兰州文理学院综合实训中心项目BIM应用

兰州文理学院综合实训中心项目BIM应用项目概况1项目概述——工程背景兰州文理学院综合实训中心位于兰州市城关区北面滩兰州文理学院南校区西地块。图书馆作为校园重要标志建筑，地处校园焦点中心位置，主要用于在校生学习实训使用，以及少量服务功能区域。总建筑面积约35425m，其中地下建筑面积10770m,地上建筑面积24655m；该楼层高主楼为地上13层，裙楼为地上三层，地下两层地下室，建筑高度56.9m。地上耐火等级为一级，地下耐火等级为一级，抗震设防烈度8度。项目概述——工程特点难点项目场地狭小；施工技术难度大；管线繁多，对机电深化设计能力要求较高，空间要求严格；项目和周边建筑环境融合。项目组织与应用环境2项目组织与应用环境1、应用目标建立全生命周期的BIM服务，基于BIM的全专业深化设计，为整个施工及运维管理提供高效、有力的技术支撑。2、团队组织本项目BIM团队由甘肃益埃毕李全泰担任总负责人，各专业负责人在总负责人的统一管理下组织开展BIM工作，由7人组成。主要负责：BIM模型的创建、调整完善、确保设计和深化设计准确表达在BIM模型中，以便更好的发现设计问题和指导后期施工安装工作。实施方案

根据前期策划制定相关的标准制度，在总图工作制度的前提下（图1），制定相应的制度标准、工作流程和任务划分。BIM不仅仅是动态模型，还有数据支持，通过含数据的建筑信息模型来实施技术经济方面的管理工作。技术方面包含深化设计、进度管理、工作面管理、图纸管理、场地管理、管线和构件的碰撞检查及运营维护。经济方面包含工程量计算、预算管理、合同及成本管理、劳务管理。初步设计分阶段分过程指导施工详细设计规划及方案设计成果效验运维管理图1总图工作制度软硬件环境

软件名称

软件功能AUTOCAD2016处理二维图纸REVIT2016绘制模型、管线综合、漫游NAVISWORKS2016碰撞检查、5D动画、方案模拟、漫游LUMION6.0模型渲染、动画制作

序号参数CPU英特尔-酷睿i7-7700@3.60GHz八核处理器

内存16GB(2×8GB2400MHz）显卡NVDIAGeForceGTX1050Ti（4096MB）硬盘120GB固态硬盘、1T硬盘空间操作系统WIN764位旗舰版表1软件使用表2硬件配置

项目土建、几点建模使用Revit，同时对项目使用的所有BIM软件版本号进行统一管理（表1~2）。项目可研批复BIM应用点及重难点3BIM建模

1.各专业模型属性需全面反映图纸信息，包括二维设计图纸的基本信息，以及建筑、结构说明中涉及的信息如几何信息、对象名称、材料信息、系统信息、型号信息等。2.模型构件需分楼层建立，并加入楼层信息，构件的命名需符合对象属性信息要求。3.应按要求提交土建模型(合建筑结构部分），建模顺序应为：①结构柱；②结构梁；③结构板；④墙；⑤建筑板；⑥其他构件。结构柱、建筑柱、结构墙、建筑墙须在结构完成面上建模。

BIM应用点及重难点——BIM建模

4.土建模型建模应分地下与地上部分。地上部分应该分楼栋、楼层，建模应符合文件夹和模型文件的命名规则。5.所有模型交付前，必须经过“轻量化处理”。6.对建筑面积变化情况进行预警;并按面积计算要求，提供完整的面积报告。7.模型需全面反映图纸轴线标注信息，关于模型定位及项目基准点的设置。

BIM应用点及重难点——

建模标准BIM应用点及重难点——

出图标准

BIM应用点及重难点——

三维场布

通过已有的大型机械、运输通道、材料堆场、道路、大门、临建等BIM族库进行各阶段动态平面布置模拟及优化，确保平面布置最优。合理布置动态的施工现场是一大难点，BIM技术人员将施工现场所有物体进行虚拟建造，通过漫游和模拟安拆时间来优化平面布置方案，保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。BIM应用点及重难点——

施工模拟

通过采用3D模型可视化施工模拟，对钢结构吊装、机电安装穿插施工等关键工序施工方案进行比选、优化和交底。直观、精确地反映各施工工艺流程，确保信息正确的传递，确保工程进展顺利。BIM应用点及重难点——BIM应用点及重难点——

协同工作

为提高设计施工协同效率，实现模型信息的有效管理，制定协同设计工作流程，通过网络云平台实现各参与方的协同工作，实现建设-设计-施工的一体化协同工作。(1)设计阶段:通过中心文件进行建筑、结构、机电等各专业的协同设计，各专业在平台上修改自己的模型上传到服务器后，其他专业可同步查看，并复核本专业的模型需求，提高设计协同的工作效率。(2)网络云平台协作:设计、施工模型的审批和交底通过网络云平台进行，即设计、施工完成的快空需上传至云平台，待设计、监理、业主方审核后方可替代上一版本。在云平台中设置各参与方岗位职责保证模型的有效管理。

(3)BIM信息沟通:项目在图纸会审。周例会、总包例会等各类协调会中也利用BIM模型作为沟通的媒介，充分发挥了BIM作为信息沟通中心的能力，提高项目管理的整体效率。BIM应用点及重难点——

深化设计准备阶段

总体布局确认阶段

深化设计建模阶段深化成果审批阶段深化实施跟踪阶段二次三维碰撞各专业建模模型整合三维碰撞调整出图不合格合格一次平面碰撞纵向布局安排平面布局安排会议纪要组建深化小组明确目标任务制定计划熟悉资料提交深化成果专业会签批准施工存档同意不同意现场跟踪模型维护竣工模型机电管线综合优化BIM应用点及重难点——B2层综合管线排布图剖面图碰撞检查BIM应用点及重难点——

碰撞检查：碰撞检查流程：土建、安装各个专业模型提交→系统后台自动碰撞检查并输出结果→撰写并提供碰撞检查报告→根据碰撞报告修改优化模型。依据整合的BIM模型逐一进行空间冲突与分析，解决各专业细部冲突，反映各专业之间的布线情况和交叉的状态，提前解决问题，对机电安装进行管线综合，保证精准的管线综合布置，避免盲目施工带来的风险，最大程度提高效率。应用BIM技术，通过碰撞检查功能、精确定位预留洞、综合管线的优化排布，可以提升净高，提升整体空间感。碰撞检查MEP应用点及重难点——预留洞口业主为确保建筑结构的稳定性以及积极响应绿色施工号召，本项目一次结构机电洞口全部预埋，严禁后开结构洞。该高标准要求对机电模型BIM优化提出了严峻的挑战。因此，为杜绝土建施工误差对机电安装产生的影响，机电BIM模型在优化之时各管线标高全部以建筑面为基准、水平尺寸定位以轴网为基准，严禁从梁底反推管线净高以及以外墙面定位管线水平位置。地下一层局部洞口图MEP应用点及重难点——预留洞口各类预留洞口桥架洞口矩形风管洞口水管套管圆形风管洞口MEP应用点及重难点——

本项目专业机房的系统深化设计由专业厂家设计，设备甲供，通过BIM技术进行机房的管线综合排布，检查与其他专业的冲突并完成设备基础的尺寸、位置定位，设备房内管线定位，设备运输通道预留。重点机房深化设计MEP应用点及重难点——建筑、结构出图MEP应用点及重难点——机电出图地下二层自动喷水灭火系统平面图地下二层照明平面图MEP应用点及重难点——预制加工工厂化预制与现场制作安装对比分析材料费用节省10%人工费用节省30%工期缩短30%MEP应用点及重难点——工程量统计

3.特别是进行管线综合排布后，桥架延长导致电缆延长、风管改变尺寸导致风阀尺寸改变等等，这些都需要工长重新统计工程量申报材料计划。4.在完成管线排布后，通过软件自动统计出，这要求我们在建模前就要为了管件、设备的统计工作做准备。1.每个传统机电工程项目都要经历好几遍的工程量统计，这也一直苦恼着每位工长、材料员、造价员。2.在项目前期，为了投标和前期成本预算，项目部要统计一遍材料量。在项目正式施工前，为了进材料又要统计一次。MEP应用点及重难点——工程量统计B2层风管各尺寸铁皮量统计

BIM机电算量优势：

1、模型可直接导出excel格式的各专业及各规格机电量；

2、模型变更，工程量自动更新变更，省却大量工长、资料员统计工程量时间，显著提高EPC模式工作效率；

3、通过BIM模型，EPC可同时达到对项目进行质量控制和成本控制，实现全项目周期管理。BIM综合施工管理应用4进度管理

进度管理是项目管理的重点，利用GBIMS平台，将资源、资金、模型与进度进行关联，辅助管控进度，实现进度管理有据可依，提高了进度管理效率。（1）模拟分析。利用系统将现场施工情况进行实时模拟，及时发现潜在的进度风险的同时反馈出项目开工到竣工过程中任意时间点、时间段的资金曲线分布和资源配置分布，作为成本管控的有效依据。（2）跟踪反馈流程。计划跟踪阶段，在平台上传已编制完成的计划并与BIM模型的关联，项目据实填报项目施工日志，实际施工进度完成情况将自动同步至进度计划。系统将计划和实际进度进行对比，对延迟内容进行提示并自动推送预警信息，通过系统中现场进度照片与进度模型进行对比并进行进度校核。此外管理人员还可随时随地登陆系统查看进度完成状态，并跟踪进度偏差原因，并通过项目进度看板实时监控项目各个工作面施工进度完成情况。图纸管理

1.施工图管理。在平台系统中将图纸与模型对应挂接，并根据搜索功能实现模型与图纸的双向反查。

2.深化图管理。平台记录每一张申报图纸的送审状况，并根据送审时间周期对相关责任人进行预警和提醒。同时开放给项目所有人员进行深化图纸的查询和下载功能，保证项目上图纸信息的及时性。现场施工辅助管理（移动端）

项目部通过移动端现场采集或PC端输入共计记录质量问题、安全问题，并按照前期设置调整人员和时间，进行有效的监督。并通过数据的积累分析出质量、安全问题的多发部位，帮助管理层提前预防，并在过程中部署检查的重点，将资源最优化。现场施工辅助管理（移动端）

BIM技术来源于现场，凝聚了众人的智慧，最终目的还是为了指导施工。除传统BIM工作的深化设计外，还采用一些新的软件和技术来辅助现场施工管理。（1）BIM360现场可视化软件。AutodeskBIM360是一款基于云的iPad软件，用户可以在项目的全生命周期中随时随地访问BIM项目信息。对于本项目现场管理人员来说，BIM360是其施工验收的重要帮手，可快速找到所处位置，并对该处管线、预留洞口等进行实地检验。（2）iBan现场实时管理软件。管理人员通过手机上的iBan把项目现场发现的质量、安全、文明施工等问题进行统一管理，并及时上传至BE平台，与BIM模型进行关联，方便核对和管理。

（3）劳务队管理。基于施工劳务人员数量大、流动频繁的特点，采用二维码技术对劳务人员进行管理，只需拿出手机对着安全帽一扫，就能获取其的主要信息，包括身体状况、所学技能、接受交底情況等，以便科学合理地分配施工任务。

成本管理

依据BIM技术，针对成本管理，本项目主要应用在以下3个方面：（1）工程量统计。结合项目深化设计模型，采用BIM软件进行不同阶段的物料统计，出具相关专业材料统计表，用于指导现场材料采购，合理安排和调配各项资源。（2）物资盘点。采用条形码对数量较大的物资进行管理，每次进料或拨料，都可以在手持终端上进行快速盘点，大大减轻了材料员繁琐的物资盘点工作。（3）全生命周期建筑信息。对于身份唯一。价值较高额材料，采用RFID芯片技术进行动态管理，保证其安装准确性，也为后期检修提供了便利。应用效果5应用效果通过BIM技术的应用，本项目提升了设计、施工管理效率，节约了沟通时间和施工工期，避免了现场返工，产生了良好的经济和社会效益。经统计：（1）解决机电管线综合问题2023个；（2）解决深化设计问题40余个；（3）其他专业碰撞问题1233个；（4）辅助施工方案交底7个；（5）辅助确定施工方案10个；（6）节约工期40天；（7）减少沟通时间70%；（8）节约顶模安装调试时间30%；（9）提高项模设计加工效率50%；（10）项目管理能力显著提高;总结6点顾问公司审图机制全过程协同工作机制兰州文理学院综合实训中心项目BIM工程点——图纸会审评审说明：2、顾问公司审核意见达到B及以上等级，图纸过审；3、顾问公司必须在第一次评审意见中就图纸修改问题全部提出，后续追加问题不予以接受；4、图纸重复问题顾问公司可只标出一处，相同问题自己复核；5、审图按施工蓝图标准审核；6、单层图纸最多三次审核，三次内