财务成本管理试题库及答案解析

财务成本管理试题库及答案解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、判断题1.财务成本管理的主要目标是提高企业的盈利能力。

答案：正确

解题思路：财务成本管理的核心在于通过有效控制和管理成本，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

2.财务成本管理只关注生产成本，而忽视了其他成本。

答案：错误

解题思路：财务成本管理不仅关注生产成本，还包括销售成本、管理费用等，旨在全面优化成本结构。

3.财务成本管理要求企业必须遵循国家有关成本核算的规定。

答案：正确

解题思路：根据我国相关法律法规，企业进行成本管理时必须遵循国家关于成本核算的规定，保证成本信息的真实性和准确性。

4.成本效益分析是企业进行财务成本管理的重要方法之一。

答案：正确

解题思路：成本效益分析通过比较成本与收益，帮助企业在决策时选择最优方案，是实现财务成本管理目标的有效方法。

5.财务成本管理强调成本控制，但忽视了对成本效益的追求。

答案：错误

解题思路：财务成本管理在强调成本控制的同时也注重成本效益，旨在实现成本与效益的平衡。

6.财务成本管理中的目标成本法是指根据市场需求和产品结构来确定成本。

答案：正确

解题思路：目标成本法是以市场需求为导向，根据产品结构、技术水平和质量要求等因素，确定成本目标的方法。

7.财务成本管理中的标准成本法是指根据历史成本数据来确定成本。

答案：错误

解题思路：标准成本法是以标准成本为基础，通过实际成本与标准成本的比较，分析成本差异的方法。

8.财务成本管理中的变动成本法是指将成本分为固定成本和变动成本。

答案：正确

解题思路：变动成本法将成本分为固定成本和变动成本，有助于企业分析成本变动趋势，为成本控制提供依据。二、选择题1.财务成本管理的基本方法不包括以下哪一项？

A.成本核算

B.成本预测

C.成本控制

D.成本分析

答案：A

解题思路：财务成本管理的基本方法通常包括成本预测、成本控制和成本分析，这些都是为了更好地进行成本核算和制定成本策略。成本核算本身是成本管理的一个环节，而不是一个独立的方法，因此选项A不属于基本方法。

2.以下哪项不是财务成本管理的目标？

A.提高企业的盈利能力

B.降低企业的生产成本

C.提高企业的市场竞争力

D.增加企业的投资回报率

答案：B

解题思路：财务成本管理的目标通常包括提高企业的盈利能力、提高市场竞争力以及增加投资回报率。虽然降低生产成本是成本管理的一个直接目标，但它通常是为了实现上述更高层次的目标服务的，因此选项B可以认为不是财务成本管理的直接目标。

3.成本效益分析的核心指标是：

A.成本

B.效益

C.成本与效益的比值

D.成本与效益的差额

答案：C

解题思路：成本效益分析的核心在于比较成本与效益之间的关系，而最常用的指标是成本与效益的比值，即单位成本带来的效益，这有助于评估项目的经济合理性。

4.以下哪项不属于财务成本管理的方法？

A.成本核算

B.成本预测

C.成本控制

D.成本分析

答案：D

解题思路：成本核算、成本预测和成本控制都是财务成本管理中常用的方法。成本分析则是一种分析工具，用于对成本进行深入研究和解释，因此不属于财务成本管理的方法。

5.财务成本管理中的目标成本法是指：

A.根据历史成本数据来确定成本

B.根据市场需求和产品结构来确定成本

C.根据企业的经营目标来确定成本

D.根据企业的财务状况来确定成本

答案：C

解题思路：目标成本法是一种管理方法，它通过设定一个目标成本，然后逆向规划，以保证产品在满足市场条件的同时实现利润目标。这种方法的核心是根据企业的经营目标来确定成本，而不是基于历史成本、市场需求或财务状况。三、填空题1.财务成本管理的主要目标是提高企业的______。

答案：盈利能力和市场竞争力

解题思路：财务成本管理旨在通过优化成本结构、提高成本效益，从而增强企业的盈利能力和在市场竞争中的地位。

2.成本效益分析是企业进行______的重要方法之一。

答案：投资项目决策

解题思路：成本效益分析通过比较项目的成本与收益，帮助企业评估不同投资项目的可行性，是项目决策过程中的重要工具。

3.成本核算是指对企业的______进行核算。

答案：生产经营过程中的各种成本

解题思路：成本核算是对企业在生产经营活动中发生的各项成本进行系统记录、归集和分配，以便为成本分析和控制提供数据支持。

4.成本预测是指对企业的______进行预测。

答案：未来一段时间内的成本水平

解题思路：成本预测是根据历史成本数据和相关因素，对企业在未来一段时间内的成本水平进行预测，以指导成本管理和决策。

5.成本控制是指对企业的______进行控制。

答案：成本发生和支出

解题思路：成本控制涉及对成本发生和支出的全过程进行监控和管理，通过制定有效的成本控制措施，保证成本在可控范围内，实现成本效益最大化。四、简答题1.简述财务成本管理的基本方法。

答案：

财务成本管理的基本方法包括以下几种：

预测成本方法：通过历史数据分析、市场调研和专家咨询等手段，对未来可能发生的成本进行预测。

成本分析方法：通过对成本构成的详细分析，找出影响成本的因素，并制定相应的成本控制措施。

目标成本法：在产品或服务的生命周期中，根据市场要求制定成本目标，并采取措施实现该目标。

责任成本法：将成本按照责任中心进行划分，明确每个责任中心的责任，以实现成本的有效控制。

价值工程方法：通过分析和评价产品或服务的功能和成本，寻找降低成本的方法。

解题思路：

1.明确题目要求，即简述财务成本管理的基本方法。

2.结合教材知识和实际案例，总结出常见的财务成本管理方法。

3.用简洁的语言概述每种方法的定义和应用场景。

2.简述成本效益分析在财务成本管理中的作用。

答案：

成本效益分析在财务成本管理中发挥着重要作用，主要体现在以下几个方面：

评估投资项目：通过比较投资项目的预期收益和成本，判断项目的可行性和经济合理性。

优化资源配置：根据成本效益分析的结果，调整资源分配，提高资源利用效率。

提高成本意识：促使管理者关注成本，积极参与成本控制活动。

支持决策：为管理层提供科学、客观的决策依据。

解题思路：

1.确定题目要求，即简述成本效益分析在财务成本管理中的作用。

2.思考成本效益分析在实际中的应用场景，结合教材知识进行分析。

3.概括成本效益分析在财务成本管理中的具体作用，如评估投资项目、优化资源配置等。

3.简述成本核算在财务成本管理中的重要性。

答案：

成本核算是财务成本管理的基础，其在财务成本管理中的重要性体现在以下方面：

提供成本信息：成本核算可以为企业管理者提供准确、全面的成本信息，支持决策。

进行成本控制：通过对成本核算数据的分析，发觉成本控制漏洞，采取有效措施降低成本。

编制财务报表：成本核算是编制财务报表的基础，为财务分析提供依据。

考核业绩：成本核算可以用于考核各部门或个人的业绩，促进企业整体成本水平的降低。

解题思路：

1.确定题目要求，即简述成本核算在财务成本管理中的重要性。

2.思考成本核算在财务成本管理中的作用，结合教材知识进行分析。

3.概括成本核算在财务成本管理中的重要作用，如提供成本信息、进行成本控制等。五、论述题1.论述财务成本管理对企业竞争力的影响。

（一）引言

（二）财务成本管理对企业竞争力的积极影响

1.提高资金使用效率

2.优化资源配置

3.增强企业盈利能力

4.提升企业市场竞争力

（三）财务成本管理对企业竞争力的消极影响

1.短期成本控制可能导致长远发展受限

2.财务成本管理过于严格可能影响企业创新能力

（四）结论

2.论述如何提高企业的财务成本管理水平。

（一）引言

（二）优化财务成本管理体系的措施

1.建立健全财务成本管理制度

2.强化成本预算与控制

3.加强财务信息化建设

（三）提高财务成本管理效率的方法

1.强化成本核算与分析

2.完善成本考核体系

3.培养专业人才

（四）结论

答案及解题思路：

1.答案：

（一）引言：简述财务成本管理的定义及其在企业发展中的重要性。

（二）财务成本管理对企业竞争力的积极影响：

1.提高资金使用效率：解释如何通过有效管理财务成本，提高企业资金的使用效率。

2.优化资源配置：说明如何通过财务成本管理，合理配置企业资源，提高资源利用效率。

3.增强企业盈利能力：阐述财务成本管理如何帮助企业降低成本，提高盈利水平。

4.提升企业市场竞争力：分析财务成本管理如何通过提高企业的成本优势，增强其市场竞争力。

（三）财务成本管理对企业竞争力的消极影响：

1.短期成本控制可能导致长远发展受限：分析过度追求短期成本控制可能对企业长远发展产生的影响。

2.财务成本管理过于严格可能影响企业创新能力：探讨严格的财务成本管理如何限制企业的创新活动。

（四）结论：总结财务成本管理对企业竞争力的影响，并提出进一步研究的方向。

2.答案：

（一）引言：介绍提高企业财务成本管理水平的重要性。

（二）优化财务成本管理体系的措施：

1.建立健全财务成本管理制度：提出具体措施，如制定完善的成本管理制度、规范成本核算流程等。

2.强化成本预算与控制：阐述如何通过严格的成本预算和控制，降低企业成本。

3.加强财务信息化建设：探讨如何利用信息技术提高财务成本管理水平。

（三）提高财务成本管理效率的方法：

1.强化成本核算与分析：说明如何通过精细的成本核算和分析，提高成本管理效率。

2.完善成本考核体系：提出建立科学的成本考核体系，激励员工降低成本。

3.培养专业人才：强调专业人才对提高财务成本管理水平的重要性。

（四）结论：总结提高企业财务成本管理水平的关键措施，并提出未来可能的研究方向。

解题思路：

解答论述题时，首先应明确题目要求，然后按照题目目录逐层论述。在论述过程中，结合实际案例和理论知识，对问题进行深入分析和阐述。在撰写答案时，注意逻辑清晰，条理分明，保证答案的完整性和准确性。六、计算题1.某企业生产A产品，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，销售单价为20元。求该产品的盈亏平衡点。

2.某企业计划生产B产品，预计销售量为1000件，单位变动成本为15元，固定成本为8000元。若要实现10万元的利润，应确定销售单价。

答案及解题思路：

1.解题思路：

盈亏平衡点是指企业的总收入等于总成本时的销售数量。计算公式为：

\[

盈亏平衡点（销售数量）=\frac{固定成本}{单位贡献毛益}

\]

其中，单位贡献毛益是指销售单价减去单位变动成本。

计算过程：

单位贡献毛益=销售单价单位变动成本=20元10元=10元

盈亏平衡点（销售数量）=5000元/10元=500件

答案：

该产品的盈亏平衡点为500件。

2.解题思路：

要实现目标利润，需要确定销售单价。计算公式为：

\[

销售单价=\frac{（固定成本目标利润变动成本\times销售数量）}{销售数量}

\]

计算过程：

目标利润=10万元=100000元

变动成本=单位变动成本=15元

销售数量=1000件

销售单价=(8000元100000元15元\times1000件)/1000件

销售单价=(8000元100000元15000元)/1000件

销售单价=125000元/1000件

销售单价=125元

答案：

若要实现10万元的利润，应确定的销售单价为125元。七、案例分析题1.某企业生产C产品，单位变动成本为8元，固定成本为6000元，销售单价为12元。若要实现10万元的利润，应确定销售量。

解题步骤：

1.计算总成本：固定成本单位变动成本×销售量

2.利润计算公式：利润=销售收入总成本

3.根据题目要求，设定利润为10万元，即100000元。

4.代入公式求解销售量。

解题公式：

利润=销售收入总成本

100000=(销售单价×销售量)(单位变动成本×销售量固定成本)

100000=(12×销售量)(8×销售量6000)

解题计算：

100000=4×销售量6000

4×销售量=1000006000

4×销售量=94000

销售量=94000/4

销售量=23500件

2.某企业生产D产品，预计销售量为2000件，单位变动成本为20元，固定成本为10000元。若要实现20万元的利润，应确定销售单价。

解题步骤：

1.计算总成本：固定成本单位变动成本×销售量

2.利润计算公式：利润=销售收入总成本

3.根据题目要求，设定利润为20万元，即200000元。

4.代入公式求解销售单价。

解题公式：

利润=销售收入总成本

200000=(销售单价×销售量)(单位变动成本×销售量