试验检测监理工作总结

试验检测监理工作总结试验检测监理工作总结「篇一」一、概述:中铁一局集团有限公司铜玉铁路指挥部中心试验室共有人员七名，其中试验室主任1名、检测工程师1名、检测员3名、试验工1名、见习生1名。下属四个试验分室和四个拌和站。其中一分室正在建设中目前试验人员1名，中心试验室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有试验人员19人，四分室为梁场试验室还没有进场。中心试验室及所属2#混凝土集中拌和站全部安装有信息化管理，于xx年3月底顺利一次性通过业主验收。中心试验室位于贵州省铜仁市玉屏县田坪镇小江口村，行政上隶属于中铁一局集团有限公司铜玉铁路工程指挥部领导，主要业务方面，完成局指领导布置的检测任务外，同时完成第二项目部的所有检测试验工作。并协同材料部门以及监理完成对所有进场原材料的现场考察调查检测工作，以及对第三方试验检测机构进行资质考察调查工作，建立试验室管理制度、计量管理制度、仪器操作规程、及各作业队及混凝土搅拌站试验工作管理制度，并制定相应的奖惩措施，规范试验室工作纪律，强化试验室工作。二、各试验室主要工作内容1、负责管段所有进场原材料的常规检验，控制原材料的质量，保证合格材料用于施工中。以及特殊原材的委外检验，严格按铁建设【20xx】160号文规定的到期原材的委外检验工作。2、选定合格料源、选定各标号混凝土、砂浆、压浆等配合比。3、控制混凝土坍落度、含气量、泌水率等指标，满足高性能混凝土要求，保证混凝土质量。4、与物机部、工程部、安质部、各作业队、拌合站等部门单位的密切联系与配合，保证现场实体质量可控、所有资料的可追溯性。5、积极配合监理单位工作，虚心接受监理单位的监督指导，主动向监理单位汇报工作情况。6、认真执行落实铁路总公司、质检站、沪昆公司、铜玉公司、长沙中大监理的相关要求。7、中心试验室截至目前共检测钢筋原材133次、钢筋焊接及机械连接210次、水泥132次、粉煤灰104次、机制砂116次、碎石147次、外加剂18次、外委试验43次，混凝土强度检测2654次、混凝土现场回弹68次、配合比设计24个、比对试验2次。（结果均符合规范及设计要求）三、混凝土质量的过程控制混凝土质量控制主要从三个方面进行控制：1、原材料质量控制；2、混凝土生产过程的控制；3、混凝土浇筑过程的控制（一）原材料质量控制：1、砂石料进场前进行料源调查，进场后进行外观检测，由拌合站收料人员进行外观检测，合格后进入待检仓，然后取样进行常规检验，合格后移入合格仓进行使用，不合格清退出场；2、粉煤灰采取每车必检的方式，合格后进储存罐，不合格拒收，并做好记录，登记不合格台帐；3、水泥、外加剂进场后必须存放4天以上，等常规检验指标报告出来后决定是否使用。（二）混凝土生产过程的控制：混凝土生产前，由拌合站试验人员对砂、石含水率进行测定，然后根据试验室提供的混凝土理论配合比换算出施工配合比，并请监理签字确认，拌和站实行双密码管理制度，搅拌机操作人员输入密码打开操作平台。由试验人员输入密码将施工配合比输入配料机中。保证无误后开始生产混凝土，在混凝土生产过程中，不许任何人私自更改混凝土施工配合比，要严格按照施工配合比施工，如出现异常情况，要求及时通知拌合站试验人员进行调整，保证混凝土的出场质量。（三）混凝土浇筑过程控制：混凝土运至现场时，现场试验人员进行混凝土性能的测试，记录相关数据，并监督现场作业班组，禁止作业班组私自调整改变混凝土性能，保证混凝土质量，若出现混凝土坍损大，影响现场施工时，应及时通知拌合站、试验室对混凝土进行调整和处理，保证混凝土实体的质量。试验人员对每次浇筑混凝土均在浇筑点随机取样。（四）对于混凝土拌和过程中出现超标情况及时有效处理，目前为止2#混凝土集中拌和站1号机中级报警219盘、高级报警96盘，2号机：中级报警134盘、高级报警47盘，均已登记台账，处理过程请监理见证并签字。四、试验教育培训情况建立培训制度，完善培训计划，除参加业主和总监办举办的培训外，每星期一晚上七点整至九点整对试验检测人员进行培训并考试，不断提高专业技术水平。五、存在的问题通过业主及长沙中大监理总站中心试验室检查及日常工作出现的情况，发现试验工作存在一些问题，针对这些问题我们进行进行了详细的总结、并制定了相应的如下措施：1、加强试验室日常检测管理力度，严格要求按规范做好每次检验工作。2、加强对搅拌站的管理力度，特别是对原材料的检测控制。3、加强对现场施工的检测试验管理工作。4、由于检测人员不足，检测工作繁重，希望能有人员补充。六、下年工作计划1、继续完成进场材料质量控制工作。对粉煤灰等坚持一车一检，严把质量关。2、继续完成现场工程质量控制工作。3、继续完成工程同步进行的试验检测工作。试验检测监理工作总结「篇二」时光飞逝，转眼间到了年终岁尾，一年的工作也接近尾声。处于工作的机缘，很荣幸能来到漠大项目，成为xx项目第x总监办这优秀团体中的一员。对我来说，新的项目，新的开始，在总监办领导的关心与帮助下，带领着试验人员圆满完成了各项工作。回顾总结过去的一年，在工作中可以全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的，肯定的；哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地开展自己的工作。在这一年来，有过泪水，也有过喜悦，由于是项目中期接手试验室，接手之初，发现存在诸多问题：部分标段今年试验报告缺失严重、个别标段开工至现在未有试验资料、无原始记录及仪器使用记录、仪器设备档案内容不全并且与现有仪器不符、仪器自检自校不规范、无维修保养记录、试验人员不足、现有人员责任心不强并且缺少凝聚力、分工不明确而导致一些工作互相推诿、施工单位上报的配合比资料错误百出、试验监理程序失控、施工单位自检及监理抽检频率不足等等，其中一些遗留问题因未从根源开始控制，已成定局，短期内不容易改变，使我一时未能摸着头脑，不知该从何下手，也未找到自己的准确定位，比较茫然。既来之，则安之，为领导排忧解难是我们的职责，有困难排除困难，有问题解决问题，再难也要接手干下去，给领导一个交代，也给了自己一个磨练的机会。我调整心态，理清思路，排查问题，逐个解决，同时在领导的大力支持与帮助下，这些问题逐渐迎刃而解，思路越来越清晰，头绪也越来越明朗，经过三个多月的努力试验工作现已渐渐步入正轨。通过这个项目的磨练，使我对试验工作有了新的认识，首先在道路工程中，监理中心试验室是控制工程质量的带头兵，其性质决定了试验部门是一个必须科学严谨工作的部门，是一切质量控制的基础，试验室工作的成效直接影响工程总体质量。因此，我们的日常工作必须坚持实事求是，在确保基础数据的准确性、真实性的基础上出具相关质量证明资料。其次试验室对人员个体素质要求较高，一方面要具备一定的动手操作能力，另一方面要具备理论和计算能力，因此日常培训非常重要。同时，监理的一切工作成效体现在资料方面，对资料的正确性、及时整理、及时归档要求较高，必须高度重视。在实际的工作中我也将此作为自己的指导思想，积极配合领导交代的各项阶段性指令，为现场提供具体的数据依托，为监理工作的科学性提供依据。在这一年的试验管理工作中，我总结了如下几个方面：一、思想方面1、以身作则，坚持监理职业道德，不接受任何相关单位的礼品现金。2、经常组织试验人员进行思想教育，灌输正确的工作思想，使其能够热爱本职工作，工作态度端正，认真负责。3、严格执行总公司及检测公司的下发文件，学习性文件组织试验人员积极学习。二、人员方面鉴于目前公司人员趋于年轻化，分配到试验室的试验人员又是实习的学生，刚刚走出校门步入工作，对自己的工作内容还没有明确的认识，实践工作经验缺乏，使前期试验工作开展困难。针对此种现象，我便分成三步来对他们进行业务培训：1、首先对他们进行针对性的培训，熟悉原材，工间等基本试验项目及控制指标，使他们能够迅速融入集体，并掌握基本技能，完成日常试验检测工作。2、其次采取以老带新的方式进行现场实际操作，并根据操作过程中暴露出来的不规范进行指正和重新操作，直到完全掌握为止。3、最后再对他们进行业内培训，采取对资料进行汇总，针对资料要求内容，及每项内容的具体填写方式和计算要点进行培训，并要求其进行徒手计算，从而尽快掌握理论依据和基本资料内容，使他们对试验项目也有了更深一步的理解。三、工作方面1、落实责任制，明确具体工作分工，各任其职，各负其责，明确问题追究及责任系承担，使试验工作做到有条不紊、忙而不乱，从而有效的增强了试验员的责任心，提高了工作效率。2、遇到重大问题及时逐级向上级领导请示，做到不瞒报，不虚报，将问题解决在萌芽状态。3、严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时认真、正确地做好试验资料。4、严格执行工作督办制度，及时保质完成领导临时交给的任务。总之，20xx年是我收获颇丰的一年，但这些收获与领导的信任跟培养是分不开的，同时也非常感谢为我个人提供了一个这么好的锻炼平台。俗话说强将手下无弱兵，通过这一年的磨练及领导的辛勤指导，使我在处理关系上、管理能力上有了新的提高，在面对复杂问题的处理上，在业务素质上，在抗压能力上均有了明显的进步，思想觉悟也升华到了一个新的高度，虽然感觉自己在处理关系及问题上还有所欠缺，但我会一如既往的在明年工作中继续严格要求自己，磨练自己，积累总结经验，全面发展自己的能力，并积极考取本行业相关证件，提高自身硬件能力，同时对自己以后的工作也充满信心和期待！试验检测监理工作总结「篇三」一、信息管理①不一样单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。监理个人工作总结。并及时催促按期处理完毕。②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。正因纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会用心向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节务必得吃透，只有这样才能决定出某些状况是否属实。二、对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。监理个人工作总结。②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大发奋做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我就应做的工作。三、对安全礼貌施工控制方面的工作透过对学习<安全生产法>及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，正因事故是能够预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全礼貌生产控制的具体工作做法，我的体会是就应也务必做到“四勤”制:眼勤(要能提前发现问题)；脚勤(多在现场转、巡、查)；嘴勤(对发现问题要多讲)；手勤(及时做好相关记录下过书面通知)；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。20XX年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，用心工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。试验检测监理工作总结「篇四」一、试验室简介大理至丽江高速公路开工建设以来，在业主及有关领导的大力支持下，湖南湖大建设监理有限公司第三总监办第七驻地监理办公室于3月份正式建设成立，在驻地高监的大力支持下，工地试验室于4月份组建完成，试验室占地120平方米，分为留样室、水泥室、土工室、集料室、力学室、堆料室、场院等，试验设备已按相关规定自校和请大理州技术监督局进行检定，试验室设备齐全，配备3名专业试验人员，试验环境良好，能满足合同及施工监理试验工作的需求。二、试验项目七驻地办工地试验室积极配合施工单位试验室，及时展开施工前的指导试验，包括了原材料石料(抗压强度试验)、碎石（压碎值试验、坚固性试验、泥块及含泥量试验、筛分试验）、砂（砂当量试验、压碎值试验、坚固性试验、含泥量试验、筛分试验）、水泥（水泥胶砂强度、水泥细度、标准稠度用水量、凝结时间、安定性试验、水泥比表面积试验、水泥密度试验）、钢材（金属焊接拉伸试验、金属拉伸试验、金属冷弯试验、钢材机械连接接头试验）等原材料调查与试验工作，经调查及试验，碎石确定在河南石场，砂确定用三营水洗机制砂，高标号混凝土用砂确定用漾濞河砂。水泥确定用云南滇西红塔水泥正规大厂生产的水泥，钢材确定使用武刚集团生产的。外委试验包括：工程用水、土工合成材料、钢绞线及锚具千斤顶、外加剂、橡胶支座等，紧接着进行土工标准试验（含水率试验、液塑限联合测定试验、颗粒分析试验、比重试验、击实试验、承载比（CBR）试验、干密度与含石率试验）、混凝土配合比试验、砂浆配合比试验、量砂密度标定，做好路基工程压实度检测及各项现场试验准备。三、试验工作内容在7驻地试验室在同事们共同努力下，在驻地高监的正确指导下，试验工作较为顺利，到20xx年1月20日止试验室对14、15标（K92+500-K110+380）试验工作抽检频率为：标准试验及外委试验完全抽检，其它原材料及现场试验抽检试验大于30%。完成砂浆及混凝土标准试验12组，土工试验18组，水泥试验108组，钢材试验96组，粗细集料268组，砂浆及混凝土抗压强度727组。压实度145点，外委试验23组，试验路段及总结6段。以上抽检合格率为98%，对抽检不合格的原材料不得用于本工程，对现场抽检不合格工程已进行返工处理。四、目前存在的问题目前施工单位试验检测工作中存在的主要问题有：1、对原材料事前控制不力；2、各种台帐以及试验检测报告不够规范；3、试验人员经常变动、资质不够、人员偏少；4、原始资料涂改严重且不齐全；5、施工单位领导不够重视试验室工作，对原材料进场没有及时实行报验制度，原材料进场不提前，造成自检被动，报告不能及时整理出来，不能很好地控制质量。五、20xx年度工作计划1、进一步强化各级内部管理，分工明确，责任到人；2、充实力量，积极参加各项试验工作的培训学习；3、加强学习，熟练操作，提高试验检测工作效率，缩短必要作业时间；4、完善内部质量保证体系，制定内部绩效考核制度，加强思想教育工作，调动每位员工积极性和创造性；5、确定人员，不任意变更，在平时工作中加强对试验检测和质监人员考勤管理力度，定期保养试验仪器设备，规范化操作；6、理顺关系，勤沟通多汇报，加强同相关单位沟通与联系，取得各方面支持和配合；7、突出重点抓关键，以原材料检测、砼配合比设计验证为主线贯穿日常工作中，以数据说话：以合同和规范、规程为依据，及时规范的操作，做好事前控制；8、加强工作计划性和合理安排，有条不紊开展各项工作；9、要求施工单位领导重视试验检测工作，亲自抓试验检测工作；10、加强团结、齐心协力，扎扎实实干好本职工作，以高度责任心将工作稳步向前推进，为大丽高速公路建设把好质量关；11、提高对试验工作的认识，试验工作贯穿整个施工前期中期后期，加强试验学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。12、热爱本职工作，遵守公司的管理规定，服从领导工作安排。13、刻苦学习专业技术，工作态度端正,认真负责，在不懂的地方，要不怕麻烦向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在很短的时间内熟悉试验的工作，熟练掌握各种试验方法和步骤。14、了解工程所用材料技术性能，在高监领导导下，严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴定。15、试验人员要抓好现场施工配比，材料级配，要控制好水泥用量、含水量，按规定进行检测及资料整理。16、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。17、认真填写各种试验资料，及时整理试验资料并归档。18、收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。19、熟练掌握各种仪器设备操作规程及仪器的维修保养。20、继续保证工程质量合格率达100%，严防试验操作安全事故。试验检测监理工作总结「篇五」青春塔煤矿铁路专用线监理站中心试验室检测工作范围为D2K0+200～D2K32+420，线路总长32.67km。试验室在本工程的主要工作职责为：监督、指导、协调各施工单位试验室开展试验检测工作，并对现场进场原材料检测进行见证、平行试验、审批各类原材料报告、配合比等试验工作；配合业主、监理站领导检查施工单位试验室内业资料和外业工作。20xx年试验室在业主铁路工程部、监理站领导大力支持下，根据规范要求完成了各项试验检测工作。现将20xx年工作情况汇报如下：一、20xx年试验室的主要工作情况1、各种原材料见证、平行检测频率情况：截止20xx年12月，监理站中心试验室严格按照规范要求对原材料进行见证和平行检测，各种原材料见证和平行检测累计频率统计如下：细骨料平行68次，频率为21%；粗骨料平行80次，频率为19%；粉煤灰平行26次，频率为29%；减水剂平行15次，频率为35%；速凝剂平行17次，频率为26%；同条件试件平行33次，频率为70%；水泥见证65次，频率为24%；防腐剂见证12次，频率为26%；钢筋见证82次，频率为26%；工字钢见证40次，频率为29%；槽钢见证12次，频率为35%；角钢见证10次，频率为46%；钢板见证20次，频率为44%；无缝钢管见证22次，频率为29%；中空锚杆见证7次，频率为26%；钢筋焊接见证120次，频率为30%。各种原材料平行和见证检测频率均满足规范要求。2、培训考核：（1）为提高监理站试验人员的理论知识和实际操作技能，中心试验室根据工程进展情况有针对性的对试验人员进行理论培训学习3次和实际操作培训3次。培训内容为试验室内业资料管理、控制原材料质量方法、配合比试验、混凝土性能等方面进行培训。实际操作为细骨料检测、粗骨料检测、粉煤灰检测。为了解试验人员理论知识水平和培训的实际效果。中心试验室专门组织试验人员进行业务知识考核。考核分为理论知识和实际操作两项。通过培训学习，提高了试验人员的理论知识和实际操作技能，保证了各项试验检测的有序进行。（2）对各施工单位有针对性的检查，主要检查试验室培训计划、学习情况、内业资料的管理、归档等方面。3、检查、督促施工单位试验室试验工作：中心试验室每月对各工地试验室从外业到内业、从原材料到半成品、成品进行专项检查。对检查出的问题下发监理通知单或者红头文件。要求施工单位及时整改，并对整改回复进行复查。确保存在的问题得到及时有效解决。根据施工实际过程发现的问题及时组织施工单位、业主的相关人员召开专题会议及时解决问题。督促各施工单位试验室完善自检体系，认真履行职责，加强原材料自检及施工过程控制，认真检测各种原材料质量，并及时出具试验报告和报验。使进场原材料质量得到有效控制。4、加强巡视抽检、强化过程控制：在巡视检查过程中对目测存在问题的原材料、半成品、成品，中心试验室立即进行抽样检测，并对抽检或复检出现不合格的材料，及时下发监理通知单，并督促施工单位进行整改。今年试验室总共下发监理通知单27份，其中针对原材料不合格的下发13份监理通知单。中心试验室抽检各拌和站混凝土原材料合计120批次，其中11批次原材料检测不合格，对于不合格的材料，试验室立即下发监理通知单，要求施工单位立即清理出场，整改过程必须留有影像资料，督促施工单位进行整改回复，并对整改内容进行复查。杜绝不合格材料用于施工实体工程。保证工程实体质量。对于不合格钢筋焊接接头，要求切割后重新焊接。加强原材料抽检频率，杜绝不合格原材料用于施工。5、对现场拌和站管理：（1）在拌合站拌制混凝土时，检查施工单位施工配合比、混凝土拌制时间，坍落度、含气量检测，各项指标检测合格方可用于隧道施工。（2）在混凝土拌合前，检查拌和机称量设备计量偏差是否符合规范要求，拌和站是否严格按照施工配合比进行搅拌，并要求施工单位按照规范要求的频率对拌和机计量系统进行自校，督促施工单位按照规范要求对拌和站进行标定，监理站试验室人员复合标定情况。（3）督促各施工单位拌和站及时更新各种原材料标识牌内容，及文明施工，督促其对地材待检仓进行有效管理，确保检验合格的材料用于混凝土施工。6、工作配合方面在日常工作中，试验室积极配合业主铁路工程部、监理站领导的检查和指导工作。积极加强与业主、监理站领导及相关部门的沟通，使监理试验室日常工作顺利进行。积极深入施工现场巡查，发现试验工作中存在的问题。要求施工单位对存在的问题逐条落实整改。针对共性的问题，及时组织各施工单位试验室召开试验专题会议，经大家讨论达成共识，提出相关解决办法。使问题得到有效的处理。经过建设单位领导、监理站全体监理人员、施工单位共同努力下，本年度未出现施工实体质量问题。二、试验工作存在的问题（1）主要体现在对试验工作的计划性不强，没有年、季、月度检测工作计划，导致试验室工作开展没有计划性。（2）施工单位试验室原材料报验不及时，内业资料管理较差。（3）施工单位信息不畅通，重要信息不能及时传达，不能很好的执行和落实业主、监理文件内容。三、xx年监理站试验室工作计划1、根据明年的路基施工情况，对路基试验检测进行定期培训。并进一步加强监理站试验室试验人员的内业资料培训工作，完善内业资料的标准化管理制度。2、加强对各施工单位试验室人员培训监管力度，加强青春塔煤矿铁路工程的实体质量的检测。3、加强对施工现场拌合站人员责任心教育，对拌合楼的计量设备定期维护管理，确保混凝土施工配合比的准确计量。4、对监理站试验室人员加强预应力混凝土方面知识培训学习。四、试验工作建议1、由于施工