设备更新管理制度

设备更新管理制度第一章总则为加强企业设备更新费使用管理,使设备更新费使用含有科学性、合理性、计划性、经济性,依据国家相关法律、法规和总部设备管理制度,制订本制度。本制度所包含设备更新是指用于恢复、维持已经有生产能力或功效为目而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足现在使用要求现有设备进行更新,即采取新设备替换技术性能落后、安全情况和经济效益差原有设备。不包含为提升装置生产能力或其它原所以进行技术改造。在设备更新改造过程中应增加技术含量,落实“科技是第一生产力”精神,经过更新设备应该比原设备有高安全可靠度、便于操作、便于维修,有较高技术经济性能,能耗低,效益高,有愈加好适应生产需要性能,维修费用低,污染少。设备更新必需坚持实事求是和与企业实际情况紧密结合标准。依据企业财力、物力、技术能力和生产安排等情况合理安排设备更新,不能盲目追求高、大、精、新。凡能够经过局部改造达成提升安全可靠度和技术经济性能而在费用上又合理应进行局部改造,不安排更新。即使设备整体更新,也应尽可能利用原有厂房、吊车、基础、配套设施等,以节省费用。设备更新必需严格实施计划管理,即企业根据总部设备更新投资安排确定设备更新项目,各二级单位必需严格根据企业批复项目组织设备更新项目实施。设备更新费必需专用,不准挪做它用和随意变更项目。本制度不完善之处,以企业相关投资管理制度及要求为准。第二章管理职责企业设备管理部是设备更新归口管理部门。负责组织编制、审核并向企业发展计划部提出年度设备更新计划提议,同时上报总部相关事业部设备管理部门;根据总部批复年度设备更新投资计划统一安排,组织落实企业各单位设备更新项目实施,并检验考评。企业发展计划部负责汇总、上报企业年度设备更新投资计划提议,并上报投资计划进度完成情况。企业财务部依据总部同意企业年度设备更新投资计划,负责筹措资金,确保立刻到位,专款专用,根据财务及固定资产管理程序做好相关工作,并立刻反馈资金使用情况。企业物资装备部负责设备更新项目采购,并帮助设备管理部门做好资金使用控制工作。第三章设备更新标准满足下列条件之一设备可进行更新:使用年限已满,丧失使用效能,无修复价值;因生产条件改变,已丧失原有使用价值;使用年限未满,但缺乏配件无法修复使用;固定资产毁损,无修复使用价值;经论证,大修理后技术性能仍不能满足生产要求;大修理后,虽能恢复精度和技术性能,但更新更经济合理;因技术落后淘汰;经国家技术质量监督部门、环境保护部门判定,不符合安全环境保护要求且修复后也无法达成要求;机动车辆符合国家相关报废要求;其它符合更新要求。第四章设备更新管理第十三条除国家明令淘汰设备更新外,要以设备运行、缺点、故障、检修统计和设备档案为依据,建立设备更新项目贮备库,立刻依据设备运行情况进行调整。第十四条根据投资管理相关要求和程序,各单位要在每年7月底前组织编制完成本单位下一年度设备更新计划。第十五条在上报本单位设备更新计划前,各单位必需组织项目论证,必需时可组织本单位各相关部门教授参与,要做好设备初步选型和询价工作,并根据轻重缓急排序,第十六条20万元及以上设备更新项目计划,在上报同时应附设备更新项目提议书。对于技术复杂、项现在期准备时间长项目,各单位可在项目批复前组织完成技术谈判、项目设计工作,一并上报。对于准备在企业首次应用新技术、新设备,各单位应充足组织调研和论证,确保安全可靠。第十七条企业设备管理部依据各单位上报年度设备更新计划,逐项组织系统内教授论证和审核,并在8月底前形成企业下一年度设备更新计划,根据要求上报总部。第十八条企业设备管理部根据总部批复设备更新投资计划批复,下达企业年度设备更新计划,各相关单位负责实施,确保按计划完成。第十九条物资装备部根据企业下达设备更新计划,根据相关物资采购管理程序要求,组织设备采购,设备更新选型方案必需取得设备管理部门同意,并严格根据计划投资安排,超计划投资采购项目必需经企业设备管理部同意。财务部门根据企业设备更新计划,做好更新资产入账和资产交付工作,并做好统计,在入账前应由设备管理部门确定。第二十条各项目单位和物资装备部应根据财务管理和固定资产管理等相关要求,帮助企业财务部做好已完成项目相关财务、资产手续。第二十一条各项目单位和物资装备部每个月末上报设备更新项目进度情况。设备更新项目完成后,各项目单位要对项目完成情况进行总结,对超计划、未按期完成项目要认真分析原因。第二十二条设备更新项目投用六个月后,各单位要逐项开展后评价工作,关键从项目实施效果,运行