学校施工建设方案投标文件（技术方案）

学校施工建设方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》第一章项目管理班子人员配备 1.1.项目组织机构 11.2.主要施工人员表 21.3.项目负责人简历表 1.4.技术负责人信息 51.5.专业技术人员信息 6第二章施工资源需求计划 2.1.主要材料需求计划 2.1.1.主要材料投入计划 2.1.2.材料供应保障措施 2.2.机械设备、大型工具、工艺设备需求计划 2.2.1.主要设备选型 2.2.2.施工设备投入计划 2.2.3.大型工具、设备投入计划 2.2.4.施工机械、大型工具、设备保障措施 2.3.施工设施需求计划 2.3.1.主要施工设施布置 2.3.2.施工设施投入计划 第三章施工总平面布置规划 3.1.总平面布置概述 3.1.1.施工现场现状分析 3.1.2.总平面布置与交通管理基本原则 23.2.施工平面布置 3.2.1.施工总平面布置重点 3.2.2.施工总平面布置 3.2.3.各阶段则施工总平面说明 第四章施工工期管理策划 4.1.施工总进度计划 4.1.1.进度目标 4.1.2.节点工期控制 4.1.3.进度计划编制说明 4.1.4.样板施工计划 4.2.进度保证措施 4.2.1.管理制度 4.2.2.进度计划管理体系及流程 4.2.3.进度管理的实施 4.2.4.进度管理的奖罚 4.2.5.施工进度保证措施 4.2.6.进度纠偏措施 5.1.工程特点、重难点分析 5.2.工程施工的重点、难点和解决方案 5.2.1.工程施工的重点和解决方案 5.2.2.工程施工的难点和解决方案 5.3.施工部署 5.3.1.项目管理目标 35.3.2.施工区段划分 5.3.3.施工安排 5.4.施工方法 5.4.1.测量工程 5.4.2.基坑监测 5.4.3.桩基工程 5.4.4.基础工程 5.4.5.钢筋工程 5.4.6.模板工程 5.4.7.混凝土工程 5.4.8.脚手架工程 5.4.10.钢结构工程 5.4.11.砌体工程 5.4.12.屋面工程 5.4.13.墙体抹灰施工方案 5.4.14.外墙工程 5.4.15.室内精装修施工方案 5.4.16.给排水工程 5.4.18.暖通工程 5.4.19.人防安装工程 5.4.21.安装联合调试方案 4 5.4.23.冬雨季施工方案 5.5.质量管理措施 3425.5.1.质量管理保证体系 5.5.2.质量管理制度 5.5.3.施工质量管理措施 5.5.4.施工质量控制措施 5.5.5.工程质量保证措施 5.5.6.实测实量管理方案 5.5.7.质量通病防治措施 5.5.8.成品保护 5.5.9.工程保修与回访 5.6.质量创优策划 4085.6.1.创优目标 5.6.2.细部策划 5.6.3.细部亮点做法 2机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部总工程师高级工程师总经济师高级经济师现场项目经理中级工程师技术负中级施工员助理施工员中级施工员助理质量员中级质量员中级质量员助理安全员中级造价员助理资料员中级3*项目主要人员项目经理按照实际业绩填写，其他相关人员应多编写与学校相关的业绩。质量人员和安全人员根据建筑面积按照要求人数设置。1.3.项目负责人简历表姓名性别男年龄34岁职务职称工程师学历本科建造师证号土木工程参加工作时间从事项目经理年限7年项目负责人简历5姓名性别男年龄33岁职务职称工程师学历本科职业资格证书(职称证书)名称及等级、证书号专业土木工程参加工作时间从事施工技术负责人年限11年工作简历6姓名性别男年龄28岁职务职称师学历本科职业资格证书(职称证书)名称及等级、证书号专业测绘工程参加工作时间从事施工员年限工作简历8姓名性别男年龄34岁职务职称工程师学历本科职业资格证书(职称证书)名称及等级、证书号专业土木工程参加工作时间从事施工员年限10年工作简历主要工作经历：2.1.主要材料需求计划2.1.1.主要材料投入计划工程管理部根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，设备物资部根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审原材料和半成品组织，钢材、混凝土、砌体防水、钢结构、保温材料、装饰装修、机电安装材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品立即退货。主要材料投入计划表序材料名规格型号数量采购方式备注预制管m当地采购2钢筋/t公司集中3混凝土/当地采购4砌体/当地采购序材料名规格型号单位数量采购方式备注5预拌砂/t当地采购6装配式预制箱/套按设计要求进行采7蒸压轻质加气内墙200mm当地采购8保温板岩棉板/挤塑板按招标文件要求品9防水材料2.0厚自粘卷材/1.5厚按招标文件要求品钢结构/t按招标文件要求品*主要材料投入计划表中的材料联动商务标编制人员填写需求量较大的材料，采购方式注意招标文件中是否有指定本工程所用的周转材料，由设备物资部和技术质量部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。主要周转材料投入计划表序号材料名规格型单位数量采购方式备注公司集中2木公司集中3钢m租赁4扣/个租赁5顶托/套租赁序号材料名规格型单位数量采购方式备注6三段式套公司集中序号保障措施具体方法编制主要材料需用计划及采购计划通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时对于甲招乙供材料，根据已审批的工程进度计划提前28天向业主上报材料采购和供应计划。公司全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。本工程各种材料、设备需多次分批进场，确保在上序号保障措施具体方法批材料、设备即将用完前下批材料、设备能及时进2合格供货商公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，能保证工货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参加在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商(含业主指定供应商)提供预付款保函及履约保函。序号保障措施具体方法3资金保证本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底设备物资部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。公司总部将把本工程列为其头号工程，调动公司内4过程监管对于一些半成品材料，例如生产的混凝土、钢结构场外制作构件，我们首先将对合作单位进行严格考察，详细交底，将其生产资质、生产技术力量报送业主、监理单位。其次生产过程中项目部将派工程师驻现场进行过程质量、进度监控，并要求随时进行汇报，形成生产日报、周报。项目部还将实施月度、年度考核，对生产商进行信用评价，不仅作为督促生产的手段，也作为公司以后选择合作单位的依据。序号保障措施具体方法5合理安排运输本工程主要材料用量大、运距远、运输时间长、运输方式多样，因此材料运输前必须制定运输计合理安排运输时间，确定运输路线和方式，确保材料运输的及时和通畅。由于钢结构部分较大构件超出公路运输的限制，在构件运输前，必须到有关职能部门办理特别通行证，利用超宽车辆运输，并且选择晚上12点钟后进入市区，进入市区后，采取前面车辆告知和构件安装警示标志的方法，保证运输安全及其他车辆的对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。H1(mm)H(固定式固定式固定式固定式H1(mm)H(固定式固定式固定式固定式图1.1-1TC6513-6F塔式起重机外形尺寸TC6513塔吊参数施工电梯示意图3、混凝土输送泵的选择序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1塔品4西安主楼、地租赁2塔品3徐州主楼租赁3汽车起重2徐州//钢结构租赁4汽车起重徐州//钢结构租赁5施工电梯北京主楼租赁6汽车泵2///主楼、地租赁7压桩机////正钢板桩租赁序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注8静力压桩2//正桩基施租赁9静力压桩//正桩基施租赁挖掘机3///正土方租赁小型挖掘3徐州//正土方租赁自卸汽车////正土方租赁装载机1徐州//土方租赁叉车2///运输租赁洒水车///正道路清自有吊篮5/正外墙施租赁*注意机械的数量、生产年份、用于施工的部位，生产序号工具名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注预拌砂浆1/4好装饰装自有2℃2气体2//正常桩基施自有3木工平刨7广州正常模板制自有4圆盘锯7广州4正常模板制自有序号工具名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注5钢筋切断7泰安40次/钢筋加自有6钢筋调直7徐州钢筋加自有7套丝机7青岛1钢筋加自有8钢筋弯曲1威海5钢筋加自有9电渣压力7上海钢筋加自有交流电焊BZ1-23-6上海好焊接自有平板振动4湖南正常结构施自有振动棒8浙江正常结构施自有空气压缩4/5好基坑支自有电动切割3济南好机电安自有台式砂轮3/正常机电安自有台钻/2/正常机电安自有接地摇表2//正常机电安自有弯管机3济南好机电安自有磨光机2广州正常机电安自有蛙式打夯4济宁好土方回自有序号保障措施具体方法编制设备进出场计序号保障措施具体方法划2赁性能优良的机械设备3机械设备的合理使用与管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。机械设备的使用管理由项目设备管理工程师序号保障措施具体方法者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。6、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要3机械设备的合理使用与管理目设备工程师处存档。4机械设备的保养1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。师督促实施并做好记录。的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。序号保障措施具体方法认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经(1)施工主道路的布置以交通便利为布置原则，设2个出入口，拟设4.5米宽混凝土路(大门入口处加宽),道(2)道路做法：道路具体做法为：素土夯实，20cm厚(3)场区地面硬化：施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理，做法为10cm2、现场大门和围挡布置公司CI形象，沿围挡上部设置一圈喷淋系统。在现场南、北两侧布置2个大门(南大门为主大门，增加实名制门在施工现场南大门入口内侧处设置洗车池，尺寸为6×4m。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。4、钢筋加工及堆放场地钢筋原材堆场、钢筋加工场、模板及周转架料周转场地主要布置在建筑物周边。施工设备和材料堆场按照“就近堆同时考虑到交通运输的便利，各施工区的材料堆场尽量布置在各自施工区范围内，减少场内二次搬运和材料运输对其他施工区的影响。各类钢筋按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。在满足土建自身施工要求的情况下，在现场还需布置专业分包材料设备堆场，以满足专业分包单位现场转运材料设备和材料加工的需求。钢筋加工场、木工加工场等现场加工场采用钢管搭设防砸棚并进行相应的维护，地面采用10cm厚C20砼地面。模板及周转架料、钢筋原材堆场等材料堆场采用钢管搭设围挡与周边环境隔开，地面采用C15混凝土硬化。钢筋加工及堆场场地示意图及做法序号名称规格型号单位数量备注围挡定型化m2钢筋加工棚定型化个73木工加工棚定型化个74标养室定型化间154.5m宽6门卫室定型化间47地磅台8洗车设备套9垃圾房间2厕所间序号名称规格型号单位数量备注水泵套包含基坑降水用水泵仓库间安装加工区个2消防设施定型化套第三章施工总平面布置规划徐州市新城区高级中学项目位于新城区新元大道以东，2、周边与道路情况场内现状办公楼、宿舍楼等的土建安装工程，配套室外管网工程等，总建筑面积约10万平方米，计划工期：390日历天。项目度、降低相关专业施工之间的干扰，需要精心规划各阶段的施工总平面布置。总平面布置原则序号基本原则内容阶段分明就近布置依据各阶段施工内容的不同，对施工平面和交通规划实行阶段性布置。为了缩短运输距离，避免材料及构件长距离或二次吊运(或搬运),应根2交通合理组织有序确保交通组织合理、有序。3避免扰民本项目工期非常紧张，需安排夜间施工，为了避免扰民现象，应安排声量小、无需强光照射的专4符合规范法规各项布置应完全符合施工现场卫生及安全技术要5美观、节约在满足施工生产需要和政府有关规定的前提下，避免长距离搬运本工程建筑面积达到10万平方米，同时施工单层面积约2.3万平方米，每层划分为多个流水段同时施工。为了避基础施工阶段，投入4台TC6513和3台TC6013塔吊，基本能够覆盖整个施工范围，能够满足基础结构施工的要求。配备2台汽车泵进行混凝土浇筑工作。主体施工阶段，二次结构穿插后，增加10台SC200/200施工电梯，负责砌体材料的垂直运输。装修/机电/市政施工阶段，现场塔吊拆除，垂直运输主要靠施工电梯和汽车吊解决。平面布置详见附图：《装饰阶段施工平面布置图》。2、堆场布置钢筋原材堆场、钢筋加工场、模板及周转材堆场主要布置在建筑物周边。施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，尽量布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，各施工区的材料堆场尽量布置在各自施工区范围内，减少场内二次搬运和材料运输对其他施工区的影响。各类钢筋按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。在满足土建自身施工要求的情况下，在现场还需布置专业分包材料设备堆场，以满足专业分包单位现场转运材料、设备和材料加工的需求。3、加工场布置钢筋加工场、木工加工场、安装加工场等现场加工场采用钢管搭设防砸棚并进行相应的维护，地面采用10cm厚C20砼地面。模板及周转材、钢筋原材堆场等材料堆场采用钢管搭设围挡与周边环境隔开，地面采用C15混凝土硬化。4、临时道路布置施工主道路的布置以交通便利为原则，施工现场设2个出入口，均与场内道路连接，拟设4.5米宽混凝土路(大门出入口处8米宽)。具体的布置见现场平面布置图。道路具体做法为：施工现场主要通道路面宽度为4.5米，素土夯实，20cm厚C30混凝土面层。200m石粉垫层排水沟现场道路做法示意5、临时供水布置施工临时用水采用消防与施工用水合并布管，东北角位置接金沙路市政给水管网，西南角位置接潇湘路市政给水管网；如暂时无法接入给水管网则在两个接驳口位置各设置一个增压水泵房供施工、消防用水。室外消防栓布置间距不超过120m,离地高度1m,并考虑出入口洗车、降尘喷淋系统。主干管采用DN200的PE管，过路位置埋设穿越套管。每栋楼设置一根DN100镀锌钢管立管与室内消防管道永临结合，每层安装一个异径三通、一个阀门，并设置相应的消防设施。工地临时供水计算书建筑工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和其他生活用水。(1)工程用水量计算：工地施工工程用水量计算公式：其中q1——施工工程用水量(L/s);K1——未预见的施工用水系数，取Q1——年(季)度工程量(以实物计量单位表示),取值列下表；N1——施工用水定额，取值列下表；T1——年(季)度有效工作日(d),取365天；b——每天工作班数(班),取1;K2——用水不均匀系数，取1.50。工程施工用水定额列表如下： 用水名称1234567(2)施工机械用水量计算：K1——未预见的施工用水系数，取Q2——同一种机械台数(台),取值列下表；N2——施工机械台班用水定额，取值列下表；K3——施工机械用水不均匀系数，取施工机械用水定额列表如下：机械名称点焊机50型工2木工场汽车(3)工地生活用水量计算：施工工地生活用水量计算公式：其中q3——施工工地生活用水量(L/s);P1——施工现场高峰期生活人数，取850人；N3——施工工地生活用水定额，取K4——施工工地生活用水不均匀系数，取1.30;b——每天工作班数(班),取1。(4)生活区生活用水量计算(5)消防用水量计算：根据消防范围确定消防用水量q5=1(6)施工工地总用水量计算：施工工地总用水量Q按照下面组合本例主管考虑设计给水主管网采用200mm的水管。2、消防用水布置(1)本工程现场消防设施按GB50720执行，每个木工的水源和充足的水压力，达到真正的灭火效果。(2)本工程在每栋建筑物内每层各设一套(含两个干粉灭火器)消火栓，经计算每层两套灭火系统满足GB50720现场灭火要求。6、临时供电布置(1)用电容量配置现场布置3台400KVA的箱式变压器，其中1#变压器配备一个一级配电箱，2#、3#变压器各配备2个一级配电箱，分别编号为1~5#一级配电箱。1#变压器负责食堂、教学实验楼的施工用电；2#变压器负责男生、女生宿舍施工用电和工人生活区用电；3#变压器负责音体楼、报告厅、图书馆、行政楼施工用电和办公区用电。(2)电缆敷设电缆采用五芯交联聚乙烯铜电缆。沿路边埋地敷设，过路处埋设穿越钢套管。(3)用电布线情况1)从配电房向各用电点用YJV电缆穿管埋地敷设。2)遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。3)现场系统按“三级配电二级保护”的原则进行配置。4)现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》复接地。按照变压器→现场总配电箱(一级配电箱)→现场分配电箱(二级配电箱),三级配电，两级漏电保护原则配(4)配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且线路的敷设主要为埋地敷设，埋设深度为0.8米，防止在冬时不能将电缆绷得太直，而应预留“S”形弯。直埋电缆上钢筋加工车间、木工车间各支线电缆穿钢管保护敷设，配电箱的设计依据《施工现场临时用电安全技术规范》电气连接，并应在箱体安装明确的保护接地端子(即采用TN-C-S保护系统),专门用于连接专用保护地线—PE线。(5)防雷与接地装置设计现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。1)重复接地的作用属性连接，作为重复接地。它能降低漏电设备的对地电压。减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电压危2)重复接地装置本工程临时用电配电系统采取在配电房的低压配电柜、地装置采用L40×4角钢或—40×4镀锌扁钢或直接与建筑物在主体转角处和周圈每个不大于50米，用L40×4镀锌角钢3)接地电阻对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧姆。本工程采用水泵抽水+明沟排水的方法，同时设置一定数量的集水井、沉砂池和两个三级沉淀池。首先利用水泵将基坑内的积水抽至基坑内排水沟，水沟沿长度方向平均每40米设置一个沉沙池，通过有组织排水至集水井，再用水泵抽水至道路旁的排水沟，水沟汇入三级沉淀池，通过沉淀池，排至排洪渠。8、办公区设置办公区布置在现场西南侧操场位置。根据现场场地大小、考虑管理人员人数及职责分配进行设置，办公区搭建板房3栋，1栋办公双层共20间，1栋管理人员住宿双层共二十间，一栋生活附属用房单层共10间。办公室均设空调，配备相应的灯光设备，在办公区配备大会议室一间，保证满足本工程会议及交流方面的需要。现场设置一个医疗室，配备医生，可用于一般疾病治疗及现场意外伤害的紧急治疗。办公区外观按局CI要求进行美化，场区内全部混凝土硬化，办公室门前设置花坛，并进行绿化；停车场按标准停车场要求绘出分档线；正对大门设旗杆，悬挂国旗及中建总公司旗帜；营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。办公区内设置会议室、总包办公室、医务室、停车位等。在施工现场入口处大门均设置门卫室，具体位置见施工要求进行布置。管理人员宿舍区采用准军事化管理，宿舍配备统一被褥，宿舍区设娱乐室、餐厅，淋浴室、卫生间。9、工人生活区布置工人生活区临近办公区北侧设置。宿舍按850人数布置(高峰期临时增加人员使用集装箱作为宿舍),生活区建6栋双层板房作为宿舍共144间，房间尺寸为6m×3.6m,每间6人，床架被褥统一，实行公寓化管理，均用栅栏做封闭式围墙，设大门及门禁。生活区设置单层板房作为食堂、厕所、浴室、职工夜校等临时设施；为方便职工就餐，每个生活区设食堂和开水间，食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员就餐需要。每天将剩余食品及时清出场外。为了给职工营造舒适的住宿环境，在职工生活区内设置文化娱乐中心一处，其中乒乓球室一间，内设乒乓球桌，另外设置农民夜校，内装电视，供职工观看电视节目。职工生活区厕所内设高位水箱自动冲洗，内贴瓷砖，设纱网窗。现场排污布置：在现场厕所和生活区各设置一个化粪池，所有生活污水通过排污管道排入化粪池内，化粪池定期进行清运；设一个隔油池，食堂污水经隔油池后排入市政排水系统，隔油池定期进行清运；现场水统一排入靠围墙边排水暗沟。主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后排入无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。3.2.3.各阶段则施工总平面说明1、基础主体施工阶段(1)主要施工内容：基坑支护、桩基施工、土方开挖、垫层、基础和主体结构施工等工作，穿插进行塔吊安装以及机电预留预埋等内容。(2)场地布置内容：现场沿总图围墙位置设置围挡，围挡基础采用砖基础，围挡采用可拆卸式彩钢板，并布置公司CI形象，沿围挡上部设置一圈喷淋系统。在现场南、北两侧布置2个大门(位置同永久大门),与场外道路连接，其余施工场地四周围墙封闭，大门位置设置洗车池，方便进出场车辆清理。场内施工道路绕建筑物环形布置，使用现场挖方土填筑路基，采用C30混凝土进行硬化，厚度200mm,宽度4.5m。现场设置7个钢筋加工、7场木工加工场、5个装配式构件堆场，在现场南侧大门入口位置设置工艺工法展示样板及相关安全体验设施区。钢筋加工场按照原材一加工一半成品的加工流程，分成钢筋原材存放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋存放区；木工加工场包括木加工棚、木方、模板堆场。现场设置两个垃圾房，一个位于食堂和教学实验楼旁边，一个位于音体楼和女生宿舍中间，既便于及时清运，又不影响整体场容场貌。项目部办公区及工人生活区布置在施工现场西侧。基础阶段施工平面布置主体阶段施工平面布置2、装饰、安装施工阶段(1)主要施工内容：进行设备、管线安装和室内精装等工作。(2)场地布置内容：现场钢筋加工场及木加工场拆除后，增设安装及装饰材料堆场。装饰阶段施工平面布置平面布置详见下图。第四章施工工期管理策划定的施工方案，工程暂定开工时间2022年5月16日，计划竣工时间2023年6月9日，计划总工期390日历天。*计划开工日期、竣工日期结合招标文件，总工期考虑是否有压缩空间，可合理压缩部分工期作为技术标加分项。名称节点形象进暂定开始日期暂定完成日期工期时间支护钢板桩及降2022年4月152022年5月4教学实(局部负一层)桩基2022年5月52022年7月3车库土方开2022年6月42022年7月18车库结构施2022年7月192022年8月27基础开挖2022年7月42022年7月23基础施工2022年7月242022年8月12基础回填2022年8月132022年8月26主体结构施2022年8月282022年11月10主体结构验2022年12月112022年12月20达到交付条2022年12月212023年5月4行政楼桩基工程2022年6月42022年7月3名称节点形象进暂定开始日期暂定完成日期工期时间土方开挖2022年7月42022年7月23基础施工2022年7月242022年8月12基础回填2022年8月132022年8月27主体结构施2022年8月282022年10月26主体结构验2022年12月112022年12月20达到交付条2022年12月212023年5月4男生及女生宿桩基工程2022年4月152022年5月14土方开挖2022年5月152022年6月3基础施工2022年6月42022年6月23基础回填2022年6月242022年7月8主体结构施2022年7月92022年10月6主体结构验2022年11月212022年11月30达到交付条2022年12月12023年5月4音体楼和报告厅(含看桩基工程2022年4月152022年5月14土方开挖2022年5月152022年6月3基础施工2022年6月42022年6月23土方回填2022年6月242022年7月8主体结构施2022年7月92022年9月21主体结构验2022年11月212022年11月30达到交付条2022年12月12023年5月4图书馆桩基工程2022年4月152022年5月14土方开挖2022年5月152022年6月3基础施工2022年6月42022年6月23基础回填2022年6月242022年7月8主体结构施2022年7月92022年9月6主体结构验2022年10月222022年10月31达到交付条2022年11月12023年5月4食堂桩基工程2022年5月15022年6月13土方开挖2022年6月142022年7月3名称节点形象进暂定开始日期暂定完成日期工期时间基础施工2022年7月42022年7月23基础回填2022年7月242022年8月7主体结构施2022年8月82022年9月6主体结构验2022年10月222022年10月31达到交付条2022年11月12023年5月4室外工2023年1月172023年5月4竣工验交付2023年5月52023年5月954.1.3.进度计划编制说明1、施工总流程图↓三层时插入二次结构I机电安装装饰施工↓1机电安装十降水施工1#教学实捡楼↓机电安装1男女宿舍楼食堂，图书馆机电安装教学实验楼，行政楼主体结音保楼、报告厅主体结主体结构施工地下结构施工地下结构施工联合调试室外工程→→→2、进度计划编制说明序号考虑因素计划编制说明序号考虑因素计划编制说明总工期总工期390天，暂定2022年4月15日至2023年5月9日，响应招标文件要求。2施工准备3支护及降水车库区域钢板桩及降水作业施工计划在20天内完成。4桩基工程天。5车库土方开挖车库土方开挖按45天计。6塔吊安装塔吊安装及验收在基础垫层浇筑前完成。7车库结构综合考虑在45天内车库结构封闭。8基础开挖每栋楼按20天计9基础施工每栋楼按20天计土方回填每栋楼按15天计主体结构每次按15天计主体验收二次结构在主体3层时插入，主体封顶后60天内完成主体验收3内装修施工内装在结构验收后展开施工。平面施工安排：上逐层开始。局部施工安排：先施工工序多、4外墙保温及装饰外墙施工在结构验收后开展。5机电安装进入联合调试阶段，最后进入验收阶段。室外管网在塔吊拆除后随即开展序号样板名称完成时间备注工艺虚拟样板进场后1个月序号样板名称完成时间备注2钢筋工程原位样板工序施工前3模板工程原位样板工序施工前4混凝土工程原位样板工序施工前5防水工程原位样板工序施工前6砌体工程原位样板工序施工前7安装工程原位样板工序施工前8真石漆样板施工前3个月不少于50平4.2.进度保证措施本工程体量大、任务重、专业分包多，协调难度大，进度管理将作为项目管理的重中之重。建立由总包、各专业分包组成的进度管理体系，以计划管理为核心，明确关键线路，及时插入各专业分包施工。施工过程中定期进行进度检查，发现问题及时采取措施进行纠偏。根据进度计划合理组织劳动力、材料、机械设备等资源，并对平面布置进行合理的规划，设置足够的垂直及水平运输设备，确保工程进度的顺利实施。4.2.1.管理制度序号制度具体内容进度计划审批制度施工总进度计划由总包单位项目总工负责组织编各部门、各专业配合编制，编制完成经企业、监理、各专业施工进度计划，由各专业单位根据施工总进度计划编制，编制完成后经总包单位、监理、业主审批后方可执行。如施工过程中需进行调整，需经总包单2专题例会制度为及时有效的解决现场进度问题，协调好各专业的施工程管理部每周召开进度管理会议，会议由项目经理主持，各专业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。3进度考核制度为保证施工进度按原定各项计划有效有序地进行，并促进各专业努力完成各项进度目标，工程管理部特制定进度考核制度。工程管理部每周末对本周进度情况组织一次考核，每序号制度具体内容月月底对本月进度组织一次考核，严格按照合同条款中规定的工期对各专业进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，并实行奖罚。4总平面管理制度现场总平面布置直接影响到各专业的材料运输，进而影响施工进度。由于本工程场地有限，须分阶段对总平面布置进行合理的规划，并对整个总平面进行动态管理，制定总平面管理制度。物资管理部加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。项目部根据结构主体、装修、机电安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实5垂直运输管理制度各专业材料的垂直运输是影响施工进度的重要因素之一，为合理有效的组织垂直运输，制定垂直运输各专业进场后根据总进度计划编制详细的材料、设备进场计划及垂直运输需求计划，并上报工程管理工程管理部根据各专业的需求，与各单位协调后，合理分配塔吊、电梯等垂直运输设备的使用时间表，各各单位如因特殊原因需调整垂直运输时间，必须向工程管理部提出申请，工程管理部经统一协调后方可执4.2.2.1进度计划体系(施工总进度计划)二级进度控制计划(分阶段施工进度计划)(各专业施工进度计划)派生计划地下室结构施工进度计划图纸发放计划验收计划的特色。1、一级进度控制计划2、二级进度控制计划(1)地下结构施工进度计划：综合描述基础、塔吊安(2)主体结构施工进度计划：是本工程进度计划的核(3)机电工程进度计划：总包将协调各机电在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进(4)装饰工程施工进度计划：总包将协调装修专业分包，在总控计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出等不同空间的控制节点工期。3、三级进度控制计划指各专业的施工计划，供各专业单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。要求各专业根据实际工程进度提前两周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包在工程例会发布并检查总结完成情况。阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每月、每周、每日，保证总体进度计划的按时实现。4、派生计划(1)施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划包括：进场初期准备工作计划；施工人员进场、培训计划；临建搭设计划；测量放线及桩位复测计划；物资准备计划。(2)图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期(3)施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的(4)专业分包开工计划(5)主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备(6)主要工程设备、材料进场计划(7)验收计划施工图计划说期完成计财精施排部门、各专业分包配合一级计划管理流程(1)确保施工总目标(合同工期)的实现。各分包编(2)体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术(3)直观明了、便于操作。机电安装计划有别于土建(4)注重经济效益，按照水平分段，立体分层的施工2、二级进度计划管理流程各专业单位进场前须向总包单位上报其承包范围内工由各专业由各专业分包单位负责编制，总包及其他专业分包协调、配合专业分包熟悉施工现场及技术经济文件施工项目划分计算专业分包范围内分项工程工程量及工作量计算专业分包范围内各分项工程用工量计算专业分包范围内各分项工程施工持续时间施工总进度计划专业分包施工合同专业施工图编制实施性计划报总包、监理及业主审批计划分发过程中检查、纠偏及计划调整3、三级进度计划管理流程(1)各专业分包单位每月月底向总包单位上报下月施(2)各专业分包单位在每周二之前报下周进度计划及(3)各专业分包单位要根据审批后的进度计划合理组(4)各专业分包单位必须参加由总包单位组织的关于(5)各专业分包单位必须参加总包单位组织的旨在加报监理、业主审批项目月计划分发项目周计划分发实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，1、计划动员。总包组织业主、监理、各分包召开计划2、建立例会制度。总包部每周组织召开总包例会。会查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，3、下达施工任务指令。以会议纪要形式或工程联系单4、工程进度分析。总包工程师定期进行进度分析，掌5、实施月计划、周计划。总包部每月根据总控计划编7、各单位根据总工期，结合总包总体控制计划和自身8、若总分包间因计划协调产生分歧，双方本着友好合作的态度协商解决，若双方分歧得不到解决，可报请监理、业主裁决。9、各专业单位应及时向总包提交工作面需求计划及工业单位也要尽快完成相应工序及时向总包办理工作面移交手续。1、各专业单位因自身组织协调不力，工作失误造成返罚款；其他情况将视其拖延程度给予每天5000元人民币以上罚款，且造成一切后果及不良影响，均由责任单位承担。2、各专业未按月计划、周计划按时完成施工，造成总3、不服从总包计划协调、擅自打乱施工程序，严重影响到其他单位无法组织正常施工而造成的一切费用及工期情况将视其拖延程度给予每天5000元人民币以上罚款，且4、总包管理部将开展工期竞赛，拿出一定的资金作为量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性。1、现场共配置7台塔吊，提高运输效率。2、通过在建筑物外部安装10台施工电梯，有效解决机电及装修施工阶段的材料运输问题。(注意保证同总平布置的一致性)中心，在项目经理的直接领导下与业主共同努力，充分发挥模式。借助建筑信息模型化使全体员工可在BI下虚拟工程施工和分析建筑物各项指标，从而真正目管理者进行快速、正确的决策，最终确保工程顺利竣工。4、为各专业分包尽早提供有效作业面。随着结构施工4.2.5.1组织保证措施内容保证措施项目管理团队我司总部拟建立强有力的项目指挥部，全面协调公司范围内的各类资源；选派具有丰富同类工程施工经验的项目班子和各类管理人员组建项目经理部，具体负项目经理负责制负责制总承包管理经理牵头负责项目施工协调、资源调配和总体进度计划管理，工程管理部由专业进度计划管理工程师和统计师专职负责工程进度计划的编排与检计划管理统一调度以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职内容保证措施建立项目管理制度内容保证措施管理与各施工单位签订责任目标，各施工单位针对责任目进度计划控制制流程并建立进度控制制度，明确责任，确保资金、定相应纠偏措施，保证施工进度正常有序开展。进度计划编制方法采用Word2019进行计划编制说明的编制；日计划采作业代码及资源代码作出统一规定；内容：报表期间各阶段在现场工作的人员数量(管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员等);现场械、设备的计划；报审时间：日进度计划报审时间为当日17时前报送次日进度计划；周进度计划报审时间为周日下17:00内容保证措施后一天的下午17:00前报送次月进度计划；季度进度计划报审时间为当季度最后一天的下午17:00前报送次季度进度计划。进度计划报审制度内容保证措施施措施资金保证我司对资金实行集中统一管理。4.2.5.4后勤保障措施内容保证措施施工人员生活区保障我项目安排专人负责施工人员生活区的管理和服务工作，保障工人的生活和休息质量。在工人上下班高峰期，项目经理部安排保安维持交通秩序，保障工人交通安全；制定严格的生活区、食堂管理制度，严格按照相关规定进行管理，避免出现打架、斗殴；保证准点、保质公共关系协调的保证由我项目经理部书记，全面负责处理与周边街道、城管、卫生、环保、交通、公安等部门的关系，定期请相关人员对现场施工人员进行教育，保证正常施工不夏季、冬季措施保证在施工现场为工人提供茶水、绿豆汤，配发风油精、4.2.5.5技术保证措施内容保证措施施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照总控施工进度计划，编制相应的方案编制计划，并按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作深化设计的管理招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。项目管理信我司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理内容保证措施息系统态，提高工作效率，加快工作进程。4.2.5.6夜间施工保证措施本工程结构施工工期紧，工程体量大，我司将根据工作需求安排工人24小时作业，相应的制定了夜间施工保证措施，以确保工程如期完成。内容保证措施组织机构保证措施工保证体系。建立健全夜间施工管理制度，明确各级职责，检查督促各级、各部门切实落实夜间施工保障责任制。做好各专业的施工协调和资源保障；工程部按照施工进度计划要求和作业面安全设施情况编制夜间施工作业计划；质量、安全总监安排专人负责质量验收、安全监督确保夜施的质量、安全监管到位，不符合质量、安计划控制保证措施劳务单位按照进度计划安排将施工班组划分为白班和夜班两组，夜班施工时间为晚上7点至次日凌晨6安排钢筋、模板、混凝土等工序施工作业。工程部每日编制夜间作业计划，应充分考虑作业面安全设施是作业计划内应包含详细作业内容及注意事项、需要验收部位等内容。各区域工程部在下午四点前下发当日夜间作业计划后，相关部门及各作业队伍要做好夜间施工的各项准备工作，确保作业计划的实施。施工现场场保安管理：严格检查人员出入证件，凭证进场，做好内容保证措施地保障措施楼内外的财产安全。对进入现场人员严查，如有饮酒、为保障夜间照明，现场道路两侧设置路灯，路灯布置详见《第七章施工总平面布置与交通管理》,加工场供电保障：施工协调部责任师带领专职电工检查供电供水保障：临时水管理责任师带领专职水工检查供水场地交通：由专人组织场内车辆调度，优先保证夜间施工所需材料物资的调配，保障场内道路、安全通道障措施夜间施工用电：提前安排专业电工接好施工作业面照检查作业面安全情况，安全通道、临边洞口防护等防护设施是否具备夜间施工条件，否则应调整作业计划。夜间施工作业时，项目责任工程师要做好现场巡视、检查工作，保证作业安全和施工质量；安全员、质量塔吊、施工电梯等操作人员每日工作时间不得超过8小时，必须按规定换班，不具备夜间操作能力人员严时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。(1)进度偏差分析分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不做调整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会甲方、监理，同时与甲方、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。(2)进度偏差的调整加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。优选机械设备租赁厂家，通过改善设备的工作效率来提高劳动效率。加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加(3)主要纠偏措施1)组织纠偏措施2)技术纠偏措施采用多级网络计划控制技术。根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。减少技术间隔，缩短作业时间。采用计算机辅助进度管理。采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。3)经济纠偏措施合同中明确规定，工期提前给予奖励。合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。4)合同纠偏措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包项目部应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。5)其他配合纠偏措施善外部配合条件积极主动跟甲方、监理、政府主管部门等有关单位协调。加强劳动环境和条件改善。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。(4)进度偏差分析与处理专业负责人对作业进度计划检查，实物工作包进度与计划出现偏差，即实物进度滞后，如果不影响该工作包按期完成和其他相关专业进度，作业计划可以不调整。如果影响其他专业进度和工作包按期完成，但可以通过增加人力抢回进度，专业负责人可以与主管领导和部门领导汇报增加人力资源，保证计划执行，可以不调整作业计划。如果进度计划滞后，影响后续工作开展，专业负责人应向指挥部汇报。专业工程师在第三级进度计划中进行偏差分析，如果调整作业计划不影响第三级进度计划执行，专业工程师可以同意专业负责人调整作业进度计划。如果作业进度计划调整影响第三级进度计划和影响相关专业进度计划，专业工程师应向生产经理报告,生产经理组织相关专业分析调整。第三级进度计划调整，不影响单项工程进度计划，单项工程进度不做调整。若影响单项工程进度计划，必须调整，但不影响项目总进度计划，计划调整由工程管理部经理组织调整。目经理同意后方可组织调整单项工程进度计划和项目总进项目总进度计划调整后，计划工期大于总包合同工期，我单位要求所有进度计划调整变更，均应按原审批程序审批，并注明版次，发到各个相关单位、部门、专业和人员，确保优质履约。第五章工程施工的重点和难点、质量保证措施序号内容本工程为施工总承包项目模式，各单位、工种、工序在施工过程中需交叉配合，施工过程中一定要注意科学管理，统一协调。2本工程各栋楼板均采用装配式预制密肋空腔楼盖和ALC预制墙其中音体楼和报告厅还有钢网架屋面。3单体较多混凝土、钢材、木材、周转材料投入大。5质量目标高，本工程质量目标为，确保“国优工程”。6本工程工期紧，招标文件要求总工期395日历天(计划总工期390天),包含包括教学楼、实验楼、风雨操场、图书馆、综合办公楼、宿舍楼等的土建安装工程，配套室外管网工程等内容。7本工程是徐州市重点学校，社会关注度高、影响大。序号重点总包管理交叉作业多，分包之间的界面划分与工序交接工作量大，总承包管理难度大1、项目部分阶段配备相应专业的专职管理员，现场进行各专业之间交叉配合的协调施3、现场做好各专业交叉配合的成品保护、及运输、临时道路的交叉使用、人员的安置5、配置充足的资源、做到有计划、有规划7、及时督促做好铝板、内装饰、机电专业8、根据设计要求，及早定好材料样板和做2招采管理本项目各种物资需求量大，做好招采管理是项目按计划推进的前提。(1)根据进度计划及合同清单范围编制招(2)每个月15日前编制下个月的物资需求(3)物资进场前由专业工程师提前向物资(4)根据项目模块计划、施工进度、材料设备采购及供应周期，分包采购及供应周期、设计周期等编制总、年度采购计划，采购销项计划、专业工程考察计划，进行全过程的(5)项目在投标即开始对物资、设备进行预采购，锁定工程拟用材料及设备的参数、序号重点性能，为工程施工所需材料和设备供应提供3安全文明施工和环保要求高环保形势严峻我们确定了高标准的安全文明施工、环保管理目标；建立健全了相应的管理机构、职责和各项管理制度。在实施中将严格执行安全文明施工、环保措施。1、现场围挡按照规定设置连续、坚固、整2、主出入口处设置车辆冲洗设备、水源和3、应用围墙及道路两侧喷淋系统、施工现场应建立洒水清扫制度或雾化降尘措施，控制扬尘。4、施工现场内施工机具、材料堆放有序，裸露的场地和堆放的渣土采取绿化、遮盖等防尘措施；水泥及其他粉尘建筑材料必须密闭存放、覆盖。5、现场均采用商品混凝土和预拌砂浆，减6、每月进行扬尘防治自查自纠，切实落实市扬尘污染防治的规定，严格控制扬尘污4工程质量定位高达到国家优质工程奖1、成立以公司总工程师为组长创优领导小2、编制创国优工程策划书，开工起严格按5、配备单位长期合作劳务队伍中最优劳务6严格按图施工，按国优工程要求施工，完全满足设计规范和施工规范要求。5单体多，进要确保资源配置的合理性和1、本工程进度紧，合理有序组织施工是重点，项目根据公司文件编制《项目部实施计划书》,详细编制材料进场计划，选择有垫资实力的供应商。序号大施工部署的适当性，实现工序有序穿“四大支撑”,安排施工工序和穿插。关键穿插节点安排如下：1)室外工程穿插施工(2)外墙砌体完成后进行外架拆除，外架30天内完成外墙装饰，细部收尾同室内精(4)园林：项目竣工前115天插入，竣工2)室内工程穿插施工(1)机电工程：结构验收后立即组织机房内抹灰和腻子施工，完成后先进行机房安装。通水、通电、消防水电风系统安装在(2)装饰装修工程：结构验收快速插入抹灰及室内防水，15天后插入精装作业，同时外墙在1月后达到闭水条件，整个内装在90天内完成所有功能，具备验收条件。6冬雨季施工主体结构经历1装饰阶段经历1个冬季土方开挖经历雨季，编制雨季专项施工方7落实新冠肺炎疫情防控强要认真贯彻省、市新冠肺炎疫情防控工作，有效防控建筑工地新冠肺炎疫情，措施如下：1、切实落实主体责任：项目部应成立以项目经理为首疫情防序号重点是工作的重点控领导小组，项目经理是疫情防控的第一责2、项目部要查验所有项目人员及外来相关人员“健康码”、“行程码”和“徐州健康宝”,并建立检查台账。对来(返)徐人员，按属地具体要求实行健康管理核实项目人员身份及健康信息，建立“一人一档”健康档案资料，准确掌握人员健康和流动情况，相关人员隔离期间，由项目部综落实各项疫情5、一旦属地发生疫情，立即启动工地疫情(1)工地生产、办公和生活区严格实施封闭管理，每个工地只设置一个出入口，进出工地、办公区、生活区必须予以实对所有进入施工现场人员进行体温检测和“两码”及“徐州核对人员身份和健康状况。无关人员不得进入工地，外来人员必须持有24小时核酸检测阴性证明方可(3)凡有发热、干咳等症状的，应禁止其进入，并及时报告序号重点人员做好个人防(4)工地食堂要严格落实食品安全管控要求，切实保障食品应结未接的，不得进入工地。8农民工实名制管理列为管1、总承包项目部设置1名专职劳务管理员，负责劳务实名制2、建立用工管理台账，并保存至工程完工且工资全部结清后至少3年。3、严格落实《保障农民工工资支付条例》,保障农民工按时足额获得工资。4、依法与所招用的农民工订立劳动合同并进行用工实名登实名登记、管理o9深化设计管理本项目为大型公共建设计内如钢结构、门(1)成立深化设计协调小组，根据施工部署(2)专业单位进场后，及时组织技术、机电管理人员及相关专业单位对专业设计图纸(3)各专业深化设计完成后，将邀请项目设序号重点应用管理BIM信息技术应用(1)组建强有力的BIM管理团队，制定相应的管理措施及制度。(2)整合各专业单位的BIM资源，提供统一的操作平台。和跟踪BIM成果，与现场施工紧密结合。序号难点施工现场交通及平面布置楼栋多(1)有大宗材料进场时，提前计划进场时间(2)利用非地库区域形成环形道路。(3)现场施工总平面分阶段布置，设置施工平面管理人员，针对不同施工阶段的需求，对现场平面进行动态管理和调整。2楼层层高较高支模难度大1、根据图纸找出高支模的区域，编制高支2、做好进场前三级安全教育及班前安全教育，提高工人安全意识及事故应急意识。3、对高支模方案施工进行各级交底，交底到施工班组，并做好过程的检查，分阶段的验收，未达到要求不允许进入下一道工序施工。5、模架搭设完成后，组织各方对照方案进行验收，验收通过后，方可进行砼浇筑。6、涉及超危支模体系经专家论证合格后实3本工程地下室面积约底板防渗漏是2、选用合格的供应商品牌，做好材料的进场验收及防水材料的复验检验。3、控制好相邻区间的防水搭接，做好节点序号难点平方米，地下水5、做好防水层的成品保护。6、设置好现场的排降水工作，确保防水基4地下室外墙长如何保不开裂、1、针对超长剪力墙施工与裂缝控制难度大问题，从原材料优化、配合比优化、约束条件优化、混凝土入模温度优化、混凝土浇注方案优化、混凝土养护和二次滚压、构造钢筋设置及反馈等八个方面进行施工质量控制。2、底板浇筑时根据后浇带，策划分块跳仓5钢结构工程网架屋面1、钢结构制作前均进行深化设计，在电脑上模拟成型再进行制作，确保其精度达到要求；对于钢结构网架的安装应精确。2、钢构件工厂制作采用自动或半自动埋弧焊，现场采用手工电弧焊，加强控制以表正焊接质量；钢构件出厂按要求进行单元预拼装。防止变形或损伤，安装就位后及时安装支撑和其他联系构件以保证稳定性。4、编制合理的吊装方案，并对吊装过程进行模拟分析计算。5、加强测量管理，对钢构件安装、对接、砼浇筑过程中的平面位置、垂直度、扭转度精度。6、高空作业安全维护设施布置齐全。采用有限元分析软件对施工各个阶段进行模拟分析，邀请国内知名钢结构专家参与方案编写，确保施工过程的安全，确保结构安装完毕之后，符合设计的意愿与要求。6装饰与机质量创优室内施工由装饰主导与机电安装专业的移交与反移交作业，编制各类移交计划书机电序号难点电安装接口管理设备末端点位由装饰牵头强制定位，居中对7饰面石材质量控制石材的防渗，拉裂、起拱、色差质量控制1、防渗：石材进场后需将石材阴干，涂刷石材的防护油时必须待石材的水分干透后2、拉裂、起拱：将大面积地面石材用纵横伸缩缝分割成若干小块，纵横伸缩缝贯通整个石材地面。这样分块施工化整为零还能提高铺贴平整度。3、色差：同层的地面或墙面计算出精准的工程量后，跟踪供应商在同一矿山、同一矿层、同一日照方向采料供货，且多预留超总量5%的石材，以此有效地控制铺贴后的色差。4、空鼓：加强清理及施工前基层的检查，8机电安装施工本工程机电功系统繁多，设计深化设计工作组织、协调难度1、在深化设计部的统一部署下，成立机电深化设计组，选派具有丰富设计和施工经验的设计师组成，保证设计图纸满足业主功能需求，符合设计意图。2、组建由公司内部专家学者组成的专家顾问团，为本工程机电设计提供一流的咨询和技术指导，确保本工程设计的先进性和科学性。3、采用BIM技术，本工程管线协调工作建议使用BIM专业软件，利用三维建模自动生成综合管线布置图，大减少管线冲突及返工率。4、通过CAD软件依次开展预留预埋图、综合管线布置图、剖面及施工详图、机电末端布置图深化设计工作。9本工程分系统多，专业调试阶段建立调试领导小组，由项目安装经理任总指挥，负责各分部人员、机具的准备和各专业之间以及专业承包商之间的总体序号调试间的协调配合工作量大协调；项目安装总工程师担任调试总工程师，负责各分部技术总协调，负责协调总进度的策划和管理，以及调试工作方案的审核工作；各专业工程师负责本专业内的各项工作，并向项目经理负责。目标质量目标合格；符合现行的国家、省、市、法律、法规及规范工期目标总工期390日历天，暂定进场日期2022年安全及文明目标以内，不发生火灾事故、急性中毒事故和重大机械伤绿色施工目标科技管理目标低成本的“快速建造”原则，施工现场平面划分为2个施工告厅(含看台)、图书馆划分为A区；食堂、教学实验楼及行政楼(含地下车库)划分为B区。将地下车库划分为5个施工段，主楼结构施工划分27个施施工区楼栋划分施工段A区1#楼男生宿舍按后浇带划分2个施工段2#楼男生宿舍按后浇带划分2个施工段女生宿舍按后浇带及伸缩缝划分3个施工段音体楼和报告厅(含看台)按音体楼和报告厅划分2个施工段图书馆按后浇带划分2个施工段B区食堂按南北向后浇带及伸缩缝划分3个施工段1#楼教学实验楼按后浇带及伸缩缝划分3个施工段2#楼教学实验楼按后浇带及伸缩缝划分3个施工段3#楼教学实验楼按后浇带及伸缩缝划分3个施工段行政楼按伸缩缝划分4个施工段地下车库按后浇带划分5个施工段5.3.3.1总体施工原则原则内容总体施工部署原则时间上的部署原则精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，考虑春节及其他不可预见的因素环境对施工的影响。统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。空间上的部署原则科学组织混凝土结构、钢结构生产吊装、装饰装修、工，确保最快进度，实现计划目标。工艺上的部署原则按照先地下，后地上；先结构、后围护；先主体，后装饰装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序进行部署，应充分考虑在同一层不同流水段上、空间原则内容不同作业层上的有效穿插施工。施工资源部署原则人、机、料合理配置，确保数量、质量满足工程需要的原则。5.3.3.2整体施工部署根据现场条件与招标文件要求，对整体工程共10栋单体及室外工程进行规划。在所有单体中，2#教学实验楼和3#教学实验楼地下有人防车库，占据了工程的关键线路，整体施工部署围绕其展开。考虑工程结构形式，在地下基础施工阶段混凝土结构施工塔采用吊为主的垂直运输方式。在整个钢结构安装以汽车吊为主。考虑整个施工需求，现场布置7台塔吊，保证盲区各楼栋结构施工时，结构为钢筋混凝土结构，钢筋需求量大，在各楼栋塔吊范围内布置钢筋加工厂减少材料二次搬运。二次结构在三层时插入，采用施工电梯进行垂直运输。在项目施工过程中，需保证各工序插入，作业分包招定标时间需严格把控，并为其施工提供工作面，减少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。招标计划如下：序号分包单位定标时间基坑支护和降水开工前1个月2桩基单位开工前1个月3土方分包基础开工前半个月4土建劳务正式开工前1个月5防水工程正式开工前6人防工程基础施工前7预制构件2个月深化及生产8外墙工程初装前1个月9机电分包与结构同步深化消防分包与结构同步深化弱电分包主体封顶前1个月钢构分包与结构同步深化屋面工程主体封顶前1个月精装修分包主体验收期前2个月电梯分包主体封顶前1个月室外管网主体封顶前1个月5.3.3.3地下结构施工阶段施工部署工阶段投入3台打桩机，优先施工各楼试验桩。①号打桩机施工A区女生宿舍→2#男生宿舍→1#男生宿舍；②号打桩机桩基施工部署图根据施工需要，结构施工阶段采用7台塔吊主要用于混伍进行施工，各楼栋同时施工。本工程地下结构划分26个施工段，施工面积约3万平方米，其中地下车库有9200平他各栋楼按施工段同步施工。地下结构资源配备情况如下。施工工期暂定开工时间为2022年4月15日，2022年6月4日～2022劳动力桩基工20人，降水支护25人，木工440人，钢筋工270人，混凝土50人，安装30人，防水15人，瓦工30人，杂工30人，架子工15人，塔司、指挥28人，电工4主要施工机械3台挖掘机、1台装载机、3台静压桩机、8台自卸汽车、5.3.3.4地上结构阶段施工部署地上结构在三层时插入施工电梯，共投入10台，主要伍进行施工，各楼栋同时施工。本工程地上结构划分27个施工段，施工面积约2.3万平方米，将3栋教学实验楼设定施工工期暂定开工时间为2022年4月15日，2022年7月9日～2022劳动力木工400人，钢筋工250人，混凝土50人，钢结构25人，二次结构60人，杂工30人，塔司