建筑工程管理专业知识要点解析

建筑工程管理专业知识要点解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.建筑工程管理的主要职能包括哪些？

A.工程设计管理、施工管理、材料采购管理、合同管理

B.施工组织设计、现场监理、质量检查、安全管理

C.项目策划、招投标、合同谈判、竣工验收

D.投资估算、资金筹措、成本控制、效益分析

2.建筑工程项目的生命周期分为哪几个阶段？

A.前期策划、设计、施工、竣工验收、运营维护

B.投资决策、设计、招标、施工、验收、交付

C.初步设计、施工图设计、施工、竣工验收、交付使用

D.前期准备、施工、竣工、保修、拆除

3.建筑工程合同的主要内容包括哪些？

A.工程范围、质量要求、合同价款、工期、违约责任

B.施工图纸、材料清单、设备清单、技术规范、验收标准

C.项目投资、资金来源、融资方式、投资回报、风险分担

D.项目管理团队、组织架构、工作职责、考核标准

4.建筑工程进度管理的主要方法有哪些？

A.网络图法、甘特图法、关键路径法、资源平衡法

B.施工计划编制、进度跟踪、进度调整、进度控制

C.成本估算、成本控制、成本分析、成本预测

D.质量检查、质量评定、质量保证、质量控制

5.建筑工程成本管理的基本原则是什么？

A.成本最低化、全面成本管理、动态成本管理、成本效益分析

B.预算控制、成本核算、成本分析、成本预测

C.成本节约、成本合理分配、成本效益最大化、成本责任

D.成本控制、成本核算、成本分析、成本决策

6.建筑工程质量管理的基本要求有哪些？

A.符合设计要求、满足使用功能、保证安全可靠、经济合理

B.质量标准明确、质量保证体系完善、质量监控到位、质量改进

C.设计合理、施工规范、材料合格、验收合格

D.质量管理计划、质量管理体系、质量目标、质量责任

7.建筑工程安全管理的主要内容有哪些？

A.安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、处理

B.施工现场管理、施工人员管理、设备管理、安全管理措施

C.安全生产目标、安全管理制度、安全操作规程、安全监督

D.安全隐患排查、安全风险评估、安全应急处理、安全教育培训

8.建筑工程合同纠纷的主要解决方式有哪些？

A.协商、调解、仲裁、诉讼

B.施工合同争议、设计变更争议、材料争议、工期争议

C.质量争议、安全争议、合同履行争议、合同解除争议

D.争议解决程序、争议解决方式、争议解决期限、争议解决地点

答案及解题思路：

1.A

解题思路：建筑工程管理的主要职能包括对整个建筑工程项目的策划、设计、施工、材料采购、合同管理等方面的综合管理。

2.A

解题思路：建筑工程项目的生命周期通常包括前期策划、设计、施工、竣工验收和运营维护等阶段。

3.A

解题思路：建筑工程合同的主要内容包括工程范围、质量要求、合同价款、工期和违约责任等基本条款。

4.A

解题思路：建筑工程进度管理的主要方法包括网络图法、甘特图法、关键路径法等，这些方法有助于项目进度的合理规划和控制。

5.A

解题思路：建筑工程成本管理的基本原则是追求成本最低化，同时进行全面成本管理，保证成本效益。

6.A

解题思路：建筑工程质量管理的基本要求是保证工程质量符合设计要求、使用功能、安全可靠和经济合理。

7.A

解题思路：建筑工程安全管理的主要内容是建立安全生产责任制，进行安全教育培训，实施安全检查和处理。

8.A

解题思路：建筑工程合同纠纷的主要解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼等，这些方式有助于纠纷的解决。二、多选题1.建筑工程管理的主要任务包括哪些？

A.保证工程按期完成

B.控制工程造价

C.保证工程质量

D.管理合同关系

E.安全生产管理

F.环境保护管理

2.建筑工程项目的组织形式有哪些？

A.总包制

B.分包制

C.EPC模式

D.设计施工一体化

E.施工总承包模式

F.项目管理承包模式

3.建筑工程合同变更的主要情形有哪些？

A.设计变更

B.环境条件变化

C.业主需求变化

D.工程量增加或减少

E.不可抗力事件

F.法规政策调整

4.建筑工程进度控制的方法有哪些？

A.甘特图

B.关键路径法

C.进度横道图

D.网络图法

E.进度压缩技术

F.预测分析技术

5.建筑工程成本控制的措施有哪些？

A.建立成本预算

B.实施成本跟踪

C.优化资源配置

D.严格控制变更

E.采取风险规避措施

F.加强合同管理

6.建筑工程质量的检验标准有哪些？

A.设计文件规定

B.国家及行业标准

C.工程施工规范

D.地方标准

E.企业内部规定

F.顾客需求

7.建筑工程安全的处理流程有哪些？

A.报告

B.调查

C.原因分析

D.责任追究

E.处理措施制定

F.总结及预防

8.建筑工程合同争议的解决途径有哪些？

A.和解

B.调解

C.仲裁

D.诉讼

E.争议评审

F.部门调解

答案及解题思路：

1.ABDE

解题思路：建筑工程管理的主要任务涵盖了项目的各个方面，包括时间、金钱、质量、关系、安全和环境等方面。

2.ABCDEF

解题思路：建筑工程项目的组织形式多样，包括总包、分包、EPC模式等，这些形式根据项目的规模和需求选择。

3.ABCDEF

解题思路：合同变更的情形多种多样，包括设计变更、环境变化、业主需求变化等，这些都会导致合同内容的调整。

4.ABCDEF

解题思路：进度控制的方法有很多，包括甘特图、关键路径法等，这些方法帮助项目管理团队跟踪和控制项目的进度。

5.ABCDEF

解题思路：成本控制措施旨在通过预算、跟踪、优化资源配置等手段，保证项目在预算范围内完成。

6.ABCDEF

解题思路：建筑工程质量检验标准包括国家、地方和企业标准，同时也要满足设计文件和顾客需求。

7.ABCDEF

解题思路：安全的处理流程包括报告、调查、原因分析、责任追究和预防措施的制定。

8.ABCDEF

解题思路：合同争议的解决途径包括和解、调解、仲裁、诉讼等，这些途径根据争议的性质和双方的意愿选择。三、判断题1.建筑工程管理的主要目标是保证工程质量和进度。

答案：正确。

解题思路：建筑工程管理旨在通过科学的管理方法和手段，保证工程项目的质量、进度、成本、安全等各方面目标的实现。其中，工程质量和进度是管理的核心目标。

2.建筑工程项目的生命周期包括项目策划、设计、施工、验收和运维等阶段。

答案：正确。

解题思路：建筑工程项目的生命周期包括项目策划、设计、施工、验收和运维等阶段，这些阶段相互关联，共同构成了一个完整的工程项目过程。

3.建筑工程合同变更必须经过双方的协商一致。

答案：正确。

解题思路：根据《中华人民共和国合同法》规定，合同变更应当经双方协商一致，并签订书面协议。建筑工程合同变更也不例外，必须经过双方的协商一致。

4.建筑工程进度控制的主要方法是网络计划技术。

答案：正确。

解题思路：网络计划技术是建筑工程进度控制的主要方法之一，它通过建立工程项目的网络图，对工程进度进行合理规划和控制。

5.建筑工程成本控制的基本原则是降低成本、提高效益。

答案：正确。

解题思路：建筑工程成本控制的基本原则是在保证工程质量和进度的基础上，通过降低成本、提高效益，实现项目投资效益的最大化。

6.建筑工程质量的检验标准包括施工质量标准、验收标准等。

答案：正确。

解题思路：建筑工程质量的检验标准主要包括施工质量标准和验收标准。施工质量标准是指施工过程中应遵循的质量要求，验收标准是指工程完工后应达到的质量要求。

7.建筑工程安全的处理流程包括报告、调查、处理和整改等环节。

答案：正确。

解题思路：建筑工程安全的处理流程包括报告、调查、处理和整改等环节。这一流程有助于及时发觉问题、解决问题，保证安全生产。

8.建筑工程合同争议的解决途径包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

答案：正确。

解题思路：建筑工程合同争议的解决途径包括协商、调解、仲裁和诉讼等。这些途径有助于在发生争议时，通过合法、合理的手段解决纠纷，维护合同双方的合法权益。四、简答题1.简述建筑工程管理的主要任务和职能。

答案：

建筑工程管理的主要任务包括：保证工程质量、控制项目成本、进度管理和合同管理、安全文明施工管理、环境保护和可持续发展等。其职能主要包括：项目管理规划、项目组织与协调、质量监督、安全管理、合同管理、进度控制、成本控制、信息管理等。

解题思路：

明确建筑工程管理的主要任务，即保证工程质量和项目顺利进行。列举其职能，包括规划、组织、协调、监督等。

2.简述建筑工程项目的生命周期及其各阶段的主要任务。

答案：

建筑工程项目生命周期一般包括：可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收和运维等阶段。各阶段的主要任务分别为：可行性研究阶段主要进行市场调研、技术论证和经济效益分析；设计阶段主要进行工程设计、编制施工图等；招投标阶段主要进行招标、投标、合同签订等；施工阶段主要进行现场施工、质量监督等；竣工验收阶段主要进行工程质量验收、移交手续等；运维阶段主要进行工程维护和保养等。

解题思路：

先明确建筑工程项目生命周期包含的阶段，然后分别阐述各阶段的主要任务。

3.简述建筑工程合同的主要内容和变更管理。

答案：

建筑工程合同的主要内容包括：工程概况、工程范围、合同价格、工期、付款方式、质量要求、安全文明施工、违约责任等。变更管理包括：变更申请、变更审批、变更实施、变更验收等环节。

解题思路：

列出建筑工程合同的主要内容。说明变更管理的流程，包括申请、审批、实施和验收。

4.简述建筑工程进度管理的主要方法和进度控制措施。

答案：

建筑工程进度管理的主要方法有：网络计划技术、关键路径法、进度预测等。进度控制措施包括：加强项目计划管理、优化施工组织设计、合理安排施工进度、加强施工过程中的监控、及时处理施工过程中的问题等。

解题思路：

列出建筑工程进度管理的主要方法，然后说明相应的进度控制措施。

5.简述建筑工程成本管理的基本原则和成本控制措施。

答案：

建筑工程成本管理的基本原则包括：成本最小化、效益最大化、全面控制、全过程管理、全员参与等。成本控制措施包括：制定合理的成本计划、加强成本核算、加强成本分析和控制、加强合同管理、优化资源配置等。

解题思路：

首先列举成本管理的基本原则，然后阐述成本控制措施。

6.简述建筑工程质量管理的基本要求和检验标准。

答案：

建筑工程质量管理的基本要求包括：保证工程质量、提高工程质量、优化施工过程、完善质量管理体系等。检验标准主要包括：设计文件、施工图纸、材料设备、施工过程、质量验收等。

解题思路：

首先说明建筑工程质量管理的基本要求，然后阐述检验标准。

7.简述建筑工程安全管理的主要内容和安全处理流程。

答案：

建筑工程安全管理的主要内容包括：安全生产责任制、施工现场管理、安全教育培训、安全检查与整改、安全报告与处理等。安全处理流程包括：报告、调查、原因分析、责任认定、处理和整改。

解题思路：

先说明建筑工程安全管理的主要内容，然后阐述安全处理流程。

8.简述建筑工程合同争议的解决途径和注意事项。

答案：

建筑工程合同争议的解决途径有：协商、调解、仲裁、诉讼等。注意事项包括：遵守法律法规、明确合同条款、尊重事实、合理协商、注意时效性等。

解题思路：

列出解决合同争议的途径，然后阐述注意事项。五、论述题1.结合实际案例，论述建筑工程进度管理的策略和方法。

（一）案例背景

某大型商业综合体项目，总建筑面积约15万平方米，包括商业、办公、酒店等多种业态。项目总工期为36个月。

（二）策略和方法

1.制定详细的进度计划：根据项目特点，将项目分解为多个阶段，制定详细的进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。

2.实施动态管理：定期对进度计划进行跟踪和调整，保证项目按计划推进。

3.加强沟通协调：建立有效的沟通机制，保证各参建单位之间信息畅通，提高工作效率。

4.应用项目管理软件：利用项目管理软件对进度进行实时监控，提高进度管理的准确性。

（三）案例分析

通过实施上述策略和方法，该项目在规定的工期内完成了建设任务，提前交付使用。

2.结合实际案例，论述建筑工程成本控制的重要性及实施措施。

（一）案例背景

某住宅小区项目，总建筑面积约10万平方米，项目总投资约5亿元。

（二）重要性

1.提高企业经济效益：有效控制成本，提高项目利润率。

2.保障项目顺利实施：保证项目资金链稳定，避免因资金问题导致项目停滞。

3.提升企业竞争力：降低项目成本，提高企业在市场竞争中的优势。

（三）实施措施

1.优化设计：在满足功能需求的前提下，合理优化设计方案，降低工程量。

2.严格招投标管理：通过招投标选择优质供应商，降低材料采购成本。

3.加强施工过程管理：严格控制施工质量，避免返工，降低施工成本。

4.实施成本核算制度：定期对项目成本进行核算，及时发觉并解决问题。

（四）案例分析

通过实施上述措施，该住宅小区项目成本得到了有效控制，实现了预期的经济效益。

3.结合实际案例，论述建筑工程质量管理的关键环节和提升方法。

（一）案例背景

某办公楼项目，总建筑面积约2万平方米，项目总投资约1亿元。

（二）关键环节

1.设计质量管理：保证设计方案满足功能、安全、环保等要求。

2.材料质量管理：选用合格材料，保证材料质量符合标准。

3.施工质量管理：加强施工过程控制，保证施工质量。

4.验收质量管理：对项目进行竣工验收，保证项目质量符合标准。

（三）提升方法

1.加强质量意识教育：提高参建单位的质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。

2.建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，保证质量管理措施得到有效实施。

3.加强监督检查：定期对项目质量进行检查，及时发觉并解决问题。

4.引入第三方质量检测机构：保证项目质量得到客观、公正的评价。

（四）案例分析

通过实施上述方法，该办公楼项目质量得到了有效保障，得到了业主的高度评价。

4.结合实际案例，论述建筑工程安全管理的必要性及安全管理措施。

（一）案例背景

某市政道路项目，全长10公里，项目总投资约3亿元。

（二）必要性

1.保障人员安全：保证施工过程中人员生命安全。

2.防范安全：降低安全发生率，避免造成经济损失。

3.提升企业形象：树立良好的企业形象，提高企业竞争力。

（三）安全管理措施

1.制定安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任。

2.加强安全教育：对施工人员进行安全教育，提高安全意识。

3.严格现场管理：加强施工现场安全管理，保证施工环境安全。

4.定期安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发觉并消除安全隐患。

（四）案例分析

通过实施上述措施，该市政道路项目安全得到了有效保障，实现了零的目标。

5.结合实际案例，论述建筑工程合同管理的重要性及合同纠纷的解决途径。

（一）案例背景

某房地产开发项目，总建筑面积约20万平方米，项目总投资约10亿元。

（二）重要性

1.保证项目顺利实施：合同是项目实施的法律依据，保证项目按计划进行。

2.防范合同风险：通过合同管理，降低合同风险，保障企业利益。

3.提高企业信誉：良好的合同管理有助于提高企业在行业内的信誉。

（三）合同纠纷解决途径

1.协商解决：双方通过协商达成一致，解决合同纠纷。

2.仲裁：将合同纠纷提交仲裁机构进行仲裁。

3.诉讼：将合同纠纷提交法院进行审理。

（四）案例分析

通过有效合同管理，该房地产开发项目避免了合同纠纷，保证了项目顺利实施。

答案及解题思路：

1.答案：根据实际案例，结合进度管理策略和方法，论述了建筑工程进度管理的具体措施和效果。

解题思路：首先介绍案例背景，然后针对进度管理策略和方法进行详细阐述，最后结合案例进行分析。

2.答案：根据实际案例，论述了建筑工程成本控制的重要性，并提出了具体的实施措施。

解题思路：首先介绍案例背景，然后从重要性、实施措施两方面进行论述，最后结合案例进行分析。

3.答案：根据实际案例，论述了建筑工程质量管理的关键环节和提升方法。

解题思路：首先介绍案例背景，然后从关键环节、提升方法两方面进行论述，最后结合案例进行分析。

4.答案：根据实际案例，论述了建筑工程安全管理的必要性，并提出了具体的安全管理措施。

解题思路：首先介绍案例背景，然后从必要性、安全管理措施两方面进行论述，最后结合案例进行分析。

5.答案：根据实际案例，论述了建筑工程合同管理的重要性，并提出了合同纠纷的解决途径。

解题思路：首先介绍案例背景，然后从重要性、解决途径两方面进行论述，最后结合案例进行分析。六、案例分析题1.案例分析：某建筑工程项目进度滞后，分析原因并提出解决方案。

案例分析题库：

某建筑工程项目，原计划工期为12个月，由于多种原因，目前项目进度已滞后3个月。请分析项目进度滞后的原因，并提出相应的解决方案。

答案及解题思路：

答案：

原因分析：

1.设计变更频繁：设计变更导致施工图纸反复修改，影响了施工进度。

2.人力资源不足：项目施工期间，施工人员数量不足，导致工作效率降低。

3.施工材料供应不及时：施工材料采购和配送过程中出现问题，影响施工进度。

4.天气影响：项目所在地连续降雨，导致施工中断。

解决方案：

1.优化设计流程：严格控制设计变更，提前做好设计评审和审批。

2.优化人力资源配置：根据项目进度，合理安排施工人员，保证人力资源充足。

3.加强施工材料管理：建立材料储备制度，保证材料供应及时。

4.预防天气影响：提前做好气象预测，制定应对恶劣天气的预案。

解题思路：

分析项目进度滞后的原因，需要综合考虑设计、人力、材料和天气等多个方面。针对每个原因，提出具体的解决方案，以保证项目进度恢复到预定计划。

2.案例分析：某建筑工程项目成本超支，分析原因并提出控制措施。

案例分析题库：

某建筑工程项目，预算成本为1000万元，实际成本已超支至1200万元。请分析成本超支的原因，并提出相应的控制措施。

答案及解题思路：

答案：

原因分析：

1.人工成本增加：施工期间，人工工资上涨，导致人工成本增加。

2.材料价格波动：建筑材料价格波动较大，导致材料成本增加。

3.设备租赁费用增加：施工过程中，设备租赁费用增加。

4.施工管理不善：施工过程中，管理不善导致材料浪费和工期延误。

控制措施：

1.加强人工成本管理：合理控制人工工资，降低人工成本。

2.预测材料价格波动：提前预测材料价格，合理安排采购计划。

3.节约设备租赁费用：优化设备租赁方案，降低设备租赁费用。

4.优化施工管理：加强施工过程管理，降低材料浪费和工期延误。

解题思路：

分析成本超支的原因，需要关注人工、材料、设备和施工管理等方面。针对每个原因，提出具体的控制措施，以降低成本超支。

3.案例分析：某建筑工程项目质量问题，分析原因并提出整改方案。

案例分析题库：

某建筑工程项目，近期发觉墙体裂缝，影响使用。请分析墙体裂缝的原因，并提出相应的整改方案。

答案及解题思路：

答案：

原因分析：

1.施工工艺不当：施工过程中，未严格按照施工规范进行操作。

2.材料质量问题：使用的建筑材料质量不合格。

3.施工人员操作失误：施工人员对施工工艺掌握不足，导致操作失误。

整改方案：

1.重新施工：对出现裂缝的墙体进行拆除，重新施工。

2.检查材料质量：对建筑材料进行质量检测，保证材料合格。

3.加强施工人员培训：对施工人员进行施工工艺培训，提高操作水平。

解题思路：

分析墙体裂缝的原因，需要从施工工艺、材料和人员操作等方面入手。针对每个原因，提出相应的整改方案，以保证质量问题得到解决。

4.案例分析：某建筑工程项目安全，分析原因并提出预防措施。

案例分析题库：

某建筑工程项目，近期发生一起高空坠落。请分析原因，并提出相应的预防措施。

答案及解题思路：

答案：

原因分析：

1.安全防护措施不到位：施工现场安全防护设施不完善。

2.施工人员安全意识不足：施工人员缺乏安全意识，违规操作。

3.施工现场管理混乱：施工现场管理混乱，存在安全隐患。

预防措施：

1.加强安全防护：完善施工现场安全防护设施，保证施工安全。

2.提高安全意识：加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。

3.规范施工现场管理：加强施工现场管理，保证施工现场安全有序。

解题思路：

分析安全的原因，需要关注安全防护、安全意识和现场管理等方面。针对每个原因，提出相应的预防措施，以减少安全的发生。

5.案例分析：某建筑工程合同纠纷，分析原因并提出解决途径。

案例分析题库：

某建筑工程项目，施工单位与业主在工程结算上发生纠纷。请分析纠纷原因，并提出相应的解决途径。

答案及解题思路：

答案：

原因分析：

1.合同条款不明确：合同中对工程结算的具体条款描述不明确。

2.施工过程中变更较多：施工过程中，设计变更和现场签证较多，导致结算复杂。

3.沟通不畅：施工单位与业主在工程结算过程中的沟通不畅。

解决途径：

1.完善合同条款：在合同中明确工程结算的具体条款，避免纠纷。

2.建立沟通机制：建立施工单位与业主之间的沟通机制，及时解决结算过程中的问题。

3.专业机构介入：在无法自行解决的情况下，寻求专业机构进行调解。

解题思路：

分析合同纠纷的原因，需要关注合同条款、变更管理和沟通等方面。针对每个原因，提出相应的解决途径，以保证纠纷得到妥善解决。七、综合应用题1.编制项目管理计划

a.进度计划

题目：某建筑工程项目预计工期为12个月，请根据项目特点，编制一份详细的进度计划，包括关键路径、里程碑节点和进度监控方法。

答案：进度计划应包括以下内容：

1.项目关键路径分析，确定关键路径上的活动及其持续时间。

2.里程碑节点设置，如项目启动、中期检查、项目结束等。

3.进度监控方法，如进度报告、进度会议、进度更新等。

解题思路：首先识别项目的主要活动，然后确定活动间的依赖关系，接着计算每个活动的工期，最后绘制甘特图或PERT图进行进度管理。

b.成本计划

题目：针对某建筑工程项目，制定成本预算，包括直接成本和间接成本，并分析成本风险。

答案：成本计划应包括以下内容：

1.直接成本预算，如材料、人工、设备租赁等。

2.间接成本预算，如管理费用、税费等。

3.成本风险分析，包括市场风险、技术风险、管理风险等。

解题思路：通过收集历史数据、行业标准和专家意见来估算成本，然后识别潜在的成本风险，并制定相应的风险应对策略。

c.质量计划

题目：针对某建筑工程项目，制定质量管理体系，包括质量控制点、检验方法和质量保证措施。

答案：质量计划应包括以下内容：

1.质量控制点设置，如材料采购、施工过程、验收等。

2.检验方法，如抽样检验、现场检验等。

3.质量保证措施，如质量培训、质量审计等。

解题思路：根据项目特点和行业标准，确定质量控制的关键点，选择合适的检验方法，并制定质量保证措施以保证项目质量。

d.安全管理计划

题目：针对某建筑工程项目，制定安全管理方案，包括安全教育培训、安全防护措施和安全检查。

答案：安全管理计划应包括以下内容：

1.安全教育培训计划，如新员工培训、定期安全会议等。

2.安全防护措施，如个人防护装备、安全设施等。

3.安全检查计划，如定期安全巡查、调查等。

解题思路：根据项目现场情况和行业安全标准，设计安全教育培训内容，实施安全防护措施，并定期进行安全检查以保证现场安全。

2.制定合同管理方案

a.合同签订

题目：针对某建筑工程项目，编写合同签订流程，包括合同谈判、条款审查和签订仪式。

答案：合同签订流程应包括以下步骤：

1.合同谈判，明确双方权利和义务。

2.合同条款审查，保证条款符合法律法规和项目要求。

3.签订仪式，双方正式签署合同。

解题思路：详细列出合同谈判的关键点，审查合同条款的合法性，并保证签订仪式的正式性。

b.合同履行

题目：针对某建筑工程项目，制定合同履行监控方案，包括进度跟踪、成本控制和变更管理。

答案：合同履行监控方案应包括以下内容：

1.进度跟踪，保证项目按计划进行。

2.成本控制，监控成本支出与预算的偏差。

3.变更管理，处理合同变更请求。

解题思路：建立进度跟踪系统，实施成本监控措施，并制定变更管理流程。

c.合同变更

题目：针对某建筑工程项目，编写合同变更处理流程，包括变更申请、评估和批准。

答案：合同变更处理流程应包括以下步骤：

1.变更申请，由相关方提出变更请求。

2.变更评估，分析变更对项目的影响。

3.变更批准，根据评估结果决定是否批准变更。

解题思路：明确变更申请的提交方式，评估变更的影响，并制定变更批准的决策流程。

d.争议解决

题目：针对某建筑工程项目，制定合同争议解决机制，包括协商、调解和仲裁。

答案：合同争议解决机制应包括以下内容：

1.协商，双方尝试友好解决争议。

2.调解，由第三方协助解决争议。

3.仲裁，通过仲裁机构解决争议。

解题思路：设计协商和调解的程序，明确仲裁的适用条件和流程。

3.制定施工现场安全管理方案

a.安全教育培训

题目：针对某建筑工程项目，制定安全教育培训计划，包括培训内容、方式和频率。