《数字化供应链运营》课件-6.供应链生产系统

6.1供应链生产系统的认知供应链生产系统的概念与内涵供应链生产系统的目标供应链生产系统的结构供应链生产系统的特征中国拥有全球最完整的工业体系一、供应链生产系统的概念与内涵

生产系统是一个人机系统。生产系统是生产运作与管理的有机结合体。企业传统生产系统示意图供应链生产系统示意图二、供应链生产系统的目标创新目标质量目标柔性目标成本目标继承性目标提前期目标环保目标自我完善目标三、供应链生产系统的结构结构化要素非结构化要素四、供应链生产系统的特征是供应链生产计划的制订、实施与控制的综合系统。是人与机器复合的系统。是多层次、多目标的系统。是具有信息收集、处理和传递功能的信息系统。是根据企业内外部环境条件不断发展变化的系统。6.3供应链生产方式与策略的选择生产方式生产策略大规模定制引例：

R公司的“插单”生产策略

一、生产方式生产方式的演变历程生产方式的典型分类竞争因素、竞争方式与生产方式的关系1.生产方式的演变历程2.生产方式的典型分类按照生产的专业化程度分类按照生产工艺特征分类（1）按照生产的专业化程度分类单件生产小批生产中批生产大批生产大量生产（1）按照生产的专业化程度分类单件小批生产多品种中小批量生产大量大批生产（2）按照生产工艺特征分类流程式生产离散型生产项目型生产3.竞争因素、竞争方式与生产方式的关系竞争因素与消费水平的关系供不应求卖方市场供过于求买方市场第一次转折第二次转折理性需求买方市场消费水平高低信誉价格质量品种时间环保竞争因素竞争因素的变化导致管理模式的转变基于成本的竞争

基于质量的竞争

基于柔性的竞争

基于时间的竞争

基于服务的竞争基于环保的竞争

居民消费水平低高质量

品种

环保信誉

交货期

价格

因素

竞争的方式竞争方式的变化趋势竞争因素、竞争方式与生产方式的关系影响因素企业竞争的方式典型的生产方式价格基于成本的竞争大量生产质量基于质量的竞争精益生产品种基于柔性的竞争集成制造时间基于时间的竞争敏捷制造信誉基于服务的竞争大规模定制环保基于环保的竞争绿色制造二、生产策略生产策略的分类标准（LT）生产策略的类型生产策略（方式）的特征制造企业典型的需求响应策略（生产策略）

设计采购加工装配发运

交货订单设计（EngineeringtoOrder，ETO）接单备货生产（MaketoStock，MTS）接单订单组装（AssembletoOrder，ATO）接单订单生产（MaketoOrder，MTO）接单生产方式与生产策略的特征三、供应链生产方式的主流发展趋势

——大规模定制大规模定制的概念与内涵大规模定制的实施1.大规模定制的概念与内涵案例：戴尔公司的大规模定制案例：戴尔公司的大规模定制引例：戴尔公司的大规模定制2.大规模定制的实施实施大规模定制的关键生产系统须具备的关键特性（1）实施大规模定制的关键高素质及高技能的员工柔性化流程模块化单元（2）生产系统须具备的关键特性准时性低成本性无缝性无摩擦性6.4供应链生产计划的制订供应链生产运作管理的基本要求供应链生产计划的特征供应链生产计划制订应考虑的约束因素供应链生产计划制订的新特点一、供应链生产运作管理的基本要求建立跟踪机制控制生产节奏缩短生产周期二、供应链生产计划的特征共享性协同性柔性三、供应链生产计划制订应考虑的约束因素柔性约束生产进度的约束上游企业的产能约束四、供应链生产计划制订的新特点具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的作用计划的循环过程突破了企业的限制

6.5供应链生产控制与协调供应链管理对资源、能力及提前期概念内涵的拓展供应链生产控制模式的特点供应链生产控制的内容供应链生产系统的协调机制

一、供应链管理对资源、能力及提前期概念内涵的拓展供应链管理对资源概念内涵的拓展供应链管理对能力概念内涵的拓展供应链管理对提前期概念内涵的扩展

二、供应链生产控制模式的特点供应链企业需要进行订货决策与订单分解控制供应链生产控制模式是面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式供应链生产控制模式的特点三、供应链生产控制的内容生产进度控制生产节奏控制提前期管理四、供应链生产系统的协调机制供应链的协调机制供应链的协调控制模式供应链的信息跟踪机制信息跟踪机制的外部运行环境生产计划中的信息跟踪机制生产进度控制中的信息跟踪机制6.2树立供应链生