管理人员技术交底

SG—006项目管理人员技术交底工程名称花园城国际度假中心五星级城市酒店建设单位成都花园城蔚蓝卡地亚投资有限公司监理单位四川省城市建设工程监理有限公司施工单位成都市第七建筑工程公司交底部位交底日期2018年5月3日交底人签字按受人签字本工程正式进入施工阶段，各分项工程安全、质量、工期、成本控制尤为重要：根据图纸会审、设计交底，项目部技术人员编制施工方案，进行技术、安全交底。本着“安全第一”的方针，做好施工现在安全防护工作，遵守国家标准的基础上严格按照企业标准设置安全防护设施；制定安全施工方案、措施；其中钢结构安装的安全甚为重要，技术人员须识别各种危险源，排除各种安全隐患，做到安全竣工。做好现场文明施工，做到“防噪、降尘、不扰民、不污染环境”等文明施工，并制定相应的方案、措施。项目部管理人员严把质量关，技术人员必须熟悉掌握规范、规定、图集、图纸要求，领会设计意图，掌握重点、难点，制定相应的施工方案、措施、计划，并对班组人员进行交底。项目部技术人员要严格控制工程实体：轴线、标高、尺寸、预埋件位置等质量问题；准确测量、放线、复测、校核。其中预埋件及其重要，涉及土建和钢结构部分的衔接，严禁事后凿洞凿孔。钢筋工程：技术人员严格控制钢筋型号、规格、直径、下料长度、电渣压力焊、闪光对焊、单双面焊、锚固、绑扎连接等系列质量问题，制定相应的施工方案、措施，并对班组进行交底。模板工程：技术人员在施工前应编制模板工程施工方案、措施等，并对班组进行交底，控制好轴线、标高、尺寸、支撑系统、外观等质量问题；其中高大支模较为重要。砼工程：技术人员在施工前应编制砼浇筑施工方案、措施等，并对班组进行交底，控制好砼振捣效果、收浆、抹面、外观等质量问题，其中大体积砼较为重要。脚手架工程：技术人员在施工前应编制脚手架施工方案、措施等，并对班组进行交底，控制好接头、剪刀撑、连墙件、扣件、安全网、安全兜网等质量问题，做到横平竖直、美观好看、安全施工。砖砌体工程：技术人员在施工前应编制砌体施工方案、措施等，并对班组进行交底，控制好轴线、灰缝厚度、错缝搭接、横平竖直等质量外观问题，其中室内填充墙对质量外观要求较高。土方回填工程：技术人员在施工前应编制土方回填施工方案、措施等，并对班组进行交底。本工程要求较高，密实度为94%。控制好打夯机工作效率、分层填土厚度、夯实程度、土体含水率等质量问题。抹灰工程：技术人员应在门窗安装工程验收合格后组织进行，熟悉并严格按照操作工艺、质量标准、成品保护措施施工；并对班组进行交底，注意各种容易发生的质量问题，如基层清理不干净、浇水不透、空鼓、裂缝、门框两边塞缝不严、抹灰面不平等。门窗安装工程：技术人员应在门窗安装工程验收合格后组织进行，熟悉并严格按照操作工艺、质量标准、成品保护措施施工；并对班组进行交底，注意各种容易发生的质量问题，如门窗框安装横平竖直牢固、玻璃安装、橡胶条、减震垫块、玻璃与槽口的粘结密封等。本工程工期紧、结构复杂、工程量大、图纸疑问较多；项目部必须制定切实可行的方案，及时解决图纸疑问，整理好设计变更、工程洽商记录等信息，技术人员编制月、周进度计划，严格按照技术实施，并对执行情况进行分析处理。项目部技术人员对施工过程中形成的签证、索赔等情况，应及时形成文件、文本，整理好签证发生的部位、工程量、造价费用、索赔事由、索赔根据、索赔报告等资料，并提交相关人员签字（盖章），同时各管理人员做好相应岗位的成本管控。项目施工过程中形成的内业资料必须及时整理、分类、汇总，与工程进度同步进行，交友资料员管理。资料员对监理、甲方、设计、地勘、公共监督部门等单位的各种文件、报告、通知做好管理保存，并形成收发文记录，方便查阅、查找。项目机电班应保证施工现场各种机械运转正常、用水用电正常，做好“用前检修，用时正常”工作。项目实验员：及时做好各种进场材料的报验、送检，水泥、砂石料砼、砂浆试块的制作、养护、试压、报告，钢筋闪光对焊、电渣压力焊、单双面焊、植筋试拉试拔工作。钢结构安装工程：技术人员认真熟悉图纸，理清预埋件尺寸、数量、型号、规格等问题，对定位、标高做到事前控制，桁架节点连接、焊接、外观尺寸、防火防腐油漆涂刷等制作、吊装工作应严谨认真。水电安装工程：技术人员必须认真熟悉图纸，控制好管线预埋路线、数量、型号，灯具接头数量、位置，卫生间管线、孔洞，防雷接地，雨落管位置、数量、型号等质量问题，并对施工人员进行交底。不得漏埋、错埋、事后凿洞凿孔。参加单位及人员注册建造师（项目经理）：（签字）注：本表一式四