电梯施工配合措施

施工配合方法我企业提议业主、监理、专业施工单位三方联合成立工程协调领导小组,对工程实施统一领导,经过定时召开会议,要求工作程序,检验监督施工单位协议推行情况,计划质量、安全文明施工等指标完成和确保方法推行,协调各方关系,对关键工作作出决定,提升工作效率,加强业主对工程建设控制力度。工程施工是否能够实现协议质量、工期目标,满足建设单位预期使用要求,除了参建施工单位各专业工种要含有较高施工技术、施工管理水平,各项施工活动严格按统一要求和行业规则要求付诸实施外,最关键是施工中各专业作为子系统需树立全局见解和系统思想,其它施工中上道工序是为下道工序服务观念,相互配合支持,紧密协作,按不一样阶段施工特点,制订一套完整有针对性施工配合方法,最终实现效率、信誉、效益综合目标。1、工期:本工程包含装饰内容较全方面,所以装饰除要按计划周密策划制订出确保进度完整方法外,装饰要月计划、周安排、日检验。装饰要实现工期要求又要确保质量创一流精品,要认真吸收以往工程施工经验教训。装饰工程指挥部要围绕装饰进度计划,制订出综合进度计划,指导各工种施工,进度计划时间节点作为施工目标不能够突破,各专业按计划安排落实所需资源。这么哪个工种出了问题,就由其采取填补方法,利于形成一盘棋格局。2、协调:以建设单位、设计、专业施工单位等为组员组成项目工程协调组,各组员单位指定专员参与每七天举行协调会。依据施工进展,每七天最少召开两次协调会,在施工关键时期,天天坚持召开协调会。会上各组员单位要汇报其专业工种实施施工进度计划情况,检验上次协调会部署工作是否按期完成。明确各组员单位要进行施工配合工作,提出处理问题方法方案,处理纠纷形成决议要以会议统计形式,提供给各单位实施,各单位不能以任何理由推迟或者改变会议形成决定,决定实施结果要在下次协调会上上验证。3、工程具体配合方法:以一切为用户着想为出发点,优质高速完成任务为目标,要求全体人员站在与业主相同角度来处理施工中碰到问题。与业主和监理亲密配合,同心同德共同完成施工任务,以实际行动交出一份让业主满意答卷。3.1、与建设单位配合3.1.1、主动了解建设单位意见,做好施工材料认价工作。3.1.2、立刻掌握建设单位对装饰修改意见,作好设计变更工作。3.1.3、服从建设单位对工程施工质量监督检验,对建设单位提出质量问题,主动核实,进行整改。立刻向业主提交施工图预算,办理多种签证。3.1.4、施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交业主,经签字认可后实施。3.1.5、现场临设搭建。施工单位进场前,与建设单位协商,由建设单位安排、计划出施工现场临设场地或房间。3.1.6、施工前,由建设单位提供建筑水平标高（±0.00线,楼层水平线）,建筑轴线等相关技术数据。3.1.7、经协商后,由建设单位提供水源、电源,并利用建设单位现有电梯材料运输用。3.2、与监理单位配合3.2.1、服从监理单位对工程监督检验,立刻整改监理单位提出各项问题。3.2.2、施工过程中按要求进行技术复核,其资料按时报监理,并与监理单位亲密配合好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知监理,验收完成立刻办理签证。3.2.3、实施监理要求和工作程序,按要求上报资料,自觉接收监督。3.2.4、施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交监理,经签字认可后实施。3.2.5、立刻向监理提供施工图预算,办理多种签证。3.2.6、按要求向监理提供材料和半成品样品质量证实及使用许可证等证件,经同意后采购,建立样品室,以供校验和监督。3.3、内部工种间衔接,交叉配合方法3.3.1、工种间交接实施企业ISO9001程序文件要求,上道工序为下道工序施工发明条件,上不清下不接。3.3.2、工种间衔接以不影响总进度计划前提下,合适调整各工种施工进度。3.3.3、工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下,注意保护好各工种施工成品或半成品。3.3.4、在项目部管理人员统一管理下,按施工次序安排各工种进场。3.3.5、各工种交叉作业要注意施工安全,预防物体坠落打击。3.4、内部工种具体配合方法3.4.1、各工种需有工人参与测量放线,立刻掌握建筑物测量放线情况,结合图纸,发觉问题立刻向设计反应,经设计认可对尺寸进行调整后,进行最终测量放线工作。3.4.2、测量放线尺寸要正确无误