断点管理培训课件-供应商版

断点管理办法宣贯○决定事项●信息传递○指示事项断点管理目标1主要内容适用范围2供应商职能及断点管理要求4管理流程3断点考核细则5断点相关文件模板63总目标量产后，变更零件可控、有效地体现在生产线上，生产的整车上（包括采购件和冲压自制件）分目标可控有效新件品质有保证组织试装不可少装配工艺有确认新旧零件要区分新件到货要通报体现有首车断点通报要及时1、断点管理的目标42、适用范围G8G7G6G5G4G3G2G1适用《北汽股份设计变更流程控制办法》适用《北汽股份北京分公司断点管理办法》断点管理办法适用于北京汽车股份有限公司北京分公司试生产阶段（G2）后、量产阶段(G1)开始的工程更改的零件断点管理，包括外协采购件和冲压自制件。G4G353、管理流程-零件断点管理564、供应商职能及断点管理要求供应商相关责任部门职能及要求：按北分公司采购执行部要求，及时准确反馈供应商处库存情况并以邮件形式进行反馈；（提报旧状态库存将不能修改，请务必确保信息提报准确）按北分公司采购执行部要求，及时反馈试装样件到货时间，到货零件外箱必须粘贴《新零件识别标签》；按北分公司采购执行部要求，ECN或4M变更发布后供应商首批新状态零件批量发货前，至少提前三天将零件断点预通知单填写完整并邮件回传，首批新状态零件到货必须粘贴《新零件识别标签》；特殊说明：关于北京分公司零件ECN或4M变更，新状态零件发货和切换指令必须以北分采购执行部下发指令为准，如涉及采购执行以外部门通知的ECN及变更通知，需及时反馈给北分采购执行部进行备案并等待切换通知；注：供应商从北分采购执行部以外接收到的ECN如不及时反馈，未按要求私自组织到货，后果供应商自负；北分采购执行部会将ECN信息发布给供应商销售部门，由供应商销售部门进行分解传递，如发生考核问责由销售部门进行处理；75.断点考核明细项目考核项目影响考核金额（元）责任部门变更输入临时替代件无输入或信息不明生产前造成断点无通报或通报信息错误、生产停线除停线索赔外，考核5000供应商生产后造成错装考核100004M变更无输入或信息不明生产前造成断点无通报或通报信息错误、生产停线除停线索赔外，考核5000供应商生产后造成错装考核10000旧件库存管理供应商库存管理问题北京分公司主动核查发现混料现象5000供应商北京分公司被动核查发现混料现象10000标识管理未粘贴新件标识造成生产前混料5000供应商造成生产后混料10000粘贴新件标识信息错误造成生产前混料5000造成生产后混料10000通报管理发货未按照要求提前三天通知通知晚一天1000供应商通知晚两天3000当天通知5000发货不通知，造成生产已切换，而生产管理部未发布切换断点、生产停线除停线索赔外，考核10000断点反馈已切换，不反馈断点或断点错误北京分公司被动核查发现，断点号与实际切换不符3000涂装分厂、车身分厂、总装分厂、模块供应商断点执行未按要求切换（同时切换）影响生产直行3000生产分厂、模块供应商关联变更库存信息不准造成单品缺货、生产停线除停线索赔外，考核5000供应商造成单品非正常报废现象、生产停线除停线索赔外，考核1000086、断点