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文档简介

预算部工作职责1、依据企业经营目标与战略目标,立刻正确完成预算部各项工作,建立健全工程协议、预算工作管理规章制度和步骤。2、负责牵头组织建设项目投资估算、成本核实;参与项目定位经济测算、项目结构方案及设备选型比选、为项目决议提供参考依据。3、组织预算部人员参与图纸会审,提出优化意见,参与开标、评标、定标及协议谈判工作。4、全方面负责开发项目标底编制及预结算工作。提供项目预算成本资料,参与房屋销售价格制订工作,以及依据施工协议及工程进度签署审核工程进度款。5、对所做项目预结算做出经济指标分析,并提出合理化提议。6、熟悉国家、省、市造价部门相关政策、计价依据,学习和落实实施相关国家及工程所在地工程造价政策、文件和定额标准。7、搜集、分析建筑市场动态信息,并组织预算员常常性开展业务学习和交流,不停提升预算部整体专业水平。8、做好各相关部门配合工作。经过对工程预结算工作管理及与各相关部门协调配合,从而确保工程投资目标实现。9、完成领导交办其她任务。工程预算工作步骤总工办下发施工图纸总工办下发施工图纸施工单位预算部项目部总工办组织相关部门及项目工程师会同设计院进行图纸会审,并形成会审纪要预算部依据施工图纸及会审纪要、相关计价依据、招标文件、交房标准等编制工程预算书（标底）,材料部需提供材料询价支持审计部审核分管领导审核、审批经审批预算资料存档立案,做为工程招标及签署工程发包协议依据工程进度款支付步骤施工单位提交已完工程预算书及进度付款申请工程进度款支付步骤施工单位提交已完工程预算书及进度付款申请预算部依据协议核实已完工程造价,和施工单位查对后出具进度款审核额材料部核实甲供材料数量及材料认价单项目部核实有没有施工过程中奖罚及对应扣除款项财务部核实已付款、累计付款额度审计部审核预算部将审定值发至各相关部门监理单位核实工程形象进度,进行初审,就已完工程实体质量是否合格签署意见项目部核实工程形象进度,并就已完工程实体质量是否合格签署意见项目经理签署是否能够支付意见项目部依据下发审定值及协议相关支付条款计算应付款项目部提交付款申请分管领导逐层审核、审批报总裁审批项目部根据审批额下发付款通知办理进度款支付相关手续工程完工结算步骤施工单位提交工程结算书和完善结算资料工程完工结算步骤施工单位提交工程结算书和完善结算资料项目部统计整个施工过程中发生奖罚及扣除款总额材料部统计所发生全部甲供材数量及应扣施工方材料款财务部统计全部已付工程款额度及全部发生代交代扣款项审计部审核预算部将审定值发至各相关部门工程完工验收并已经有相关部门出具验收合格汇报项目经理签署是否能够办理工程结算意见总工办依据下发审定值及协议相关支付条款计算结算造价工程处提交结算付款申请分管领导逐层审核、审批报总经理审批办理工程结算相关手续,结算资

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