财务成本管理预测与决策练习题

财务成本管理预测与决策练习题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.下列哪项不是财务成本管理的目标？

A.降低成本

B.提高盈利能力

C.提高市场份额

D.保持市场份额

答案：C

解题思路：财务成本管理的目标是优化资源配置，提高企业盈利能力。提高市场份额和保持市场份额虽然与财务成本管理有关，但它们并不是财务成本管理的直接目标。

2.下列关于变动成本的说法，正确的是：

A.变动成本与产量无关

B.变动成本产量增加而增加

C.变动成本不受销售价格的影响

D.变动成本不受生产规模的影响

答案：B

解题思路：变动成本的特点是随产量变动而变动，因此产量的增加，变动成本也会相应增加。

3.成本行为曲线在坐标轴上的表示，以下哪项是错误的？

A.成本行为曲线是一条斜率为正的直线

B.成本行为曲线是一条斜率为负的直线

C.成本行为曲线是一条抛物线

D.成本行为曲线是一条斜率为0的直线

答案：B

解题思路：成本行为曲线通常表示成本随产量的变化关系，其斜率应为正，表示成本随产量增加而增加。

4.成本习性分析中的固定成本是指：

A.随产量变化而变化的成本

B.随产量变化而基本保持不变的成本

C.随产量变化而呈正比例增加的成本

D.随产量变化而呈反比例增加的成本

答案：B

解题思路：固定成本是指在一定范围内不随产量变化的成本，因此其金额基本保持不变。

5.成本效益分析的基本原则不包括：

A.成本与效益的比较

B.效益与时间的关系

C.成本与质量的关系

D.成本与风险的关系

答案：C

解题思路：成本效益分析主要关注成本与效益的关系，时间、风险等因素虽然重要，但不是基本原则之一。

6.财务杠杆系数大于1时，说明：

A.利润上升幅度大于销售额上升幅度

B.利润上升幅度小于销售额上升幅度

C.利润与销售额无直接关系

D.利润与销售额成正比例关系

答案：A

解题思路：财务杠杆系数大于1表示企业的固定成本较高，当销售额增加时，利润上升的幅度会大于销售额上升的幅度。

7.成本控制的基本方法是：

A.成本核算

B.成本预测

C.成本分析

D.以上都是

答案：D

解题思路：成本控制需要通过核算、预测和分析等多个方法来实现。

8.下列关于全面成本管理的说法，错误的是：

A.全面成本管理是企业成本管理的最高层次

B.全面成本管理强调成本控制与成本效益的结合

C.全面成本管理强调全员参与

D.全面成本管理强调成本管理的前瞻性

答案：A

解题思路：全面成本管理是企业成本管理的一个重要组成部分，而不是最高层次。它强调的是成本管理的全面性和前瞻性。二、判断题1.成本效益分析是一种成本预测方法。（×）

解题思路：成本效益分析是一种评估投资项目是否值得进行的方法，它通过对成本与收益的对比来做出决策。它不是一种成本预测方法，而是一种决策工具。

2.变动成本和固定成本是相互独立的。（×）

解题思路：变动成本和固定成本并不是相互独立的。变动成本业务量的变化而变化，而固定成本则相对稳定，不随业务量的增减而变化。但在某些情况下，固定成本可能会因生产规模的扩大或缩小而调整。

3.成本行为曲线的斜率表示成本的变化程度。（√）

解题思路：成本行为曲线通常是指成本随业务量变化的关系曲线。曲线的斜率确实表示了成本的变化程度，斜率越大，表示成本变化越敏感。

4.成本习性分析是成本管理的基础。（√）

解题思路：成本习性分析通过对成本习性（固定或变动）的分析，有助于企业理解成本与业务量之间的关系，是成本管理的基础工作。

5.成本控制的核心是降低成本。（√）

解题思路：成本控制的目标是保证企业在资源利用上的有效性和效率，核心内容是降低不必要的成本，提高资源利用效率。

6.成本效益分析只考虑直接成本。（×）

解题思路：成本效益分析不仅考虑直接成本，还应考虑间接成本、机会成本和长期成本等因素。

7.财务杠杆系数越大，企业的盈利能力越强。（×）

解题思路：财务杠杆系数越大，意味着企业的财务风险越高。虽然它可以放大盈利，但也可能放大亏损，因此并不一定意味着企业的盈利能力越强。

8.全面成本管理强调成本控制与成本效益的结合。（√）

解题思路：全面成本管理（TotalCostManagement,TCM）是一种综合性的成本管理方法，它强调在控制成本的同时也要考虑成本效益，追求成本与效益的平衡。三、填空题1.成本效益分析的基本原则包括成本最小化原则、效益最大化原则、综合平衡原则。

2.成本习性分析中的固定成本与产量变化无关，变动成本与产量变化成正比例。

3.成本行为曲线在坐标轴上的表示，固定成本曲线是一条斜率为0的直线，变动成本曲线是一条斜率为负的直线。

4.成本效益分析的基本步骤包括确定分析目标、收集相关数据、进行成本效益计算、编制成本效益分析报告。

5.成本控制的基本方法包括预算控制、标准成本控制、目标成本控制、价值工程控制。

答案及解题思路：

1.成本效益分析的基本原则包括成本最小化原则、效益最大化原则、综合平衡原则。

解题思路：成本效益分析旨在通过比较成本和效益，选择最优方案。成本最小化原则强调在保证效益的前提下，尽量降低成本；效益最大化原则强调在成本一定的情况下，争取最大效益；综合平衡原则强调在成本和效益之间寻求最佳平衡。

2.成本习性分析中的固定成本与产量变化无关，变动成本与产量变化成正比例。

解题思路：成本习性分析是研究成本与产量之间关系的方法。固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧等；变动成本是指随产量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。

3.成本行为曲线在坐标轴上的表示，固定成本曲线是一条斜率为0的直线，变动成本曲线是一条斜率为负的直线。

解题思路：成本行为曲线反映了成本与产量之间的关系。固定成本曲线是一条斜率为0的直线，表示固定成本不随产量变化；变动成本曲线是一条斜率为负的直线，表示变动成本产量增加而减少。

4.成本效益分析的基本步骤包括确定分析目标、收集相关数据、进行成本效益计算、编制成本效益分析报告。

解题思路：成本效益分析是一个系统性的过程，包括确定分析目标、收集相关数据、进行成本效益计算、编制成本效益分析报告等步骤。

5.成本控制的基本方法包括预算控制、标准成本控制、目标成本控制、价值工程控制。

解题思路：成本控制是企业管理的重要环节，包括预算控制、标准成本控制、目标成本控制、价值工程控制等方法。预算控制是通过制定预算来控制成本；标准成本控制是通过制定标准成本来控制成本；目标成本控制是通过设定目标成本来控制成本；价值工程控制是通过优化价值来控制成本。四、简答题1.简述成本习性分析的意义。

答案：

成本习性分析的意义主要体现在以下几个方面：

有助于正确认识和掌握成本的变动规律，为企业预测和决策提供依据。

可以帮助企业合理制定成本计划和预算，提高成本控制的有效性。

有助于企业进行成本结构优化，提高成本管理效率。

是企业进行绩效考核和激励机制设计的基础。

解题思路：

解答此题时，首先概述成本习性分析的定义，然后从成本预测、计划、控制、绩效等方面阐述其对企业管理的积极作用。

2.简述成本效益分析的基本原则。

答案：

成本效益分析的基本原则包括：

实事求是原则：以实际数据为基础，保证分析结果的准确性。

整体性原则：分析时考虑项目的整体利益，而不仅仅是部分利益。

可比性原则：选择合适的参照标准，保证不同项目或方案的比较具有合理性。

优化原则：追求效益最大化，成本最小化。

解题思路：

解答此题时，先简述成本效益分析的目的，然后逐条阐述其基本原则，并结合实际应用中的注意事项进行说明。

3.简述财务杠杆系数的含义及计算方法。

答案：

财务杠杆系数是指企业利用债务融资放大股东权益收益的能力。其计算方法为：

财务杠杆系数=息税前利润增长率/股东权益增长率

或者

财务杠杆系数=总资产收益率/股东权益收益率

解题思路：

解答此题时，首先定义财务杠杆系数，然后说明其反映的内容，接着阐述计算公式，并说明公式的含义。

4.简述全面成本管理的特点。

答案：

全面成本管理的特点包括：

全员参与：强调企业全体员工共同参与成本管理。

全过程控制：从产品设计、生产、销售到售后服务等全过程进行成本控制。

全面性：涵盖成本形成的所有环节，包括直接成本和间接成本。

动态管理：市场环境和内部条件的变化，不断调整成本管理策略。

解题思路：

解答此题时，先概述全面成本管理的概念，然后逐条说明其特点，并解释每个特点的具体内容。

5.简述成本控制的基本方法。

答案：

成本控制的基本方法包括：

目标成本法：通过设定目标成本，控制生产过程中的成本。

标准成本法：制定标准成本，对实际成本进行差异分析。

现金流量控制法：通过现金流量预测和控制，实现成本节约。

成本动因分析法：分析成本动因，找出成本节约的潜力。

解题思路：

解答此题时，首先说明成本控制的目的，然后列举常见的成本控制方法，并对每种方法进行简要说明。五、论述题1.论述成本效益分析在企业管理中的重要作用。

答：成本效益分析在企业管理中具有以下重要作用：

决策支持：通过对比项目的成本与预期效益，帮助企业进行投资决策，选择最具成本效益的项目或方案。

资源配置：有助于优化资源配置，保证资源被用在最能产生效益的领域。

风险控制：识别和评估潜在风险，制定风险控制措施。

成本节约：通过成本效益分析，发觉成本节约的机会，降低运营成本。

提高效率：促使企业管理层关注效率问题，提高企业的整体运营效率。

2.论述成本控制对企业盈利能力的影响。

答：成本控制对企业盈利能力的影响主要体现在以下几个方面：

降低成本：通过有效控制成本，可以直接减少企业的费用支出，增加净利润。

提升竞争力：降低产品或服务的成本，可以在市场上提供更具竞争力的价格，增加市场份额。

增强抗风险能力：良好的成本控制可以增强企业在经济波动时的抗风险能力。

提高投资回报：通过降低成本，提高投资回报率，增强投资者的信心。

促进企业持续发展：持续的盈利能力是企业可持续发展的基础。

3.论述全面成本管理的实施步骤。

答：全面成本管理的实施步骤包括：

规划阶段：确定全面成本管理的目标和范围，制定详细的实施计划。

组织结构设计：建立适应全面成本管理需要的管理组织结构。

教育培训：对员工进行全面成本管理知识和技能的培训。

成本核算体系建立：建立科学的成本核算体系，保证成本数据的准确性和可靠性。

成本控制实施：实施成本控制措施，包括预算控制、流程优化、成本节约等。

效果评估：定期对成本控制的效果进行评估，调整和优化成