版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
全面预算的基本内容和编制原理模块二(二)生产预算销售预算确定后即可根据计划期的销售量制定生产预算。由于企业一般都要备有一定数量的存货以应付临时需要,因此,每期生产数量与当期销售量不一定相等,应采用下面的公式计算:本期生产数量=本期销售量+期末产成品存货数量-期初产成品存货数量二、全面预算的具体编制【应用实践7-2】甲公司2021年的生产预算如表7-4所示。生产预算中,期末产成品存货数量用下期销售数量乘以一定比率计算得出,本例中为20%;全年年末产成品存货数量根据对下一年第一季度销售数量的大致估计数计算而来;期初产成品存货数量即上期期末产成品存货数量。二、全面预算的具体编制
表7-4甲公司2021年的生产预算单位：件项目一季度二季度三季度四季度全年预计销售量(见表7-3)加：期末产成品存货数量
产成品需要量合计减：期初产成品存货数量150生产量
对期末产成品存货数量的预算对企业来说非常重要,如果期末剩余存货过多,则既占用大量资金,又会增加仓储、保管等方面的费用,造成不必要的浪费;存货太少又可能造成下期生产过于紧张,甚至无法满足销售需要。因此,必须对期末存货数量进行合理安排。二、全面预算的具体编制(三)直接材料预算根据生产预算可以编制直接材料预算,用于反映生产过程中直接材料的需要量。直接材料预算的主要依据是计划期生产数量、单位产品直接材料耗用量和直接材料单位价格。同产成品一样,直接材料购买数量也可利用下列公式计算得出:本期购买材料数量=本期生产耗用材料数量+期末材料存货数量-期初材料存货数量为便于编制财务预算,直接材料预算中一般附有预计现金支出表,反映在各期内为本期和上期购买的直接材料支出的现金数。二、全面预算的具体编制【应用实践7-3】甲公司2021年的直接材料预算,如表7-5所示。二、全面预算的具体编制表7-5甲公司2021年的直接材料预算项目一季度二季度三季度四季度全年生产量(见表7-4)/件
单位产品直接材料耗用量/千克44444总耗用量/千克
加：期末直接材料存货数量/千克
总需要量/千克减：期初直接材料存货数量/千克500直接材料采购数量/千克直接材料单位价格/元55555直接材料采购金额/元
直接材料预算中,期末直接材料存货数量用下期直接材料总耗用量乘以一定比率计算得出,本例中为10%;年末直接材料存货数量为估计数字;期初直接材料存货数量即上期的期末直接材料存货数量。二、全面预算的具体编制附表预计现金支出表单位：元
项目一季度二季度三季度四季度全年应付账款95009500一季度付现额8220548013700二季度付现额194401296032400三季度付现额206401376034400四季度付现额1245012450现金支出合计1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论