《柔性供应链视角下H纺织服装公司成本控制研究》14000字（论文）

1绪论（一）研究背景随着“互联网+”和“中国制造2025”的提出等新兴科技技术的迅速发展，我国的纺织业也逐渐向智能化、规模化发展。纺织行业已从单一企业间的竞争转变为全产业链的竞争。从供应链的原料供应到生产制造，再到产品销售，纺织企业的协同效应会随着整个供应链系统的不断完善而不断提高，从而使企业更好地适应市场。传统纺织业的薄弱点主要是：大数据分析和信息化等现代技术手段还没有在生产营销环节中被充分应用，从而导致制造、营销、服务最终端消费者之间存在着信息获取不对称的状况，制造的商品和生产制造企业设计与终端市场需求不完全相符。要想把握市场主动权，满足市场个性化的要求，就必须降低供应链中的非对称性，提高供应链的柔性，完善供应链体系。灵活的供应链不仅可以为生产、销售、售后等提供更好的解决方案，同时也能有效地适应市场的迅速变化。另外，灵活的供应链在质量、时间、成本等方面也有很好的应变能力。随着服装行业销售发展趋势和行业个性化差异化的提升，购买者对衣服的舒适、时尚度都有着自己的需求，对于购买者的不同需求，企业需高效应对。此外，柔性供应链需要企业之间的相互配合，更需要企业自身的强劲实力。柔性供应链体系的建立，需要公司提供巨大的人力、物力、财力等，因而会使企业成本大大上升，如何在加大投入的同时控制成本是值得重视的问题。（二）研究意义1.理论意义本文的研究结果进一步加强了企业柔性成本管理的内容，把柔性企业的成本管理体系和柔性管理有机地融合起来，通过梳理企业中的各个环节，解决柔性供应链成本控制中可能出现的问题，为企业成本管理提供新思路。柔性供应链成本管理研究还可以实现生产规划的准确性和严格的管理监测系统、形成供应商战略协同制度、增进公司内部的信赖与配合、完善公平的利益分配和激励机制。有利于公司长期发展的是利大于弊的，能够优化供应链架构、提升劳动效率、形成企业协作制度、更能给公司创造出更大的价值与收益。2.现实意义本文以华孚时尚为个案，探讨了在实施柔性供应链变革过程中，如何有效地控制成本，提出相应的改进方案。想要增强企业核心竞争力和适应迅速变革的市场经济环境，就必须重视公司内部的成本管理，更须考虑公司对外供应链中的有关成本管理。因此，如何改善供应链的灵活性，以及如何有效地控制供给的成本，成为一个十分关键的问题。“互联网+”、“中国制造2025”等新兴科技技术的迅速发展，使我国纺织业逐渐走向智能化、规模化。纺织行业已从单一企业间的竞争转变为全产业链的竞争。从供应链的原料供应到生产制造，再到产品销售，纺织企业的协同效应会随着整个供应链系统的不断完善而不断提高，从而使企业更好地适应市场。本文针对华孚时尚柔性供应链系统，对其各部分成本项目进行剖析，研究其建立柔性供应链系统的过程，找出成本控制方面可能存在的问题，并对其所面临的成本管理问题做出了研究与改进，也为柔性供应链视角下的低成本管理问题的解决提供了思路与依据。国内外研究现状国内研究现状林小红（2021）[1]通过对漳州奥昕地产公司进行了调研，指出地产公司应该围绕建筑项目的目标成本展开动态控制，以获得最大成本和利润的最优值。陈山（2021）[2]本文中重点阐述了工程项目成本管理机制的现状，探讨了当前工程项目成本管理机制所面临的问题，并列举了成本机制的完善举措，期待对工程造价管理人员进行借鉴。吴剑峰（2021）[3]本文简要介绍高新技术公司人力成本管理中面临的缺乏科学规范、管理制度滞后、控制措施简单、员工能力较弱方面的问题和怎样通过提高管理水平、提升管理制度、健全控制措施、加大培训力量破解高新技术公司人力成本管理问题，以期促进公司的良性发展。王伟（2021）[4]本文研究了对自有钻机内部承包时在施工前、施工中、施工后的控制措施，并给出了钻井成本管理的基本原则，希望达到对钻井施工的全方位、全过程管理。吉敦亮（2021）[5]在公立医院的经营管理工作中，应当加强内部管控，按照合理使用的预算管理法、定额管理法、零库存管理法、特殊医疗项目叠加法等，实施有效成本管理。综上所述，要加强成本费用管理，使成本费用管理观念深入人心，营造全员成本费用管理的环境，建立风险防范与预警制度，从而做好公司的成本控制工作，为公司发展壮大打下良好的基础。（二）国外研究现状YanZhang,ZhangYan（2020）[6]通过短期的调度和调度，可以实时动态控制展览中的广告费用，在追求效益的同时最大化，从而实现广告商和企业的互利共赢。YaoJun,LinqingHu,ZhijunDang（2019）[7]研究生产物流成本系统的三个子系统和在线销售，结合层次分析法和综合评价法分析每个业务流程，然后优化关键操作领域，以降低物流成本，从而提高企业的利润。BartłomiejSzewczyk,ElżbietaRadziszewska-Zielina（2020）[8]研究系统提供可以改善特定伙伴关系参数的建议。它的新颖之处在于考虑到个人伙伴关系的改善如何影响项目的实施时间、成本、质量和安全性。AFreire-Guerrero,MDAlba-Rodríguez,MMarrero（2019）[9]通过对预算的经济控制，提供了利用已有的语言对环境影响进行控制的机会。KPiwowarlogUleg(2021)[10]人力资源管理，主要涉及工作环境底线。为可继续人力资源管理的个人功能以及评价社会的绿色水平的方法提供了一般性指引。综上所述，国外成本控制研究在传统理论基础上，还提出了在本研究过程中确定的其他研究方向，想法较为成熟且多样化。三、相关理论概述（一）柔性供应链相关概述1.“柔性”在供应链中的运用柔性主要指对外部环境的适应性[11]。把其运用到供应链的构建即形成柔性供应链，使供应链能更好地适应市场环境的不确定性。所以，柔性供应链也有时被叫做供应链的柔性。2.柔性供应链的界定与传统供应链有所不同，它是新兴科技推动下的经营模式的创新，如“互联网+”、大数据分析、企业信息资源共享机制等新兴科技。使得公司可以更好的满足目前市场上的零散订单与多元的市场需求[12]。柔性供应链中最重要的一项职能就是收集和处理客户的需求与反馈，而销售定单则是客户对其态度最直接的体现，所以，在柔性供应链中，销售定单是一个关键的环节。供应链体系的柔性程度越高，就可以更快地适应顾客的反馈，更好地适应市场的需要。在柔性供应链中，信息共享是一个关键因素。供应链中企业互相沟通主要通过信息共享与传递机制，无论是与供应链中的其它公司或公司之间的沟通，或是供应链系统对信息的认识上的偏差，都会造成信息传递滞后，导致信息不对称。因此该方面的成本控制需确保有畅通且完善的信息传达机制[13]。供应链成本的构成供应链成本，是指整条供应链在某一特殊的历史时期内所产生的成本费用，包括了从整个供应链的上游供给、生产加工、销售等各个环节所产生的各种费用。针对供应链成本的组成，可依据不同标准和不同视角来分类[14]。（1）以供应链价值性为导向对成本进行划分。供应链运行实际上是价值传递的过程，其基本目标是通过成本控制来提高企业的价值。这就需要以整体供应链的视角，结合全面成本管控的思路，对每一个环节的具体费用进行详细的分析[15]。表3-1基于供应链价值性的成本划分供应链成本成本划分供应链上游成本运输成本、物料成本、机会成本、协同成本企业内部成本研发成本、制造成本、管理成本、财务成本机会成本供应链下游成本运输成本、协同成本、服务成本、机会成本以供应链流程为导向对成本进行划分。可将其分为以下四个方面[16]。表3-2基于供应链价值性的成本划分供应链成本 成本划分物流成本物料成本、运输成本、库存成本、制造成本等交易成本服务成本、销售成本信息成本信息传递成本、信息采集成本、协同成本、管理成本等资金成本融资成本、资金持有成本等四、华孚时尚柔性供应链成本控制现状分析华孚时尚概况华孚时尚简介（1）基本情况纺织品服务行业是一项社会主义国民经济主要支柱产业，也是国家重点发展的民生服务行业，同时代表中国在全球范围内有很大的综合竞争力。华孚时尚股份有限公司（以下简称“华孚时尚”），2000年创立并于2005年4月27日在深圳证券交易所中小企业板上市，是国内第一家在国内上市的色纺企业。华孚时尚也是全球色纺企业中的佼佼者，它的主要产品占据了中高档色纺纱的40%左右，是世界上最大的色纺纱供应商和生产商。华孚时尚主要经营中高档色纺产品，主要生产各类高档纱线、染色纱线，并为各类高档新纱线生产配套产品。（2）业务构成情况近几年，华孚时尚从传统的纺织生产向服装面料的经营管理转变比较顺利。图4.1通过结构比例方式，对近年来华孚各业务的经营收入占比进行了比较。随着公司逐步完善其处于产业链前端的主要原材料棉花制造、加工、贸易等网链结构，网链行业的总收入份额已超过了纱线行业。纱线业务在2015年占比高达74.48%，企业以纱线业务为主。随后纱线业务占比下降，网链业务收入在2019和2020年上半年占比过半。图4.1华孚时尚2015-2020年营业收入结构数据来源：根据华孚时尚2015-2020财务报告整理所得华孚时尚柔性供应链成本控制现状分析华孚时尚柔性供应链成本构成及控制下面将从前、中、后端三个角度，研究其成本结构与质量控制措施。（1）前端前端成本主要是生产、仓储、物流运输、销售成本等。人工成本是棉花种植产出的主要耗费，其成本易受农作物科技、环境、季节等因素的影响。新疆占中国棉花生产总量的85%[17]。华孚时尚通过其独特的生产规模优势，在新疆地区构建棉花供应经营，对其主要原材料价格实现了合理的调控。新疆地理位置偏僻不占优势，这个缺点使棉花贮藏和运输费用提高。华孚时尚通过整合自身物流资源，有效地降低了高昂的运费和仓储费用。国家对棉花贸易管控的放宽，导致其市场秩序变得略乱。首先，我国棉花生产的流通状况不容乐观。在棉花贸易中，有很多个体工商户、个体工商户、小规模的轧花厂。受规模、技术、资金等因素的制约，这些散户、个体、小规模的轧花厂生产和加工的棉制品品质参差不齐。其次，棉价的变动幅度也很大。有些大公司凭借自身强大的经济力量来囤积稀货，有意提高棉花的市价，从而导致棉花价格波动。华孚时尚集团在地方政府的扶持下，组建新疆棉花市场，将散户、个体、小轧花厂的棉花生产规模整合起来，通过大的棉花加工厂、加工厂等形式，有效地控制了棉花的交易来源，对维持市场上棉花的价格和品质发挥了很大的作用。另外，华孚时尚还将其与本地的轧花厂合并，以确保其生产产品的质量。轧花厂目前虽说有国家补助，但由于国家对其的管理水平比较高，所以进入市场的难度很大，华孚时尚从最初十多家到现在成立了新的供应链公司后新建了100个轧花厂[18]，这不仅极大地增强了企业的控制力，而且使企业的资源整合成本得以增加。华孚时尚前端网链经营对新疆棉花生产企业的资源进行了有效的控制与集成。（2）中端研究对象中端供应链系统建立在其主导产品色纺纱的加工和制造上。色纺生产成本的构成包括原材料成本、人工成本、经营管理费用以及产品仓储费用。华孚时尚注重智能化、柔性化、自动化管理与运营，以提升生产效率。在新产品开发上，华孚时尚开发了PDM(研发制造执行系统)，根据市场需要不断更新产品种类及生产流程，以减少由于产品技术落后而带来的不必要费用。华孚时尚还把生产流程管理(SIE)、过程控制(IPQC)、终检控制(SPC)等模块集成在一起，对整个生产流程、工艺进行优化，从而减少了许多不必要的成本[19]。后端华孚时尚的后端是布衣与服饰的网络链，它包括了电子商务平台和终端品牌。纱线、布料、服装的生产成本、生产成本、营销费用、以及与后端服装品牌之间的信息交流费用等。华孚时尚公司的后端成本管理主要是以网络为基础构建一个垂直的互联网营销平台。后端的柔性供应链还需要进一步完善，而与销售有关的成本控制也需要进一步的优化。2.华孚时尚财务成本数据分析华孚时尚在实施柔性供应链后，其成本控制能力得到了极大的改善。本文选择了在2020年年报中公布的数据，对供应链成本组成进行了分析。通过对华孚时尚的统计分析，发现90%以上的生产成本都来自于生产成本，属于典型的生产企业，其成本构成与业内其它大型纺织企业类似。华孚时尚公布的2020年度报告中，总营业成本为149.77亿元，其中营业成本占总成本的93.58%（见表4-1）。在剩余费用中，管理费用和财务费用的比重稍高。其中研发费用、销售费用、税金及附加的占比比较低，均低于1%。因此可知，华孚时尚的经营成本主要来自生产环节，其次是生产、经营、销售等方面。表4-1华孚时尚营业总成本构成表单位：亿元成本项目金额占总成本比重总成本149.77100%营业成本140.1693.58%销售费用0.900.60%管理费用3.602.41%研发费用1.130.75%财务费用3.462.31%税金及附加0.520.35%数据来源：根据华孚时尚2020年财务报告整理所得（1）营业成本分析对于华孚时尚这样的制造企业来说，运营成本就是它的生产费用。生产成本主要由料、工、费组成。华孚时尚作为一个规模很大的色纺纱制造公司，其生产成本内部结构和制造业成本内部结构基本一致，材料成本在企业生产成本中的占比相当大，人工成本排在第二位。材料成本在2017到2020年呈上升趋势，2020年材料成本在营业成本的占比达到87.69%；除扩大产能外，材料成本上涨的主要原因有两方面，一是棉价大幅波动对材料成本的直接影响，另一方面是由于棉花以外的采购费用较高。华孚时尚生产的部分原料来自于自己的库存，另外一些来自于外部的供货商。不管是向农场主或代理公司采购，都需要很多的采购量，并且原材料价格昂贵。近年来，由于极端天气影响了棉花产量，因此市场上纷纷提高了棉价，这是造成材料成本上涨的一个重要因素。另外，由于公司供应商数量多且分布广，因此无法对除棉花以外的物料成本加以有效管理。随着生产管理和生产工艺自动化程度的不断提高，企业的制造费用和人工成本也逐渐降低。其人工成本占营业成本的比例从2017到2020年都呈下降趋势，2020年下降到11.50%，制造费用达到0.81%。表4-2华孚时尚2017年-2020年生产成本构成单位：亿元成本项目2017201820192020制造费用0.740.800.891.19占营业成本比重0.95%0.72%0.70%0.81%材料成本61.2792.87105.93128.36占营业成本比重78.52%83.02%82.74%87.69%人工成本16.0318.2021.2016.83占营业成本比重20.54%16.27%16.56%11.50%数据来源：根据华孚时尚2017-2020年财务报告整理所得（2）销售费用分析华孚时尚的销售费用包括下表中的项目。其生产基地位于新疆，地处偏远，交通费用比较昂贵。近几年，公司收购了新疆的物流公司，并在当地设立了自己的物流站点，从而有效地降低了运输费用。2020年运输成本已降至9800万元，占销售费用的45.37%。销售环节的其他成本控制不太有效。其中人员工资及相关费用占销售费用的比重由2017年的15.68%上升至2020年的20.73%；销售佣金占销售费用的比例总体上呈上升趋势，由2017年的5.38%上升至2020年的6.56%。究其根源，主要是由于后端供应商并没有重视营销渠道的建设，主要的营销模式仍停留在传统的线下营销模式上，没有充分利用网络。表4-3华孚时尚2017年-2020年销售费用详情年度2017201820192020运输费63.98%59.83%49.73%45.37%工资及相关费用15.68%15.91%17.90%20.73%租赁费0.98%4.90%9.83%10.17%销售佣金5.38%4.51%4.88%6.56%其他4.69%2.84%4.14%3.23%开发费2.13%1.76%3.45%3.75%折旧费2.68%2.58%2.88%2.97%办公费用1.74%3.25%2.34%2.09%低值易耗品0.58%0.85%1.65%1.00%差旅费1.47%1.43%1.54%1.70%修理费0.29%0.73%0.56%0.43%业务招待费0.41%0.45%0.56%0.58%单证费0.63%0.97%0.55%1.42%数据来源：根据华孚时尚2017-2020年财务报告整理所得（3）管理费用分析管理费用是企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的费用。华孚时尚的运营费用，一般由固定资产等折旧费、无形资产等摊销费、职工工资、运营办公费等构成。表4-4是华孚时尚2017到2020年管理费用部分明细。从表中可以看出,人员工资从2017到2019年都居高不下，占管理费用比例均超过一半以上具体达55%左右，在2020年才有较好趋势，占管理费用比重下降至47.88%；折旧摊销费用占管理费用的比重从2017年的18.16%增长至2020年的29.59%，造成该种情况的主要原因是柔性供应链的构建、扩建和完善，使无形资产、固定资产增多，从而产生了很多费用支出。表4-4华孚时尚2017年-2020年管理费用详情年度2017201820192020工资及相关费用55.36%55.39%55.32%47.88%折旧费14.87%13.59%19.81%24,57%办公费用6.04%6.06%4.56%8.25%租赁费2.28%0.52%2.00%-0.15%摊销费3.29%4.44%3.61%5.02%修理费1.56%2.27%0.89%1.21%差旅费1.71%1.79%1.62%1.04%低值易耗品2.35%1.71%1.96%1.06%业务招待费1.06%1.13%0.88%1.11%保险费0.40%0.43%0.32%0.56%期权费用0.24%0.00%0.00%0.00%其他9.64%11.49%9.04%8.92%数据来源：根据华孚时尚2017-2020年财务报告整理所得（4）财务费用分析华孚时尚的财务管理成本费用一般是由汇兑损益、利率开支、及贴现等财务管理其他费用形成。通过表4-5可看出，利息支出占财务费用比例呈下降趋势但在2020年有所回升，在2017年到2019年这个区间内从的72.32%降到47.48%，在2020年回升到63.58%；财务费用中贴现的占比在2017至2019年呈上升趋势，但在2020年有所下降，具体从4.32%上升至37.46%，在2020年下降到12.18%；因汇率的变动，汇兑损益也呈波动趋势。表4-5华孚时尚2017-2020年财务费用详情年度2017201820192020利息支出72.32%58.79%47.48%63.58%汇兑损益14.15%3.37%5.39%14.70%贴现4.32%23.24%37.46%12.18%其他9.22%14.60%9.67%9.55%数据来源：根据华孚时尚2017-2020年财务报告整理所得五、华孚时尚柔性供应链成本控制存在的问题及建议(一)华孚时尚柔性供应链成本控制存在的问题据表5-1，公司前五大客户销售比例仅占10.44%，其销售金额约为2%或3%。虽然顾客数量很多，但是分布非常的分散，因此多批少量的生产模式提高了成本支出。服装行业的特征决定了顾客的订单分布，服装生产具有生命周期短、时效性强、季节性变化大等特点，所以服装生产厂家须按顾客的要求和偏好进行定货。因对面料的不同需求,后端客户订货呈款多量少的特征，这与大规模批量生产的经济效益背道而驰[20]。表5-1华孚时尚2020年前五大客户销售比例单位：亿元客户名称销售金额占年度业务总额比例（%）第一名4.723.32%第二名3.652.57%第三名2.271.60%第四名2.141.51%第五名2.051.45%合计14.8510.44%数据来源：根据华孚时尚2020年财务报告整理所得物流运输成本主要包括了物流运输人员的工资、设备管理和折旧费用、租赁成本、税金及附加等。公司在中国最大的生产基地位于新疆，由于地处偏远，导致物流支出占很大比重。根据图5.1可知，在总的销售费用中运输费用在2018年占比为59.83%。公司将供应链在运输环节实施后，运输费用支出呈良好发展趋势，这几年运输成本有着不同幅度的下降。2020年运输费用在销售费用的占比下降到了45.37%。图5.1华孚时尚2018年-2020年运输费用占销售费用比重数据来源：根据华孚时尚2018-2020年财务报告整理所得然而，网链业务的整合虽然使企业的营收规模增长，但其成本也随之上升，其中的原因是值得分析与研究的。1.供应链前端原材料成本较高（1）材料采购成本控制较弱华孚时尚的主要原料均来源于外部供应商,以及供应链中的最前端的棉花供应。据下表，前五大供应商的采购金额占比比较均衡，均在2.43%到5.98%之间浮动，汇总可知五个供应商的采购金额总额所占比重仅18.27%，不到年度总采购量的五分之一。可知，由于企业外部供货商数量众多，各个供应商间的订货比例差别不大，所购买的产品也相对分散。而这样大范围的分散化供应，往往使公司的议价能力不足，对原材料成本管控力度也处于劣势。表5-2华孚时尚2020年前五大供应商采购比例单位：亿元业务往来机构名称采购金额占年度业务总额比例（%）第一名5.355.98%第二名4.064.54%第三名2.462.75%第四名2.292.56%第五名2.182.43%合计16.3418.27%数据来源：根据华孚时尚2020年财务报告整理所得（2）棉花价格波动大由于农业品产量具有天然不稳定性使其价格波动。棉花具有较长的生命周期且对环境变化非常敏感，因此其产量的变动会造成供大于求与短缺的交替，从而造成棉价周期性的大幅度波动。棉价的变动对下游的纺织业造成了很大的冲击，棉价棉纺企业每生产一吨棉纱就会损失4000元，而在棉价较高时，一些公司则大量采购，造成了产品成本的上涨。由于棉花价格的增加，纱线的价值也相应增加，但因为原材料的大量积压造成了棉价增加与纱线价值上升之间存在时间差，在这段时间里企业通过出售高价纱线同时使用低价棉花，进而提高了毛利率，但后期利润会走低。华孚时尚目前正在积极打造前端的棉花网链，虽然其棉花来源在中国新疆市场占据了相当份额的，但其本身也受到了较大幅度的冲击[21]。2.供应链中端存货管理成本较高（1）存货积压由于棉花的积存和供应链下游快时尚服饰的滞销导致存货囤积，因而使存货相关的管理、仓储成本增加。图5.2华孚时尚原材料比重分析数据来源：根据华孚时尚2017-2020年财务报告整理所得对纺织业来讲，其原材料棉花的生产受季节性影响，而市场上一直有需求，棉花生产和服装市场销售周期的不对称性使得储存原材料变得重中之重。据图5.3，企业近几年的原材料库存基本上占存货的55%左右，并在2020年有较大幅度的上升。原材料占其总资产的比重在2020年有所增长达到19%左右。图5.3华孚时尚库存商品比重分析数据来源：根据华孚时尚2017-2020年财务报告整理所得此外，后端市场需求的减少，导致色纺纱业务订单量削减导，造成企业库存囤积。据图5.3可以看出，企业的库存商品在存货中的占比在2017到2019年持续增长，在2019年占存货比重达到了42.94%，2020年有所好转。其次库存商品占总资产比重达在2017到2019年也在增长并在2019年达到13%左右。（2）仓储成本上升该成本通常指企业为存放各种类型的产品所耗费的成本，如原材料、库存商品、闲置产品等。图5.4华孚时尚仓储费用比重分析数据来源：根据华孚时尚2017-2020年财务报告整理所得由图5.4可知，2017年起华孚时尚期间费用中仓储成本占比呈增长趋势，在2019年超过10%。企业仓储成本耗费多数由存货管理所决定。产品制造与销售的不对等，使产品储存成为必要环节。处理好市场不对等造成的存货堆积是仓储管理的重中之重。虽然华孚时尚在新疆设立了阿克苏棉麻站以改善棉花运输和物流，但仓储薄弱的管控力度和仓储管理不够精细，使得华孚时尚的仓储成本在库存积压和管理不善的共同作用下出现不同程度的增长。3.供应链后端销售成本较高企业下游销售成本主要组成部分是佣金和人工成本。据图5.5可知，2017到2020年销售成本呈上升趋势，销售人工成本的上升是其主因。2017年销售费用中销售人工成本占比为15.91%，此后便一直呈上升状态并在2020达到21.01%。与此同时，销售佣金并没有随着后端销量的减少而发生明显变化，2019年呈小幅度增长。其成因，一是在国家基础设施的逐步发展下，市场规模逐渐变大，产业向内生需求的转变导致的人工成本上涨；二是企业构建的柔性供应链下游网络平台结构还不完善，与下游客户企业间的亲密合作关系构建尚未健全。图5.5华孚时尚主要销售成本占销售费用比重数据来源：根据华孚时尚2017-2020年财务报告整理所得(二)华孚时尚柔性供应链成本控制优化建议1.柔性供应链前端原材料成本管控（1）建立完善的供应链评价机制企业的供应商过于分散，这造成其在外购原材料时议价能力弱、棉花质量不可控，进而使得该环节的成本高[22]。整合供货商有利于其更充分利用供应网络资源，实现成本控制。为挑选出优秀的供应商，达到整合供应商的目的，企业需构建考核机制。如图5.6，建议企业从以下四个方面对外购原材料供应商进行评价。图5.6华孚时尚外购原材料供应商评价指标建议（1）质量可靠性评价该评价可分成两个方面：第一方面是材料质量。华孚时尚是我国色纺业的领军企业，其原材料形式多样，进而有不同的质量要求。企业在寻找优质的合作伙伴时需遵循不同的质量要求采取不同的把控标准。二是可以按时完成订单，及时交货是生产企业的关键。华孚时尚的物料采购订单是否能够按时交付，不但会直接影响到产品的供应，还会影响到其柔性供应链的中端生产成本以及终端的销售。由于产品的延误，供应链的后端将会承受拖欠的费用，甚至会导致终端用户的流失。（2）协同作业能力评价该评价是主要考察合作伙伴应变能力。对于信息的处理，需要供应商有信息沟通及对信息的挖掘能力。处理工作及时性，是评估供应商对不确定需求的迅速反应能力。要在纺织工业中出类拔萃，就要跟上时代的趋势。随着消费者对服饰的不断变化和市场变化的要求，华孚时尚必须迅速地适应这种变化的市场。（3）企业发展能力评价该评价主要考察供应商的行业地位和研发创新能力。企业的品牌知名度体现了其在本行业及区域的影响，而其研发创新则体现了其对产品的开发与投资，以及其所提供的产品能否与时代同步。（4）企业综合管理评价企业的整体管理能力包括经营管理、信誉管理、管理机制和企业文化。通过对供应商财务报告的分析，可以了解其运营情况。供货商的信用状况直接影响到买卖的成败。通过该评价可以为华孚时尚找到在生产与品质上兼顾的供应商。（2）加强棉价管控华孚时尚的主要原料为农产品-棉花。因为其产品的季节性，当季储备棉花是非常必要的。棉价的变化，会对原料成本产生很大的影响。为了降低原料价格波动的风险，部分纺织公司往往在较低价时期大量储备原料，以规避成本波动，但产生了较大的资金成本。首先，在投资市场相对完善的前提条件下，纺织为主的企业能将原料价格起伏风险移至期货交易，委派专门机构开展棉、麻等原料实施期货贸易,以此降低原料成本上升造成的风险。委派期间尽管会产生一些费用，但权衡利弊，其带来的经济效益是更大的。其次，不要局限于把生产成本转嫁给下游企业，前端合作伙伴的成本负担能力也可转嫁生产成本。原来囤积原料的传统方法，可被固定的、分期支付的长期合约所取代。在长期合约中，公司需要支付一定的资本时间成本，但是资本成本要比因短时间融资产生的利息要少得多。

2.柔性供应链中端加强存货管理（1）优化生产模式生产制造是传统供应链的主思路，顾客根据企业制造而采购产品，企业不需要为库存积累的问题而烦恼。随着消费水平的提高，以青年为主的消费人群已成为主要的消费人群，纺织工业的最终成衣消费人群对个体化的要求也越来越高，个性化的要求也就意味着市场需求的多变。需求驱动的市场会促使纺织服装厂商以满足终端客户需求为导向。华孚时尚的经济效益因主要来自于规模经济，所以目前将重点聚焦于大批量生产上。其所倡导的供应链变革与重构，实质上是为了顺应新消费市场。因此华孚时尚将发挥柔性供应链应变能力，把传统的批量方式转化为依据订单而量产的生产模式，以满足新终端市场的需要，减少库存积压。（2）呆滞物料再利用 企业需处理好由于市场变化，使得产品设计、工艺等不得不改变而产生的呆滞物料。一是将其进行有效归类和统计，明确其适用环节，做到高效回收利用，最大化减少其浪费的可能性。二是制订明确的处置方法，对可以退回或替换的原料，要在协议中与供应商协商好处置方式。针对不能退换的，可以在子公司之间进行回收。对库存积压的纱线、布料要及时复测回收，防止因库存过长而造成损害。呆滞物料处置时也要严格审核。（3）加强仓储管理提高企业的仓储管理能力，可以减少库存积压，降低仓储成本。企业应构建材料收发结存等库存信息技术，从而使库存管理信息化、智能化。还应在仓库中对各种材料进行差异化的管理。华孚时尚在确保重要物料及时供应的前提下，尽可能地减少存货管理人员的工作量，并降低存货管理费用。另外，华孚时尚还需优化产成品的管理，能够通过提高产成品的制造效率以降低其生产及库存周期。优化工艺流程，从而节省时间和减少残次品的概率。作为一家规模较大的纺织企业，其日常订单管理应注重供需均衡，通过对订单变动的分析和预估，积极优化生产进度，按时交货，降低库存。3.柔性供应链后端销售成本控制企业在后端销售环节缺乏信息交换，导致其无法有效地控制后端的销售费用。由于纺织企业从原料棉到成衣是一个复杂而又繁琐的过程，所以在面对最终消费者偏好和服装采购需求变化时，难以马上给出处理办法。企业柔性供应链构建是解决问题的良好途径。一方面，柔性供应链体系中生产线的灵活度可以帮助适应小批量生产中的各种订单和材料的变动；另一方面，对市场需求的准确分析和预测以及柔性供应链末端的及时交付也是至关重要。（1）运用数据挖掘技术预测终端市场需求华孚的下游供应链致力于通过网络实现垂直营销。这是指通过平台实时向公司内部传送终端产品销售数据，并通过数据挖掘评估产品在终端市场上的销量趋势；一旦销售状况不佳，可以及时撤销原有的产品方案，从而降低了生产风险；如果销量好，可以迅速的追加新产品。而数据挖掘技术则主要是利用机器和网络上的融合能力，将大量的信息和资料转变成更加实用的知识和数据，在企业管理、生产控制、市场分析等领域进行广泛应用。将数据挖掘技术运用到服装终端销售柔性供应链，就可以迅速、精准、有效的抽取出大量隐含在数据库中的信息。图5.7柔性供应链后端服装销售数据挖掘流程图据上图，柔性供应链下游的数据挖掘过程从销售点开始，建立有关数据库，将获取的数据进行提炼和整合，最后形成对用户有用的数据。其次，根据产品价格、服装类型、面料类别、销售季节、销售区域等因素，对整理出的有效信息进行统计，以了解消费者对需求及购买现状。最后，根据现状信息优化之后的生产、供货等决策，同时向柔性供应链设计与制造端传递信息，从而对产品进行适时的调整。这样决策信息就可以快速地传递给柔性供应链设计与制造端口，使得生产线可以更好的适应市场的变化。（2）结合“互联网+”技术优化销售渠道作为一家纱线纺织公司，需加强对下游纺织厂和营销链的资金投入，才能使下游产业链得以延伸。网络新技术的到来，使纺织服装市场处于一场无声的变革之中。华孚时尚秉承“从时尚生产到时尚经营”的发展理念，更需顺应时代发展，借助网络技术，拓宽营销渠道，提升品牌知名度。在“互联网+”时代，后端购买者对产品和服务的选择更加多样化和自主化，这一趋势是由互联网技术连接企业、产品、信息和服务所推动的，这大大拓宽了市场的覆盖面，提高了消费者的消费能力，增强了消费者的选择权。所以华孚时尚要采取“移动门户”的营销方式，利用新媒介、大数据等技术建立自己的电商平台，降低由于第三方的参与而造成的销售佣金费用。（3）打造线下时尚体验中心展示品牌形象生产制造处在华孚时尚业务前端，远离终端消费者，因此华孚时尚应该注重在服装和服饰垂直供应链的后端网络中打造线下体验店。华孚时尚可以推出一家以公司名称命名的线下体验店，介绍其主营业务色纺纱产品，打造下游休闲时尚线下体验中心。在国内各大城市的核心区域设立华孚品牌的线下体验中心，让顾客们既能亲自体验到华孚的服饰，又能感受到产品上身效果和面料的优质工艺。企业还可以推出各式各样的陈列物，来向顾客介绍品牌产品的独特特点，如服饰的舒适环保、优质工艺技术和时尚现代感，让终端消费者对企业品牌和产品有更全面的了解。熟知消费者对服饰的及时反映和需求，通过不断优化，企业产品会更满足市场需求，同时也加强消费者的参与度。六、结论(一)研究结论经过对中外有关文献和理论的比较研究，并针对华孚时尚的实际状况，梳理企业柔性供应链基本理论和流程，将公司柔性供应链分成了前端、中、后三阶段;接着，通过运用财务资料剖析了华孚时尚柔性供应链中的成本费用管控情况，并发现了供应链中各个环节的成本费用管控问题。最后，对企业柔性供应链的前、中、后三个重要环节的成本管控提出了优化措施。首先，对每一环节的成本核算管理做出了合理的梳理。再运用全面成本管理等有关理论知识，从柔性供应链视角研究企业成本管控现阶段的发展。供应链前端主要是原料的生产制造费用、物流运输成本、交易成本、仓储费用等；中心环节则是运用柔性生产线和研发系统，对纱线和面料进行智能的生产和研发，从而产生的加工成本、仓储费用、研发支出等；供应链的后端主要是通过建立垂直销售平台控制销售活动的管理成本、与服装品牌商等信息沟通成本以及产品的销售成本。其次，针对柔性供应链视角下企业成本控制出现的问题,可以发现，企业柔性供应链上游的成本支出主要源于棉花过高的综合成本。而中端的主要成本管控问题则是存货的仓储管理等。后端的成本支出问题主要是销售成本因下游网络平台搭建不健全而持续处在较高水平。最后，从企业柔性供应链成本管控措施角度出发，其前端为降低棉花的外购支出，企业需完善机制选出优秀的供应商；另一方面，可以将棉价管理与期货和长期合同相结合实现阶段性的采购；中端成本控制优化首先是改进生产模式，降低存货积压。其次是完善仓储管控，进行智能库存管理系统，着重于减少商品的仓储周期，减少其对库存占用的；后端成本管理优化措施旨在利用数据挖掘技术强化市场需求分析，并利用网络新技术将营销途径得以进一步拓宽，通过整合线下消费体验中心提升华孚时尚知名度。(二)研究不足首先，虽然文中重点研究了柔性供应链下的成本管理问题,但因为目前的资料披露时间限制，对华孚时尚柔性供应链系统下的现时研究可能不够准全面；其次，针对华孚时尚柔性供应链给出了成本管理的优化方法,但是目前华孚时尚还没有进行具体的应用，还需要在以后的实践中根据实际情况对其进行改进。参考文献[1]林小红.基于流程的房地产建筑项目目标成本及动态控制[J].绿色环保建材，2021，(09)：151-152.[2]陈山.新时代下工程造价管理创新研究[J].绿色环保建材，2021，(09)：137-138.[3]吴剑峰.高新技术企业人力资源成本控制存在的问题研究[J].中国集体经济，2021，(28)：120-12