《建筑工程项目管理之建筑工程合同管理与结算》课件zh

建筑工程项目管理之建筑工程合同管理与结算欢迎参加《建筑工程项目管理之建筑工程合同管理与结算》课程。本课程将深入探讨建筑工程合同管理与结算的核心内容，帮助您掌握项目管理中的关键技能。合同管理和结算是建筑工程项目成功的基石，直接关系到项目的经济效益和风险控制。通过系统学习，您将能够理解合同管理的精髓，掌握结算流程的要点，并通过案例分析提升实践能力。让我们一起开始这段专业知识的学习之旅，共同探索建筑工程项目管理的奥秘。课程目标掌握工程结算流程与技巧结算流程、方法及应用提升合同风险管理能力风险识别、评估与应对理解建筑工程合同管理核心合同类型、条款及管理要点本课程旨在帮助学员全面理解建筑工程合同管理的核心概念与实践方法。通过系统学习，您将能够深入把握合同管理的精髓，识别潜在风险点，并采取有效措施进行防控。同时，课程将重点讲解工程结算的完整流程与关键要点，使学员能够在实际工作中准确处理各类结算问题，避免常见纠纷。通过案例分析与实践演练，提升解决复杂问题的能力。课件结构合同管理合同类型、条款解析、签订流程、履行管理、变更控制结算流程结算基础、工程量清单、价款审核、进度结算、竣工结算风险控制与案例风险识别、纠纷处理机制、典型案例分析、经验总结本课程内容分为三大核心模块，系统性地涵盖了建筑工程合同管理与结算的全过程。首先，我们将深入探讨合同管理的各个环节，包括合同类型、主要条款、签订流程以及履行过程中的管理要点。其次，课程将详细讲解工程结算的完整流程，从基础概念到具体操作，帮助您掌握结算工作的核心技能。最后，通过风险控制与案例分析，将理论知识与实践经验相结合，提升实际问题解决能力。建筑工程合同概述合同定义建筑工程合同是指建设单位与施工单位为完成特定工程项目，明确双方权利义务关系的书面协议基本特点具有高度专业性、复杂性、周期长、风险大、涉及主体多等显著特征建设工程承包合同是建筑活动中最基础、最重要的合同类型，是整个工程实施的法律依据建筑工程合同是建设工程顺利实施的基础和保障，它明确规定了各方在工程建设过程中的权利、义务和责任。作为一种特殊的合同类型，建筑工程合同具有技术性强、周期长、投资大、风险高等特点。在实践中，建设工程承包合同是最为核心的合同形式，它明确了发包方与承包方之间的法律关系，规定了工程的范围、质量要求、工期安排以及价款支付等关键内容。理解合同的本质和特点，是有效开展合同管理的前提。建筑工程合同法律基础合同法相关条款《中华人民共和国民法典》合同编中关于建设工程合同的专章规定，明确了建设工程合同的基本法律框架。合同自由原则与诚实信用原则是合同订立与履行的基本准则，在建筑工程合同中具有特殊重要性。建设工程法律环境《建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》等法律法规共同构成了建筑工程合同的法律环境。住建部等部门发布的规章和规范性文件，对建筑工程合同订立与履行提供了具体指导。建筑工程合同的法律基础主要由《民法典》合同编中的建设工程合同专章提供基本法律框架，明确了发包方与承包方的基本权利义务关系。同时，《建筑法》《招标投标法》等专门法律对建筑活动的各个方面进行了规范。此外，国家和地方层面的各类规章、规范性文件和技术标准共同构成了完整的法律体系，为建筑工程合同的签订和履行提供了全面的法律保障和约束。了解这些法律基础，是进行有效合同管理的前提条件。合同管理的重要性控制成本有效的合同管理可以避免不必要的费用支出，通过明确的价款条款和变更机制，控制工程总成本，防止超预算现象发生。降低风险合同管理可以识别潜在风险，通过合理的条款设置和责任分配，规避法律和商业风险，减少争议和纠纷。确保项目顺利执行规范的合同管理能够明确各方责任，建立有效的协作机制，保证工程按计划进度和质量要求完成。合同管理是建筑工程项目管理中的核心环节，其重要性不言而喻。首先，科学的合同管理是控制工程成本的有效手段，通过明确的价款约定和变更机制，防止成本失控。其次，合同管理是风险防控的重要工具，通过合理的条款设计和责任分配，可以降低各类风险的发生概率和影响程度。最后，良好的合同管理可以确保各参与方按照约定履行义务，促进项目顺利实施，达成预期目标。建筑工程合同主要类型施工总承包合同由总承包商负责整个工程的施工任务，直接与建设单位签订合同。总承包商对整个工程的质量、安全、工期和造价负总责，可以将部分工作分包给其他单位。分包合同总承包商将部分工程分包给具有相应资质的分包商完成。分包合同必须经过业主认可，分包商对总承包商负责，不直接与业主发生合同关系。专业分包合同针对特定专业工程（如电气、给排水、暖通等）签订的分包合同。专业分包商需具备相应专业资质，负责特定专业工程的施工质量和工期。建筑工程合同按照承包范围和责任划分，主要分为施工总承包合同、分包合同和专业分包合同三种类型。施工总承包合同是最为常见的形式，总承包商承担整个工程的施工责任，直接与建设单位签订合同，对工程质量和进度负总责。分包合同则是总承包商为了提高专业化水平和资源配置效率，将部分工程分包给其他单位完成。专业分包合同则针对电气、给排水等特定专业工程，要求分包商具备相应的专业资质。不同类型的合同有着不同的管理重点和风险点。合同结构与主要条款价格条款合同总价、计价方式、价格调整机制、支付条件和方式、预付款、进度款、结算款等内容工期条款开工日期、竣工日期、阶段性目标、延期处理机制、工期索赔程序、逾期违约责任等规定质量条款质量标准、检验方法、验收程序、质量保证期、质量缺陷责任、质量违约责任等约定建筑工程合同的结构一般包括合同协议书、通用条款、专用条款、技术规范和图纸等部分。其中，价格条款、工期条款和质量条款是最为核心的内容，直接关系到项目的成本控制、进度管理和质量保证。价格条款明确了合同总价、计价方式和支付条件等内容，是项目资金管理的依据。工期条款规定了项目的时间节点和延期处理机制，是进度控制的基础。质量条款则确定了工程的质量标准和验收要求，保证项目成果符合预期。这三类条款相互关联，共同构成了合同的核心框架。常见合同模板介绍FIDIC合同国际咨询工程师联合会（FIDIC）推出的国际通用合同范本，包括红皮书(施工合同)、黄皮书(设计施工合同)、银皮书(EPC/交钥匙项目)等多种类型，广泛应用于国际工程领域。国内标准合同由住建部等部门制定的《建设工程施工合同（示范文本）》，是国内建筑工程最常用的合同范本，具有较强的适用性和规范性，配套有专用条款和通用条款。地方版本合同各省市结合地方实际情况制定的合同示范文本，在国家标准基础上增加了地方特色条款，更适合特定区域的工程项目使用。在建筑工程实践中，使用标准化的合同模板可以提高合同质量，减少争议。国际上最具影响力的是FIDIC合同，其条款设计科学合理，责任分配明确，在国际工程中被广泛采用。在国内，住建部制定的《建设工程施工合同（示范文本）》是最主要的标准合同，得到了全国范围内的广泛应用。此外，各地方也结合当地实际情况，制定了地方版本的合同示范文本。了解这些常见模板的特点和适用范围，有助于选择最适合特定项目的合同形式。合同管理流程总览策划阶段招标准备、合同条款设计、风险识别与分配1执行阶段合同履行监控、变更管理、索赔处理2竣工结算阶段工程量核对、价款结算、竣工验收3评估总结阶段合同管理效果评估、经验教训总结4建筑工程合同管理是一个系统性过程，贯穿项目全生命周期。在策划阶段，主要进行招标准备、合同条款设计和风险识别，为合同签订奠定基础。这个阶段的质量直接决定了后续合同管理的难度。执行阶段是合同管理的核心，重点是监控合同履行情况，处理工程变更和索赔等事项。竣工结算阶段则聚焦于工程量核对、价款结算和竣工验收，确保项目圆满完成。最后，评估总结阶段对整个合同管理过程进行回顾，总结经验教训，为未来项目提供参考。招标与投标概述1招投标的法律地位依法必须招标的工程项目范围与标准2核心流程招标公告、资格预审、招标文件发布、投标、开标评标、中标3监管机制招投标监督管理与投诉处理程序招标与投标是建筑工程合同形成的重要环节，《招标投标法》明确规定了必须进行招标的工程项目范围，主要包括使用国有资金的项目、国家融资项目以及关系社会公共利益和公众安全的项目。招投标的核心流程包括招标公告发布、资格预审、招标文件发布、投标、开标评标直至中标通知书发出。这一过程受到严格的法律规范和监督，确保公平、公正和透明。良好的招投标工作是合同管理的起点，对后续工作有着重要影响。招标文件内容分析技术规范详细描述工程技术要求，包括适用标准、材料规格、施工工艺和质量标准等内容，是投标报价和后续施工的重要依据。合同条件明确发包人与承包人的权利义务关系，包括通用条款和专用条款，涵盖工期、质量、价款、变更、索赔等关键内容。评标标准规定评标的方法和标准，包括资格评审、技术评审和商务评审的具体要求，是投标策略制定的重要参考。招标文件是招投标活动的核心文件，其内容直接决定了合同的基本框架。技术规范部分详细描述了工程的技术要求，是投标单位进行报价和后续施工的重要依据，需要仔细研究其中的具体标准和要求。合同条件部分则明确了双方的权利义务关系，通常包括通用条款和专用条款，专用条款对通用条款进行了细化和调整，需要特别关注。评标标准部分规定了投标文件的评审方法和标准，了解这些内容有助于投标单位制定有针对性的投标策略，提高中标率。投标管理要点投标报价方法工程量清单计价法：基于招标文件提供的工程量清单，结合市场价格和企业实际情况，逐项填写单价和合价。综合单价法：综合考虑直接费、间接费、利润和税金等因素，确定各分部分项工程的单价。总价优惠法：在分析总成本基础上，确定合理的优惠幅度，增强投标竞争力。投标策略分析市场定位策略：明确企业的市场地位和竞争优势，选择适合的项目参与投标。差异化策略：突出企业特色和技术优势，区别于竞争对手。联合投标策略：必要时通过联合体投标，整合资源，增强竞争力。重点项目跟踪策略：对重要项目提前介入，深入了解需求，提高中标可能性。投标管理是建筑企业获取项目的关键环节，其核心在于科学的投标报价和有效的投标策略。在报价方面，企业通常采用工程量清单计价法、综合单价法或总价优惠法，需要结合项目特点和市场情况选择合适的方法。投标策略则需要考虑企业自身定位、市场竞争环境和项目特点等多种因素。差异化策略能够突出企业特色，而联合投标策略则可以整合资源，增强综合实力。对于重点项目，提前跟踪和深入了解需求，往往能够提高中标率。成功的投标是合同管理的良好开端。合同谈判及签订准备谈判要领深入研究对方需求和底线，确定己方核心利益和可让步空间，采用合作共赢的谈判思路风险识别点重点关注付款条件、工期要求、质量标准、变更机制、索赔程序等高风险条款谈判团队组建组建包含技术、商务、法律专业人员的谈判团队，明确角色分工签订前审核对合同文本进行全面审核，确保条款表述清晰，避免歧义和潜在争议合同谈判是合同形成的关键环节，直接影响合同的质量和后续执行的顺利程度。成功的谈判需要充分了解对方的需求和底线，同时明确自身的核心利益和可让步空间，寻求双方共赢的解决方案。在谈判中，应重点关注付款条件、工期要求等高风险条款，通过专业的谈判团队进行有效沟通。合同签订前的全面审核不可或缺，需要确保条款表述清晰准确，避免歧义和潜在争议。良好的谈判和签订准备工作，是避免后续合同履行纠纷的重要保障。合同签订程序合同审核由技术、商务、法律等部门对合同条款进行全面审核，确保条款完整、明确，符合企业利益和法律规定合同盖章按照企业内部规定，履行合同审批手续，加盖公章，确保合同的法律效力合同签署双方法定代表人或授权代表在合同文本上签字，确认合同内容合同备案根据项目性质和相关规定，向相关主管部门进行合同备案，如建设行政主管部门合同签订程序是确保合同合法有效的重要保障。首先，合同文本需要经过企业内部各相关部门的全面审核，确保条款完整、明确，符合企业利益和法律规定。技术部门主要审核技术参数和质量标准，商务部门关注价格和支付条件，法律部门则负责合同的合法性审查。审核通过后，按照企业内部规定履行审批手续，由法定代表人或授权代表签字并加盖公章，确保合同的法律效力。对于特定类型的建设工程合同，可能还需要向建设行政主管部门进行备案，以符合行业监管要求。规范的签订程序是合同有效性的重要保障。合同签订后管理要求合同文本管理建立专门的合同档案，对正本、副本进行编号管理，确保文本的一致性和完整性。设定文本访问权限，防止未经授权的查阅和修改。定期对合同文本进行检查，确保保存状态良好。相关附件管理对技术规范、图纸、工程量清单等附件进行系统整理和编目，确保与合同正文的对应关系明确。建立附件更新和版本控制机制，记录所有变更情况。保证所有附件的完整性和可追溯性。合同交底工作向项目管理团队进行全面合同交底，确保相关人员理解合同条款和要求。重点解读关键条款和潜在风险点，制定相应的管理措施。建立合同执行责任分工，明确各岗位的职责。合同签订后的管理是确保合同顺利履行的基础工作。首先，需要对合同文本进行规范化管理，包括建立专门档案、编号管理和访问控制，确保文本的安全性和完整性。对于技术规范、图纸等附件，同样需要系统整理和编目，建立版本控制机制。合同交底工作是连接合同签订和履行的重要环节，通过向项目团队详细解读合同内容，特别是关键条款和潜在风险点，确保相关人员充分理解合同要求，并明确各自的责任。良好的合同管理能够预防履行过程中的纠纷和风险，保障项目顺利进行。合同法律风险防控合同法律风险防控是合同管理的重要环节，需要从以下几个方面进行：首先，进行合同条款完善性检查，确保合同条款清晰明确，没有歧义和漏洞。重点检查与责任划分、违约处理、争议解决等相关的条款，防止出现模糊不清的表述。其次，在合同签订和执行的关键节点引入法律咨询，通过专业律师的参与，提前识别和防范法律风险。建立健全的合同风险评估机制，对高风险条款和潜在争议点进行专项分析和应对。最后，加强合同管理人员的法律知识培训，提高风险防控意识和能力，确保合同在执行过程中的合法合规。招投标中的典型问题低价中标部分投标单位为获取项目，采取不合理低价竞标策略，中标后可能导致偷工减料、延期交付或频繁索赔等问题。招标方应设置合理的最低限价，并加强对异常低价的审查。恶意串标投标单位之间通过协商报价、轮流中标等方式进行串通投标，破坏市场公平竞争秩序。招标方应加强监督，采取措施识别和防范串标行为，如录像公证开标过程。招标文件瑕疵招标文件存在技术标准不明确、条款前后矛盾、责任划分不清等问题，导致后期合同履行困难。招标方应加强招标文件编制质量，确保内容完整一致。招投标过程中的典型问题如不加以防范，将给后续合同履行带来严重隐患。低价中标是最为常见的问题，投标人为获取项目采取不合理低价策略，中标后可能通过各种方式弥补亏损，导致工程质量和进度问题。恶意串标破坏了市场公平竞争秩序，提高了工程成本，应当通过完善的监督机制加以防范。招标文件的瑕疵则可能导致合同条款模糊不清，为后期争议埋下隐患。招标方应加强招标文件的编制质量，确保技术标准明确，条款一致，责任划分清晰。合同履行阶段管理要点时序管理建立重要节点控制清单，定期检查实际进度与计划的偏差文件管理规范合同文件及往来信函的收发、登记和存档程序变更管理建立变更申请、评估、审批和执行的完整流程履约监督定期评估各方履约情况，及时处理偏差和争议合同履行阶段是合同管理的核心，需要重点关注时序管理、文件管理、变更管理和履约监督等关键环节。时序管理是确保项目按期完成的基础，通过建立重要节点控制清单，定期检查实际进度与计划的偏差，及时采取纠偏措施。文件管理则是合同执行的重要支撑，包括合同文件及往来信函的规范化管理，确保信息的完整性和可追溯性。变更管理是应对项目动态调整的关键，需要建立完整的变更流程。履约监督通过定期评估各方履约情况，及时发现并处理问题，确保合同的顺利履行。工程变更管理流程变更发起由业主、设计单位或施工单位提出变更申请，明确变更内容和原因变更评估对变更的技术可行性、费用影响和工期影响进行全面评估变更审批根据变更级别，履行相应的审批程序，形成变更决策变更文件编制正式变更文件，明确变更范围、费用、工期等影响4变更执行按照批准的变更要求实施，并进行过程监控和效果评估工程变更是建筑项目中的常见现象，规范的变更管理流程对于控制项目成本和工期至关重要。变更流程通常从变更发起开始，可由业主、设计单位或施工单位根据实际需要提出，明确变更内容和原因。随后进行变更评估，全面分析变更的技术可行性、费用影响和工期影响。变更评估后，需要根据变更的级别和影响范围，履行相应的审批程序，形成正式的变更决策。批准后，编制正式的变更文件，明确变更的具体内容和各方面影响。最后按照批准的变更要求实施，并进行过程监控和效果评估，确保变更达到预期目标。竣工验收与合同履行验收准备收集整理验收所需技术资料，检查工程是否符合质量和设计要求验收小组组建包含设计、施工、监理、业主等多方代表的验收小组验收检查现场核查工程质量，复核工程量，检查资料完整性4移交环节工程竣工验收合格后，办理工程移交手续，转入使用和保修阶段竣工验收是建筑工程合同履行的最后阶段，也是确认工程质量和合同履行情况的重要环节。验收前，施工单位需要完成所有工程内容，整理验收所需的技术资料，自检合格后才能申请验收。验收时，由多方代表组成的验收小组对工程进行全面检查。验收检查主要包括现场核查工程质量、复核工程量和检查资料完整性等内容。验收合格后，办理工程移交手续，转入使用和保修阶段。竣工验收结果直接关系到合同的最终履行情况，对工程结算也有重要影响。合同各方应高度重视验收工作，确保工程质量满足合同要求。合同支付节点与条件预付款合同签订后支付，通常为合同价的10%-30%，需提供相应担保进度款按月或按节点支付，一般支付已完工程量的70%-85%竣工结算款竣工验收合格后支付至总价的95%左右质保金保留总价的3%-5%，保修期满后无质量问题时返还合同支付是建筑工程合同履行的重要内容，通常分为预付款、进度款、竣工结算款和质保金四个主要节点。预付款在合同签订后支付，帮助承包商筹备施工，通常需要提供预付款保函作为担保。进度款则根据工程实际进度定期支付，可按月或按重要节点进行，支付比例一般为已完工程量的70%-85%。竣工结算款在工程验收合格后支付，通常支付至总价的95%左右。质保金则保留总价的3%-5%，作为工程质量的保证，在保修期满且无质量问题时返还。合同中应明确各节点的支付条件、支付比例和支付程序，以及相关审批流程，避免因支付问题引发纠纷。价格调整机制材料价格波动调整合同中应明确主要材料的基准价格和调整方法，通常采用以下几种方式：固定单价法：合同期内材料单价固定不变，适用于工期短、价格稳定的项目价格指数法：根据官方发布的价格指数进行调整，客观公正成本核算法：根据实际采购价格凭证进行调整，适用于大宗材料一般设置调整启动阈值，如价格波动超过±5%时才启动调整机制工期变化影响工期变化对价格的影响主要体现在以下几个方面：非承包商原因导致的工期延长，可能引起间接费用增加工期延长期间的人工费、机械费等可能需要调整赶工措施导致的额外费用处理合同中应明确由于工期变化引起的价格调整机制，包括可调整的费用范围和计算方法价格调整机制是应对市场变化的重要手段，特别是在工期较长的建筑工程中。材料价格波动是最常见的调整因素，合同中应明确主要材料的基准价格和调整方法。固定单价法适用于工期短的项目，价格指数法更为客观公正，成本核算法则适用于特定大宗材料。工期变化同样会影响价格，尤其是非承包商原因导致的工期延长，可能增加间接费用和人工机械费。合同中应明确因工期变化引起的价格调整机制，包括可调整的费用范围和计算方法。完善的价格调整机制有助于平衡合同风险，减少争议。工程延期与索赔管理延期原因分析工程延期常见原因包括业主原因（如设计变更、付款延迟）、承包商原因（如资源不足、管理不善）和不可抗力（如极端天气、自然灾害）。明确延期责任是处理索赔的前提，需要通过现场记录、会议纪要等证据进行认定。索赔程序索赔通常遵循"通知-详细说明-谈判-决定"的程序。首先，在约定期限内（通常为事件发生后14-28天）提交索赔意向通知；随后提交详细的索赔报告，包括事实依据、合同依据和索赔计算；经过谈判协商后，由合同管理者作出决定。证明材料有效的索赔需要充分的证明材料，包括现场记录（如工作日志、进度照片）、往来函件、会议纪要、专家意见、气象数据等。证明材料应能清晰展示事件的发生、影响程度和因果关系，是索赔成功的关键。工程延期与索赔是建筑工程合同管理中的常见问题，处理不当可能导致严重纠纷。延期原因多种多样，可能来自业主、承包商或不可抗力因素，明确责任归属是索赔处理的关键。在实践中，应建立完善的现场记录系统，确保各类事件有据可查。索赔程序需要严格遵循合同约定，及时提交索赔通知是保障权益的第一步。详细的索赔报告应包含充分的事实依据、合同依据和精确的索赔计算。证明材料的收集和整理至关重要，它们是证明延期事实和影响程度的关键证据。规范的索赔管理有助于公平解决争议，维护合同各方的合法权益。合同解除与终止合同解除的法定情形根据《民法典》规定，合同可因不可抗力致使合同目的不能实现、一方当事人迟延履行主要债务或者有其他违约行为致使合同目的不能实现等情况依法解除。这些法定情形无需在合同中特别约定，当事人可直接依法主张。合同解除的约定情形建筑工程合同中常约定的解除情形包括承包人连续停工达到一定期限、无正当理由不按承诺进度施工、违反质量安全规定且情节严重、转包或违法分包工程等。这些约定情形应在合同中明确规定，作为解除合同的依据。终止后的权利与义务合同解除后，双方仍需完成结算工作，确定已完工程的价款和应付未付款项。同时，应明确工程交接程序、已完工程的保修责任、剩余材料和设备的处理方式等后续事宜，避免产生新的纠纷。合同解除与终止是处理严重合同问题的最后手段，应谨慎适用。合同解除可能基于法定情形，如不可抗力导致合同目的不能实现，或一方严重违约；也可能基于约定情形，如承包人长期停工、严重质量问题等。无论何种情况，合同解除都应遵循法定程序，包括发出解除通知、说明理由等。合同终止后，双方的权利义务关系并不立即消灭，而是转变为终止后的清算关系。需要进行工程结算，确定已完工程的价款；办理工程交接，明确剩余材料和设备的处理方式；确定已完工程的保修责任等。妥善处理这些后续事宜，对于避免新的纠纷至关重要。合同档案管理合同文本存档建立完善的合同文件分类体系，包括合同正本、附件、变更文件等，采用编号管理，确保文件完整性。同时建立电子档案和纸质档案双重保障体系，定期进行文件备份和安全检查。往来文件管理对项目实施过程中的函件、会议纪要、图纸交底等往来文件进行规范化管理，建立收发登记制度，确保文件传递的可追溯性。重要文件应及时归档，并与相关合同对应。备查与归档要求明确档案的保存期限和查询权限，对重要文件进行专人管理。建立档案借阅制度，记录查阅情况。合同履行完毕后，按照规定进行档案归档，并办理移交手续，确保档案的完整性和安全性。合同档案管理是合同管理工作的重要组成部分，对于防范风险、解决纠纷具有重要意义。良好的档案管理应从合同文本存档开始，建立完善的分类体系和编号管理制度，确保合同正本、附件和变更文件等资料的完整性。电子档案和纸质档案的双重保障体系，能够提高档案的安全性和查阅效率。往来文件的管理同样重要，建立收发登记制度，确保文件传递的可追溯性。重要文件应及时归档，并与相关合同对应。明确档案的保存期限和查询权限，建立规范的借阅制度，防止文件丢失或泄密。合同履行完毕后，应按照规定进行档案归档，并办理移交手续，确保档案的长期安全保存。建筑工程结算概述1结算定义工程价款的最终确认和支付过程2法律依据建设工程合同及相关法律法规主要内容工程量确认、价格核定、款项支付建筑工程结算是指在工程完成后，建设单位与施工单位根据合同约定和实际完成的工程量，确定最终工程价款的过程。结算是合同履行的重要环节，直接关系到各方的经济利益，是工程管理的重点和难点。工程结算的法律依据主要包括建设工程合同、《建设工程价款结算暂行办法》等法律法规和规范性文件。结算的主要内容包括工程量的确认、价格的核定和款项的支付等方面。科学合理的结算工作，能够有效维护建设单位和施工单位的合法权益，减少争议和纠纷。工程造价基础构成直接费直接用于工程施工的人工费、材料费、机械费等人工费：施工人员的工资、奖金等材料费：永久性纳入工程的材料成本机械费：施工设备的使用费用间接费为组织和管理施工所需的费用现场管理费：项目部人员工资、办公费等企业管理费：总部管理成本分摊财务费：筹资利息等财务成本利润承包商应得的合理利润一般按直接费和间接费之和的一定比例计算反映企业的经营预期和市场定位税金应缴纳的增值税等各种税费增值税：按规定税率计算其他税费：印花税、城建税等工程造价的基础构成包括直接费、间接费、利润和税金四个部分。直接费是指直接用于工程施工的费用，主要包括人工费、材料费和机械费，这些费用与工程量直接相关，是造价的主要组成部分。间接费则是为组织和管理施工所需的费用，包括现场管理费、企业管理费和财务费等。利润是承包商应得的合理回报，一般按直接费和间接费之和的一定比例计算。税金是按国家规定缴纳的各种税费，主要是增值税。了解这些基础构成，有助于正确理解和核算工程造价。工程量清单管理工程量计量原则工程量计量应遵循以下基本原则：规范性原则：严格按照相关计量规范和标准进行计量完整性原则：确保所有工程项目都被纳入计量范围准确性原则：计量结果应准确反映实际完成的工程量可验证原则：计量过程和结果应可追溯和验证计量应基于施工图纸和现场实际情况，采用规定的计量单位和计算方法。常见计量误区工程量计量中常见的问题和误区包括：计量标准混用：不同计量规范和标准混用，导致重复或遗漏工程界面不清：各分部分项工程的界面划分不明确，造成重复计量变更管理不当：工程变更后未及时调整计量清单，造成计量错误隐蔽工程记录不足：隐蔽工程未及时计量和记录，导致后期难以核实计算方法错误：采用错误的计算公式或简化计算方法，影响计量精度工程量清单是工程计价和结算的基础，科学的清单管理对于准确结算至关重要。工程量计量应遵循规范性、完整性、准确性和可验证性原则，确保计量结果客观反映实际完成的工程量。计量必须基于施工图纸和现场实际情况，采用规定的计量单位和计算方法。在实际工作中，常见的计量误区包括计量标准混用、工程界面不清、变更管理不当、隐蔽工程记录不足和计算方法错误等。这些问题可能导致计量不准确，引发结算纠纷。为避免这些问题，应加强计量人员培训，规范计量过程，建立健全的复核机制，确保工程量清单的准确性和完整性。结算价款审核流程施工单位申报施工单位编制结算资料并提交，包括竣工图、结算书、变更签证等监理/业主审核监理单位和业主代表对结算资料进行初步审核，核实工程量和单价专业机构审核委托第三方审计或造价咨询机构进行专业审核，出具审核报告财务部门复核业主财务部门对审核结果进行复核，确认结算金额协商确认双方协商解决存在分歧的问题，最终确认结算金额并签字盖章结算价款审核是工程结算的核心环节，通常遵循一定的流程。首先，施工单位根据合同约定和实际完成的工程量编制结算资料，包括竣工图、结算书、变更签证等，并提交给建设单位。然后，监理单位和业主代表对结算资料进行初步审核，核实工程量和单价的准确性。对于大型或复杂项目，通常会委托第三方审计或造价咨询机构进行专业审核，出具审核报告。审核报告提交后，业主财务部门会进行复核，确认结算金额。最后，双方针对审核中发现的问题进行协商，解决存在分歧的问题，最终确认结算金额并签字盖章。规范的审核流程有助于确保结算的公正性和准确性。进度结算管理结算类型适用场景主要内容注意事项节点结算工程里程碑完成时验收已完节点工作，核定相应款项明确节点验收标准，避免标准模糊月度结算长期持续性工程每月统计已完工程量，计算应付款项建立完善的月度计量和确认机制分段结算可分段使用的工程对已完成并可使用的工程部分进行结算明确分段界面，避免后续工作影响进度结算是工程实施过程中的重要管理环节，主要包括节点结算、月度结算和分段结算三种类型。节点结算适用于工程里程碑完成时，通过验收已完节点工作，核定相应款项。这种方式需要明确节点验收标准，避免因标准模糊引发争议。月度结算则适用于长期持续性工程，通过每月统计已完工程量，计算应付款项。这种方式需要建立完善的月度计量和确认机制，确保计量准确、过程规范。分段结算适用于可分段使用的工程，对已完成并可使用的工程部分进行结算。无论采用何种方式，进度结算的核心在于准确计量和及时确认，为最终结算奠定基础。工程变更与签证结算变更签证的法律依据工程变更和签证应当具备明确的法律依据，包括合同约定条款和相关法规规定2变更签证管理规范建立完善的变更和签证管理制度，明确申请、审批、实施和结算的流程和责任变更价款确定方法根据合同约定的方法确定变更价款，如合同单价法、类似单价参照法、市场询价法等结算资料规范化变更和签证资料应当完整规范，包括变更申请、审批文件、实施记录和计量凭证等工程变更与签证结算是工程结算中的重要组成部分，也是容易产生争议的环节。变更和签证必须具备明确的法律依据，包括合同约定的变更条款和相关法规规定。在实践中，应建立完善的变更和签证管理制度，明确申请、审批、实施和结算的流程和责任分工。变更价款的确定方法应按照合同约定执行，常见的方法包括合同单价法、类似单价参照法和市场询价法等。变更和签证的结算资料应当规范化管理，确保资料完整、真实和可追溯，包括变更申请、审批文件、实施记录和计量凭证等。规范的变更与签证管理，有助于减少结算纠纷，保障各方合法权益。索赔费用的结算处理索赔费用的结算处理是工程结算中的特殊环节，需要严格的程序和充分的证据支持。工程变更索赔流程一般包括索赔事件识别、索赔通知、详细索赔报告提交、证据收集、索赔评估和协商确认等环节。索赔方需要在合同规定的时间内提交索赔通知，随后提交详细的索赔报告，阐明索赔的事实依据、合同依据和金额计算方法。费用索赔需要提供充分的证据，包括工程记录、往来函件、会议纪要、专家意见、成本记录等。工期索赔同样需要证明延误事实和影响程度，通常采用网络图分析法、实际影响法等方法进行论证。索赔结算应当遵循公平、合理的原则，在充分协商的基础上达成一致，形成正式的结算文件。规范的索赔结算处理有助于公正解决工程争议。竣工结算管理结算资料准备施工单位收集整理竣工图纸、隐蔽工程记录、变更签证资料、质量检验资料等结算所需文件，编制详细的结算书，确保资料完整准确。结算资料提交按照合同约定的时间和方式，向建设单位正式提交结算资料，并保留交接记录，明确审核时限和要求。结算审核与协商建设单位进行结算审核，双方就存在分歧的问题进行沟通协商，必要时可引入第三方专业机构进行鉴定。结算批复与支付双方确认最终结算金额，签署结算协议，建设单位按约定支付结算款项，完成结算过程。竣工结算是工程结算的最后阶段，对于工程项目的最终价款确定具有决定性作用。结算资料准备是竣工结算的基础，施工单位需要收集整理竣工图纸、隐蔽工程记录、变更签证资料等文件，编制详细的结算书。资料的完整性和准确性直接影响结算的效率和质量。结算资料提交后，建设单位将进行审核，双方就存在分歧的问题进行沟通协商。对于重大项目或存在较大分歧的情况，可能需要引入第三方专业机构进行鉴定。双方确认最终结算金额后，签署结算协议，建设单位按约定支付结算款项。规范的竣工结算管理，有助于公正确定工程价款，减少纠纷，维护各方合法权益。结算争议防范措施双方确认机制建立健全的工程量和变更确认机制，对重要节点和隐蔽工程进行及时确认，形成有效的确认记录。推行施工过程中的动态结算，避免遗留大量争议到竣工结算阶段。定期组织结算协调会，及时解决存在的问题。完善合同条款在合同中明确结算方法、程序和时限，规定价格调整机制和变更计价原则。约定争议解决方式和程序，包括协商、调解、仲裁或诉讼等途径。避免使用模糊条款，减少解释争议的可能性。关键数据核查建立工程量复核机制，对关键和易争议的工程量进行重点复核。审核材料消耗量，防止虚报材料用量。核实现场签证单的真实性和有效性，确保变更和签证手续完备。结算争议是建筑工程中的常见问题，采取有效的防范措施可以减少纠纷发生。首先，建立健全的双方确认机制至关重要，通过及时确认工程量和变更，形成有效的确认记录，避免事后争议。推行施工过程中的动态结算，能够将问题解决在萌芽状态，避免积累到竣工结算阶段。其次，完善合同条款是防范结算争议的基础，在合同中应明确规定结算方法、程序和时限，约定价格调整机制和变更计价原则，避免使用模糊条款。最后，关键数据核查是发现和解决问题的重要手段，通过建立工程量复核机制，审核材料消耗量，核实现场签证单的真实性和有效性，确保结算的准确性和公正性。风险管理框架合同管理风险点合同管理中的主要风险点包括：合同条款不完善，存在表述模糊或矛盾工程范围界定不清，导致责任争议变更管理不规范，缺乏有效的控制机制索赔处理不当，延误通知或证据不足合同文件管理不善，导致重要文件丢失合同履行监督不到位，未及时发现和处理问题结算风险点工程结算中的主要风险点包括：工程量计量不准确，存在漏项或重复计算变更和签证手续不完备，缺乏必要的审批文件价格确定方法争议，对合同约定解释不一致结算资料不完整，缺少必要的支持文件结算审核能力不足，未能发现计算错误或不合理项目结算周期过长，影响资金回收和项目效益风险管理是建筑工程合同管理和结算工作的重要内容，建立完善的风险管理框架有助于识别和应对潜在风险。在合同管理方面，主要风险点包括合同条款不完善、工程范围界定不清、变更管理不规范、索赔处理不当、合同文件管理不善和合同履行监督不到位等。在结算方面，主要风险点包括工程量计量不准确、变更和签证手续不完备、价格确定方法争议、结算资料不完整、结算审核能力不足和结算周期过长等。针对这些风险点，应当建立相应的防控措施，如完善合同条款、规范变更管理、加强文件管理、提高计量准确性、完善审核机制等，将风险控制在可接受范围内。典型合同风险类型法律风险合同条款不符合法律规定合同无效或部分无效责任承担超出法定范围违反强制性法律规定市场风险外部市场环境变化导致的风险材料价格大幅波动劳动力成本上升政策法规变化影响操作风险执行过程中人为因素导致的风险合同管理人员专业不足流程执行不到位重要文件管理混乱履约风险合同参与方履约能力不足对方资金链断裂技术能力不达标管理能力不足4建筑工程合同风险类型多样，主要包括法律风险、市场风险、操作风险和履约风险几个方面。法律风险主要指合同条款不符合法律规定，可能导致合同无效或部分无效，责任承担超出法定范围，或违反强制性法律规定。市场风险则来自外部环境的变化，如材料价格大幅波动、劳动力成本上升或政策法规变化等。操作风险源于执行过程中的人为因素，包括合同管理人员专业不足、流程执行不到位或重要文件管理混乱等。履约风险则关注合同参与方的履约能力，如对方可能出现资金链断裂、技术能力不达标或管理能力不足等问题。识别这些典型风险类型，有助于有针对性地制定风险防控措施，降低合同履行过程中的不确定性。常见结算纠纷类型工程量争议工程量争议是最常见的结算纠纷类型，主要表现为对实际完成工程量的计量存在分歧。争议原因包括计量方法不一致、隐蔽工程确认不及时、计量点选择不合理等。解决方法包括现场复核、技术鉴定和专家评估等。工程变更争议工程变更争议主要围绕变更范围、变更程序和变更价款等方面产生。常见问题包括变更审批手续不完备、变更引起的工期和费用影响评估不一致、对变更的必要性和合理性存在分歧等。解决方法包括完善变更管理制度和提高变更文件质量。价款结算争议价款结算争议涉及合同价款调整、材料价差处理、措施费用计算等多个方面。核心问题包括对合同约定的解释不一致、价格调整依据和方法存在分歧、间接费用和利润计算标准不统一等。解决方法包括明确合同条款和建立有效的沟通机制。结算纠纷是建筑工程管理中的常见问题，主要可分为工程量争议、工程变更争议和价款结算争议三种类型。工程量争议主要源于计量方法不一致、隐蔽工程确认不及时等因素，可通过现场复核、技术鉴定等方式解决。工程变更争议则围绕变更范围、程序和价款产生，常见问题包括变更审批手续不完备、变更影响评估不一致等。价款结算争议涉及合同价款调整、材料价差处理等多个方面，核心在于对合同约定的解释不一致和价格调整方法存在分歧。了解这些常见纠纷类型，有助于在实践中有针对性地采取防范措施，减少争议发生。争议解决机制协商当事人直接沟通解决争议的非正式方式调解第三方中立调解员协助当事人达成共识仲裁由仲裁机构根据当事人协议进行的准司法程序4诉讼由法院依法审理并作出判决的正式法律程序建筑工程争议解决机制主要包括协商、调解、仲裁和诉讼四种方式，按照解决方式的正式程度和当事人自主性依次递增。协商是最基本的争议解决方式，由当事人直接沟通解决争议，具有成本低、效率高、关系维护好的优点，适合于争议较小且各方态度积极的情况。调解则引入第三方中立调解员，协助当事人达成共识，但最终决定权仍在当事人手中。仲裁是一种准司法程序，由当事人选定的仲裁机构根据协议进行裁决，具有专业性强、保密性好、程序相对简便的特点。诉讼是最正式的争议解决方式，由法院依法审理并作出判决，具有强制执行力，但程序复杂、周期长，往往作为最后的解决手段。仲裁与诉讼流程提起条件仲裁需有明确的仲裁协议，诉讼则要求符合民事诉讼法规定的起诉条件申请/起诉向仲裁委员会提交仲裁申请书或向法院提交起诉状，并提供相关证据材料3受理与答辩仲裁委或法院受理后，被申请人/被告提交答辩材料开庭审理仲裁庭或法庭组织双方进行证据交换、质证和辩论5裁决/判决作出最终裁决或判决，仲裁裁决一裁终局，判决可上诉仲裁与诉讼是解决建筑工程重大争议的正式程序，两者各有特点。仲裁需要有明确的仲裁协议，通常在合同中约定；诉讼则要求符合民事诉讼法规定的起诉条件。争议发生后，当事人可向约定的仲裁委员会提交仲裁申请书或向有管辖权的法院提交起诉状，并提供相关证据材料。仲裁委或法院受理后，被申请人或被告需提交答辩材料。随后进入开庭审理阶段，仲裁庭或法庭组织双方进行证据交换、质证和辩论。最终，仲裁庭作出裁决或法院作出判决。仲裁裁决具有"一裁终局"的特点，不能上诉；而法院判决则可以在规定期限内上诉。了解这些程序要点，有助于当事人在争议发生时选择合适的解决途径和做好充分准备。合同争端调解双方协商流程双方协商是解决合同争议最直接、最经济的方式。协商流程通常包括提出问题、交换意见、提出解决方案、达成一致等环节。成功的协商需要各方保持开放态度，关注共同利益，避免情绪化对抗。协商结果应形成书面协议，明确各方权利义务，避免日后产生新的争议。第三方调解机构当双方协商难以达成一致时，可引入第三方调解机构。常见的调解机构包括行业协会调解委员会、人民调解委员会、司法调解组织等。调解机构通过中立的第三方身份，协助当事人理性分析争议，寻找共同接受的解决方案。调解具有成本低、效率高、关系维护好的优势，是建筑工程争议解决的重要途径。调解技巧与策略有效的调解需要掌握一定的技巧和策略，如倾听技巧、提问技巧、沟通技巧等。调解过程中应注重事实分析和利益平衡，避免过度关注立场和态度。对于复杂争议，可采用分步调解策略，先解决简单问题，建立信任基础，再逐步解决复杂问题，最终达成全面协议。合同争端调解是建筑工程争议解决的重要途径，具有成本低、效率高、关系维护好的优势。双方协商是最基本的调解形式，通过直接沟通交流，交换意见，提出解决方案，达成一致。成功的协商需要各方保持开放态度，关注共同利益，避免情绪化对抗。当双方协商难以达成一致时，可引入第三方调解机构，如行业协会调解委员会、人民调解委员会等。这些机构通过中立的第三方身份，协助当事人理性分析争议，寻找共同接受的解决方案。有效的调解需要掌握一定的技巧和策略，注重事实分析和利益平衡，对于复杂争议可采用分步调解策略。调解结果应形成书面协议，明确各方权利义务。工程保险与担保措施履约保证金履约保证金是承包人向发包人提供的合同履行保证，通常为合同价的5%-10%。主要形式包括：现金保证金：直接缴纳一定金额的现金银行保函：由银行出具的担保文件保证保险：由保险公司提供的履约保证保险履约保证金的返还通常在工程竣工验收合格后，可全部或部分转为质量保证金。工程保险覆盖点建筑工程保险主要包括以下几类：建筑工程一切险：覆盖工程本身及材料设备的损失第三者责任险：覆盖对第三方的人身伤害和财产损失工伤保险：覆盖施工人员的工伤事故职业责任保险：覆盖设计、监理等专业服务的责任合同中应明确规定各类保险的投保责任、保险金额和期限等内容。工程保险与担保措施是建筑工程风险管理的重要工具，能够有效转移和分散风险。履约保证金作为最常见的担保形式，是承包人向发包人提供的合同履行保证，通常为合同价的5%-10%。主要形式包括现金保证金、银行保函和保证保险等，各有优缺点，应根据项目特点和双方情况选择合适的形式。建筑工程保险主要包括建筑工程一切险、第三者责任险、工伤保险和职业责任保险等几类。其中，建筑工程一切险覆盖工程本身及材料设备的损失，第三者责任险则保障对第三方的损害赔偿责任。合同中应明确规定各类保险的投保责任、保险金额和期限等内容，确保风险得到有效覆盖，降低项目实施过程中的不确定性。信息化管理在合同管理和结算中的应用ERP系统企业资源计划系统集成了合同管理、采购管理、成本控制和财务核算等功能，实现合同全生命周期的信息化管理，提高管理效率和数据准确性。智能造价平台基于BIM技术的智能造价平台能够实现工程量自动计算、价格智能匹配、变更快速识别等功能，大幅提高结算效率和准确性。合同管理软件专业的合同管理软件提供合同模板库、条款智能审核、履行监控预警等功能，帮助管理人员规范合同管理流程，降低法律风险。移动应用平台移动应用平台支持现场实时记录、数据即时上传、远程审批等功能，打破时间和空间限制，提高工作效率和信息传递速度。信息化管理已成为建筑工程合同管理和结算的重要支撑手段，大幅提高了工作效率和准确性。ERP系统通过集成合同管理、采购管理、成本控制和财务核算等功能，实现了合同全生命周期的信息化管理，使各部门数据共享，协同工作，提高了管理水平。基于BIM技术的智能造价平台能够实现工程量自动计算、价格智能匹配、变更快速识别等功能，大幅提高了结算效率和准确性。专业的合同管理软件提供合同模板库、条款智能审核、履行监控预警等功能，有效降低了法律风险。移动应用平台则支持现场实时记录、数据即时上传、远程审批等功能，进一步提高了工作效率。案例分析一：合同管理失误导致索赔失利案例背景某建筑公司承建商业综合体项目，因业主设计变更导致工期延长和成本增加，但最终索赔失败主要问题未按合同规定及时提交索赔通知；变更工作开始前未取得书面确认；相关证据收集不足；索赔计算方法不合理核心教训严格遵守合同程序；及时发出通知和文件；系统收集和保存证据；采用合理的计算方法；加强合同管理培训本案例揭示了合同管理失误导致索赔失利的典型情况。该建筑公司承建的商业综合体项目在实施过程中，因业主方多次变更设计导致工期延长和成本增加。然而，由于合同管理不善，该公司未能成功索赔其应得的补偿。主要问题包括：未按合同规定时间提交索赔通知，丧失了索赔权利；变更工作开始前未取得业主方的书面确认；相关证据如现场记录、会议纪要等收集不足；索赔计算方法不符合合同约定。这一案例的核心教训在于：必须严格遵守合同规定的程序和时限；及时发出各类通知和文件；系统收集和保存相关证据；采用合理且符合合同的计算方法；加强项目团队的合同管理培训。案例分析二：工程变更结算争议争议原因某住宅项目在施工过程中，因规划调整进行了多项设计变更，导致工程量和技术难度增加。在结算时，施工方主张按照新增工程量和实际成本增加计算，而建设方认为应按原合同单价计算，双方产生较大分歧。关键问题变更指令文件不规范，存在口头变更未及时确认；变更引起的工程量计算方法不统一；新增项目缺乏明确的计价依据；变更对工期影响的评估不充分，导致间接费用争议。解决思路双方组成联合工作组，共同核对工程量；引入第三方专业机构进行技术鉴定；根据合同约定的价格调整机制，结合市场行情合理确定新增项目单价；通过充分沟通和协商，最终达成一致意见。本案例展示了工程变更结算争议的典型情况和解决思路。该住宅项目因规划调整进行了多项设计变更，导致工程量和技术难度增加。结算时双方对变更计价方法产生分歧，施工方主张按实际成本增加计算，而建设方坚持按原合同单价计算。这一争议的关键问题在于变更管理不规范，存在口头变更未及时确认、计算方法不统一、新增项目缺乏明确计价依据等情况。最终，双方通过组成联合工作组共同核对工程量，引入第三方专业机构进行技术鉴定，根据合同约定的价格调整机制合理确定新增项目单价，经过充分沟通和协商，成功解决了争议。这一案例强调了规范变更管理和建立有效沟通机制的重要性。案例分析三：竣工结算争议仲裁1争议概况某办公楼项目竣工后，施工方与建设方在结算金额上相差2000万元，经多次协商未果，最终提交仲裁争议焦点工程量计算标准不一致；变更签证的有效性存在争议；间接费用计算方法不同；工期延误责任认定不清仲裁过程仲裁委指定专家组进行技术鉴定；举行多次听证会；对关键证据进行质证；最终作出公正的裁决4成功经验完整保存项目档