2016咨询工程师组织管理试题_第1页
2016咨询工程师组织管理试题_第2页
2016咨询工程师组织管理试题_第3页
2016咨询工程师组织管理试题_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2016咨询工程师组织管理试题单项选择题1、工程项目范围管理中范围的含义中不包括()A.工程项目的性质B.工程项目的使用功能C.业主指派给承包商的工作D.实施并完成工程项目而必须要做的具体工作2、下列属于项目准备阶段产生的可交付成果的是()。A.项目建议书B.项目实施的整体规划C.可行性研究报告D.方案设计图纸3、通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现的进度管理工序是()。A.工作定义B.进度控制C.工作顺序安排D.工作时间估算4、工程项目综合管理的基本原则不包括()。A.以工程项目综合目标的实现为核心B.保证项目整体目标的顺利实现C.坚持系统视角、综合集成的管理理念D.坚持持续提高项目管理绩效，实现项目的动态管理5、咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整;②组织实施;③逐层落实工作计划。其正确的顺序是()。A.①一②一③B.③一②一①C.②一③一①D.①一③一②多项选择题6、工程项目费用管理过程包括()。A.费用估算B.费用计划编制C.费用控制D.编制资源消耗计划E.资源优化7、工程项目目标应满足的基本条件包括()等。A.目标是现实的B.目标是具体的C.目标是可授权的D.目标具有时间性E.目标需超出上级组织目标8、定量风险分析技术包括()A.灵敏度分析B.风险概率和影响评价C.概率分布D.访谈E.建模和模拟9、扩大管理幅度对工程项目组织的影响主要有()。A.办事效率降低B.可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间C.缩短信息传递渠道与层次。提高工作效率D.由于管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真E.由于管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加10、工程项目准备阶段的工作重点是()项

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论