广告公司副总裁工作职责

广告公司副总裁工作职责一、战略规划与执行1.市场分析：定期进行市场调研，分析行业趋势与竞争对手动态，为公司战略决策提供数据支持。2.战略目标制定：与高层管理团队共同制定公司的长期发展战略，明确年度目标，并细化实施方案。3.资源配置：根据公司战略目标，合理配置资源，确保各部门的工作与公司整体目标保持一致。二、团队管理与发展1.团队建设：负责广告公司的团队建设与人才引进，确保团队结构合理、人员素质优良，促进团队协作与创新。2.绩效管理：制定绩效考核标准，定期评估团队及个人的工作表现，及时给予反馈与指导，推动员工职业发展。3.培训与发展：组织内部培训，提升团队专业技能与市场应变能力，鼓励员工参加外部培训与行业交流。三、客户关系管理1.客户维护：负责重要客户的关系维护，定期沟通，了解客户需求，确保客户满意度和忠诚度。2.新客户开发：制定客户开发计划，拓展新的业务领域，寻找潜在客户，推动销售业绩的增长。3.合同谈判：参与重大项目的合同谈判，确保合同条款合理、合法，维护公司的利益。四、项目管理与实施1.项目监督：负责关键项目的整体监督与管理，确保项目按时、按质、按预算完成，及时解决实施中的问题。2.资源协调：协调内部资源，确保各部门之间的配合顺畅，促进跨部门协作，实现项目目标。3.质量控制：建立项目质量控制体系，确保项目交付的质量符合客户要求与行业标准。五、市场营销策略1.品牌推广：制定和实施公司品牌推广策略，提升品牌知名度与美誉度，增强市场竞争力。2.营销活动策划：组织策划各类市场营销活动，提升客户参与度及品牌影响力，推动销售业绩增长。3.数字营销：运用数字营销工具与技术，优化在线广告投放效果，提升客户转化率。六、财务管理与预算控制1.预算编制：参与公司年度预算编制，确保预算与公司战略目标相符，合理分配各项费用。2.财务分析：定期分析公司财务数据，评估各项业务的盈利能力，并提出优化建议。3.成本控制：监督项目执行过程中的成本控制，确保项目在预算范围内高效运行。七、行业关系与网络建设1.行业协会参与：积极参与行业协会活动，扩大公司在行业内的影响力，获取行业最新信息。2.合作伙伴关系：建立与其他企业、媒体及供应商的良好合作关系，推动资源共享与互利共赢。3.公共关系管理：负责公司的公共关系管理，提高公司在社会公众中的形象与声誉。八、风险管理与合规1.风险评估：定期对公司运营中可能面临的风险进行评估，制定相应的风险控制措施，降低潜在损失。2.合规管理：确保公司运营符合相关法律法规，建立健全内部合规管理体系，维护公司合法权益。3.危机应对：制定危机应对预案，确保在突发事件发生时，能够迅速有效地应对，保护公司形象与利益。九、创新与变革管理1.创新文化推广：推动公司内部创新文化的建设，鼓励员工提出创新思路与建议，提升整体竞争力。2.新业务探索：探索新的业务模式与市场机会，推动公司持续创新与发展，保持市场领先地位。3.变革管理：在公司进行变革时，负责相关的沟通与协调，确保各项变革措施顺利实施，降低员工抵触情绪。十、沟通与汇报1.定期汇报：定期向总裁及其他高层管理者汇报工作进展，提出合理化建议与意见，确保管理层及时了解公司运营状况。2.跨部门沟通：加强与其他部门的沟通与协作，确保信息流通顺畅，促进公司各项工作的高效开展。3.外部沟通：与外部相关单位保持良好沟通，建立信息共享机制，提升公司在行业内的影响力。副总裁的职责不仅涵盖了公司战略的制定与执行，还包括团队的管理与发展、客户关系的维护、项目的实施与管理、市场营销的策