人力资源管理流程与操作规范

人力资源管理流程与操作规范Thetitle"HumanResourceManagementProcessandOperationSpecification"referstoacomprehensiveguidedesignedtostandardizeandstreamlinetheproceduresinvolvedinmanaginghumanresourceswithinanorganization.Itiscommonlyusedincorporatesettings,especiallyinmediumtolarge-sizedbusinesses,toensureconsistencyandefficiencyinHRoperations.Theapplicationofsuchaspecificationiscrucialformaintainingcompliancewithlegalregulations,enhancingemployeesatisfaction,andoptimizingoverallorganizationalperformance.ThisspecificationoutlinesthevariousstagesoftheHRmanagementprocess,includingrecruitment,selection,onboarding,performanceevaluation,andtermination.EachstageisaccompaniedbydetailedoperationalguidelinestoensurethatallHRactivitiesarecarriedoutinastructuredandconsistentmanner.Byadheringtothesestandards,organizationscanminimizeerrors,reducelegalrisks,andfosterapositiveworkenvironment.Tocomplywiththe"HumanResourceManagementProcessandOperationSpecification,"organizationsmustestablishclearpoliciesandprocedures,traintheirHRstaffaccordingly,andcontinuouslymonitorandevaluatetheeffectivenessoftheirHRpractices.Thisincludesregularupdatestothespecificationtoreflectchangesinlegalrequirements,industrystandards,andorganizationalneeds.Ultimately,thegoalistocreateacohesiveandefficientHRsystemthatsupportstheorganization'sstrategicobjectives.人力资源管理流程与操作规范详细内容如下：第一章人力资源规划与管理1.1人力资源规划1.1.1人力资源规划的概念与意义人力资源规划是指企业根据自身发展战略和经营目标，对人力资源的需求进行预测、分析、规划和管理的过程。其目的是保证企业在适当的时间、以合理的成本获取所需的人力资源，为企业发展提供有力的人力支持。人力资源规划对于企业具有重要意义，它能帮助企业合理配置人力资源，提高劳动生产率，促进员工成长，实现企业战略目标。1.1.2人力资源规划的流程（1）企业战略分析：分析企业发展战略和经营目标，明确企业核心竞争力。（2）人力资源需求预测：根据企业发展战略和经营目标，预测未来一段时间内企业的人力资源需求。（3）人力资源供给分析：分析企业内部和外部的人力资源供给情况，包括员工晋升、招聘、培训等。（4）人力资源规划方案制定：根据人力资源需求预测和供给分析，制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、薪酬、激励等。（5）人力资源规划实施：将规划方案付诸实践，保证企业人力资源的合理配置。（6）人力资源规划评估与调整：对人力资源规划的实施效果进行评估，根据实际情况调整规划方案。1.1.3人力资源规划的关键因素（1）企业发展战略和经营目标：明确企业发展战略和经营目标是人力资源规划的基础。（2）市场环境：分析市场环境，了解行业发展趋势，为企业人力资源规划提供依据。（3）人力资源政策：制定合理的人力资源政策，引导企业内部人力资源的合理流动。（4）员工培训与发展：关注员工培训与发展，提高员工素质，满足企业人力资源需求。第二节人力资源战略制定1.1.4人力资源战略的概念与意义人力资源战略是指企业为实现其发展战略和经营目标，在人力资源领域所采取的总体策略和方针。人力资源战略对企业具有重要意义，它能帮助企业明确人力资源管理的方向，提高人力资源管理效率，促进企业核心竞争力提升。1.1.5人力资源战略制定的原则（1）与企业战略相一致：人力资源战略应与企业发展战略和经营目标保持一致，为企业的长远发展提供支持。（2）系统性：人力资源战略应涵盖企业人力资源管理的各个方面，形成有机的整体。（3）实施性：人力资源战略应具备可操作性，便于企业在实际工作中贯彻执行。（4）动态调整：根据企业发展战略和经营环境的变化，及时调整人力资源战略。1.1.6人力资源战略制定的内容（1）人力资源战略目标：明确企业人力资源管理的总体目标，如提高员工满意度、提升员工素质等。（2）人力资源战略规划：制定企业人力资源规划，包括招聘、培训、薪酬、激励等方面。（3）人力资源战略措施：提出具体的人力资源管理措施，如优化招聘流程、加强员工培训等。（4）人力资源战略评估与调整：建立人力资源战略评估体系，对战略实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整。第二章招聘与配置第一节招聘流程1.1.7招聘计划制定（1）根据公司发展战略和业务需求，明确招聘目标、岗位及人数。（2）分析岗位任职资格，包括专业技能、工作经验、学历要求等。（3）制定招聘预算，包括招聘费用、培训费用等。（4）确定招聘时间表，包括招聘启动、简历筛选、面试、录用等环节。1.1.8招聘渠道拓展（1）利用内部推荐、员工介绍、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。（2）与各大院校、人才市场建立合作关系，拓宽招聘渠道。（3）参加各类招聘会，提高公司知名度。1.1.9简历筛选与初试（1）对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合招聘要求的简历。（2）安排电话或现场初试，了解求职者的基本情况和求职意向。（3）对初试合格的求职者进行进一步筛选，安排复试。1.1.10复试与评估（1）安排专业面试、结构化面试等复试环节，全面评估求职者的综合能力。（2）对求职者进行背景调查，了解其工作经历、业绩等。（3）根据复试结果，确定拟录用人员。1.1.11录用与通知（1）对拟录用人员进行体检，保证其身体健康。（2）签订劳动合同，明确双方权利和义务。（3）发放录用通知，告知入职时间、地点等相关事项。第二节员工配置与安置1.1.12岗位分配（1）根据公司业务需求和员工专业背景，合理分配岗位。（2）考虑员工个人意愿，兼顾公司整体利益。（3）制定明确的岗位说明书，明确岗位职责、工作内容等。1.1.13培训与发展（1）对新入职员工进行岗位培训，使其尽快熟悉工作环境。（2）制定员工个人发展计划，提供晋升通道。（3）定期开展内外部培训，提高员工综合素质。1.1.14薪酬福利管理（1）制定公平、合理的薪酬体系，保证员工收入与付出成正比。（2）设立绩效考核机制，激发员工积极性。（3）提供各类福利待遇，如五险一金、带薪年假等。1.1.15员工关系管理（1）建立和谐的员工关系，营造良好的工作氛围。（2）及时处理员工投诉和纠纷，保障员工合法权益。（3）开展员工关怀活动，提高员工满意度。1.1.16离职与离职手续（1）对离职员工进行离职面谈，了解离职原因。（2）办理离职手续，包括工资结算、社保转移等。（3）对离职员工进行离职评估，总结经验教训，优化招聘与配置工作。第三章员工培训与发展第一节培训规划1.1.17培训目标设定（1）明确公司战略目标和业务发展需求，结合员工岗位特点，确定培训目标。（2）分析员工现有技能和知识水平，找出差距，制定针对性的培训计划。1.1.18培训需求分析（1）通过问卷调查、访谈、业绩考核等方式，收集员工培训需求信息。（2）分析培训需求，确定培训课程、培训方式和培训对象。1.1.19培训计划制定（1）根据培训需求分析结果，制定培训计划，明确培训内容、时间、地点、师资等。（2）制定年度培训计划，根据公司发展需要和员工个人成长需求进行调整。1.1.20培训资源整合（1）整合公司内外部培训资源，包括师资、教材、场地等。（2）与专业培训机构合作，引入优质培训资源。第二节培训实施与评估1.1.21培训实施（1）通知培训对象，保证培训参与度。（2）按照培训计划进行培训，保证培训质量。（3）建立培训档案，记录培训过程和成果。1.1.22培训评估（1）采用问卷调查、访谈、现场观察等方式，收集培训反馈信息。（2）分析培训效果，评估培训成果，为后续培训提供参考。（3）对培训效果不佳的课程进行调整和优化。1.1.23培训成果转化（1）引导员工将培训所学应用于实际工作中，提高工作效率。（2）通过考核、晋升等方式，激励员工积极转化培训成果。第三节员工职业发展1.1.24职业规划（1）建立员工职业发展通道，明确晋升标准和条件。（2）为员工提供职业规划咨询，帮助员工明确职业发展方向。1.1.25岗位晋升（1）设立岗位晋升制度，明确晋升标准和程序。（2）定期组织晋升考核，为优秀员工提供晋升机会。1.1.26职业培训（1）针对不同岗位和职业发展方向，提供相应的职业培训。（2）鼓励员工参加各类职业资格认证，提升个人能力。1.1.27职业生涯管理（1）建立员工职业生涯档案，记录员工职业发展历程。（2）定期跟踪员工职业发展情况，为员工提供职业发展指导。第四章绩效管理第一节绩效考核1.1.28绩效考核概述绩效考核是企业对员工工作绩效进行评估的过程，旨在提高员工的工作效率和企业整体竞争力。绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以实现对员工激励与约束的目的。1.1.29绩效考核指标（1）绩效考核指标应具备以下特点：（1）具体、明确；（2）可量化、可衡量；（3）与工作职责密切相关；（4）具有一定的挑战性。（2）绩效考核指标体系：（1）任务绩效指标：反映员工完成工作任务的质量、效率、成果等；（2）能力绩效指标：反映员工在工作中所展现的能力、技能、素质等；（3）态度绩效指标：反映员工的工作态度、团队协作精神、敬业精神等。1.1.30绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确考核目的、对象、周期、指标、评价方法等；（2）绩效考核实施：对员工进行考核，收集相关数据；（3）绩效考核评价：根据绩效考核指标对员工进行评价；（4）绩效考核反馈：将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作；（5）绩效考核结果运用：根据考核结果对员工进行激励、晋升、培训等。第二节绩效改进1.1.31绩效改进概述绩效改进是指针对员工绩效考核结果，通过制定改进计划，提高员工工作绩效的过程。绩效改进旨在帮助员工提升能力、改进工作方法，实现个人与企业的共同发展。1.1.32绩效改进方法（1）绩效改进计划：根据绩效考核结果，制定针对性的改进计划；（2）培训与辅导：为员工提供相关培训，帮助其提升技能和素质；（3）激励与约束：通过激励与约束机制，激发员工改进工作的积极性；（4）跟踪与反馈：对员工改进过程进行跟踪，及时反馈改进效果。1.1.33绩效改进流程（1）分析绩效考核结果：找出员工存在的问题和不足；（2）制定绩效改进计划：明确改进目标、措施、时间节点等；（3）实施绩效改进：执行改进计划，对员工进行培训、辅导等；（4）跟踪与评估：对改进过程进行跟踪，评估改进效果；（5）反馈与调整：根据改进效果，对改进计划进行反馈与调整。第三节绩效激励1.1.34绩效激励概述绩效激励是指通过奖励、晋升、培训等手段，激发员工积极性和创造力，提高工作绩效的过程。绩效激励有助于实现员工个人目标与企业目标的统一，促进企业可持续发展。1.1.35绩效激励方法（1）物质激励：通过薪酬、奖金、福利等物质手段，满足员工的基本需求；（2）精神激励：通过表扬、荣誉、晋升等精神手段，激发员工的成就感；（3）培训与发展：为员工提供培训和学习机会，帮助其提升能力，实现职业发展；（4）企业文化建设：营造积极向上的企业文化，激发员工的归属感和自豪感。1.1.36绩效激励流程（1）确定激励目标：明确激励的方向和目的；（2）设定激励措施：根据员工需求和企业资源，制定具体的激励措施；（3）实施激励：将激励措施落实到位，保证员工能够感受到激励效果；（4）评估激励效果：对激励措施的实施效果进行评估；（5）反馈与调整：根据评估结果，对激励措施进行反馈与调整。第五章薪酬福利管理第一节薪酬体系设计1.1.37薪酬体系设计的原则（1）公平性原则：薪酬体系设计应遵循公平性原则，保证员工获得的薪酬与其所承担的工作职责、工作业绩和贡献相匹配。（2）竞争性原则：薪酬体系应具有竞争力，以吸引和留住优秀人才，提高企业整体竞争力。（3）激励性原则：薪酬体系应具有激励性，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。（4）可行性原则：薪酬体系设计应充分考虑企业实际情况，保证方案可行、可操作。1.1.38薪酬体系设计的内容（1）薪酬水平设计：根据企业发展战略、行业薪酬水平和员工个人能力等因素，合理确定薪酬水平。（2）薪酬结构设计：包括基本工资、绩效工资、激励工资等部分，合理分配各部分比例，体现薪酬的激励性。（3）薪酬制度设计：包括薪酬发放周期、薪酬调整机制、薪酬晋升通道等。第二节福利制度1.1.39福利制度设计的原则（1）实用性原则：福利制度应满足员工实际需求，提高员工满意度和归属感。（2）可行性原则：福利制度应符合企业实际情况，保证方案可行、可持续。（3）创新性原则：福利制度应不断创新，适应时代发展和员工需求。1.1.40福利制度设计的内容（1）法定福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。（2）企业福利：包括购房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日福利、带薪年假等。（3）个性化福利：根据员工个人需求，提供定制化的福利方案，如健康体检、子女教育、员工培训等。第三节薪酬福利调整1.1.41薪酬调整（1）定期薪酬调整：根据员工工作表现、企业经济效益等因素，定期调整薪酬水平。（2）特殊情况薪酬调整：如员工晋升、岗位变动等特殊情况，进行相应的薪酬调整。1.1.42福利调整（1）定期福利调整：根据企业发展和员工需求，定期优化和调整福利制度。（2）特殊情况福利调整：如员工家庭困难、重大疾病等特殊情况，提供相应的福利支持。通过以上薪酬福利管理和调整，企业可以更好地激发员工积极性，提高员工满意度，促进企业可持续发展。第六章劳动关系管理第一节劳动合同管理1.1.43劳动合同签订（1）确定劳动合同签订的范围和对象，包括公司全体员工。（2）明确劳动合同签订的程序，包括员工入职、试用期满、劳动合同续签等环节。（3）制定劳动合同范本，保证内容合法、合规，包括但不限于以下内容：（1）员工基本信息：姓名、性别、出生日期、身份证号码等。（2）合同期限：固定期限、无固定期限等。（3）工作内容：工作职责、岗位、工作地点等。（4）工作时间：每日工作时长、休息日、法定节假日等。（5）劳动报酬：基本工资、奖金、福利等。（6）社会保险与公积金：缴纳比例、缴纳方式等。（7）劳动保护：劳动条件、劳动安全、职业健康等。（8）劳动合同解除与终止：解除或终止的条件、程序等。（4）劳动合同签订后，由人力资源部门负责保管，保证劳动合同的完整性和安全性。1.1.44劳动合同履行与变更（1）监督劳动合同履行，保证双方权益得到保障。（2）当员工岗位、薪资、工作地点等发生变化时，及时与员工协商变更劳动合同内容。（3）对劳动合同履行过程中出现的问题，及时沟通解决，保证劳动合同的稳定性。1.1.45劳动合同解除与终止（1）依法依规处理劳动合同解除与终止事宜，保证双方权益。（2）对劳动合同解除或终止的原因进行分类，包括员工自愿解除、公司解除、法定解除等。（3）对劳动合同解除或终止的员工，按照国家相关规定支付经济补偿。第二节劳动争议处理1.1.46劳动争议预防（1）建立健全劳动争议预防机制，加强劳动法律法规的宣传和培训。（2）及时发觉和解决劳动争议的苗头，防止争议扩大。（3）加强员工关系管理，营造和谐劳动关系。1.1.47劳动争议处理程序（1）员工提出劳动争议申请，说明争议事由和诉求。（2）人力资源部门收到申请后，及时进行调查、核实，并与员工沟通。（3）根据调查情况，提出处理意见，报公司领导审批。（4）审批通过后，人力资源部门负责实施处理措施，并跟踪处理结果。（5）对处理结果不服的员工，可依法向劳动仲裁委员会申请仲裁。1.1.48劳动争议处理原则（1）坚持公平、公正、公开的原则，维护双方合法权益。（2）遵循法律法规，依法依规处理劳动争议。（3）及时、有效地解决劳动争议，避免争议扩大。第三节企业文化建设1.1.49企业文化理念（1）确立企业核心价值观，作为企业行为的准则。（2）制定企业愿景、使命和目标，明确企业发展的方向。（3）塑造企业精神，激发员工积极向上的精神风貌。1.1.50企业文化传播（1）通过内部培训、外部宣传等多种渠道，传播企业文化。（2）定期举办企业文化活动，加强员工对企业文化的认同。（3）利用企业内部媒体，宣传企业文化成果和优秀员工事迹。1.1.51企业文化落地（1）将企业文化理念融入企业各项管理制度，保证企业文化得以落实。（2）加强企业文化建设与员工个人发展的结合，提升员工综合素质。（3）建立企业文化考核机制，保证企业文化在各个层面得到有效实施。第七章员工关系管理第一节员工沟通1.1.52目的与意义员工沟通作为企业内部管理的重要组成部分，旨在建立和谐、高效的沟通环境，促进员工之间的相互了解与协作，提高工作效率。以下是员工沟通的目的与意义：（1）提高员工满意度：通过有效沟通，了解员工需求和期望，提高员工满意度。（2）促进团队协作：加强团队成员之间的沟通，提升团队协作能力。（3）增强企业凝聚力：通过沟通，传播企业文化，增强企业凝聚力。1.1.53沟通方式（1）正式沟通：包括会议、报告、培训等。（2）非正式沟通：包括日常交流、员工活动、内部论坛等。1.1.54沟通原则（1）尊重原则：尊重员工，关注员工需求，维护员工尊严。（2）诚信原则：以诚信为本，保持沟通的真实性、客观性。（3）高效原则：提高沟通效率，减少不必要的沟通环节。1.1.55沟通技巧（1）倾听：认真倾听员工的意见和需求，给予关注。（2）表达：清晰、准确地表达自己的观点和意图。（3）沟通氛围：营造轻松、愉悦的沟通氛围，使员工敢于表达。第二节员工关怀1.1.56目的与意义员工关怀是指企业对员工在生活、工作等方面的关心和照顾，旨在提高员工的工作积极性、降低员工流失率。以下是员工关怀的目的与意义：（1）提高员工满意度：通过关怀员工，满足员工需求，提高员工满意度。（2）增强企业凝聚力：员工关怀有助于增强企业凝聚力，提升团队协作能力。（3）促进企业发展：员工关怀有助于提高员工工作效率，推动企业快速发展。1.1.57关怀内容（1）生活关怀：关注员工生活需求，提供必要的帮助和支持。（2）工作关怀：关注员工工作状况，提供必要的培训和指导。（3）心理关怀：关注员工心理健康，提供心理咨询和辅导。1.1.58关怀措施（1）建立健全关怀机制：制定员工关怀政策，保证关怀措施的实施。（2）开展员工活动：定期举办员工活动，增进员工之间的感情。（3）提供福利待遇：提高员工福利待遇，关心员工生活。第三节员工离职管理1.1.59离职原因分析员工离职原因多种多样，以下为常见的离职原因：（1）工作满意度低：工作内容、工作环境、人际关系等因素导致员工满意度低。（2）个人发展受限：企业晋升机制不完善，个人发展空间有限。（3）福利待遇问题：薪资待遇、福利保障等方面不满足员工需求。1.1.60离职管理流程（1）员工提出离职申请：员工向直属上级提出书面离职申请。（2）离职面试：企业对离职员工进行离职面试，了解离职原因。（3）离职手续：办理离职手续，包括离职证明、工资结算等。（4）离职关怀：对离职员工进行关怀，了解其后续发展情况。1.1.61离职管理措施（1）完善离职政策：制定合理、公平的离职政策，降低员工流失率。（2）加强离职关怀：关注离职员工，了解其离职后的生活和工作状况。（3）提高员工满意度：通过改进工作环境、提升福利待遇等措施，提高员工满意度。第八章人力资源信息系统第一节系统建设与维护1.1.62系统建设目标人力资源信息系统的建设旨在实现企业人力资源管理的信息化、智能化，提高管理效率，降低管理成本，为企业决策提供有力支持。以下是系统建设的主要目标：（1）实现员工信息的集中管理。（2）提高招聘、培训、薪酬、绩效等模块的协同效率。（3）为企业提供实时、准确的人力资源数据支持。（4）提高企业人力资源管理的合规性。1.1.63系统建设流程（1）需求分析：对企业管理层、人力资源部门及员工进行需求调研，明确系统功能、功能等要求。（2）系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构、数据库、界面等。（3）系统开发：按照设计文档，进行系统编码、测试及调试。（4）系统部署：将系统部署到服务器，进行实际运行环境下的测试。（5）系统上线：完成测试后，将系统正式投入使用。1.1.64系统维护（1）定期检查系统运行状况，保证系统稳定可靠。（2）对系统进行升级和优化，以满足不断变化的需求。（3）处理系统故障，保证系统正常运行。（4）对系统进行安全防护，防止恶意攻击和病毒感染。第二节数据分析与报告1.1.65数据分析目的人力资源数据分析旨在为企业提供人力资源现状、趋势及潜在问题等方面的信息，为企业管理层提供决策依据。1.1.66数据分析内容（1）员工结构分析：对员工年龄、性别、学历、职称等结构进行分析。（2）人力资源成本分析：对招聘、培训、薪酬等成本进行分析。（3）绩效分析：对员工绩效表现进行分析，评估绩效改进措施的效果。（4）人力资源配置分析：对各部门、岗位的人力资源配置进行分析。1.1.67数据分析方法（1）描述性分析：通过统计图表展示人力资源现状。（2）相关性分析：分析不同指标之间的相关性，找出潜在问题。（3）因果分析：分析某一指标变化对其他指标的影响。1.1.68报告编写（1）报告结构：包括标题、摘要、正文、结论等部分。（2）报告内容：根据分析结果，提出改进措施和建议。（3）报告格式：采用统一的格式，便于阅读和传达。第三节系统安全与隐私保护1.1.69系统安全（1）物理安全：保证服务器、存储设备等硬件设施的安全。（2）数据安全：对数据进行加密、备份，防止数据泄露、篡改等。（3）网络安全：采取防火墙、入侵检测等手段，防止网络攻击。（4）系统安全：定期检查系统漏洞，及时更新安全补丁。1.1.70隐私保护（1）严格遵守国家有关法律法规，保护员工个人信息。（2）对员工个人信息进行分类管理，仅对有权限的人员开放。（3）加强员工信息系统的权限管理，防止信息泄露。（4）对员工进行隐私保护教育，提高员工的自我保护意识。第九章人力资源法规与政策第一节法律法规1.1.71法律法规概述法律法规是规范人力资源管理的基石，主要包括国家宪法、劳动法、劳动合同法、就业促进法等相关法律，以及国务院、地方各级人民发布的行政法规和部门规章。这些法律法规为人力资源管理的实施提供了法律依据和保障。1.1.72主要法律法规内容（1）劳动法：规定了劳动者的权益保障、劳动关系的调整、劳动条件、劳动保护等方面的内容。（2）劳动合同法：明确了劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面的规定。（3）就业促进法：规定了国家在促进就业、职业培训、就业服务等方面的政策。（4）社会保险法：明确了社会保险制度的基本框架、保险待遇、保险基金管理等方面的内容。（5）企业所得税法：规定了企业税收优惠政策，涉及人力资源管理的部分包括工资、福利等方面的税收优惠。1.1.73法律法规在人力资源管理中的应用（1）招聘与录用：根据法律法规，企业应保障劳动者平等就业权，不得歧视劳动者。（2）劳动合同管理：企业应按照法律法规要求签订劳动合同，保障劳动者权益。（3）工资福利管理：企业应根据法律法规规定合理确定工资水平，保障劳动者合法权益。（4）社会保险管理：企业应按照法律法规要求为劳动者缴纳社会保险，保障劳动者权益。第二节政策制度1.1.74政策制度概述政策制度是国家和地方为规范人力资源管理而制定的具体措施和规定。这些政策制度包括国家政策、地方政策、行业政策等，旨在指导企业人力资源管理实践，促进社会和谐稳定。1.1.75主要政策制度内容（1）国家政策：包括人才政策、就业政策、社会保障政策等。（2）地方政策：根据地方实际情况制定的具体政策，如人才引进政策、就业补贴政策等。（3）行业政策：针对不同行业的特点，制定的行业人才政策、薪酬指导线等。1.1.76政策制度在人力资源管理中的应用（1）人才引进与培养：企业应根据政策制度要求，制定人才引进和培养计划。（2）薪酬福利管理：企业应根据政策制度指导，合理确定薪酬水平，保障劳动者权益。（3）社会保障管理：企业应按照政策制度要求，为劳动者缴纳社会保险，保障劳动者权益。第三节人力资源合规1.1.77人力资源合规概述人力资源合规是指企业在人力资源管理活动中，遵循法律法规、政策制度及相关