五型班组汇报材料

中油防腐公司弯管厂

创立“五型〞班组

经验交流材料

“五型〞班组创立经验交流为了全面贯彻落实科学开展观，提高员工队伍素质，提升基层单位的建设水平，2021年弯管工程部，按照公司?防腐公司“五型〞班组创立活动实施细那么?的有关要求，积极响应，严密部署，层层落实，要求员工熟悉了解，掌握精髓，以便全面提升基层班组的管理水平。下面就弯管厂创立“五型〞班组的贯彻落实情况向各位领导和在座同志们汇报一下：“五型〞班组创立经验交流一、落实精神全面提升创立“五型〞班组管理水平“五型〞班组创立经验交流

为此，工程部专门召开了“五型〞班组落实情况发动大会。

“五型〞班组创立经验交流我们主要采取“三勤〞、“三重点〞的方法。

“三勤〞：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班;结合本单位实际开展适合自己“五型班组〞推进活动，给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的根底;

“五型〞班组创立经验交流二是勤指导，分片包干，对创立活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比方在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的根底上，在"五型"班组创立活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性;三是勤检查。我们对典型班组屡次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身缺乏之处;员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。“五型〞班组创立经验交流三重点"：一是平安工作作为创立重点。因为只有在平安的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"平安型班组";二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标;三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低本钱、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行本钱，每周对本钱构成进行分析，以此有效降低消耗。“五型〞班组创立经验交流

根据活动总体要求，工程部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步〞的创立工作思路。形成一

一对应的关系，这种管理方式大大提高了班组创立活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创立活动稳步进行。面对底子薄，根底工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向上级主管部门请示工作，屡次与兄弟单位交流创立体会，汲取好的经验，促进了班组创立活动的有效开展。

二、联系实际，扎实有效推进创立活动稳步进行“五型〞班组创立经验交流〔一〕创立“学习型〞班组弯管工程部20岁左右的年轻人比较多，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创立学习型班组、争做知识型员工〞活动为载体，弯管工程部不断完善班组学习环境，努力营造学习气氛；建立健全学习制度与鼓励机制，促进和激发员工学习热情；“五型〞班组创立经验交流“五型〞班组创立经验交流〔二〕创立“平安型〞班组在大力提倡“以人为本〞管理理念的今天，平安生产尤为重要，弯管工程部始终把平安生产作为日常管理工作的重中之重，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故〞为目标，认真落实班组岗位责任制，加强生产现场作业的HSE管理，严格执行“两书一表〞，严格遵守劳动纪律，强“三基〞〔基层建设、根底工作、根本功训练〕，反“三违〞〔违章指挥、违章操作、违反劳动纪律〕；“五型〞班组创立经验交流“五型〞班组创立经验交流班长切实履行班组平安第一责任人职责，坚持班前平安讲话并标准记录，坚持进行平安监督检查，班员能够互相保护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的平安监护。“五型〞班组创立经验交流“五型〞班组创立经验交流组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。对“三废〞能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，表达出良好形象。“五型〞班组创立经验交流“五型〞班组创立经验交流充分利用小创造、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把弯管厂建设成为优质、高效、节约的“低耗单元〞。“五型〞班组创立经验交流〔五〕创立“和谐型〞班组。以实现班组和谐开展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，标准班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高效劳质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬意、发奋向上、团结互助的“温馨小家〞。“五型〞班组创立经验交流我们体会到在努力创立“五型〞班组活动中，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组不健康，企业就不可能健康，班组内部不和谐，企业内部就更不可能和谐。因此，班组在内部管理中必须协调好各方面的利益关系，弯管厂通过做好“八件小事〞，充分调发动工的积极性、主动性和创造性，努力实现班组建设平安根底牢固化、根底管理标准化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考评工作常态化的目标。我们结合创立内容提出做好“八件小事〞的具体要求：“五型〞班组创立经验交流“五型〞班组创立经验交流“五型〞班组创立经验交流5、开好“小座谈〞班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过沟通交流发现员工生产生活中的困难和思想波动，及时予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过谈心的形式也会被这种公正、公开的气氛淡化，从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。6．征纳“小点子〞成立班组“智囊团〞，为企业开展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小创造、小创造，对产生经济效益的“小点子〞进行奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体。“五型〞班组创立经验交流7．执行“小惩罚〞要控制事故的发生，就要防患于未然。在平安、质量、消耗、本钱、任务等方面，老是出问题的员工，要给予一定的惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。8．抓好“小演练〞班组在认真落实好厂级、车间级事故预案演练的同时，还应随时进行班组应急演练，或由班组长、班组平安员或有经验的班员针对某项操作可能发生的异常情况，先由岗位员工述说处理方法，再经大家共同研究制订出最正确的处理方法，进一步提高员工的快速反响能力和冷静处理事故的能力。“五型〞班组创立经验交流班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体表达。在创立“五型〞班组的过程中，只要我们严格按照公司制定的工作方针和班组建设考核标准，在班组管理中认真抓好“八件小事〞，班组建设工作中的许多具体问题和困难就能不断克服，班组建设工作就能不断跃上新的台阶。为了提高“五型〞班组建设成果，弯管厂将“五型〞班组活动结合公司举办的其他活动结合起来，相互促进，使班组队伍的建设活动有声有色。“五型〞班组创立经验交流三、抓好队伍建设将创立“五型〞班组活动搞得有声有色“五型〞班组创立经验交流与此同时在通过各方面的大力宣传和鼓励，在全厂范围内开展发扬“八三〞精神、弘扬大庆精神、铁人精神等活动，通过广泛深入的宣传，引导广阔员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中开展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创立“五型〞班组活动的良好气氛。“五型〞班组创立经验交流“五型〞班组创立经验交流弯管厂由于机构和人员变化较大，根底工作比较薄弱，员工综合素质参差不齐等原因，我们在创立“五型班组〞活动中还不均衡，同时一些岗位的班组长个人根底差、文化水平偏低，并且班组在平时生产岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、根底资料还需逐步完善和落实。创立"五型"班组活动是一项长期性工作，任重道远。