，消除职责交叉和推诿扯皮现象。2.合理配置人力资源，提高劳动效率，降低运营成本。3.建立科学合理的岗位体系，为员工提供明确的职业发展通道。4.提升公司管理水平，增强应对市场变化和业务发展的能力。三、工作原则1.战略导向原则紧密围绕国网公司的战略目标，以服务公司发展为出发点，优化组织架构和人员配置，确保各项工作与战略方向保持一致。2.精简高效原则精简管理层次，优化业务流程，减少不必要的机构和人员，提高工作效率和管理效能。3.责权对等原则明确各部门、各岗位的职责和权力，做到职责清晰、权力明确，确保各项工作得到有效落实。4.以人为本原则充分考虑员工的发展需求，合理安排岗位，提供培训和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。四、工作任务（一）定职责1.梳理公司现有业务流程，明确各项业务的关键环节和核心职责。2.按照专业化管理的要求，对公司业务进行分类整合，归并相近职责，消除职责交叉和重复。3.制定详细的部门职责说明书，明确各部门的主要职责、工作内容、工作流程和工作标准。4.明确各岗位的职责，制定岗位说明书，包括岗位职责、工作任务、工作权限、任职资格等内容。（二）定机构1.根据公司业务发展需要和管理要求，对现有组织机构进行评估和调整。2.撤销职能重叠、业务萎缩或低效运行的机构，合并职责相近的部门。3.设立适应公司战略转型和业务拓展需要的新机构，如新兴业务部门、创新研发中心等。4.优化部门内部设置，合理划分科室或岗位，提高部门运行效率。（三）定编制1.根据公司业务规模、工作量和工作效率，科学合理地确定各部门、各岗位的人员编制。2.综合考虑员工年龄结构、知识结构和技能水平，合理配置人力资源，确保人员与工作任务相匹配。3.制定人员编制控制标准，严格控制人员增长，提高人力资源利用效率。4.对于超编人员，制定妥善的分流安置方案，确保公司稳定发展。五、实施步骤（一）准备阶段（[具体时间区间1]）1.成立"三定"工作领导小组和工作小组，明确职责分工。领导小组负责全面领导和决策"三定"工作中的重大事项。工作小组负责具体组织实施"三定"工作，包括方案制定、业务梳理、人员调研等工作。2.开展公司战略规划和业务现状调研，收集相关资料，了解公司业务发展方向和存在的问题。3.制定"三定"工作方案，明确工作目标、原则、任务、实施步骤和时间节点。（二）实施阶段（[具体时间区间2]）1.职责梳理（[具体时间区间2.1]）组织各部门对现有业务流程进行全面梳理，绘制业务流程图，明确关键环节和核心职责。召开业务研讨会，对梳理出的职责进行讨论和完善，确保职责清晰、准确。制定部门职责说明书和岗位说明书初稿，征求各部门意见。2.机构调整（[具体时间区间2.2]）根据职责梳理结果和公司战略发展需要，提出机构调整方案。组织召开机构调整论证会，广泛征求意见，对调整方案进行优化完善。按照决策程序，正式下达机构调整文件，明确新的组织机构设置。3.编制核定（[具体时间区间2.3]）根据各部门的工作任务和业务量，结合公司人员编制控制标准，核定各部门人员编制。制定人员编制分配方案，明确各岗位的人员数量和任职资格要求。对超编人员进行统计和分析，制定分流安置计划。（三）完善阶段（[具体时间区间3]）1.根据征求意见情况，对部门职责说明书、岗位说明书和人员编制方案进行修改完善，确保各项内容准确、合理、可行。2.组织开展"三定"工作培训，使员工了解公司组织架构调整和职责、编制变化情况，确保各项工作顺利衔接。3.建立健全相关配套制度，如岗位绩效考核制度、人员调配制度等，保障"三定"工作成果的有效落实。（四）总结阶段（[具体时间区间4]）1.对"三定"工作进行全面总结，评估工作成效，总结经验教训。2.整理"三定"工作相关资料，形成工作档案，为今后公司组织架构优化和人力资源管理提供参考。3.召开"三定"工作总结大会，表彰先进部门和个人，对下一步工作提出要求。六、保障措施（一）加强组织领导公司"三定"工作领导小组要定期召开会议，研究解决工作中出现的问题，加强对"三定"工作的指导和协调。各部门要高度重视，积极配合，确保工作顺利推进。（二）做好宣传引导通过多种渠道，广泛宣传"三定"工作的目的、意义和要求，引导员工正确理解和支持改革，营造良好的工作氛围。及时解答员工关心的问题，消除疑虑，确保员工队伍稳定。（三）严格工作纪律在"三定"工作过程中，要严格遵守工作纪律，严禁违规操作。对违反纪律的行为，要严肃追究责任。加强监督检查，确保工作公正、公平、公开。（四）强化沟通协调建立健全沟通协调机制，加强工作小组与各部门之间的沟通联系。及时反馈工作进展情况，协调解决工作中的矛盾和问题，形成工作合力。七、风险评估与应对（一）风险评估1.员工对"三定"工作不理解、不支持，可能引发员工情绪波动，影响工作积极性和队伍稳定性。2.职责梳理和机构调整过程中，可能出现职责界定不清、机构设置不合理等问题，导致工作效率低下。3.编制核定和人员分流安置方案可能存在不合理之处，引发员工不满，影响公司正常运营。（二）应对措施1.加强宣传引导，通过组织培训、召开座谈会等方式，向员工详细介绍"三定"工作的目的、意义和实施步骤，解答员工疑问，争取员工支持。关注员工思想动态，及时做好思想政治工作，维护队伍稳定。2.在职责梳理和机构调整过程中，充分征求各部门和员工的意见，进行反复论证和优化，确保职责清晰、机构合理。加强对调整后的部门和岗位进行跟踪评估，及时发现和解决问题。3.编制核定和人员分流安置方案要充分考虑公司实际情况和员工利益，广泛征求意见，确保方案科学合理、公平公正。制定人性化的分流安置措施，如提供培训机会、内部转岗、协商解除劳动合同等，妥善安置超编人员。八、结语"