精装修：万科房地产住宅批量精装修项目管理(蒲道良老师)

房地产住宅批量精装修项目管理课程背景:建立批量精装标准化体系,像造汽车一样造房子,像卖汽车一样卖房子!体系或系统对于一个企业来说,是做强做大基础,万丈高楼平地起,而基础是否稳固是高楼耸立关键,可遗憾是中国大部分企业都是追求眼前利益,没有长远战略,盲目扩张,不重视企业系统设计与建立,最终因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。批量精装修是一个系统工程,每一套房子精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成,包含供给商少则几十多则上百,要确保交楼时良好品质,首先要确保每个材料部件及施工质量稳定性,同时实施步骤设计与优化也非常关键,大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、流水化,可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？本课程在研究行业和品牌企业批量精装修经验基础上,总结了房地产企业建立批量精装修标准化体系方法,前沿、实战、实用。课程价值:1、研究行业和品牌企业批量精装修经验基础上,总结房地产企业建立批量精装修标准化体系方法,前沿、实战及实用。2、掌握批量精装修成本、设计、施工等全过程管理标准及控制方法。课程对象:房地产企业总经理、设计部总经理、副总、总建筑师、总工程师、设计部及相关责任人主讲教授:蒲道良老师中国资深精装修策略教授中国整体家居品牌推广教授兆业地产、花样年地产、首创置业股份、北京住总、保利地产、上海万源、上海复地等数百家地产企业。率领团体制订中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系,参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装研发与实施。课程纲领:第1天:批量精装修趋势分析及标杆企业经验借鉴一、批量精装修发展趋势与现实状况1问题; 2、批量精装修运作模式分析;3、批量精装修营销模式分析4、批量精装修弊病及其操作关键点分析。5、批量精装修操作上误区二、标杆企业精装修产品标准化及管理模式借鉴1、精装修产品研发关键性及开展模式2、产品标准化及精装标准化分析3、精装修对各部门管理能力要求案例分析:AB、某企业全过程精装实践剖析三、批量精装修标准研发i.ii.b)i.ii.iii.c)i.ii.iii.iv.d)i.ii.四、批量精装修标准分级体系介绍五、精装修标准怎样推广实施精装标准在不一样区域适应性标准化怎样处理各地项天:批量精装修设计、采购成本与施工管理一、批量精装修项目营销策略与产品定位1、怎样制订批量精装修营销策略2、怎样经过市场调查确定批量精装修产品定位;二、批量精装修设计管理1、合理人员组织构架2、批量精装修一体化设计步骤管理;3、批量精装修设计范围;4、传统概念样板房设计5、精装修样房设计特点 6、精装修样板房设计标准7、收纳空间设计在精装修设计关键性8、案例分析三、批量精装修成本管控1.精装修设计过程成本控制步骤2.精装修成本组成份析3.采购过程中成本控制;4.精装修施工范围与成本组成5.定价设计与成本优化6.设计亮点与与成本关系7.主材品牌原因与成本关系8.精装品部品牌原因与成本关系9.成品保护与成本关系10.承包模式对成本影响11.建筑施工质量对成本影响12.户型优良对成本影响五、批量精装修采购管理1、批量精装修采购标准;2、批量采购过程中控制;六、批量精装修施工管理1、批量精装修施工发包标准;2、住宅精装房总包管理措施3、批量精装修施工质量控制4、怎样做好各方施工单位成品保护工作;5、精装房清洁移交交付标准;67、精装部品分类8、技术参数关键性9、建筑误差与精装部品误差分析10、施工交接面移交关键性11、常见问题处理措施七、批量精装修产品售后服务1、怎样建立产品保修承诺;2、怎样建立售后服务机制;八、案例分析地产企业项目内容参与程度进度情况万科地产TOP、A、B、C

级精装标准更新参与已完成中海地产集团

1000

元、1500

元精装修标准主导制订已完成西安国际小区

1500

1200银川分企业

2500、3500

精装修标准实施主导制订已完成佳兆业地产800

元、1200

元、1800

元、2500

元精

8

个精装项目设计主导制订已完成宏达酒店式公寓精装设计

1500

元、上海太仓精装

1200

元及

1800

元两个标准主导制订已完成光耀地产马克住区

800

元、光耀城

1200

元两个项目理（4500

元/㎡）主导制订完成马克小区和全球候鸟项目香港卓耕集团1200

元/平米精装标准设计主导制订已完成重庆庆鸿地产重庆郁金香国际公寓

1200

标准精装修标准主导制订已完成中润控股集团3500

元精装标准君临海域项目主导制订进行中信和置业800

元、2500

元精装修标准设计主导制订部分完成近期精装研发项目案例:伟星集团1500

元精装标准主导制订进行中宝能集