2025年工商管理硕士专业学位研究生入学考试试卷及答案

2025年工商管理硕士专业学位研究生入学考试试卷及答案一、案例分析题

1.案例背景：某市一家大型企业，近年来由于市场竞争激烈，企业效益持续下滑。为扭转这一局面，企业决定进行改革，引入新的管理模式和人才。以下为该企业改革过程中遇到的问题及解决方案。

（1）问题：企业员工对改革措施存在抵触情绪，认为改革措施损害了自身利益。

（2）问题：企业内部管理混乱，缺乏有效的激励机制。

（3）问题：企业领导层与基层员工沟通不畅，导致决策难以实施。

（4）问题：企业缺乏创新精神，产品竞争力不足。

（5）问题：企业人才流失严重，缺乏高素质人才。

请结合案例，分析企业改革过程中遇到的问题，并提出相应的解决方案。

答案：

（1）问题分析：员工抵触情绪主要源于对改革措施的不了解和担忧，认为改革措施可能损害自身利益。

解决方案：加强改革宣传，让员工充分了解改革的目的和意义；设立员工代表参与改革决策，确保员工利益得到保障。

（2）问题分析：企业内部管理混乱，缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高。

解决方案：建立健全内部管理制度，明确各部门职责；设立绩效考核体系，对员工进行激励。

（3）问题分析：领导层与基层员工沟通不畅，导致决策难以实施。

解决方案：加强领导层与基层员工的沟通，定期召开座谈会，了解员工意见和建议；提高领导层决策透明度，让员工参与决策过程。

（4）问题分析：企业缺乏创新精神，产品竞争力不足。

解决方案：设立创新部门，鼓励员工提出创新想法；加大研发投入，提高产品竞争力。

（5）问题分析：企业人才流失严重，缺乏高素质人才。

解决方案：建立人才引进和培养机制，提高员工待遇；加强企业文化建设，提高员工归属感。

2.案例背景：某市一家民营企业，近年来在市场竞争中逐渐崭露头角。为扩大市场份额，企业决定拓展业务领域，以下为该企业在拓展过程中遇到的问题及解决方案。

（1）问题：企业拓展业务领域时，缺乏对市场需求的准确判断。

（2）问题：企业内部协调机制不完善，导致拓展业务过程中出现混乱。

（3）问题：企业拓展业务过程中，与合作伙伴沟通不畅，导致合作受阻。

（4）问题：企业拓展业务过程中，资金链紧张，影响业务发展。

（5）问题：企业拓展业务过程中，人才储备不足，难以满足业务需求。

请结合案例，分析企业在拓展过程中遇到的问题，并提出相应的解决方案。

答案：

（1）问题分析：企业缺乏对市场需求的准确判断，导致拓展业务时选择错误。

解决方案：加强市场调研，了解市场需求；设立市场分析部门，为业务拓展提供数据支持。

（2）问题分析：企业内部协调机制不完善，导致拓展业务过程中出现混乱。

解决方案：建立健全内部协调机制，明确各部门职责；加强部门间的沟通与协作。

（3）问题分析：企业拓展业务过程中，与合作伙伴沟通不畅，导致合作受阻。

解决方案：加强与合作伙伴的沟通，建立良好的合作关系；设立专人负责与合作伙伴的沟通协调。

（4）问题分析：企业拓展业务过程中，资金链紧张，影响业务发展。

解决方案：加强财务管理，确保资金链稳定；寻求外部融资，解决资金链问题。

（5）问题分析：企业拓展业务过程中，人才储备不足，难以满足业务需求。

解决方案：加强人才引进和培养，提高员工素质；设立人才储备机制，为业务发展提供人才保障。

二、论述题

1.论述现代企业制度的基本特征及其在我国的发展。

答案：

（1）现代企业制度的基本特征：

1）所有权与经营权分离；

2）企业所有权多元化；

3）企业治理结构合理；

4）企业内部管理制度健全；

5）企业社会责任意识增强。

（2）我国现代企业制度的发展：

1）改革开放以来，我国企业制度逐步从计划经济体制向市场经济体制转变；

2）企业改革不断深化，企业所有权与经营权逐渐分离；

3）企业治理结构逐步完善，企业内部管理制度日益健全；

4）企业社会责任意识不断增强，企业积极参与社会公益事业。

2.论述企业战略管理的重要性及其在企业竞争中的地位。

答案：

（1）企业战略管理的重要性：

1）帮助企业明确发展方向，提高企业竞争力；

2）指导企业资源配置，提高资源利用效率；

3）提高企业决策的科学性，降低决策风险；

4）增强企业创新能力，推动企业持续发展。

（2）企业战略管理在企业竞争中的地位：

1）企业战略管理是企业参与市场竞争的核心竞争力；

2）企业战略管理是企业实现可持续发展的重要保障；

3）企业战略管理是企业应对市场变化、实现战略目标的关键；

4）企业战略管理是企业整合内部资源、提升企业整体实力的关键。

三、计算题

1.某企业计划投资1000万元，年利率为5%，投资期限为5年，请计算该企业5年后的投资收益。

答案：1000万元×（1+5%）^5=1276.28万元

2.某企业计划招聘100名员工，预计每人年薪为10万元，福利待遇为每人每年2万元。请计算该企业每年的人力成本。

答案：100人×（10万元+2万元）=1200万元

四、简答题

1.简述企业财务管理的基本职能。

答案：

（1）筹集资金：企业财务管理的主要职能之一，包括筹资渠道、筹资方式、筹资成本等；

（2）投资管理：企业财务管理对企业的投资活动进行管理，包括投资决策、投资组合、投资收益等；

（3）营运资金管理：企业财务管理对企业的流动资金进行管理，包括现金管理、应收账款管理、存货管理等；

（4）成本管理：企业财务管理对企业的成本进行管理，包括成本核算、成本控制、成本分析等；

（5）收益分配管理：企业财务管理对企业的收益进行管理，包括收益分配政策、收益分配程序、收益分配效果等。

2.简述企业人力资源管理的基本职能。

答案：

（1）招聘与配置：企业人力资源管理对企业员工的招聘、选拔、配置等进行管理；

（2）培训与开发：企业人力资源管理对企业员工的培训、开发、职业生涯规划等进行管理；

（3）绩效管理：企业人力资源管理对企业员工的绩效进行管理，包括绩效考核、绩效改进等；

（4）薪酬管理：企业人力资源管理对企业员工的薪酬进行管理，包括薪酬体系、薪酬结构、薪酬调整等；

（5）劳动关系管理：企业人力资源管理对企业与员工之间的劳动关系进行管理，包括劳动合同、劳动争议等。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题

1.案例分析题答案及解析思路：

（1）问题分析：员工抵触情绪主要源于对改革措施的不了解和担忧，认为改革措施可能损害自身利益。

解析思路：分析员工抵触情绪的根源，即对改革措施的不了解和担忧。

解决方案：加强改革宣传，让员工充分了解改革的目的和意义；设立员工代表参与改革决策，确保员工利益得到保障。

解析思路：提出解决方案，包括加强宣传和设立员工代表参与决策。

（2）问题分析：企业内部管理混乱，缺乏有效的激励机制。

解析思路：分析企业内部管理混乱的原因，即缺乏有效的激励机制。

解决方案：建立健全内部管理制度，明确各部门职责；设立绩效考核体系，对员工进行激励。

解析思路：提出解决方案，包括建立制度和完善绩效考核体系。

（3）问题分析：领导层与基层员工沟通不畅，导致决策难以实施。

解析思路：分析领导层与基层员工沟通不畅的原因，即沟通不畅导致决策难以实施。

解决方案：加强领导层与基层员工的沟通，定期召开座谈会，了解员工意见和建议；提高领导层决策透明度，让员工参与决策过程。

解析思路：提出解决方案，包括加强沟通和提高决策透明度。

（4）问题分析：企业缺乏创新精神，产品竞争力不足。

解析思路：分析企业缺乏创新精神的原因，即产品竞争力不足。

解决方案：设立创新部门，鼓励员工提出创新想法；加大研发投入，提高产品竞争力。

解析思路：提出解决方案，包括设立创新部门和加大研发投入。

（5）问题分析：企业人才流失严重，缺乏高素质人才。

解析思路：分析企业人才流失严重的原因，即缺乏高素质人才。

解决方案：建立人才引进和培养机制，提高员工待遇；加强企业文化建设，提高员工归属感。

解析思路：提出解决方案，包括建立人才机制和加强文化建设。

二、论述题

1.论述题答案及解析思路：

（1）现代企业制度的基本特征：

1）所有权与经营权分离；

2）企业所有权多元化；

3）企业治理结构合理；

4）企业内部管理制度健全；

5）企业社会责任意识增强。

解析思路：列举现代企业制度的基本特征，并简要说明每个特征的内容。

（2）我国现代企业制度的发展：

1）改革开放以来，我国企业制度逐步从计划经济体制向市场经济体制转变；

2）企业改革不断深化，企业所有权与经营权逐渐分离；

3）企业治理结构逐步完善，企业内部管理制度日益健全；

4）企业社会责任意识不断增强，企业积极参与社会公益事业。

解析思路：概述我国现代企业制度的发展历程，包括改革开放以来的变化、企业改革深化、治理结构完善和社会责任意识增强。

2.论述题答案及解析思路：

（1）企业战略管理的重要性：

1）帮助企业明确发展方向，提高企业竞争力；

2）指导企业资源配置，提高资源利用效率；

3）提高企业决策的科学性，降低决策风险；

4）增强企业创新能力，推动企业持续发展。

解析思路：列举企业战略管理的重要性，并简要说明每个重要性的作用。

（2）企业战略管理在企业竞争中的地位：

1）企业战略管理是企业参与市场竞争的核心竞争力；

2）企业战略管理是企业实现可持续发展的重要保障；

3）企业战略管理是企业应对市场变化、实现战略目标的关键；

4）企业战略管理是企业整合内部资源、提升企业整体实力的关键。

解析思路：阐述企业战略管理在企业竞争中的地位，包括核心竞争力、可持续发展、应对市场变化和整合资源。

三、计算题

1.计算题答案及解析思路：

1000万元×（1+5%）^5=1276.28万元

解析思路：使用复利公式计算5年后的投资收益。

2.计算题答案及解析思路：

100人×（10万元+2万元）=1200万元

解析思路：计算企业每年的人力成本，包括年薪和福利待遇。

四、简答题

1.简答题答案及解