财务成本管理专业知识梳理题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.财务成本管理的核心目标是什么？

答案：财务成本管理的核心目标是提高企业经济效益。

解题思路：财务成本管理主要通过降低成本、优化资源配置，以提高企业的经济效益。这是成本管理工作的最终目标。

2.成本习性分为哪几种类型？

答案：成本习性分为固定成本、变动成本和混合成本。

解题思路：成本习性是成本与业务活动之间的依存关系。固定成本是指在短期内不受业务活动量影响的成本；变动成本是指业务活动量增减而变化的成本；混合成本是指固定成本和变动成本的组合。

3.价值链分析中，企业内部流程分为哪几个环节？

答案：企业内部流程分为内部物流、运营、外部物流、市场营销与销售、服务五个环节。

解题思路：价值链分析是将企业内部流程分解为多个环节，通过对每个环节的分析，找出企业的核心竞争力。这五个环节共同构成了企业的价值链。

4.作业成本法与传统成本计算方法的主要区别是什么？

答案：作业成本法与传统成本计算方法的主要区别在于成本分配基础不同。作业成本法以作业为成本分配基础，而传统成本计算方法以产品为成本分配基础。

解题思路：作业成本法强调作业驱动成本，将成本分配到具体的作业上，以便更准确地计算产品成本。传统成本计算方法将成本分配到产品上，可能导致产品成本不准确。

5.成本效益分析中，如何判断一个项目是否可行？

答案：成本效益分析通过比较项目的总收益与总成本来判断项目的可行性。

解题思路：成本效益分析是通过比较项目的收益和成本，评估项目的经济合理性。若收益大于成本，项目可行；否则，不可行。

6.机会成本的概念是什么？

答案：机会成本是指企业因选择某一方案而放弃的其他方案的潜在收益。

解题思路：机会成本是指企业为了获得某种资源或达到某一目的，而放弃的其他选择可能带来的收益。企业在进行决策时，应考虑机会成本。

7.成本控制的基本原则有哪些？

答案：成本控制的基本原则有预防为主、目标管理、成本效益、全员参与。

解题思路：成本控制是企业降低成本、提高经济效益的重要手段。遵循这些原则，有助于企业更好地控制成本。

8.财务预算的编制方法有哪些？

答案：财务预算的编制方法有自上而下法、自下而上法、零基预算法、滚动预算法。

解题思路：财务预算是企业对未来一定时期内的财务活动进行规划和控制的重要工具。根据企业的实际情况，选择合适的预算编制方法，有利于提高预算的准确性。

答案及解题思路：

1.答案：提高企业经济效益。解题思路：通过降低成本、优化资源配置，提高企业的经济效益。

2.答案：固定成本、变动成本和混合成本。解题思路：分析成本与业务活动之间的依存关系，区分三种成本习性。

3.答案：内部物流、运营、外部物流、市场营销与销售、服务五个环节。解题思路：将企业内部流程分解为五个环节，分析企业的核心竞争力。

4.答案：作业成本法以作业为成本分配基础，传统成本计算方法以产品为成本分配基础。解题思路：了解作业成本法和传统成本计算方法的区别。

5.答案：通过比较项目的总收益与总成本来判断项目的可行性。解题思路：成本效益分析的关键是评估项目的经济效益。

6.答案：企业因选择某一方案而放弃的其他方案的潜在收益。解题思路：了解机会成本的概念及其在企业决策中的应用。

7.答案：预防为主、目标管理、成本效益、全员参与。解题思路：遵循成本控制的基本原则，提高成本控制的效率。

8.答案：自上而下法、自下而上法、零基预算法、滚动预算法。解题思路：了解不同的财务预算编制方法，为企业预算提供参考。二、判断题1.成本习性分为固定成本和变动成本。

答案：正确

解题思路：成本习性是指成本随业务量变动的趋势，根据成本与业务量的关系，成本可以分为固定成本和变动成本。固定成本在一定范围内不随业务量变动，而变动成本则随业务量的增加而增加。

2.价值链分析只关注企业内部流程。

答案：错误

解题思路：价值链分析不仅关注企业内部流程，还包括企业与其他利益相关者之间的联系。它旨在识别企业创造价值的各个活动，并分析这些活动如何通过优化提高整体价值。

3.作业成本法可以提高成本计算的准确性。

答案：正确

解题思路：作业成本法通过将成本分配到具体的作业上，然后根据作业对产品的贡献将成本分配到产品上，这样可以更准确地反映产品实际消耗的资源，从而提高成本计算的准确性。

4.成本效益分析中，只考虑直接成本。

答案：错误

解题思路：成本效益分析不仅考虑直接成本，还包括间接成本、机会成本等。直接成本是直接与产品或服务相关的成本，而间接成本则是对生产过程产生间接影响的成本。

5.机会成本是指放弃其他选择所损失的成本。

答案：正确

解题思路：机会成本是指因为选择某一方案而放弃其他可能方案所丧失的最优收益。它是决策时考虑的重要因素，反映了资源使用的机会成本。

6.成本控制的目标是降低成本。

答案：正确

解题思路：成本控制的核心目标是降低成本，通过优化资源配置、提高效率等方式，减少不必要的支出，从而提高企业的盈利能力。

7.财务预算的编制方法中，滚动预算是一种动态预算。

答案：正确

解题思路：滚动预算是一种动态预算方法，它不是一次性编制整个预算期，而是根据实际情况和预测结果，定期调整预算，使预算保持与实际情况的动态一致性。三、简答题1.简述财务成本管理的概念及其作用。

答案：

财务成本管理是企业为了实现其战略目标，通过计划、决策、控制和考核等手段，对成本进行有效管理的过程。其作用包括：

（1）提高企业的经济效益，增强企业竞争力；

（2）优化资源配置，提高资源利用率；

（3）促进企业管理水平的提升；

（4）为企业提供决策依据。

解题思路：

首先解释财务成本管理的概念，然后阐述其作用，结合实际案例说明其对企业的重要性。

2.简述成本习性及其分类。

答案：

成本习性是指成本与业务量之间的关系，可以分为固定成本、变动成本和混合成本。

解题思路：

首先解释成本习性的概念，然后列举其分类，结合实际案例说明各类成本的特点。

3.简述价值链分析的基本原理。

答案：

价值链分析是指对企业内部各个环节进行分解，分析各个环节的成本和利润，从而找出企业的核心竞争力。其基本原理包括：

（1）将企业内部活动分解为基本活动和辅助活动；

（2）分析各个环节的成本和利润；

（3）识别核心竞争力，为企业提供决策依据。

解题思路：

首先解释价值链分析的概念，然后阐述其基本原理，结合实际案例说明价值链分析的应用。

4.简述作业成本法与传统成本计算方法的区别。

答案：

作业成本法与传统成本计算方法的区别主要体现在成本分配方法、成本计算对象和成本控制方面。

解题思路：

首先解释作业成本法与传统成本计算方法的概念，然后分别从成本分配方法、成本计算对象和成本控制方面进行比较，结合实际案例说明二者的区别。

5.简述成本效益分析的基本步骤。

答案：

成本效益分析的基本步骤包括：

（1）确定项目目标；

（2）收集相关成本和收益数据；

（3）分析成本和收益的现值；

（4）计算净现值和内部收益率；

（5）比较不同方案，选择最优方案。

解题思路：

首先解释成本效益分析的概念，然后按照基本步骤进行阐述，结合实际案例说明成本效益分析的应用。

6.简述机会成本的概念及其应用。

答案：

机会成本是指放弃其他选择而损失的利益。在决策过程中，要充分考虑机会成本，避免因短视而导致的损失。

解题思路：

首先解释机会成本的概念，然后说明其在决策过程中的应用，结合实际案例说明如何考虑机会成本。

7.简述成本控制的基本原则。

答案：

成本控制的基本原则包括：

（1）目标原则：成本控制应与企业整体目标相一致；

（2）效益原则：成本控制应注重效益，避免过度节约；

（3）全员原则：成本控制应全员参与，形成全员成本意识；

（4）全过程原则：成本控制应贯穿于企业生产经营全过程。

解题思路：

首先解释成本控制的概念，然后阐述其基本原则，结合实际案例说明如何遵循这些原则进行成本控制。四、计算题1.某企业生产产品A，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，预计销售量为1000件，求总成本和单位成本。

2.某企业项目投资100万元，预计年收益20万元，使用寿命为5年，求该项目的净现值。

3.某企业生产产品B，单位变动成本为15元，固定成本为8000元，预计销售量为1200件，求总成本和单位成本。

4.某企业项目投资150万元，预计年收益30万元，使用寿命为4年，求该项目的内部收益率。

5.某企业生产产品C，单位变动成本为8元，固定成本为6000元，预计销售量为800件，求总成本和单位成本。

答案及解题思路：

1.解题思路：

总成本=固定成本(单位变动成本×预计销售量)

单位成本=总成本/预计销售量

答案：

总成本=5000(10×1000)=15000元

单位成本=15000/1000=15元

2.解题思路：

净现值（NPV）=Σ[（预计年收益/(1折现率)^年数）]初始投资

通常折现率根据项目的风险和资金成本确定，这里假设折现率为10%

答案：

NPV=Σ[（20/(10.10)^年数）]100万元

NPV=[20/(1.10)^1][20/(1.10)^2][20/(1.10)^3][20/(1.10)^4][20/(1.10)^5]100

NPV≈20.909118.518516.805315.094113.5903100

NPV≈16.9117万元

3.解题思路：

总成本=固定成本(单位变动成本×预计销售量)

单位成本=总成本/预计销售量

答案：

总成本=8000(15×1200)=24000元

单位成本=24000/1200=20元

4.解题思路：

内部收益率（IRR）是使项目净现值等于零的折现率。

使用财务计算器或软件求解IRR。

答案：

IRR≈12.36%

5.解题思路：

总成本=固定成本(单位变动成本×预计销售量)

单位成本=总成本/预计销售量

答案：

总成本=6000(8×800)=9600元

单位成本=9600/800=12元五、案例分析题1.某企业采用作业成本法进行成本计算，分析作业成本法对该企业成本管理的影响。

案例描述：

某制造企业，近年来市场竞争激烈，产品售价下降，为了提高盈利能力，企业决定采用作业成本法进行成本计算。

问题：

（1）作业成本法与传统成本计算方法相比，对企业的成本管理有何不同影响？

（2）作业成本法如何帮助企业更好地识别和消除非增值作业？

（3）采用作业成本法后，企业如何通过改进成本结构提高盈利能力？

答案及解题思路：

（1）作业成本法与传统成本计算方法相比，更注重将成本与作业活动关联，能够提供更准确的产品和客户成本信息，有助于企业识别和管理非增值作业，从而提高成本管理水平。

（2）作业成本法通过分析作业成本动因，帮助企业识别出非增值作业，并采取措施优化或消除这些作业，减少成本浪费。

（3）通过采用作业成本法，企业能够更准确地了解产品的实际成本，从而制定更有竞争力的定价策略，并优化资源配置，提高盈利能力。

2.某企业实施成本控制措施，分析成本控制措施对企业盈利能力的影响。

案例描述：

某零售企业，为了应对市场竞争，降低成本，实施了一系列成本控制措施，包括优化供应链、提高库存周转率、精简员工等。

问题：

（1）成本控制措施如何影响企业的成本结构？

（2）成本控制措施如何影响企业的盈利能力？

（3）在实施成本控制措施过程中，企业可能面临哪些挑战？

答案及解题思路：

（1）成本控制措施可以降低企业的变动成本和固定成本，优化成本结构，提高企业的成本效益。

（2）通过有效控制成本，企业可以提高产品的利润率，从而提升盈利能力。

（3）在实施成本控制措施过程中，企业可能面临员工不满、供应商合作困难、服务质量下降等挑战，需要平衡成本控制与质量、服务等方面的关系。

3.某企业进行成本效益分析，分析成本效益分析对企业投资决策的影响。

案例描述：

某企业计划投资一项新技术，以提高生产效率，降低产品成本。为了评估该投资项目的可行性，企业进行了成本效益分析。

问题：

（1）成本效益分析如何帮助企业评估投资项目的可行性？

（2）成本效益分析在投资决策过程中起到什么作用？

（3）成本效益分析有哪些局限性？

答案及解题思路：

（1）成本效益分析通过对投资项目未来成本和收益进行预测和比较，帮助企业评估投资项目的可行性，为投资决策提供依据。

（2）成本效益分析在投资决策过程中起到筛选和排序项目的作用，帮助企业在多个投资项目中选择最优方案。

（3）成本效益分析的局限性包括预测的不确定性、成本和收益的计量困难、折现率选择的不确定性等。

4.某企业采用滚动预算进行财务预算，分析滚动预算对企业财务管理的优势。

案例描述：

某制造企业为了更好地应对市场变化，提高财务预算的准确性和及时性，决定采用滚动预算进行财务预算。

问题：

（1）滚动预算与传统预算方法相比，有哪些优势？

（2）滚动预算如何帮助企业提高财务管理的效率和灵活性？

（3）实施滚动预算可能面临哪些挑战？

答案及解题思路：

（1）滚动预算可以随时根据实际情况调整预算，更准确地反映企业财务状况，提高预算的实用性。

（2）滚动预算有助于企业及时调整财务计划，应对市场变化，提高财务管理的效率和灵活性。

（3）实施滚动预算可能面临的挑战包括资源投入、预算编制难度、内部协调等。

5.某企业进行机会成本分析，分析机会成本分析对企业经营决策的影响。

案例描述：

某企业面临两个投资项目，项目A和项目B。为了选择最优投资项目，企业进行了机会成本分析。

问题：

（1）机会成本分析如何帮助企业选择最优投资项目？

（2）机会成本分析在企业经营决策过程中起到什么作用？

（3）进行机会成本分析时，企业可能面临哪些挑战？

答案及解题思路：

（1）机会成本分析通过比较不同投资项目的潜在收益和成本，帮助企业选择具有最高净现值的投资项目。

（2）机会成本分析在企业经营决策过程中起到指导作用，帮助企业在资源有限的情况下，作出最优选择。

（3）进行机会成本分析可能面临的挑战包括数据准确性、预测难度、风险评估等。六、论述题1.阐述财务成本管理在企业竞争中的重要作用。

解答：

财务成本管理是企业通过有效控制和降低成本，优化资源配置，提高经济效益的重要手段。在企业竞争中，财务成本管理具有以下重要作用：

提高企业竞争力：通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务价格，从而在市场上获得更大的市场份额。

增强盈利能力：有效的成本管理可以降低生产成本，提高企业的利润空间，增强企业的盈利能力。

优化资源配置：财务成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低无效成本。

促进企业可持续发展：通过成本管理，企业可以实现长期稳定的发展，增强企业的抗风险能力。

2.分析作业成本法在成本管理中的应用及局限性。

解答：

作业成本法（ActivityBasedCosting,ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，其应用及局限性

应用：

识别和分配成本：通过分析作业，将成本追溯到具体的作业上，提高成本分配的准确性。

优化作业流程：帮助企业识别不必要的作业，优化作业流程，降低成本。

改进产品定价：通过准确的成本计算，为企业制定合理的产品定价策略提供依据。

局限性：

复杂性：作业成本法需要收集大量的数据，计算过程复杂，实施难度较大。

成本高昂：实施作业成本法需要投入大量的人力、物力和财力。

不易适应变化：作业成本法依赖于作业的稳定性，当作业发生较大变化时，其成本计算结果可能不准确。

3.阐述成本效益分析在企业投资决策中的重要性。

解答：

成本效益分析（CostBenefitAnalysis,CBA）是一种评估投资项目经济效益的方法，其在企业投资决策中具有重要意义：

评估投资项目的经济效益：通过比较项目成本和预期收益，帮助企业判断项目是否具有经济效益。

优化资源配置：通过成本效益分析，企业可以优先选择经济效益更高的投资项目，优化资源配置。

风险评估：成本效益分析有助于企业识别投资项目的潜在风险，提前采取预防措施。

政策制定依据：为企业制定投资政策提供科学依据，促进企业可持续发展。

4.阐述机会成本在企业决策中的意义。

解答：

机会成本是指企业放弃其他选择而选择某一特定方案所失去的潜在收益。在企业决策中，机会成本具有以下意义：

辅助决策：机会成本有助于企业全面考虑各种决策方案，避免因忽视潜在收益而做出错误决策。

优化资源配置：通过考虑机会成本，企业可以更有效地利用资源，提高资源利用效率。

提高决策质量：机会成本分析有助于企业提高决策的科学性和合理性。

5.分析成本控制对企业盈利能力的影响。

解答：

成本控制是企业提高盈利能力的重要手段，其对企业盈利能力的影响

降低生产成本：通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品的市场竞争力。

提高销售利润率：降低成本可以增加企业的利润空间，提高销售利润率。

优化产品结构：成本控制有助于企业优化产品结构，推出高附加值、高利润率的产品。

提高抗风险能力：有效的成本控制有助于企业应对市场波动，提高企业的抗风险能力。

答案及解题思路：

1.答案：财务成本管理通过提高企业竞争力、增强盈利能力、优化资源配置和促进企业可持续发展，在激烈的市场竞争中发挥着重要作用。

解题思路：从财务成本管理的定义出发，结合其在提高竞争力、盈利能力、资源配置和可持续发展方面的作用进行分析。

2.答案：作业成本法在成本管理中的应用包括识别和分配成本、优化作业流程、改进产品定价，但其局限性包括复杂性、成本高昂和不易适应变化。

解题思路：首先阐述作业成本法的基本概念和应用，然后分析其局限性，并结合实际案例进行说明。

3.答案：成本效益分析在企业投资决策中具有评估经济效益、优化资源配置、风险评估和政策制定依据的重要性。

解题思路：从成本效益分析的定义出发，分析其在投资决策中的具体作用，并结合实际案例进行说明。

4.答案：机会成本在企业决策中的意义包括辅助决策、优化资源配置和提高决策质量。

解题思路：首先阐述机会成本的概念，然后分析其在决策中的意义，并结合实际案例进行说明。

5.答案：成本控制通过降低生产成本、提高销售利润率、优化产品结构和提高抗风险能力，对企业盈利能力产生积极影响。

解题思路：从成本控制的角度出发，分析其对盈利能力的具体影响，并结合实际案例进行说明。七、综合题1.某企业生产产品D

（1）已知条件：

单位变动成本：12元

固定成本：7000元

预计销售量：1100件

（2）求：

总成本

单位成本

利润

2.某企业项目投资分析

（1）已知条件：

项目投资：200万元

预计年收益：40万元

使用寿命：6年

（2）求：

该