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文档简介

医疗设施建设工程结算管理流程一、制定目的及范围为了确保医疗设施建设工程项目的结算管理规范、高效，特制定本流程。该流程适用于各类医疗设施建设项目的结算管理，包括新建、改建及扩建等项目，涉及各个阶段的结算处理，确保工程款项的准确核算和及时支付。二、结算管理原则1.结算管理必须遵循“真实、准确、公正、及时”的原则，确保所有结算资料的真实性和准确性。2.所有结算工作应在合同约定的基础上进行，严格依据相关法律法规和行业标准。3.各项目参与人员必须明确职责，确保结算流程的顺畅。三、结算流程概述结算流程主要包括以下几个环节：合同签署、工程量确认、结算资料准备、审核与审批、款项支付、档案归档。四、结算流程详细步骤1.合同签署在项目启动前，相关方需对工程合同进行充分讨论，明确工程范围、工程量、单价及支付方式等条款。合同签署后，所有相关方需对合同内容进行确认，确保各方的权利和义务清晰明确。2.工程量确认项目实施过程中，工程师需对实际完成的工程量进行确认，记录施工日志，确保工程量的真实性。定期组织各方进行工程量的核对，确保所有参与方对工程量达成一致。3.结算资料准备结算资料包括但不限于：工程量清单及相关变更记录施工日志及现场签字确认记录材料费、人工费及机械使用费的相关凭证合同附件及补充协议所有结算资料需按规定格式整理，确保信息完整、准确。4.审核与审批结算资料准备完成后，项目负责人需对资料进行初步审核，确认无误后提交给财务部门。财务部门需对结算资料进行核对，确保与合同及实际工程量一致。审核通过后，财务部门将结算资料提交给公司高层进行最终审批。5.款项支付在结算审核通过后，财务部门根据审批结果安排付款。付款应按合同约定的时间节点进行，确保及时支付工程款项，维护良好的合作关系。所有支付行为需经过审批流程，确保财务透明。6.档案归档所有结算相关资料需在结算完成后进行归档，包括合同、工程量确认记录、付款凭证等。归档资料应保持完整，便于日后查阅和审计。五、结算管理中的注意事项1.在工程实施过程中，及时记录变更情况，确保结算时的工程量准确。2.所有参与人员需定期进行培训，提高结算管理意识，确保流程的有效实施。3.对于大型工程项目，可考虑引入第三方审核机构，确保结算的公正性和透明度。4.结算过程中，如遇到争议，应及时沟通解决，必要时可通过仲裁或法律途径解决。六、反馈与改进机制为不断优化结算管理流程，需建立反馈机制，定期收集项目团队及财务部门的意见和建议，分析流程实施中的问题，及时进行调整和改进。同时，定期组织流程回顾会议，总结经验教训，提升结算管理的效率和准确性。通过以上详细的医疗设施建设工程结算管理流

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