工程进度管理作业指引

工程进度管理作业指引编号：CJDC-WI-GC03版本：1.0生效日期：PAGEPAGE3地产事业部管理体系文件工程进度管理作业指引版本修订记录序号修订日期版本修订人审核审批备注工程进度管理作业指引术语定义项目工程进度管理：对施工方案进行预先策划，编制工程进度计划，并根据实际情况动态调整，切实执行并达到按时交付使用目的。关键活动描述计划编制项目工程部根据《开发计划》及《工程管理规划书》，细化和明确工程进度具体节点要求并提交地产事业本部招标采购，地产事业本部招标采购部负责将相关节点计划内容在施工总承包工程合同中约定。项目工程部应要求施工单位在开工前根据合同要求编制《项目开发计划》，报监理单位和项目工程部审核。审核重点为：是否满足《项目经营计划》要求及销售要求；计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。如不符合及时与施工单位协调修改。项目工程部审核合格后，按权责管理手册2.4.1提交审批。施工单位依据审批过的《项目开发计划》编制《工程月度进度计划》，报监理单位、项目工程部审核后按权责管理手册2.4.2提交审批。进度计划实施及检查施工单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如有偏差按合同约定执行，如因不可抗力因素或政府要求及甲方要求，需调整变更进度计划，施工单位应及时填写工程延期申请，并报监理单位及项目工程部审批通过后方可实施。在整个施工过程，监理单位应该协同项目工程部对日常进度进行监督检查及管理，地产事业本部工程管理部每月组织至少一次（省外项目每季度一次）到现场抽查各项目实际进度情况，工作内容如下：土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。施工过程中，应跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响月计划时，应要求施工单位整改，并对整改结果进行验证。施工单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目经理审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向项目工程部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令施工单位执行，并由监理单位负责实施的验证。监理单位每月25日将工程进度情况编入《监理月报》并提交给工程部，本表作为项目公司资料由工程部存档，工程管理部进行监督检查。2.2.4

工程日报由项目工程部全体人员编制，指定专人汇总（下午5:30以前上报当天日报，周一日报包含上周六、周日施工情况），报地产事业本部工程管理部，工程负责人日报次日上午9：00以前上报地产事业部工程管理部负责人；项目工程部每周组织一次合同及图纸、规范学习，要有学习签到、记录、照片在日报里进行汇报。2.2.5每周四17:00之前，项目工程部对质量、进度、安全等情况进行全面分析总结形成《项目工程管理周报》报地产事业本部工程管理部，地产事业本部工程管理部审阅后汇总形成《工程管理周报》，发送行政运营部备案。2.2.6每月28日前，项目工程部对质量、进度、安全、成本等情况进行全面分析总结形成《项目工程管理月报》报地产事业本部工程管理部，地产事业本部工程管理部审阅后汇总形成《工程管理月报》，发送行政运营部备案。工期管理监理单位和项目工程部判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应由工程部及时组织召开工程进度专题会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，完成《工程进度专题会议纪要》。如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，施工单位应提交整改的具体措施并报监理单位及项目工程部审核后执行。若项目实际工程进度与考核节点进度滞后，工程部要提前进行节点预警，按要求填写《节点调整申请表》，按照权责审批流程2.4.4审批后执行。若项目现场实际情况离关键目标达成相差较大，严重影响重要节点完成（施工达预售、物业移交），地产事业本部工程管理部视情况采取相应措施，督促项目工程部制定解决方案，地产事业本部工程管理部进行跟踪、落实。支持文件3.1.工程前期准备作业指引3.2.工程签证作业指引3.3.项目计划管理流程3.4工程会议管理作业指引表单模板4.1项目工程管理日报(CJDC-GCBD-20）4.2项目工程管理周报(CJDC-GC-BD-21)4.3项目工程管理月报(CJDC-GC-BD-22)4.4节点调整申请表(CJDC-GC-BD-23)5.管理制度5.1项目工程部未按规定流程进行《项目开发计划》审批的每项对项目总经理处罚500元，工程第一负责人处罚200元。5.2工程管理日报漏报者、未组织学习合同及图纸的，对项目工程第一负责人处罚100元/次,特殊原因（如：停电或其他故障）除外，对于未按时上报或者上报不准确存在严重偏差的，并对项目工程第一负责人处罚50元/次。5.3《工程管理周报》未按规定时间上报的对项目总经理处罚200元，工程第一负责人处罚100元。5.4项目工程部未按规定时间上报《工程管理月报》的，每晚一天对项目总经理处罚200元，工程第一负责人处罚100元。5.5项目工程部未按规定要求进行节点预警和相关手续审批的，地产事业本部行政运营部按原开发计划进行相应的考核；若节点调整计划通过审批，按调整后的节点执行，并上报地产事业本部工程管理部、行