330KV变电站施工组织设计

（技术部分）投标单位全称：西安市建筑工程总公司（盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章） 1 2 4 38 39无4×360MWA4×2×40Mvar4×2×45Mvar《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）《变电站建筑结构设计技术规程》（DL/T5457-2012）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）第三章、场地水文地质条件 线、热力管道施工丢弃的建筑材料，该层土在场地内均有分布，分布层厚及根孔发育，可见白色菌丝及蜗牛壳，局部混有少量钙质结核。该层土层具有轻微中等湿陷性。该层在场地内均有分布，分布厚度3.5～7.1m，平③层：黄土状粉质黏土（Qal+pl灰黄色，饱和，可塑-硬塑，可见43长石为主，砂质较纯净，含有少量黏土颗粒。该层在场地内均有分布，本3第四章、项目管理组织机构为优质高效完成该工程，我公司将选派经验丰富，技术过硬，责任心123男男男陕44556677882、负责建筑工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程3、组织制定建筑工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术6、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本4、审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在6、组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工三、技术质量部主要职责1、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设2、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和5、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析5、做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各5、及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督第五章、施工设备配置、劳动力及材料安排计划序号设备名称型号规格制造年份生产能力1卷扬机JW-5/23456759砼搅拌机挖掘机装载机装载机钢筋条直机砂浆搅拌机全站仪水准仪经纬仪BSJ-3JS500ZL50ZL10FTS412DS3HKY-1//变压器储油罐30、50T/根据本工程规模及特点，考虑到工程量较大，且工期紧，为确保工在本施工单位入场后，立即按要求组织劳动力进场，并作好包括人员培数量充分，并略有富余；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施三、劳动力安排计划表211166材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用2、严禁车辆超吨位运输，在施工现场出口处设置汽车轮胎冲洗场，对第六章、施工组织及施工方案地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地3、对于重要分部分项或复杂工程，将另行编制专项施工方案：5、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装三、施工现场控制网点的测量对固定点），水准点应布设在地质较好、不受道路及施工振动影响，且无积水位置处，避免因振动、积水、渗水导致水准点下沉，并用浇筑混凝土2、组织测量：进场前施工人员根据建设单位提供的图纸上的建筑物定拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做2.1根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以2.3机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型五、场地“三通一平”施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程3、考虑材料在施工现场的运输、堆放、供应能力及其它有关条件的限）；水准点和坐标控制点是所区有建筑物、构造物位置和标高确定的基础，必须仔细测量，并及时做到水准点和坐标点的接桩，稳妥保护，绘制测量结果表。根据设计给出测量表，并在现场复核各水准点，应将其引到1.2将储油罐内的残油抽排干净，施工人员进入在油循环处理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必须全部采用大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。防止在使用塑料油管时，因高1.4.1到货检查，变压器箱体外观良好，器身压力正记录什在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全1.4.3安装前套管、应进行高压绝缘试验，其绝缘电1.4.5变压器进行器身检查时，遵照《电力变压要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度≤75%的天气，器身检查人员应穿着须用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所有况。注油利用高真空滤油机加热从变压器底部阀门注油，注入油速度以1.4.7进行热油循环，时间不小于72h，取油样化验达到合格标准即微机布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使用电2.2先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电装置区进和力缆）由红色热缩管制作，全站电缆标牌使用激光打印、有机玻璃盒封保护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不小于0.7m，实验设备。完全胜任变压器、电抗器的绕组连同套管的交流耐压试验、局应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有第七章、工程质量的技术组织措施家电网公司优质工程，确保中国电力优质工程，争创国家优质工程，努力项目技术负责人技术质量部三、质量追究责任制检验评定●○○○●○●○○○●●○○○○●○●○○注:●直接责任人○相关责任人足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定2、认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作9、所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查13、加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人14.2制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点14.3双方交叉施工，由项目总工主持制定详细的施工技术措施14.4制订约束和激励机制，促使双方相互配合，杜绝成品的污14.5施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建我公司所承担的各项施工任务均建立以总工程师为首的四级工程质量管理体系。即工程项目负责人、工程技术负责人、工程质量负责人，到全体员工参与管理，从个人做起，提高工作质量，对此项工程的全过程进行管理，自己对自己负责，对下道工序负责，对广大职工进行全面质量管3.1参与工作的每个人对自己所从事的工作或工程项目的质量随时进行3.3工序完工转交下道工序施工时必须经过三方认真检验合格方可转序3.4坚持每周六质量活动日制度，进行质量大检查，交流工序间保证提3.5发现质量问题要以三不放过原则来处理。即：质量问题不纠正不放4.1合同签定后，首先组织有关技术人员及班组骨干认真熟悉图纸，详4.2对本工程所用的材料，均按国家现行有关要求进行检验，杜绝不合4.3施工前应对员工进行技术交底。每个工序应详细交代工程技术要求1、严格执行施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批3、工程开工前落实各级人员岗位责任,对各施工班组负责人作好技术4、材料进场需有出厂合格证及相关试验报告，施工过程中，严格按规5、严格各工序间的交接工作。上一道工序未经验收合格不得进入下一7、设专职施工记录员，要求施工记录施工中应及第八章、确保工期的技术组织措施根据本工程特点，我公司可根据本工程的工作面及建设单位对工期的要1、对各道工序进行合理有序的安排，每道工序制定完成时间，以便检2、本工程将组织充足的精干人员，调集精良设备5、每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调8、建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽9、做好参与施工人员的思想工作，提高民工待遇，使他们能够安心施工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方进行。出现了偏差，及时会同建设单位、监理单位、设计单位人员采取必施工进度计划见附表一第九章、安全生产的技术组织措施项目技术负责人施工区域警示牌（含有安全、防滑、防电）设备状态标识牌（含有具2、实行安全生产责任制。对各个班组机台每周进行安全生产评定，落实安全生产责任制，做到责任明确，对安全管理先进的单位、个人给予物3、严格遵守国家现行的安全法规，服从建设单位的安全检查，并随时4、进入现场的全体施工人员必须进行过“三级”安全教育，开工前对全体职工进行安全技术知识、操作规程、设备性能等安全教育，认真细致地进行安全技术交底，开好班前安全会，防微杜渐。坚持每周安全例会制5、严格执行操作规程，特殊工种持证上岗，严格按各岗位安全要求操作。必须做到持证上岗，新技术、新工艺在技术培训的同时进行安全技术6、认真编制临时用电组织设计，严格执行《施工现场临时用电安全技接零保护系统，实行“一机一闸一漏电”，电线电缆应架空或深埋，非电8、机械由专人操作,特殊工种必须经过教育培训,操作设备时要严格按9、施工现场挂设安全标志牌、警示牌、横幅12），6地123456789圈置企业形象，进一步搞好项目部精神文明建设、规范文明施工管理，保证各文明施工、环境保护、工程弃碴、污水排放、机械噪音控制及生活垃部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管三、文明施工管理制度组、生产、技术、质量、安全等部门的管理人员为成员的文明施工管理组5、会议制度。坚持文明施工会议制度，定期分析阐明上岗情况，针对4、场地排水系统畅通，废水经沉淀后排出；生活垃圾集中堆放，并及5、各级管理人员岗位责任明晰，形象整洁，精干高效，6、制作员工工作胸卡，并要求员工必须坚持佩带。胸卡上显示职务及工种，规定下级必须服从上级工作安排，有利于组织权威的建立，有利于7、全体人员必须按照安全规章制度操作，戴安全帽、穿工作鞋、持证上岗，严禁拖拉作风。并以各工艺为组编制人员，上、下班统一以组为单8