公司计划书（7篇）

公司计划书（精选7篇）公司计划书篇1随着社会的不断发展和进步，婚庆行业已成了不可缺少的一部分，怎样成立一家特色婚庆公司，要从以下几方面着手:选址要在繁华地段，最好在婚姻登记处附近，面积有30-40平方米就够用，门面要亮、装饰要华丽而朴实，要有鲜明的对比，给人眼前一亮耳目一新的感觉，店内装饰要有层次顺序感，以便突出特色。产品服务要做到别人能做的我也能做，别人做不到的我也能做到，结合当地做出自己的特色产品服务。工作人员要有较高的服务意识，尤为要精通业务，和各环节的流程，以及各种产品的使用技巧，这样才能把婚庆做的更完美。收费应根据当地生活水平和消费水准的不同制定高、中、低多个价位区，以供选择。婚庆公司组织成员:策划师(全程、专场)车队(头车、其它)司仪(职业、业余)摄像(照像、摄像)内外场装饰(气模、礼炮、花门路引、背景、灯光等)工作人员(接待、化妆、手工制作、现场工作人员等)工作流程:接待--洽谈--签合同(收订金)--现场策划--准备工作--布场--操作--服务--收费--后期工作--售后服务1、婚礼前一天准备与婚礼的所有项目干系人沟通就婚礼准备工作完成情况与父母沟通就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通与伴郎伴娘再次沟通最后确认帮忙的亲友最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况确认婚礼当天要发言人的准备情况主证婚人发言准备情况父母代表发言准备情况来宾代表发言准备情况抢亲时新娘提问准备新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题最后确认婚礼当天所有物品准备情况最后试穿所有礼服将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋准备两瓶假酒准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮最后检查所有物品并交于专人保管新娘的新鞋结婚证书戒指红包要佩戴的首饰新娘补妆盒糖、烟、酒、茶、饮料焰火道具新郎新娘特别准备新郎新娘反复熟悉婚礼程序预演背新娘动作预演婚礼进行台步预演交杯酒动作放松心情，互相鼓励注意睡眠，早点休息准备闹钟确认一只正常工作的闹钟将闹钟调到5点半2、婚礼当天流程化妆起床新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待新娘妆完成，通知新郎化妆师、美发师红包婚车开始扎彩车专车送新郎至##彩车完成专车送新娘回娘家(8:30前到达)所有婚车到达##司机红包抢新娘伴郎准备好鲜花、红包新娘回到娘家，藏好新鞋新郎带领兄弟们开始抢人敲门、盘问、塞红包、挤门新郎找新鞋，向女方家人承诺彩带师到位气球到位新郎背新娘出门，彩带，踩气球车队出发迎新娘车队到达化成小区男方家新郎抱新娘进门，彩带，踩气球小孩子滚床伴娘准备好茶新娘给男方父母敬茶新郎新娘出发至酒店酒店准备将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店最后检查酒席安排、音响、签到处等细节准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖彩带师到位酒店门口酒店迎宾新郎新娘到酒店，彩带签到处人员就位引导人员门口就位新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾婚礼仪式主持人准备音响准备结婚证书、戒指准备气球、彩带到位奏乐，新人入场，彩带、踩气球主持人介绍主婚人致词证婚人宣读结婚证书新人父母上台新郎新娘交换戒指，三鞠躬新人给父母敬茶双方父母代表讲话双方父母退场新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒游戏婚宴正式开始新郎新娘退场、速食，新娘换礼服新郎新娘逐桌敬酒宴席结束，宾客与新人合影所需物品清单:龙凤气模拱门(10m、12m、8m)、龙凤气模拱门专用充气机(300w、370w)礼炮(豪华不锈钢、普通)，礼炮专用气泵烛台(水晶、铁艺、不锈钢)(单心、双心、S形、一帆风顺)仿真花花门、路引、红地毯、欧式背景、天使翅膀香槟塔(半圆、心形)，手印泥多层蛋类架宾客指示牌汽球充气机泡泡机(大、小)、地烟机、雪花机追光灯、菊花灯其它消耗品:汽球、梅花蜡、刻度蜡、浮蜡、彩弹、泡泡油、发光冰块雪花油、烟油、彩炮、喜字、糖袋、冷焰火类注:以上所列可根据当地和规模适当增减调整。公司计划书篇2一、公司宗旨:让更多的人享受生活。二、创新做法:业务创新和经营手法的创新。三、合作方式:首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险;其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。第二章公司描述一、公司名称拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”二、公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。三、公司宗旨让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。四、公司目标让更多的人低成本地享受生活。五、创业理念通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。六、公司服务1、专业化的广告服务--为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。--成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。--与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2、个性化的业务服务--努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。--为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。--代理联系举行活动所需的礼仪小姐。--为客户提供准确、科学的市场调查。第三章市场分析一、市场前景中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达2041.0322亿元，比20xx年增长141.4708亿元，增长率为7.45%。20xx年中国广告市场总投放同比增长13.5%，突破5000亿元大关至5075.18亿元。20xx年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。20xx年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计xx期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。二、目标市场1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传;2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快);3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。三、目标客户目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。四、建设进度益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。五、市场发展战略创业初期阶段(第一年)1、我们初期阶段的发展模式可以考虑--方案一:与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案二:如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。创业发展分阶段(第二、三年)益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。第四章公司经营一、公司业务初期的业务内容大体分为:1、市场服务:市场调查、客户服务;2、设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;3、企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划;4、广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影等;5、客户出租:庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还包括:1、推出数字广告业务，发展互联网广告;2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目;3、婚礼策划和营造婚礼气氛。二、经营策略1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。三、成本核算资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元，人员经过竞争选拔6-10人，场地面积50平方左右。四、经营障碍1、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要原因。2、公司整体实力需要进一步提升。3、知名度不高。第五章公司管理一、公司管理由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。管理部--公司内部管理、进度调配、公司发展规划。技术部--广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。市场部--对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。信息部--外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。财务部--财政的收支、规划和建立财务系统。培训部--内部人员的技术业务培训。摄影部--对外广告摄影等。人力资源部--完善人事制度、培训内部人员。二、人力资源在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。三、风险分析1、外部风险有限的资金资源和设备价格的不确定性。2、市场风险--市场的具大风险由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说，更难做了，对企业来说，广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外，广告的模式和设计也日新月异，广告牌的底材也千变万化。--市场的不确定性目标客户在短期内信任并接受益众广告传媒公司为之服务比较困难。--寻求与其他公司合作的不确定性3、合理性与可实现性广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业，而洋河的广告业发展的并不规范，竞争程度较低。第六章财务分析一、资金来源公司投资和员工融资。员工融资可提高主人翁地位和意识，与公司共进退、共荣辱。二、方案及回报1、内部收益率40%，投资回报期2年。2、投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方以固定资产为担保。投资回报方式:按商业银行同期贷款利率上浮10%，两年内还本付息，每年还本付息50%。三、计划费用固定投资(单位:元)广告喷绘机90000雕刻机15000刻字机5000条幅机4500照相机4000扫描仪400打印机1+15000复印机4000电脑2+3台15000公司装修费用5000对外宣传20xx日常经费40000合计189900每月开销(单位:元)工资20xx-3000电费、电话费800设备维护500业务经费500合计3800-4800四、公司收入1、广告喷绘收入按目前市场价计算，毛利润可达7.5元左右每平方。按照起步阶段最小业务量每月喷600平方，可得4500元(一般小广告公司每月可喷1000平方左右)。2、出租广告庆典气模产品礼炮20-30元/炮(炮弹成本5-10元)彩虹拱门300元/天(成本300-700元)气模200元/天(成本300元)3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用以LED灯箱为例，LED光源，亚克力(或需烤漆)或者钢板(或需烤漆)双面胶，400-800元/平方。如果是像99药品超市样式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根据材质不同，价格在1000-20xx之间。4、提供打字、复印、图像扫描等业务5、平面设计第七章创业团队一、项目建议人等对所述广告传媒有深入研究并坚持了较为深入的业务咨询。二、创业计划表述这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念。今后，我们的一切决策将来自高层之间的互相启发。我们正在进行公司的前期准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。公司计划书篇3一公司介绍及投资背景。····防护用品有限公司是一家集生产加工、经销批发、出口贸易于一体的工贸结合加工贸易公司，目前主要生产经营产品有杯型口罩、鸭嘴口罩、折叠口罩、平面口罩、3M口罩、3层平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、无纺布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防护服、圆橡筋、钩编筋、扁橡筋等，同时代理肝素帽、三通阀，实现了多元化经营。公司成立于20xx年，自创建以来，始终坚持“卓越品质、服务社会”的经营理念，致力于国内外防护用品市场开发，在全体员工的共同努力下，公司的规模不断扩大，实力不断增强，管理科学，经营业绩不断攀升，20xx年产值突破1000万，20xx年实现产值1200万，20xx年实现产值1500万，实现了快速、健康、可持续发展，展示出勃勃生机与活力，成为全国防护用品行业的一颗正在跃起的璀璨明星。公司坚持以人为本的管理理念，尊重员工的选择，尊重员工物质文化需要，开展丰富多彩的文化娱乐活动，积极进行企业建设，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于为员工创造优厚的物质生活条件，工资福利水平不断提升，员工教育培训如火如荼，创设员工发挥聪明才智、展示能力的平台，激发了广大员工为企业尽智尽力的积极性和主动性，打造了一支诚信、负责、创新、高效、务实的企业团队。公司以“长期合作、互惠共赢、诚信服务”为市场宗旨，引进先进技术和设备，开发多种品种，大力挺进国内外高端市场，赢得了国内外客户的广泛赞誉。目前，公司在全国30多个省区196个大中城市建立了完善的销售网络，同时积极扩展国外市场，与美国、法国、日本、德国、澳大利亚等客商建立了长期良好合作关系，有力地促进了公司扩张与发展。武汉中宜新防护用品有限公司实力雄厚，服务优良，生产订单应接不暇，国内外市场潜力无限，客观上需要调整经营战略，扩大生产规模，创建知名品牌，实现永续发展。为适应不断蓬勃发展的新形势，公司拟扩大投资规模，在武汉市江汉北路九运赏荷居1304征地15亩，特制定此投资计划书。二投资计划概要。公司将秉承“为出资人创利，为员工谋利，为社会服务”的投资理念，本着对每一位投资者极端负责的态度，继续保持艰苦创业、勤俭节约的优良作风，继续发扬开拓创新、团结奋进、锐意进取的拼搏精神，把每一分钱都花在刀刃上，以最小的投资争取最大的收益，创造丰厚的社会财富和企业利润，让投资方满意，让消费者放心，让员工得利，服务企业与社会的和谐发展。根据公司目前的发展需要，需要用地面积15亩，地址在武汉市江汉北路九运赏荷居1304；根据武汉的土地、设备、薪资水平等市场价格，预计投资整个规模3000万，其中，机器设备800万，基建投资1500万，流动资金700万。由于目前的口罩、棉签、湿巾市场前景广阔，我公司拥有成熟的市场渠道和经营管理经验，因此新建企业仍以类产品为主要方向，顺利投产后可以根据市场的需要和社会的发展，科学调整产品经营战略方向，以便与时俱进，实现永续经营和可持续发展。本计划主要介绍了包含征地、基础设施建设、设备投资、人员配置、运行方式等方面的投资预期以及市场分析、风险评估等。三投资运行模式。经济学原理认为，在市场经济条件下，面临这激烈的市场竞争和瞬息万变的内外部市场环境，必须坚持以最小投入获取利益最大化的原则，从而规避风险，有效控制资金安全。也就是说，在保持企业正常运转、资金周转健康的情况下，投资越小，资金越安全；利润越大，受益越大；资金越节约，风险越小。基于这样的认识，拟采取以下投资运行模式。据武汉土地市场价格，拟投资1500万购置15亩土地；在办理好土地使用证以及所有权证书后，将土地抵押给银行，银行贷款主要用于建设厂房、车间、办公室、厂区铺路、绿化等基础设施建设；然后将厂房等资产抵押，银行贷款再用来购置机器设备；最后将固定资产设备抵押，用来购置生产原料、招聘人员、开发市场等，在此基础上实现正常生产与资金周转。如此只需先期注入足够资金，层层抵押，最终实现正常运转，一次投资，实现连锁反应，推动良性发展。既有利于节约资金，提高有限资金的利用率，也能够有效规避风险。假如土地、厂房、设备、人力资源、原料等分别从外部注入资金，不但增加了企业的运营成本，造成融资压力过重，而且加大了风险，不利于企业长期发展。因此先期的土地投资是关键中的关键，重点中的重点，解决好这个问题，其他难题将迎刃而解，务必加大投资管理，确保资金安全到位。四市场分析。公司拟将各类型口罩系列、棉签系列、湿巾系列产品作为主要生产经营对象，其面临市场环境及竞争态势分析如下。1政治法律环境良好。改革开放三十多年来，随着经济的繁荣发展，人们的生活质量和生活水平有了显著提高。在科学发展的二十一世纪，越来越多人们注重生活品质和健康防护，对日用生活品和健康防护产品的需求量越来越大。公司把口罩系列、棉签系列、湿巾系列产品作为战略经营方向，适应了这种社会发展的大趋势，满足人民群众日益增长的多元化需要。与房地产、化工、农药、日用化工行业不同，我公司属于与人民群众生活休戚相关的日用生活轻工产品，具有绿色生态产业的显著特点，不但无污染无辐射无工业垃圾，而且对于促进人们健康生活，提高生活品质有着重要的意义，同时能为国家创造大量外汇，增强国家在国际经济博弈中的竞争力。企业需要吸收大量的社会人员，缓解了社会就业压力，促进了社会和谐，属于国家一贯鼓励和支持的重点行业。因此，国家不会出台限制性政策，行业和企业也不会成为国家限制与控制的对象，将面临长期的良好的宽松政治法律环境。2国内消费市场潜力无穷。我国是一个13多亿人的大国，口罩、棉签、湿巾等类产品有着巨大的需求量，可以说不分性别、不分年龄、不分地域都有一定得实际需求。产品的应用的范围广泛，众多的医院、防疫站等卫生部门有大量的需求，食品行业、纺织服装行业、化工行业等诸多企业也可以作为劳动防护用品和福利待遇发放；作为生活必需品，宾馆饭店、众多的家庭和个人也是主要的消费者。另外，湿巾、棉签属于一次性消费品；口罩的使用周期较短，一个医生或者企业的工人一年至少使用四个，消耗快，使用量大，因此广义上讲，此类产品具有无穷的市场潜力。有关专家统计，仅口罩一项，全国一年要消费200多亿个，而棉签、湿巾等消耗量更是多的惊人，只能以天文数字计算。3国外市场生机勃勃。随着全球经济一体化趋势的日渐明显，尤其我国加入世界贸易组织后，改革开放进一步深化，国外市场对国内日用产品企业的拉动能力越来越大。更多的国外贸易公司看准了中国巨大而廉价的劳动力市场，纷纷到中国寻求合作伙伴，把大量的订单放给了中国企业。武汉中宜新防护用品有限公司的系列产品早已走出了国门，远销东南亚和欧美，抢占了国外市场的一席之地，为以后加速发展、拓宽销售领域奠定了良好的基础。可以预见，订单加工和自主品牌系列产品的出口将显示出生机勃勃的活力，成为中国出口创汇的主要途径之一。4产品市场稳定。由于自身特殊的使用性能，口罩、湿巾系列产品市场稳定，受外部环境的影响较小。一年四季，世界各地，包括中国总有一些流行病发生，20xx的非典型性肺炎、后来的口蹄疫、疯牛病、流行性感冒等，这些情况不但不会压缩口罩、湿巾等系列产品市场，而且市场需求量会快速增大。地震、洪水等自然灾害也不会影响些列产品的市场稳定，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉树抗震救灾中，大量的系列产品源源不断运往灾区，为保护灾区人民生命健康与安全发挥了重大作用。总体来看，无论自然灾害还是战争人祸都不会给系列产品市场带来负面影响，市场稳定性较强。5竞争生存的空间较大。防护用品生产经营属于劳动密集型行业，投资少，占有资金少，一些财力雄厚的企业集团往往喜欢投资房地产、石油、煤炭等资金密集型行业，因此虽然目前中国大大小小的防护用品企业有几千家家，但绝大多数数规模较小，以家庭作坊式经营为主，没有形成核心竞争力量和龙头企业，所以市场生存空间很大。新投资的公司将形成规模效益，成为引领行业发展的大型公司。五公司投资优势。1成熟的市场渠道。武汉中宜新防护用品有限公司在长期的发展中与全国各地客户建立了良好的合作关系，为新的投资项目健康快速发展奠定了坚实的基础，在此条件下，新投资项目能够在原有销售渠道基础上，建立新的客户网点，不断市场空间，实现跨越式大发展。目前公司销售渠道如下：A建立了完善的国内销售网络。近几年来，公司加大了国内市场营销网络建设，积极发展经销商和代理商体系，不断拓宽业务范围。目前公司已经在湖北各市、江苏、江西等地发展了多家经销商和加盟商，业务范围几乎覆盖全国各大重点城市，系列产品走进各地主要大商场，成为消费者喜爱的产品，拥有了一定的知名度和美誉度。B国外市场不断拓宽。公司与武汉、广州、杭州、上海、香港等地大型外贸公司建立了稳定的合作关系，利用贸易平台，积极发展对外贸易，将产品推向国外，深受欧美等地客商重视。出口外贸在公司发展中占有重要地位，新投资项目在发展外贸加工中具有明显优势。C团购客户逐步增多。公司已经与武汉、公安、江西等地大型医院和企业签订了定向加工合同，每年定期为他们量身定做系列产品，拓宽了团体采购的面积，发展团体采购，将是一个重点的战略方向之一。2丰富的管理经验。多年的市场磨砺，公司积累了先进的管理经验，注重以人为本，关爱员工，积极为员工创设良好的发展环境，每年的重大节日，不但组织丰富多彩的文化娱乐活动，而且都要为员工发放福利，满足员工日益增长的物质和文化精神需要。公司拥有一套健全的管理制度体系，对日常管理、财务管理、营销管理、质量管理、生产管理等诸多方面都有自己的特色。3技术实力雄厚，品牌优势明显。目前我们有专业技术人员与管理人员15人，而且与相关产品技术研究所建立了长期的合作关系，随时跟踪市场花色品种潮流，不断进行技术革新和产品创新，能够适应快速变化的市场需要。此外公司独立注册###品牌，以高品质、高品位和良好的服务赢得了消费者的青睐，品牌的优势逐步显现出来。自主品牌不但能够提高企业的知名度，而且还能增加产品附加值，创造优厚的利润。六征地计划。所征地基在在武汉市江汉北路九运赏荷居1304号，位置优越，土地升值空间较大。在市场经济不断发展的今天，土地作为一种最主要的生产力要素，成为宝贵的资源。随着全球人口的剧增，全世界对土地的开发越来越多，耕地等需要保护的自然资源越来越多，凸显土地价值的昂贵，以目前的形式分析，土地只有增值的趋势，而没有下降的可能。公司所征土地，位于繁华的江汉北路边沿，处于城乡结合地带，随着城市规模的扩展，价值攀升的机会很大。目前虽然每亩7万元，15亩总计1000万元，但五年以后，预计价值高达20xx万，其升值的形势对于规避投资风险有着重大意义。而且以后土地亦可做房地产开发之用，其孳生价值更加昂贵。目前我公司已经与卖方签订协议，积极预备正式手续办理。只要资金到位，三五个月之内可办理土地使用证等。七基础建设计划。本着节约的原则，拟建设钢架结构生产车间3个，分别为制作车间、整理包装车间内等；拟建设小型仓库3个，分别用于存放原料、成品等；拟建设办公室业务洽谈室以及员工临时休息室等12间，用作正常办公场所，总共建筑面积5000平方米左右。企业形象对于企业发展具有重要意义，客户来公司的第一印象就是企业的外在建设规划与广告设计等，因此需要在厂区铺好柏油路面，另据实际建设布局安排绿化带、花园等，设置明显的广告标示。对于基础设施建设初步打算分成两块外包给施工单位，一是厂房办公室类外包给一家；二是地面绿化以及铺路等外包给另外一家。基础设施三个月即可完工建成，初步预算资金1000万。八设备计划。公司现有的设备具备以下几个特点：1设备品种齐全，主要有##机，多少台；有##机多少台，主要设备总计56台；但是数量较少，远远不能满足新投产项目需要，因此需要增加设备数量，根据市场需求和项目的规模，预计增加240台，使主要中大型设备总数达300台。2设备老化，性能较差。现有设备已经平均使用了35年，部分设备经常维修，性能较差，与当今的同类设备相比有着一定差距，拟选择当今最为先进的同类产品，提高劳动效率，增加人均产量，提升经济效益。预计新设备投资。3运输物流能力不足，需要增加运输车辆，购置货运汽车3台。设备总投资预计200万。九生产启动计划。1规模及部门设置。新投资项目预计主要机器设备300台以上，员工规模在400—600人之间，第一年预计实现产值6000万，税金400元，利润600万。根部需要设定以下部门：技术部、生产部、质检部、市场部、供应部、外贸部（负责报关、外协、外贸订单等事宜）等。投资后的新公司将发展成为同类行业的中大型企业，具有强大的市场竞争力，形成规模化生产，具有搏击市场风浪大强大能力。2几项应当提前准备的工作。在投资过程中，生产启动工作应注意坚持以下“几个提前”：一是招聘以及新员工培训提前。在厂房落成、地面建设开展期间，亦应提前招聘员工，进而进行职业技能和职业道德培训，让员工充分学习企业文化与规章制度，培养新员工的爱厂、爱岗与敬业意识，初步提高职业技能。新员工一般专门培训15天即可上岗实习锻炼，培训费用以及培训期间基本生活费用,初步预算300人*15天*60元=27万。二是市场开发提前。市场开发要先行一步，在基础设施建设期间，市场开发亦应提前起步，充分利用以前的销售渠道和外贸加工渠道，不断拓宽市场领域，积极寻找适合新项目规模的客户群。特别注意加大外贸工作的力度，满足生产的需要。一般来说，规模越大的企业，也容易赢得客户信任，外贸订单越容易签订，新投资项目必定带来新的市场和新的发展给机遇。两项工作提前的情况下，一旦条件成熟，可快速投入正常生产，节约运行周期，提高资金运行速度，创造良好效益。十新投资项目两项重点工作分析。武汉中宜新防护用品有限公司属于蓬勃发展中的新生市场力量，优势明显，在新的投资资金及时到位的情况下，公司面临两大发展重点，两个问题如果不能很好解决，将影响可持续发展。也就是随着投资规模扩大和企业实力的增强，必须创建自主品牌和企业文化建设。1强化对自主品牌的投资。自主品牌是现代企业生存发展的必由之路，在本行业目前发展的形势下，一方要强调外贸加工，开足马力，满足人员与设备的生产需要；另一方面要强化自主品牌建设，使企业拥有自己的知识产权。市场上，往往知名品牌产品价格较为昂贵，比如服装，一件名牌服装的市场价格要比普通服装高出5—10倍，有的甚至高达20倍以上，究其原因是品牌的力量使产品的附加值成倍增加，通俗地讲，也就是品牌的产品卖价高，利润高。因此要强化对品牌建设的投资，创建同类产品的知名品牌，既有利于国内市场，也有利于发展对内贸易，在中国企业国际竞争能力日渐增强的大背景下，在未来的几年中，公司产品完全有可能贴上自己的商标，推向国外市场，以较高价格出卖。2增加对企业文化和员工薪资的投资。随着各行各业的繁荣发展，我国的催生的大量的中小企业，据国家统计局统计，20xx年，全国注册的大中小公司高达1000万家，再加上以个体经营形式的商户或者家庭经营户，数目不可胜数，平均13个人拥有一家公司，创造大量的就业机会，造成沿海地区和众多大城市“民工荒”的局面，全国目前的总体局势是缺乏大量的劳动力。而作为劳动力市场新生力量的大中专毕业生，往往对宾馆、饭店、旅游等第三产业情有独钟，客观上使生产加工企业的劳动力更加匮乏，因此必须全盘考虑人力资源要素，加大对企业文化和员工薪资的投资，增加企业的吸引力和凝聚力，汇集更多的人才，实现饱和生产，促进资金的良性运转。解决好品牌建设和确保充足人力资源，是关系到公司长期发展和健康运行的基本保障，也投资计划需要必须考虑的要素。十一风险评估。1市场风险较小。第四章市场分析中已经说明，无论和平环境还是天灾人祸、战争等环境，对口罩、棉签、湿巾等系列产品市场影响不大，甚至越是灾乱环境市场需求量越大，越能提供新的发展机遇，因此市场风险较小；主要的市场风险因素在于如何快速、全面回笼资金，在法律日渐完善的社会条件下，欠账变成死账的可能性极小，市场风险几乎为零。2经营风险可以控制。经营风险主要在于三个方面：一是可能面临劳动力的缺乏，也就是说有资金、有设备、有订单，但是缺乏劳动力，招聘人数达不到预定计划，难以实现饱和生产，从而影响资金正常周转。在全国闹民工荒的形势下，这将是投资需要直面的现实问题。但是这个问题是可以控制的。加大宣传与招聘工作的力度，提高薪资水平，完善保险福利待遇，积极进行企业文化建设，极力为员工的生活和发展提供良好的平台，让员工找到归属感和实现人生价值的途径，完全能够增强企业的吸引力，建立稳定和谐的人员队伍，解决人力资源匮乏的难题。二是产品花色品种可能不适应市场需求，出现生产与销售市场脱节现象，也是完全可以控制的。推进技术革新，学习先进潮流，发展定向加工，先预定款式后进行生产等办法可以解决类似难题。三产品附加值低，利润微薄。在劳动密集型行业，这种现象经常遇到。尤其的是外贸加工订单，部分是国外中间商转手沿海城市贸易公司，沿海公司再转手内地，内地贸易公司在转手给大型加工企业，大型企业再分派给小加工企业，造成利润层层减少，中小企业出现“忙而不赚”的现象。这个问题也可以有效控制，创建自主品牌，扩大内销市场，调整经营方向，内贸为主，外贸为辅等手段都可以解决这个问题。此外，新投资的项目具备直接与国外或者沿海贸易公司发展合作的实力，可以主动寻求新的中间商，利润空间。因此，从市场、经营、管理等方面综合分析评估，投资风险较小，某些方面的风险完全可以提前控制。十二投资收益预期。1拟新的投资项目发展目标为“一年盈利，二年回本，三年创建知名品牌，五年实现跨越式发展”。2以600人规模计算，本行业一般一个人一年能创造纯利润（除去原料、工资、税收等生产成本后的纯利润）1万1、9万元之间，以最保守人均年创造利润1万元算：600人*10000万*1年=600万（即第一年实现纯利润）；3以此保守推算，假如第二年仍然维持第一年的现状，（实际规模扩大，品牌知名度的提高，直接客户的增多，产品附加值增多，利润完全会更高）600万/年*2年=1200万这个保守2年的盈利结果，完全可以补偿先期购买15亩土地的所有投资，也就是说新的投资项目运营2年后，所有投资成本都已经赚回，投资风险几乎降低到零。对于投资方来说，由于从第三年开始，所有的利润都将是新增的投资收益。纵观房地产、机械等众多行业，投资回本周期较长，往往十年、八年才能赚回投资本金，资金处于长期高风险状态，十年的时间，随时可能发生不可预料的变故，危害资金安全；相对比而言，此项投资回本快，资金周转快，投资收益丰厚，利润可观，资金风险较小，安全稳定。4随着公司规模扩张和市场竞争发展，企业的自主品牌也逐步建立，三年的时间完全能够打造一个省级知名品牌，产品的价格也将随产品知名度的提高而提升，同样的生产效率，人均创造的利润也会必然增加，以保守的人均年创造1.6万元纯利润算，全年利润总数如下：600人*1.6万=960万在此基础上，五年之后，整合各种资源，调整发展方向，不断与时俱进，适应新的市场形势，公司完全可以实现跨越式发展，甚至可以实现多种经营，建立涉足多个领域的集团公司。十三结论综合分析，此项目投资拥有成熟稳定的市场，拥有一定的经营管理经验，市场前景广阔；采用“前期注入资金，层层抵押，实现正常运转”的投资模式，大大减少了风险，确保了资金安全，实现了“一次投资，多年受益”的目的；口罩系列、棉签系列、湿巾系列等特色项目回本快，资金周转快，收益丰厚，利润可观，投资回报率高，是切实可行的投资方向。公司计划书篇4一、公司摘要总经理：财务主管：营销部经理：公关部经理人力资源部经理：主营产业：旅行社主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动，旅游公司创业计划书。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。竞争优势：1、本土优势2、差异性营销战略成立时间：xx年10月1日地点：乌鲁木齐北京北路15号联系电话：-联系人：陈经理公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。二、竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁，工作计划《旅游公司创业计划书》。比较新老旅行社的优势劣势：那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展的“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游项目。根据我们调查，新疆的外来人口中，来自重庆，四川的占了很大部分。很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。他们在新疆安家立业，稳定下来后，都希望有机会携家带子，重回故土走一遭。我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：1、注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。2、市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。3、促销。将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。公司计划书篇5各中小学、幼儿园：为帮助各学校食堂食品安全管理人员掌握食品安全法律法规和相关知识技能，强化法律意识、责任意识和风险意识，加强职业道德修养，推动学校食堂提高食品安全管理能力和水平，切实保障学校师生饮食安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及实施条例、《餐饮服务许可管理办法》、等法律法规的规定，按照《淄川区教育体育局关于做好20xx年食品安全管理人员及从业人员培训的通知》的相关要求，决定对学校食堂食品安全管理人员、从业人员进行食品安全管理知识培训，现将有关事宜通知如下：一、培训对象各校园食堂分管领导、食堂管理员、食堂工作人员。二、培训方式和内容（一）培训形式：1、集中学习、网络学习与自学相结合。2、分管领导和管理员有中心学校统一进行培训，从业人员有各校园自行进行培训3、定时邀请镇卫生院、区食品药品监督局、卫生局领导进行培训。（二）培训内容：餐饮食品安全相关的法律、法规、规章、政策、标准、安全管理体系、专业知识、操作技能、餐饮保障等。三、培训时间、地点（一）培训时间：每周星期六上午9:00—10:00，全年共培训40个学时。（二）培训地点：中心学校集中培训在三楼会议室，各校园自主培训在各校园进行。（三）培训学习网址：10.196.218.8四、培训人员确定各校园本着专人培训，专人负责的宗旨，确定参加培训人员，中途无特殊情况不得随意更改。1、管理人员培训名单：从业人员培训名单：各校园自行掌握，报中心学校存档备查。五、其他事宜食品安全管理人员培训是提高学校食堂的管理水平，保障广大师生用餐安全的重要举措，各校园接到通知后，应及时按通知相关人员报名参训。中心学校将邀请教体局后勤服务中心、食药监局将对参训人员的学习情况进行严格督查、考核，对考核合格的参训人员颁发相应培训证书，作为食品安全管理人员上岗依据，考核不合格的参训人员，需重新报名参加培训，合格后方可从事学校食品管理工作。附：杨寨中心学校食品卫生安全培训配挡表20xx.3公司计划书篇6一、发起人与发起公司描述（一）发起人描述。发起人梁，经济学者，王学派，积淀了浑厚的策划功力与核心技术策划能力：1.城市经营策划能力。这是做重大产业项目投资非常依赖的能力，也是有效沟通政府的关键前提。而且，还创立了“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算”理论。可以说，相当大部分的二、三、四线城市，发起人都可以运营“关联战略，深度运算”理论，站在城市经营的高度，策划出经典的主题产业地产项目。并且，发起人的城市经营策划能力，还是足可以“一招鲜，吃遍天“，风靡中国20年。2.主题产业地产产品研发与诊断能力。目前，发起人练就的主题产业地产产品研发与诊断能力，已经不在王工作室之下，甚至可以说超越了王工作室，而且，还绝对是全国创新的经典作品。并且，所策划的产品，基本都将是成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的产品。3.文化传媒项目策划能力。发起人所策划的项目，均属于城市经营与产业地产类型的文化传媒项目，均特别侧重渗透前瞻、专业、科学的理论导向性，对行业产生积极的引领。其中的影视传媒项目，将成为形成发起人自成体系，自成一派的“博古通今前瞻”风格流派。4.眼光超前的项目投资策划能力。发起人所主张投资的项目，基本是80%的人是看不到、看不懂却又充满巨大的市场机会和利润空间的前瞻项目。5.超强的PPP项目策划能力。发起人所策划的PPP项目，均成为所研发的主题产业地产项目中的配套部分，从而使产业地产项目更容易落地，从而实现政府、运营商、老百姓共赢的目的。（二）发起公司描述：1.注册情况说明。都市之光投资有限公司，于20xx年成功注册。核准经营业务为文化传媒、地产开发、酒店运营、商务投资、企业咨询等，是一人有限责任公司。2.网站情况说明。公司的网站同样于20xx年申办成功，并开始了初步的网站编辑。3.博客情况说明。公司的博客于20xx年开始注册，至今已6年。并且编辑了不少专题博文，点击量也不少了，在一定程度上，体现了发起人与发起公司的业务技术优势。4.商标品牌优势情况说明。都市之光投资有限公司的全称，经易学专家测评过，为盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投资有限公司”中的“□□”，填北京、上海、广州、深圳、成都等任何省城之名，同样为大吉。另外，与“互联网之光“、“征服之光”、“中华之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同属系，非常大气，并且，又非常吻合发起人与公司的性格与业务定位，非常利于打响品牌。更重要的是，公司注册成功之夜，本人做了个亲自救死扶生的好梦！因而，企业的品牌价值，是不小的。如果要认真论起来，少则估值50万元，多则估值100万元。5.经营现状情况说明。发起公司还没有正式进行经营。6.自有资金说明。目前，发起人已经有了10万元资金。二、合伙企业的远景发展战略规划描述（一）定位非常精准、独特：1.企业规划发展战略定位精确。企业以王工作室为导向，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为投资方式，以侧重整合天下玉商进行众筹投资运营为主线，以着眼国家实施新型城市化战略所带来的今后10——20年黄金机遇为背景，以研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业，以促进中国城市的产城融合，破解城市鬼城难题，促进城市经营与企业转型升级为使命。起步，立足，面向全国，规划10——20年，计划撬动500——1000亿元众筹项目，进行投资运营，致力打造成为助推进天下玉商转型升级最有作为的玉商企业之一，以及全国最具思想力的主题产业地产投资研发运营的产业运营商。力争创造1——10亿元产值以上，力争“都市之光”的商标品牌价值达到1——10亿元以上。2.经营业务发展规划定位精确。主要为：（1）文化传媒。企业规划10年，以城市经营与产业地产为内涵的文化传媒产业，定位为企业前期先导主业，以旨在引领甚至中西部地区提高城市经营与产业地产的认识，拉近与发达地区的认识距离，为企业打开研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业为目的。（2）产业地产产品研发、诊断、众筹运营。企业规划待文化传媒业务打开局面，企业走上正轨的3——5年之后，逐渐把产业地产的产品研发、诊断以及重大产业地产众筹项目的整合投资运营，升级为企业核心主业。业务版图力争到中西部地区。（3）酒店运营。企业规划今后10——20年，把自行研发的“都市之光”城市文化（城市经营与产业地产为内涵）以及“劝业之光”创业孵化主题全国连锁酒店的进行众筹投资开发运营，作为企业创收与品牌的配套辅业。力争实现100——500座全国连锁酒店的战略布局。（4）智库运营。企业规划自公司建立运行2——3年之后，建立健全中国西南地区最具影响力的新型城镇化战略智库，城市经营与产业地产教育培训业务与新型城镇化论坛业务，作为企业提高产品研发运营能力，增强文化传媒业务拿单盈利能力，打响“都市之光”品牌的配套辅业。（5）品牌运营。企业规划在3——5年之后，面向、北京、上海、广州、深圳等全国节点省城，以面向天下玉商授权输出“□□都市之光投资有限公司”品牌，建立诸如“深圳都市之光投资有限公司”这样的各大省城生态体系公司。同时，输出健全公司业务上下游产业链，授权输出“都市之光”品牌，分别授权组建或控股、参股“□□都市之光城市经营有限公司”、“□□都市之光产业地产开发有限公司”、“□□都市之光建筑装璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑设计有限公司”、“□□都市之光影视文化传媒有限公司”、“□□都市之光旅游社有限公司”等公司，实现全国战略布局，增加企业盈利点的配套辅业。其中，在各大城市授权组建或控股“□□都市之光建筑装璜工程有限公司”，专题做企业研发的PPP项目主题产业地产工程或市政工程，亦将成为企业最大的利润增长点之一。（二）储备了一系列城市经营类项目：1.在文化传媒业务方面：（1）电视连续剧剧本创作运营项目。目前，已经初步构想的项目有：一是《都市之光》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以城市经营为题材的电视连续剧。以玉商为首的xx地产开发商大胆谋划转型升级成为城市运营商与产业运营商，与政府共同经营城市，促进城市转型升级为主题，其中渗透一系列总结性与前瞻性的城市经营与产业地产理论。去年，已经写了初步的项目计划书，将是一部大型史诗电视连续剧，规划众筹投资5000万元，力争5——10年创造的产值高达5——10亿元。二是《铜石魂》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目也是全国第一部以一个景区的开发来折射今后30年的景区开发的转型升级发展态势的电视连续剧。以大业集团大手笔开发北流铜石岭旅游度假区为背景，着力刻画与弘扬新一代企业家超越常人的思维意识、独到眼光与远大魄力。其中同样渗透很多实践性、超前性的城市经营理论常识。包括成都、重庆的综合配套改革试验区的实践模式、当前与今后新型城镇化的产城融合模式等导向理论。项目规划众筹投资20xx万元，力争首轮收视创造巨大产值。三是《玉商天下》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以商会建设为题材的电视连续剧。其中，同样渗透一系列商会建设的先进理念与思想，同档渗透很多先进的区域经济学、城市经营学与企业发展战略理论常识，对全国中西部地区的商会建设，产生相当重大的示范推广现实意义。另外，还储备了《客家魂》、《同学之光》、《古鼎香人》、《瓷都梦》、《玉柴之光》、《药都之光》、《容山恋》、《侨乡情》、《编织博白梦想》等10多个风格定位独特的城市经营类剧本项目。（2）电视栏目项目。目前已经构想的有：一是《玉商天下》电视、报刊栏目。项目计划由“都市之光”发起与策划，与玉商总会、电视台、xx日报社共同合作创作运营。旨在总结报道100强玉商企业老板的创业思想与创业智慧，然后有机渗透科学、合理的区域经济理论、城市经营理论、企业发展战略理论，激励与启迪广大玉商队伍，在今后5——10年当中，如何转型升级，再创辉煌。二是《都市之光》出书项目。项目由“都市之光”发起，与玉商总会共同策划与撰写，特别侧重从城市经营层面来传播如何发展产业地产，破解中国的产城融合难题，面向全国发行。目前已完成了写作提纲与采编。三是《都市之光》杂志项目。项目计划由“都市之光”发起，与玉商总会共同策划，与乃至全国一些著名城市建设或地产类杂志合作，开辟《都市之光》专栏。四是《都市之光》电视栏目。项目计划由“都市之光”策划与发起，与电视台甚至湖南电视台、深圳电视台合作创作运营。旨在创造全国第一部以城市经营为题材的电视品牌栏目。五是《都市之光》城市经营宣传广告微信项目。项目计划由“都市之光”发起与策划，前期计划会同文化影视传媒公司合作，拍一些地市、县市区的城市经营以及企业的宣传广告片。……2.在酒店运营方面：一是“都市之光”城市经营与产业地产文化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设有城市经营与产业地产项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商会进行众筹投资运营。二是“劝业之光”创业孵化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设青年创业项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商会进行众筹投资运营。3.主题产业地产项目研发、诊断、众筹运营方面：（1）研发方面。目前已经研发储备的项目主要有：一是“劝业城”项目。项目由“都市之光”发起，会同玉商总会共同策划。计划策动一部分建筑工程起家的房地产开发商与政府，运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在面向“一带一路”打响“——中国建筑之乡”的城市品牌，把建筑房地产产业拉长变粗，培育成为战略性1000亿元重大主柱产业。项目初步选址龟山公园门口左侧地块，约3000亩，规划投资60——80亿元。二是“相思城”项目。项目由“都市之光”发起，合同商会，共同策划。计划策动部分玉商企业与相思湖新区运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在为相思湖新区打造一座超影响力、想象力与思想力的相思爱情文化旅游主题产业孵化城，以引擎高新区的转型升级。项目初步选址在相思湖新区，具体地址待定。占地约3000亩，规划投资80——100亿元。三是“老”项目。项目由原海湾智库策划，由精通集团整合投资，自治区政府已经作为批复支持，且已初步规划和上了央视报道，由于原策划思路不太对路而搁浅。项目由“都市之光”发起，会同商会共同重新精确策划。计划整合精通集团以及商会，与五象新区政府运用产业运营商与PPP的思路，共同投资运营。旨在为五象新区打造一座超影响力、想象力与思想力的金色养老文化产业城。项目初步选址在五象新区，具体地址待定。占地约5000亩，规划投资100——150亿元。四是“药膳文化产业城”项目。项目由“都市之光”发起，与中药产业协会共同策划与投资运营。旨在拉长变粗中医药产业，进一步打响“南方药都”城市品牌。项目选址待定。规划占地约500——1000亩，投资约15——30亿元。旨在打造成为全国第一座功能最健全、最具旅游吸附力的药膳文化主题产业城。除此之外，还储备有“成都少入川创业城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界编织工艺城”、“横县芬芳城“、”北海氧吧城“等约50——100个的主题产业地产项目，足可以运营20年。（2）诊断方面。主要项目思路是：企业计划利用“都市之光”智库平台，建立一个“都市之光”主题产业地产电商诊断平台项目。目前，别说是，就是全国，拐点前几乎所有的所谓主题地产、泛主题地产、泛滥主题地产项目，都存在问题，都可以运用城市经营与主题产业地产的思维，进行诊断。作诊断虽然不是主业和目的，但前期可以实现一点基本的创收，更重要的目的是把诊断企业建立强大的人脉营销关系网，为“都市之光”输出品牌，建立模式埋下伏笔。（3）股权众筹方面：针对今后30年，中国进入资本经济时代，以“人无股权不富”为口号的股权众筹，将成为主流的时代特征，以及针对能够为新型城镇化项目领域做股权众筹平台的企业，将少之有少的特点，企业同样计划利用“都市之光”智库平台，借鉴“贵阳——世界众筹之都“的模式，与中国-东盟秘书处合作，建立一个立足国-东盟的新型城镇化项目众筹平台”。4.在智库运营方面：一是“都市之光”电商微信平台运营项目。项目计划由“都市之光”借鉴“智纲智库”的电商微信平台模式，进行投资运营，旨在面向全国提供主题产业地产产品和泛滥主题地产诊断业务，以及全国经典的主题产业地产项目招商与开发的广告宣传业务。二是“都市之光”城市经营与产业地产专题教育培训项目。项目计划由“都市之光”发起，计划会同玉商总会与xx市委党校共同策划运营，着眼瞄准全xx市80、90后富二代企业家与政府机关青年公务员，进行城市经营与产业地产专题培训。旨在为xx市实施新型城镇化战略培植大批新鲜血液和生力军。……（三）合伙企业独特的商业模式与盈利模式，将可以使企业实现裂变与可持续发展。主要体现在：1.这是发起人、企业名称、股东结构、企业定位与时代发展的高度统一所构成的商业模式所至。即：（1）发起人是名副其实的城市经营专家学者。目前发起人正值黄金时代年龄，在城市经营方面所练就超越常人的全国思维意识视野与非凡的构想能力，足可以确保20年不落后。这是非常关键与难能可贵的。（2）企业名称“都市之光”非法吻合发起人特征与城市经营特征。这是非常重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神话故事，其中的“芝麻开门”的含意非常吻合马云的创业梦想与“淘宝”的特征，因而，获得巨大的成功。“都市之光”的含意也将非常吻合发起人的创业梦想与城市经营的特征。两者是异曲同工的。（3）合伙人的特征与组成结构非常吻合与合理。发起人所策动的每个合伙人，均将在城市经营、地产开发、文化传媒、政府管理、企业经营、商会运营等领域，能够各独挡一面，有的甚至是呼风唤雨的人物。并且，能够优势互补，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。这也将非常吻合新型城镇化的发展趋势。这与“阿里巴巴“当初的“十八罗汉”也有点相似。（4）合伙企业的企业发展战略与业务定位非常精准。合伙企业的企业发展战略与业务定位，一是实施蓝海战略的战略。是率先与少有站在城市经营的战略高度来谋划项目投资运营的。二是应运而生，顺天而为的战略。首先是瞄准国家实施新型城镇化战略的今后十年黄金战略机遇时期而设计的。其次是瞄准地产拐点出现，众多地产商需要转型升级成为城市运营商与产业运营商的大好机遇而设计。第三是瞄准合伙创业、股权众筹、跨界合作与“互联网+”的大好形势下而设计。2.合伙企业独特的盈利模式所至。即：（1）“小投入，大产出“盈利模式。“都市之光”并不是单纯的策划公司，而是具有投资资本，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为思想，名副其实的投资公司。坚持做项目投资，力争做到约大部分的项目，均遵循“以最小投入，创造利润最大化“的原则。一如电视剧本项目的投资，计划只需投入5——10万元，完成剧本的创作，之后，采取商业谈判的方式，与影视投资公司谈判，或者采取众筹融资的办法，力争实现创收200万元/部以上收益，利润高达400%——200%。二如主题产业地产研以发项目的投资，同样计划只需投资5——10万元，力争实现创收200万元/个以上收益，利润同样高达400%——200%。三如待“都市之光”3——5年打响一定的品牌和组建成初步的团队之后，也将开始尝试计划整合500——1000万元，启动股权众筹投资运营50——100亿元的自发研究的主题产业地产项目，赚大钱。力争一个项目创收0.5——1亿元。（2）“全产业链“盈利模式。企业除了以所定位的业务盈利之外，还遵循上下游产业链的原理，授权输出一系列“都市之光”品牌，参股控股一系列“都市之光”上下游产业链输出品牌的全国战略布局公司企业，进行盈利创收。3.绝对的品牌商标输出模式所至。合伙企业的品牌商标输出，所创造的模式，绝对是“内圣为王，模式制胜”的模式。（1）“都市之光”的品牌输出，是遵循核心业务拉长变粗上下游产业链而输出。并非杂乱无章和毫无关联的，并且是有限的。（2）“都市之光”的品牌输出，是宁缺毋滥的。坚决做到，不达到一定的标准，就输出。（3）“都市之光”的品牌输出，是可以实现全国战略布局的。这也是实现裂变的因素。三、合伙企业的特别公司章程说明（一）合伙股东素质要求说明：1.要相信认可发起人。要有远见和超前的思维意识，要有“投1万搏1000万“的思想与“星星之火，可以燎原“的思想。2.有共同的信仰。要有大力为玉商事业与经济社会发展作出一番贡献的思想，以及为家乡捐资助学的情怀。（二）使用品牌商标说明：1.品牌权益说明。发起人规定使用“都市之光“品牌商标，并且品牌始终归发起人所有。当然，对于合作良好的股东，可以考虑无偿授权使用“都市之光“品牌商标，自行开办企业。2.合作期限说明。合作协议期限为10年（中途不准退股）。到期后，再基本按原来的模式，进行继续协商合作。（三）特别章程说明：1.设立首席运营官制度。首席运营官可兼任总经理。但在首席运营官亦可不任兼任总经理的情况下，企业的运营与发展，均必须按照首席运营官制定的战略与思路进行运营。2.发起人任首席运营官。规定发起人必须由首席运营官担任。（四）融资计划说明：1.股金数额。计划每股设计为5——10万元。2.股东人数。计划借鉴阿里巴巴的“18罗汉“模式，也发展“18硬汉”，融资达90——180万元以上。1个可入多股。（五）企业选址说明：1.第一方案。选址北流或，设xx办事处。2.第二方案。选址，设北流或分公司。（六）寻求合理的合伙股东结构计划的情况说明：1.地域结构要合理。计划赢得玉商总会的大力支持，力争各县市区均有玉商企业代表入股，以便于助推玉商事业的发展。2.知识结构合理。计划合伙股东要分别有代表在经济管理、建筑工程、实体企业、文化传媒、政府沟通、企业管理、城市规划、项目策划、商会组织、教育培训等领域中，能够独当一面。3.目前意向寻求合作的部分股东有：（1）企业与团体方面的意向股东：初步意向为玉商总会、北京商会、广州北流商会、深圳北流商会、威壮集团、金拇指集团、远辰集团、古鼎香集团、中浩集团、大业集团、金旺角集团、荣顾集团、九九文化集团、三环集团、精通集团、福兴集团、仲礼集团、金旭茂集团、海纳百川集团、雅致公司、天美地产、汉桂园公司、中鼎集团、南方集团、春茂集团等玉商企业。（2）少许个人意向股东：（待定）（七）完成融资与启动运营计划情况说明：1.融资计划。计划20xx年上半年，完成所有合伙人寻找与融资工作与公司办公场所工作。2.启动计划。计划20xx年下半年，全面开启企业运营工作。四、合伙企业启动初期的困难预计与应对说明（一）启动初期思维意识对接问题与应对策略情况说明：1.思维意识对接问题情况预计。由于企业侧重实施蓝海战略，做80%人看不到的生意，眼光比较独到。因而，很有可能发起人超前的运营思维意识，以及实践资历，一时难以很快为合伙股东以及业务沟通客户真正接受与信服，从而影响企业储备的一系列“主题产业地产”、“电视剧本运营”这样的重大项目的计划运营。2.应对策略情况说明。针对以上这种情况，发起人计划采取如下相关策略，进行很好的解释说明和有效的沟通：（1）有针对性地例举发达地区一些突破常规的类似成功案例，来说明不走常规路依然可以取得成功的道理：一如例举黄巧灵、马云、梅帅元等创业成功案例。说明很多创业者只要有远见和遵循市场经济规律办事，都可以创造成功的奇迹的道理。二如例举“森林城市”、“重庆尚都服装产业城”等主题产业地产成功案例。说明主题产业地产，并不是高深莫测，其实也很简单的道理。（2）有针对性地例举一些经典的影视项目来说明影视剧本项目的重要性：一如《我主沉浮》电视剧项目。以渗透股市与证券知识为题材而成功。合伙企业所创作的项目，基本都以城市经营为题材。二如《阿凡达》电影项目。以超科幻故事为题材而成功。合伙企业亦可以创作一部以超科幻的城市经营故事为题材的电影项目。（3）有针对性地先易后难，循序渐进的策略：一是先把业务重心放在基本的传媒业务上。通过传媒业务，广泛而又有针对性地对锁定客户进行城市经营与产业地产知识的宣传引导。二是还把业务重心放在城市经营与产业地产的专题教育培训项目上。通过深度的专题培训，解决认识问题。三是开展一些泛滥产业地产项目诊断业务。以逐步打开主题产业地产产品研发业务的知名度。（二）启动初期1——2年创收问题预计与应对策略情况说明：1.企业前期创收问题预计。估计会出现前期没创收，从而影响收支平衡的问题。2.应对策略情况说明：（1）实施“两手抓，两手硬”策略。首先一手抓企业、商会与政府机关的精美高端画册、微信影视宣传广告等传统的传媒生意，扎扎实实一分一厘赚钱，以实现收支平衡，实现企业正常运营。其次，在企业能够正常运转与团队组建成熟之后的情况下，才腾出另一只手，做四两拔千钧，以小搏大的生意。（2）实施“自供自给”策略。先从合伙股东内部的企业拿基本传媒广告业务开始，进行企业运营。五、合伙创业的市场预测、前景展望与可行性分析（一）市场预测：1.城市经营传媒业务的市场预测：（1）地产拐点之后大部分地产商转型升级，需要强大的宣传导向。地产拐点之前，无论是还是全国，几乎99%的地产报刊杂志，都是以传播住宅地产为主。地产拐点之后，全国上万家中小房企，如何转型升级？一片迷惘。要引导他们相当一部分房企转型升级城市运营商与产业运营商，必须要进行长达5——10年时间不断的宣传引导。目前，全国也只有王工作室懂得从城市经营的层面，进行宣传引导。也有一些产业地产策划机构懂得就产业地产而论产业地产。在，懂得从城市经营的层面进行引导宣传的专家学者，除了“都市之光”之外，恐怕以难以找出第二个人。因而，可以预测，“都市之光”的城市经营传媒业务，首先在市场需求与市场前景，将是非常大和有前景的。（2）当前中国以城市经营为题材的影视项目尚属空白。当前，全国的影视项目，可以说剧本已经过剩，惟有以城市经营为题材的剧本影视项目，尚属空白。因而，亦可以预测，在国家实施新型城镇化战略以及全国相当大部分地产商需要转型升级的背景下，以城市经营为题材的剧本影视项目，的市场需求和市场前景，同样将是非常巨大的和有前景的。2.主题产业地产业务的市场预测：（1）主题产业地产的时代开始全面来临。地产拐点之后，住宅地产已经开始走末路。全国上万家中小房企面临着要么出局或陷入困境的命运。今后5——10年，只有着眼在新型城镇化战略以及城市谋求产城融合的背景下，不断转型升级成为城市运营商与产业运商，开发培植孵化城市产业支撑的主题产业地产，才是最好的出路。目前，全国已有了诸如“华夏幸福基业”这样成功转型升级且获得丰厚回报的经典案例，和诸如万科等住宅地产商，也开始向产业地产过度案例。另外，从城市经营的角度来说，目前，全国相当大部分二、三、四线城市，已经规划过剩、园区过剩，城市产业难起培植起来。没有城市产业支撑，城市经济是没有任何活力的。因而，必须大面积开发产业地产。因而，可能预测，产业地产，将在今后5——10年成为时代的主流。（2）“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品，将获得相当一部分有眼力的商家青睐。主要是因为“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品，基本是运用“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算”理论，站在城市经营的角度进行策划，具有成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的特点。目前，全国也只有王工作室等为数不多的机构会如此策划。并且，“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品，已不在王工作室之下，甚至超越了王工作室。另外，当前，仅仅，就有不少所谓的文旅地产，具有问题，不经过诊断将陷入困境的。因而，可能预测，“都市之光”主题产业地产产品研发、诊断业务，是有很大的市场需求的，是完全不用愁打不开市场的。3.酒店运营业务的市场预测：（1）主题酒店时代来临。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的传统独幢的星级酒店均陷入亏损困境。今后5——10年，文化创意精品酒店，尤其是配套在大型都市综合体中的创意主题酒店，或者功能主题酒店，必将如同雨后春笋，在全国蓬勃发展起来。（2）“都市之光”的孵化功能主题酒店更贴近时代需求。“都市之光”推出的两款具有创业孵化功能的主题酒店，还是与城市商会共同投资运营的，是非常顺应时代发展潮流与全国创新的。因而，还要比一般性的文化创意主题精品酒店具有生命力。市场需求和市场前景，还将是非常大和非常广阔的。4.智库运营业务的市场预测：（1）国家前所未有重视智库建设。20xx年，首次推出有史以来的推进中国的智库建设战略，使“智库”越来越有份量。（2）民间智库开始兴起。“互联网+”微信时代，使民间智库得到飞速发展起来。以王工作室为代表建立的以城市经营研究为使命的“智纲会”，20xx年赢得了全国业界好评。“都市之光”是典型的王学派，在城市经营与产业地产的研究领域，是颇有潜力的。因而，市场前景是乐观的。5.品牌输出业务的市场预测。（1）品牌运营模式输出已逐渐流行起来。这种模式从大城市兴起，前几年，已到了三四线城市。其中“北流业善模式”已经形成了一定的规模。20xx年，马云的经典名言：“今后20年，靠聪明勤奋已经没机会了，只有靠模式，才能制胜了”，再次说明了品牌模式输出的巨大发展前景。（2）“都市之光”的品牌运营输出模式的市场预测。“都市之光”的品牌运营输出模式，远比“北流业善“模式，更能体现“内圣为王，模式制胜”的巨大实力与市场潜大。（二）前景展望：1.社会经济效益展望分析：（1）必将能够引擎助推玉商企业转型升级。合伙企业的宗旨之一，就是引导扶持相当一部分玉商企业转型升级成为城市运营商与产业运营商，从而再次起飞，甚至实现质的飞跃。如期实现这个宗旨目标，应该会水到渠成。如是，所作的贡献是不小的。（2）必将能够引擎xx市以及各县市区不断提高城市经营水平。这对助推xx区域经济以及县域经济的发展，贡献是不小的。（3）必将能够助推玉商事业的迈上新的台阶。首先，能够极大地增强玉商总会的影响力，从而有效地促进各县市区的玉商团结协作。其次，将能够更进一步激发天下玉商为捐资助学。第三，将能够有效地为玉商企业家培养富二代以及新一代玉商企业家提高企业运营管理水平与能力作出相当大的贡献。2.企业效益展望分析：（1）必定能够完成产值规划目标。按规划10年来计算：①运营30%以上利润的一般性收支平衡和的传统项目，按最保守的估算，盈利200——300万元，完全可以实现。②运营主题产业地产运营项目，成功10个项目产品，平均每个盈利200万元，20xx万元。其中整合众筹投资运营1个项目，按最保守的估算，平均每个盈利5000万元。那么10年赚7000万元，是有很有可能的。③运营影视剧本运营项目，按运营成功5部每部盈利200万元计算，可盈利1000万元。④运营酒店项目，按最保守来估算，10年间最起码共盈利20xx万元。⑤运营“电视栏目”、“专题培训”、“品牌输出”、“智库运营”等其它相关项目，估算共盈利1000万元。综上所述，合伙企业10年创造1亿元产值和1亿元品牌价值的规划目标，应该是完全可能实现的。（2）企业能够形成一定规模。合伙企业10年，形成一定的