智慧仓配运营 课件 项目四 任务二和任务三 经济订货批量法和ABC分类法

经济订货批量法、ABC第一节确定性需求库存控制

经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物定购方式。一、经济订货批量法（EOQ）

Q（库存水平）每批数量Ottt最高库存水平平均库存水平T（时间）图1经济订货批量法概念

经济订货批量（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型又称整批间隔进货模型。它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。

当企业按照经济订货批量订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。最优的订货批量应该是既能满足生产需要和保证生产正常进行，又最经济。经济订货批量法假设理想的EOQ模型具有以下出发点和假设：（1）EOQ模型涉及三种费用，包括采购费用、订货费用和储存费用。（2）缺货成本为无穷大，即不允许缺货。（3）当存储降至零时，可以立即得到补充，即备货时间或拖后时间很短，可以近似地看作零。（4）企业对商品的需求是连续的和均匀的。（5）订货量不变、每次订购费不变（每次备货量不变，装配费不变）、单位商品存储费不变。第一节确定性需求库存控制

企业库存费用主要有以下几部分构成：（1）库存保管费用仓库为了保管货物而发生的各种费用，搬运机械、保险费、折旧费、税收等等。（2）订货费每进行一次订购货物所发生的费用，一般来说订货要发生运输费、相关采购人员和司机的差旅费、通讯费、各种手续费等等。（3）缺货费由于缺货不能为客户提供服务所发生的费用（比方说不能按是交货支付的一些违约金）或者是由于紧急订货而支付的一些特别费用一、经济订货批量法（EOQ）

企业年度总库存成本=年度采购成本（采购货物的价格）+库存保管费用+订货费+缺货费（1）不存在缺货、数量折扣的经济订货批量企业年度总库存成本=年度采购成本（采购货物的价格）+库存保管费用+订货费

年度采购成本=D（商品年需要量）XP（单位采购成本）

第一节确定性需求库存控制一、经济订货批量法（EOQ）

第一节确定性需求库存控制库存保管费用=Q（每次订货批量）/2（年平均存储量，用微积分的知识可以算出来）XK（单件货物的年平均库存保管费用）订货费=D（年需要量）/Q（每次订货批量）XC单位订货费（每次订货的费用）TC（年度总库存成本）=D（商品年需要量）P（单位采购成本）+DC（单位订货费）/Q+QK/2

一、经济订货批量法（EOQ）

年度库存总成本构成例题练习例题：某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格是100元，储存成本为3元/件/年，每次订购成本为30元。问：企业每次要订购多少数量可以让库存总成本最小？最小的库存总成本是多少？企业每次订货的时间间隔是多少天？（每年按360天计算）第二节确定性需求库存控制

为了鼓励大批量购买，供应商往往在订购数量超过一定量时提供优惠价格，那么在这种情况下企业在考虑库存的时候，就需要考虑是否加大订购量来获得折扣。

策略：如果加大订购量所产生的折扣大于因为批量增加所产生的保管费用，则应接受折扣。

二、有数量折扣的经济批量

例题：某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格是100元，储存成本为3元/件/年，每次订购成本为30元。如果每次订货数量达到600件，供应商给予8折的价格折扣。问：企业每次要订购多少数量可以让库存总成本最小？最小的库存总成本是多少？第二节确定性需求库存控制

不仅多采购商品的时候能够享受优惠，有时候如果你的运输批量大，运输企业一次性动用车辆和人力多，运输气企业也会相应的给一些折扣。

TC=DP+DC/Q+QK/2+Y

（运输费）

策略：只需要将有无运输折扣的两种情况的年度费用比较一下三、考虑运输数量折扣的经济批量第二节ABC分类库存管理方法

ABC分类法又称为重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况加以管理的方法。一般我们将库产品分为ABC三类，A类为最重要产品、B类为次重要产品、C类为不重要产品。然后针对不同等级分别进行管理与控制，核心是“抓住重点、分清主次”。第二节ABC分类库存管理方法

在现代库存管理中，ABC分类法在库存控制和货位优化中起着重要作用。这里所讲的ABC分类法，主要是以控制存货资金为原则的库存管理商品的分类，并根据不同的资金占用量和商品的品目类别实施不同的管理方法。人们一般把那些单价高、资金占用金额大、品种少的商品归为A类；把单价低、资金占用金额小、品种多的商品归为C类；把资金占用金额、品种类别介于二者之间的商品归为B类，A类商品是库存管理的重点对象。第二节ABC分类库存管理方法ABC分类法的计算步骤如下：（1）获取每一种材料或商品的库存金额和品目数量。（2）按照库存金额由大到小对材料或商品进行排序并列成表格。（3）计算每一种材料或商品金额占库存总金额的比率，并计算累计比率。（4）计算每一种材料或商品的品目（种类）占库存品目（种类）总数的比率，并计算累计比率。（5）按照分类规则进行分类。一、计算步骤ABC分类标准ABC分类法的分类规则是：（1）A类商品品目（种类）数占库存品目（种类）总数的10%～20%，而资金占库存总金额的60%～80%；（2）B类商品品目（种类）数占库存品目（种类）总数的20%～30%，而资金占库存总金额的15%～30%；（3）C类商品品目（种类）数占库存品目（种类）总数的50%～70%，而资金占库存总金额的5%～15%。典型的ABC分类管理图一、分类标准Step1of5库存货物ABC分类法的操作实例Step2of5库存货物ABC分类法的操作实例Step3of5库存货物ABC分类法的操作实例Step4of5库存货物ABC分类法的操作实例Step5of5A类物品重点管理尽可能正确地预测需求量，严格控制库存，少量采购严格现场管理少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量请供货单位配合，以降低需求变动，减少按库存量与供应商协调，尽可能缩短前置时间采用定期定货的方式，对其存货必须作定期检查必须严格执行盘点以提高库存精确度，每件商品编号，定期盘点（每天或每周盘点一次），提高库存精度对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制

A类商品的采购需经高层主管审核。库存货物ABC分类法的操作实例Step5of5B类商品

采用定量订货方式采用定期订货方式每二、三周盘点一次中量采购由采购需经中级主管核准库存货物ABC分类法的操作实例Step5of5C类商品采用复合制或定量订货方式以求节省手续大量采购，以便在价格上获得优惠简化库存管理手段，一些货物不列入日常管理范围，比如螺丝、螺母这些价值比较低的商品，我们一般不作日常盘点安全库存须较大，以免发生库存短缺可交现场保管使用每月盘点一次，有的货物甚至不列入日常管理范围，比如螺丝、螺母这些价值比较低的商品，我们一般不作日常盘点采购仅需基层主管核准库存货物ABC分类法的操作实例课堂练习（一）

（1）某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货物明细如下表所列。请采用ABC分类法对库存货物进行分类排队、分出ABC三类，并针对不同类别说明不同的管理方法。（注：请写出计算步骤）序号货物品名品种数平均库存量（公斤）平均资金占用额（万元）备注1H12220332I251200233J35000604K30400165L66500686M46500107N82600928O781000012合计20826420314商品编号单价/元需求量/件商品编号单价