公司工厂行政处分条例

行政处分条例序号行政处分内容行政处分种类成型模具配错，造成生产错误者警告壹次以上人为造成模具或设备损坏者损坏轻微者警告处分，较重者小过壹次以上或索赔未按要求进行作业者警告壹次以上安排不当，造成生产过剩或不足者警告壹次以上残余废料未妥善处理，乱丢乱放未造成后果者警告次壹原料异常未及时退料处理者警告壹次未按先进先出规定作业者警告壹次未做好产品防污工作者警告壹次未在当班及时处理机台上的残余料者警告壹次物品未按要求标识或标识不清者警告壹次半成品、成品掉落在机台或地板未及时回收或处理者警告壹次机台出现异常时，当班作业员未及时报告者警告壹次生管安排计划失误，未造成公司损失者警告壹次回收料投放不当造成变质给生产带来困扰者警告两次以上非岗位操作人员未经主管批准而私自进行操作者警告两次操作人员不规范操作且对相关人员的指正不予配合或态度恶劣者警告两次以上半成品筐叠放不合理，导致产品倾倒者警告壹次以上对原生产方式或条件改变未联络反馈者警告壹次未按要求填写各类生产报表等相关记录者警告壹次生产现场戴戒指作业者警告壹次自检工作不力造成后道工序困扰者警告壹次作业员未经主管批准，私自对不良品进行隐藏者警告两次以上工作失职造成补货者警告两次以上未按规定进行交接班和交接班时间内未按规定进行交接者警告壹次作业员对判定返工产品未彻底返工者警告壹次以上塑料框盛装产品太满，转序影响下道工序作业者警告壹次以上品管人员未能发现用错原料或生产错误者警告壹次以上品管质量记录等报告多次发生填写错误者警告两次以上物品进入公司，仓管人员未及时办理进出库手续者警告壹次以上仓库未按先进先出、以旧换新原则发料者警告壹次仓库帐物卡不符未造成严重后果者警告两次急用料领用未于24小时内补办领料手续者警告两次非工作时间机修人员滞留机修房者警告壹次机电修人员上班后未对所有设备进行巡查和点检者警告壹次以上使用单位或机电修人员未按设备保养点检内容执行警告壹次以上设备故障机电修人员未及时前往修复者警告两次以上机器设备保养点检表未按时填写或填写不完整者警告壹次以上用公司电脑上玩游戏（含网上、网下游戏）或上网访问与工作无关的网站或擅自在公司电脑上安装软件警告壹次以上制服、识别卡、鞋子、衣服、帽子、口罩等穿戴不符合要求者警告壹次访客未经同意擅自放入者警告两次以上电话未经同意擅自接入者警告壹次未开《外出申请单》，门卫擅自放行者警告壹次下班后未经主管同意和不听门卫劝阻进入厂区者警告壹次私自涂改《请假单》及其他单证未造成后果者警告次壹大声喧哗影响他人工作者警告壹次上班时间串岗、脱岗、顶岗者（含未签核<外出单>外出者）第一次警告壹次，第二次小过壹次，第三次大过壹次人事档案资料不全、遗失失职者警告两次信息传达未到位或延误未造成严重后果者，警告两次；造成严重后果者，大过乙次警告两次/大过壹次主管分配工作不公平者警告两次以上随地吐痰，践踏草地，乱扔垃圾，乱涂乱画等破坏司容者警告壹次自行车、电动车、摩托车停放不整齐者口头警告/警告壹次拒签、私藏、撕毁公文者警告两次以上下班未关闭照明、空调、风扇、电热水壶等电源者警告壹次发生争吵当事人双方（平级）警告两次未经批准擅自动用消防水单位主管和当事人主管警告壹次/当事人小过壹次灭火器未及时点检警告壹次消防栓前一平方米范围被占用或上头放置异物单位主管警告壹次三天内未将消防水带晒干按标准定位，并将消防栓上封条重新封好的单位主管警告壹次周工作计划/总结未于周四14:30前提交者警告乙次，不交者小过乙次警告壹次/小过壹次未准时参加会议和培训者，缺席者警告两次警告壹次/警告两次会议时间未关私人通讯工具者警告壹次以上未做好6S及礼貌礼仪工作者警告壹次物品摆放定位不准者警告壹次上班带与工作无关的物品进入车间者警告壹次车间大门未按规定开、关者警告壹次空手乘坐货梯者口头警告壹次踢电梯、敲电梯者警告壹次拉货时，不小心撞坏电梯者警告乙次，造成电梯故障者小过乙次以上警告壹次/小过壹次以上加班无故或多次缺席者警告壹次/小过壹次验货人员所验货物出货后发生客诉，警告两次；抱怨、投诉，小过两次以上，干部连带处分；退货，大过乙次以上，干部连带处分警告两次/小过两次以上/大过壹次以上非特殊原因未完成当日工作任务者小过壹次以上未经权责主管同意私自改变工作计划者小过壹次以上材质、型号、数量写错影响生产者小过壹次以上擅自更改机台工艺参数给生产造成困扰者小过壹次品管部检验员判定失误，给生产带来不利影响者小过壹次以上配料配制错误导致产品不合格者小过壹次以上报关员失职，造成进口柜和出口柜时效延误者小过壹次以上教唆补单及擅自补单者小过次壹以上损坏工治具、检测仪器、设备未造成严重后果者小过壹次以上未按计划进行生产者小过壹次以上产品水分测试不准，造成烘烤质量问题者小过壹次以上未按出货计划及时完成任务者小过壹次开错生产计划指令单影响生产，延误出货者小过壹次以上未确实做好生产追踪，导致出货延误者小过壹次以上未按质量要求格式记录导致无法追踪，后果严重者小过壹次以上库存资料及生产日报表弄虚作假者小过壹次以上未按要求进行包装或装箱错误者小过壹次以上内箱与外箱标识不符者小过壹次以上出货明细编写错误或数据统计错误，造成多出货、多生产或少出货、少生产者小过壹次以上补货延误者小过壹次以上品管人员发现品质异常未及时采取纠正措施者小过壹次以上验货人员未能发现所验产品异常者小过壹次以上生产安排不当，导致生产错误，未造成严重后果者，小过乙次；造成严重后果者，大过乙次或索赔小过壹次/大过壹次/索赔因工作失误造成下错订单或下单内容有误而造成供应错误者，小过乙次以上/干部连带处分；造成出货延误者，大过乙次以上/干部连带小过壹次以上/大过壹次以上/干部连带未开补货单而私自补货者小过两次IQC检验人员判定失误导致不合格原材料入库，造成公司损失者小过两次以上仓库发放物料错误导致公司损失者小过两次以上机电修人员巡查设备有问题未及时处理者小过壹次以上机电修人员未完成当日工作任务，巡查车间设备未尽职者小过壹次人为操作失误造成设备损坏者，视情节轻重小过壹次以上非电脑使用人员未经主管同意私自使用电脑者小过壹次擅自改动公司电脑软件影响正常工作者，小过壹次以上电脑人员使用管理不当造成电脑损坏者小过壹次以上未做好本职工作（含上级交办事项）者小过壹次不服从工作安排，对交待事项拖延不办或借口推脱者小过壹次顶撞上司行为较轻者小过壹次固定资产使用管理不当，造成损失或其他事故发生者小过壹次以上上班打瞌睡者小过壹次为泄私愤威胁当事人者小过壹次以上泄露薪资机密者小过两次以上未按时提报薪资核算资料影响薪资按时发放者小过壹次加班单、调岗单失实、失效、漏报，依情节轻重给予失职主管小过壹次以上班长及以上干部考核成绩在59.9分以下者小过壹次请假、工伤等不实者小过两次以上未经部门主管同意,擅自动用其他部门物品者小过壹次以上污染、践踏公司原辅材料及产品者小过壹次以上电子秤称人者小过壹次撬电梯门者小过乙次以上/破坏电梯配件者大过乙次以上小过壹次以上/大过壹次以上造谣中伤，未造成后果者小过乙次以上,造成严重后果者解除劳动关系。小过壹次/解除劳动关系财务差错造成经济损失者，小过乙次以上；经济损失严重者，免职/开除/法办小过壹次/解除劳动关系/法办未开《出厂通知单》门卫擅自放行者或私自将公司物品携带出厂者大过壹次以上辱骂、威胁上司并有过激行为者，态度识错者，大过乙次；态度恶劣者，辞退/开除；行为过激者，法办大过壹次/解除劳动关系/法办IQC检验人员未确实进行检验，质量记录弄虚作假者大过壹次偷窃公司财物或他人财物者大过壹次/解除劳动关系/法办私自携带公司受控文件、资料出厂者或泄露公司机密者大过壹次/解除劳动关系未按作业指导书（SOP）规定作业当事人记小过壹次班长级记警告壹次主管级记口头警告宣传、煽动滞工、罢工者开除/法办有贪污、受贿、索取回扣者（金额RMB500元以上，退回款项记大过乙次；有两次以上或金额RMB10000元以上，追回款项并开除；触犯刑法，移送法办）大过壹次/解除劳动关系/法办上班时间消极怠工，破坏生产者，大过一次，严重者予以开除大过壹次/解除劳动关系上班时间停机或离开工作岗位睡觉者大过壹次以上工作失职导致公司财物、商誉损失者,大过壹次/索赔/解除劳动关系有打架、赌博、酗酒闹事、吸毒等严重违法乱纪行为者开除、大过三次、永不续用在仓库、生产车间内吸烟者,大过三次并开除处分；在厂区(生产区)内吸烟和生产车间点蚊香者,小过乙次；在厂区内吸烟者,警告两次。大过三次开除/小过壹次/警告两次发生工伤,根据情节轻重给予当事人、各级主管处分当事人大过壹次