某公司相关方及外用工管理制度

第一章总则第一条

为加强公司质量管理领导工作，根据《股份有限公司质量管理工作规定》有关要求制定本制度。第二条

本制度适用于公司所属各单位（含子公司）质量管理工作。第二章管理组织第三条

组织机构公司建立体系化的质量管理组织机构，明确落实各级组织一把手质量责任，确保质量管

理活动的有效开展。第四条

质量管理委员会（一）质量管理委员会（以下简称质委会）由主任、常务副主任、副主任及委员组成。

主任：总经理常务副主任：副主任：委员：相关副总工程师、相关职能部门行政正职领导、各子公司总经理（二）质委会下设常务工作组组

长：总工程师副组长：科技质量部部长成

员：科技质量部行政领导、制造中心和子公司质量总监。公司科技质量部负责常务工作组日常工作。（三）质量总监制造中心、各子公司在内部任命质量总监，在中心主任、子公司总经理领导下，组

织开展本单位质量管理工作。第五条

制造中心、各子公司是质量管理体系有效运行及产品质量保证能力建设的责任主体，应建立健全并持续完善质量管理体系，配置必要的人力和物力资源，实现产品全过程质量管控工作，确保产品质量满足顾客要求，持续增强顾客满意。第三章管理职责第六条

质委会主要职责（一）负责组织贯彻目标市场相关质量的法律、法规、政策和标准，推动所需产品质量

管理体系建立及产品认证工作。（二）负责组织落实中车股份公司质委会、质委会秘书处相关要求。（三）负责审议公司中长期质量工作规划。（四）负责引入先进质量管理理念、方法和手段。（五）负责审议公司质量文化建设方案。（六）负责审议公司质量管理人才队伍建设方案。（七）负责领导质量事故、重大质量问题的调查、处理，审议调查结果及处理意见。（八）负责根据产品质量情况，提出产品主动召回申请。（九）负责组织建立公司质量责任追究及激励机制。（十）负责组织召开公司年度质量工作会议，确定年度质量方针、目标，对重点质量工

作进行安排。第七条

质委会常务工作组主要职责（一）负责依据目标市场相关质量的法律、法规、政策和标准，组织监督所需产品质量

管理体系有效运行及产品认证工。（二）负责组织编制公司中长期质量工作规划。（三）负责组织制定公司质量管理制度。（四）负责组织跟踪和研究先进质量管理理念、方法和手段，及其在公司内的推广运用。（五）负责组织质量事故、重大质量问题的调查、处理。（六）负责组织编制公司质量文化建设方案。（七）负责组织编制公司质量管理人才队伍的建设方案。（八）负责组织编制年度重大质量问题攻关项目。（九）负责组织编制年度质量工作计划。（十）负责公司年度质量工作会议的筹备工作。（十一）负责组织召开临时质量工作会议。第八条

各单位质量总监主要职责（一）负责组织贯彻落实公司质委会、质委会常务工作组相关要求。（二）负责组织制定本单位中、长期质量工作规划及年度质量工作计划。（三）负责组织制定本单位质量方针，并建立相应的质量目标。（四）负责组织本单位质量管理体系的建立、有效运行和持续改进。（五）负责组织制定本单位质量管理制度。（六）负责组织进行产品质量控制工作，建立质量监督和反馈机制。（七）负责主持本单位质量事故、重大质量问题的调查、分析与处理。（八）负责组织本单位质量成本管理工作。（九）负责组织本单位质量改进工作。（十）负责组织推进本单位质量文化建设和质量人才队伍建设工作。（十一）负责负责组织建立内部质量责任追究及激励机制。（十二）负责先进质量管理理念、方法和手段在本单位的推广运用。

第九条

制造中心、各子公司须设立质量管理委员会。第十条

公司各职能部门、制造中心及