电能表更换和计量表箱更换方案投标文件（技术方案）

电能表更换和计量表箱更换方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 1.1.施工管理设想 1.3.2.技术准备工作 1.3.3.施工动员与交底 1.4.1.总则 36 22.1.1.作业内容 2.1.2.工作质量标准 2.1.3.工作流程图 2.1.4.作业前准备 2.1.5.作业步骤 2.1.6.表箱外观工艺标准 2.2.电缆终端技术 2.2.1.适用范围 2.2.2.引用标准 2.2.4.施工工艺要点 2.2.5.样板图片 2.3.空气开关安装 2.3.1.空气开关原理 2.3.2.空气开关型号 2.3.3.空气开关安装 2.3.4.空气开关正确接线方法 2.4.互感器安装 2.4.1.施工准备 2.4.2.设备基础安装及检查 2.4.3.设备开箱检查 2.4.4.互感器安装 2.4.5.支柱绝缘子安装 32.4.6.更换220kV母联CT施工方法 2.5.接线方案 2.5.1.选择正确的电线 2.5.2.剥去电线绝缘层 2.5.3.扭揉或插入端子 2.5.4.拉强刺 2.5.5.转动，并紧固螺钉 3.1.质量保证体系 3.1.2.施工质量管理组织机构及职责 3.2.质量保证方案 3.2.1.质量部门定期抽查 3.2.2.质量控制机构和创优规划 3.2.4.质量责任制 3.2.5.质量分析例会制 3.2.6.质量保证关键环节控制 3.3.质量保障制度 3.3.1.质量要求及目标 3.3.2.质量保证体系 3.3.3.质量管理实施措施 4.1.工期保证措施 4.1.1.工期保证措施 44.1.2.技术措施 4.1.3.安全保证措施 4.1.4.质量保证措施 4.1.5.组织机构保证措施 4.1.6.技术保证措施 4.1.7.人员保证措施 4.1.8.设备保证措施 4.1.9.材料供应保证措施 4.1.10.应急回补措施 4.1.11.施工各阶段的具体保证措施 4.1.12.协调保证措施 4.1.13.工期检查保证措施 4.1.14.保证进度的资金保证措施 4.1.15.管理保证措施 4.2.实施工期计划过程控制措施 5.1.重难点分析 5.1.3.施工重点与解决方案 5.2.合理化建议 5.2.1.对业主的承诺 5.2.2.合理化建议 5.3.任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 55.3.1.项目风险预测与防范 5.3.2.事故应急预案 6.1.主要施工机械设备 6.1.1.机械设备管理措施 6.1.2.主要施工机械、设备使用的保证措施.1456.1.3.拟投入机械设备计划 6.1.6.机械设备的租入管理 6.1.7.租入机械设备的使用管理 6.2.劳动力需求计划及保证措施 6.2.1.劳动力需求计划 6.2.2.劳动力投入计划和保证措施 6.2.3.施工人员资格 6.2.4.劳动力数量的保证措施 6.2.5.劳动力质量的保证措施 6.2.6.劳动力的生活管理与保障措施 6.3.材料设备进场计划及保证措施 6.3.1.材料设备进场计划 6.3.2.材料样板送审 6.3.3.材料进场 6.3.4.材料存放 6.3.5.材料管理 6.3.6.材料及半成品检验制度 6 7.1.1.安全生产措施 7.1.2.文明施工措施 7.2.1.施工场地 7.2.2.材料堆放 7.2.4.后勤管理 7.2.5.扬尘控制措施 7.2.6.综合治理 7.2.7.安全施工管理目标 7.3.安全管理体系 7.3.1.安全管理目标与承诺 7.3.2.安全管理的组织机构和专职安全员 7.3.3.安全管理职责划分 7.4.安全用电和电气防火措施 7.4.1.安全用电措施 7.4.2.安全用电组织措施 7.4.3.电气防火技术措施 7.5.文明施工保障 7.5.1.施工前的准备 7.5.2.施工过程环境因素的控制 7.5.3.施工过程中产生的污染物的排放管理措施2027.5.4.施工环境检查 77.5.5.防洪防汛管理措施 7.5.6.水土保持 7.6.文明施工方案 7.6.1.文明施工的意义 7.6.3.文明施工措施 7.6.4.开展“5S”活动 7.6.6.定置管理 7.6.7.加强目标管理 7.6.9.建立现场文明施工领导小组 2157.6.11.现场安全、保卫 7.6.12.文明施工教育 7.6.13.运输车辆 7.6.14.噪音控制 7.6.15.文明施工管理措施 7.7.安全施工操作要点 8.1.环境保护体系 8.2.环保管理措施 8.2.2.消除施工中对环境的影响 8.2.3.坚持“以人为本”的安全理念，实行人性8 8.2.4.采取必要的环境保护措施，使环境污染减到最低程度 第九章现场组织机构配备 9.1.项目组织机构 9.2.1.现场管理人员工作标准 10.1.1.总部与现场管理部门之间的关系 25210.2.6.专职安全员职责 10.2.8.预算员岗位职责 910.2.12.仓库管理员岗位职责 第十一章附图、附表 第一章内容完整性与编制水平格的施工队伍，本着“守约、保质、薄利、重义”的原则，时也为保证企业的声誉，我公司在接到中标通知书后的10决做好开工前的各项准备工作(水、电的借接，土地的临时租用等有关手续),由项目部组织精兵强将进行安全、技术、劳动力的使用将根据当地劳动力市场供求情况及整体备阶段之前完成。所有招募及自带的劳务工在上岗前必须进行三至五天的上岗前的学习和培训，取得上岗证后方可使用，确保本标段如期开工。1.2.施工准备工作预先制定好各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。如本公司能有幸中标本工程，本公司将在合同签订后1天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，对有关的管线做进一步的明确与了解，同时对现有的施工现场施工平面布置图合理安排材料机具、设施料的堆放地点及临时设施、机械设备的位置等，布置好用水、用电线路、做好施工便道，做好现场排水，保证雨期正常施工。进行修整，以使整个现场能符合总平面布置的原则和要求。1.2.2.施工人员准备(1)管理人员的选用在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。本单位将选派有类似工程管理经验的优秀项目经理担具有高中以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员进行施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。(2)操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本单位的优势，本着技术可行的原则，在施工前就技术上明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。对工程所需的主材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。项目组织机构确定之后，测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点，移交有关资料。我方立即组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。1.2.5.生产准备队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。(1)现场清理按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作，另外，组织专门力量积极配合业主搞好临时用地的征用和电线、电缆迁移工作，及时与有关单位取得联系，详细调查探明地下管线分布情况，做出明显标识，加强保护措施；同时，尽快熟悉当地民俗，处理好与当地政府和居民的关系，形成共识，赢得理解与支持。(2)三通一平根据施工实施需要组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。其次，尽快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下，立即展开施工。根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。施工用材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。对于构成工程实体的材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过招标单位及监理工程师的审核、确认。所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。施工中根据进度计划要求及时将各种材料、施工设备安排到相应的工作面，对管材等需要吊装的材料及时安排好吊装设备进场，以确保工程进度。1.3.施工组织具体措施为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，项目部将此计划逐个落实，完成下达工程量。建立每周一次工程例会，并请业主、监理共同参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。施工中必须做到先有方案后有施工，对个分部、分项工程的方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计的采取加快施工速度的方法和措施。认真做好各方面的对外协调工作，取得各方面及地方的支持，以确保工程的顺利进行。为了保证该工程施工全过程，在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，科学地安排工作面，实现专业化施工，使施工作业连续、均衡地组织资源投入，确保工程施工工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，减少现场管理费和物资消耗，实现合理储备与供给，有利于提高项目经理部的综合经济效益，现将流水施工作如下组织。为了确保本工程优质、高效。低耗的完成，本工程实行项目法组织施工，以科学为先导，管理为保证，提高现场管理水平。依据该工程实际情况，建立精干、高效、简明的管理组织框架。根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立备工作。精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。协调好与周边单位社区的关系，为工程顺利进行提供保障。本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。1.3.4.劳动力落实保证措施根据施工方案实施要求及施工进度的劳动力配置需用计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述需求计划之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据各班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同，施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、奖罚措施等事项，以满足本工程的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细的安排，确保工期、质量目标的实现。对施工管理人员及劳务人员所需的生活条件作出充分的考虑安排，以保证他们全力投入工程施工，以满足本工程施工进度和管理的需要。根据工程进度要求，本工程项目经理部施工人员拟取消节假日，休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。针对本工程我公司将精选专业施工队伍，确保工期和质量目标，各专业施工队伍均与我公司长期合作，管理水平高，质量意识强。完全能满足本工程的要求。1.4.主要施工方案与技术措施1)为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。2)工程技术管理主要任务1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规、标准和制度。2保证工程质量。3建立规化的施工技术活动和施工程序。4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。3)本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。1.4.2.工程技术管理责任制公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追1)公司总工程师1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部 (省)及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规等技术标准。2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术革新和合理化建议活动。7质量管理体系的建立及运行。8组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的调查。2)公司工程科技部1组织各项目部的施工作业指导书编制与归口管理。2主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案。3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规、规程及各项技术管理制度。4负责本公司技术情报信息交流工作。5负责本公司计量标准化、科技档案管理工作。6组织本公司承担工程施工的交工验收工作。7组织本公司技术总结工作。8负责组织新技术、新工艺、新材料的开发及其它科技成果的推广应用。3)公司质量安全部1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规。2负责公司质量保证体系的建立及宣贯培训工作。3组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。4)项目总工程师1全面负责本项目的技术和技术管理工作。2组织项目部质量、技术管理制度的编写。3定期组织本项目技术人员学习和贯彻执行各项技术规、规程及各项技术管理制度。4组织本项目施工方案的拟定及施工组织设计的编写。5根据总进度计划，组织月、周进度计划的编制和审查。6负责本项目施工措施的审核与批准。7在项目部积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织项目部开展技术革新和合理化建议活动。8负责组织本项目的竣工资料整理、交工验收与技术总5)项目部工程技术部1在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各队技术管理和现场施工技术工作。2负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的拟定。3参与总进度计划的制定，编月进度和周进度计划。对生产提出合理化建议和技术依据。4负责本项目特殊过程作业指导书的编写。5负责组织本项目施工前图纸会审。6负责组织施工技术及安全措施交底。7负责现场施工测量控制、放样及测量交底。8负责工程量计算及施工成果的绘制。9负责现场设计变更资料的准备及申报。10参与确定施工机械设备的选型工作。11参加工程所用主材品种、规格的确定工作。12对经监理工程师下发的设计图纸，设计修改文件进行核对后分发有关部门与施工单位，确保施工单位能及时收到相应施工图纸。13负责本项目的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术总结，参与工程的交工验收。6)项目部质量安全部1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规。2负责项目部质量保证体系的建立及宣贯培训工作。3负责施工过程质量检查及单元工程验收。4做好施工质量记录，并应保证其真实性和完整性，管理好施工质量文件，做好有关质量报表及上报工作。5经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况，提出改进措施。6组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。7负责本项目的质量安全资料整理，提供施工管理报告相关资料及技术总结。7)试验室1负责原材料的试验与检验及砼配合比的确定。2对施工质量进行全过程试验跟踪控制。3负责实验成果的提供与统计。4编写试验报告，提供施工管理报告相关资料。8)作业层技术员1学习和掌握项目的各项施工规及技术要求，贯彻执行各项技术规、规程及各项技术管理制度。2学习和掌握施工组织设计及各项施工的措施要求。3积极参与竣工验收与技术总结。4积极参与新技术、新材料、新工艺的推广应用。5参与图纸会审与技术交底，保证实际按图施工、按措施要求施工。6依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责各施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。7解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向工程技术部报告以便及时妥善解决。8负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关业务部门。9积极配合好测量队、试验室等单位的工作，做好施工放样和现场试验工作。10在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新技术、新工艺、新材料。11参与质量、安全事故分析会议。12参加工程交工资料整理和技术总结的编写工作。1.4.3.工程技术管理制度1施工组织设计编制1项目开工之前，项目部根据招标文件、投标文件、其它合同文件及工程实际情况编制施工组织设计，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健全，设备配置合理，用相应的图表表达施工方案与施工方法，必须包含项目施工安全事故紧急预案。2大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查、总工程师批准，小型工程项目须报公司工程科技部审查，施工组织设计报监理工程师批准后实施。3经监理工程师批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发职能部门及相关施工单位，上报公司工程科技部两份(含电子文件)。2施工图纸会审施工图发到项目部后，项目总工组织项目部工程技术部、质量安全部及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题及时上报有关单位、部门解决。3分项工程施工措施编制根据分部分项工程的特点及容，项目总工组织工程技术部编写分项工程施工措施，项目总工审查，报监理工程师批准后实施，施工措施容要求与施工组织设计相符合。4施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档1会签制度项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期。2技术资料归档项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存工程技术部，工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存(必须附电子文档)。5技术交底分部分项工程施工前，由项目总工组织项目部工程技术部向施工单位负责人、技术员进行一级技术交底(含安全措施交底),由施工单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底(含安全措施交底),填写技术交底记录。6检验与试验1各种检验、试验仪器必须定期检验。2施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。3施工用新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用。4对砼半成品、土石方填筑等必须按有关规定抽样检验。7施工测量控制1测量仪器的管理测量仪器须专人保管，定期校检、维护保养。2控制网的移交与复测施工控制网从监理、业主移交给项目部后，测量负责人须填写移交记录，项目总工组织测量人员及时进行复测，将复核结果报监理工程师审核后项目部保留一份，上报公司工程科技部存档。3原始地形、断面复测5竣工断面测量单位工程完工后，按规定进行断面测量，做出断面图，6对各项测量资料、附图记录要真实，字迹清楚、计算1)甲方和监理技术文件的处理1接收：工程技术部专人负责接收、登记工作。各管理部门及施工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技2分发：工程技术部负责甲方和监理文件向项目部部各3文件校核：甲方和监理的文件分发至各单位时，工程4存档：工程技术部对甲方和监理所有的技术文件(原件)存档一份，各业务部门将使用后的技术文件也应进行存2)项目部部技术文件的处理1项目部部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方2签发：上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发，重要文件、图纸(如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等)由项目总工审定经理批准签发。涉及到经济问题的技术类文件和报告，需由经营部门会签。上报业主和监理的文件(或报告),项目部部执行的通知。3)资料工作1各部门的技术负责人应积极组织资料的教育工作，加强全体技术管理人员及档案管理人员的意识，并建立相应的2无论是项目部部各单位还是项目部签订合同的单位，其资料向项目部外传播时，必须经项目部总工程师或项目部其他领导同意后方可向项目部外传播。9规程、规管理1规程、规的有效使用由公司工程科技部统一归口管理。工程科技部结合公司已有和新增的规程、规，再发布公司现行有效规程、规和作废规程、规目录清单。2工程开工后，项目部应配备与本项目容有关的有效规3项目部各部门必须配备与自己工作容有关的有效规程、4凡项目部新购规程、规，必须按公司工程管理部发布的有效版本、目录购买使用。10设计变更及资料准备2施工过程中，因设计与施工实际不符或设计本身有误需要进行设计修改时，按合同要求向监理工程师、设计代表提出书面报告，请设计修改，并向施工作业层进行设计修改后的技术交底。3项目部工程技术部作好设计变更资料并及时进行签证，为索赔工作提供相关技术资料。11施工现场技术管理1现场技术管理主要由各作业层技术员负责，项目部工程技术部、质量安全部负责指导、监督和协调。2现场施工应严格按照设计文件(图纸、通知、技术要求等)、规、合同技术条款、施工组织设计施工。3对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，作业层技术人员必须向施工员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。4对在施工中发现的技术问题，应尽快通知工程技术部，工程技术部负责落实、解决。5工程技术部和质量安全部人员深入工地现场，进行技术指导和质量检查，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。6现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录，并定期交管理人员分类、归档，为公司制定施工定额提供基础资7监理、设计的现场变更方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告经营部和工程技术部及有关领导。12工程质量检查与验收1工程开工后，项目总工及时与监理联系，明确本工程的单位、分部、单元工程的划分。2工程验收实行“三检制”。3项目部与监理工程师协商统一各类质量验收表格。4现场技术员按规定表格填写容，施工记录必须真实、准确，按“三检制”进行检查验收。13施工技术总结1工程完工后，项目经理和项目总工必须组织相关部门编制本工程项目施工技术总结。2技术总结主要容(1)工程概况(2)施工综述(施工概述及所投入主要资源)(3)进度管理(4)质量与安全管理(5)工料消耗与成本控制(6)设备管理与设备效率统计分析(7)新材料、新技术、新工艺的应用(8)主要的施工方法(9)主要的管理办法(10)施工定额(11)体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见14项目工程技术档案管理1在施工过程中形成的技术信息均须及时分类保存。2各类技术信息须真实准确。3各类信息均应及时录入计算机，建立电子文档，并分期分类备份电子文件。15交工验收1工程开工后，项目部由项目总工负责，成立竣工资料整理小组，明确各成员的职责。2整理小组成员根据规及监理要求，随着工程的实施，分类整理资料，所有验收、评定等原始资料一律用碳素墨水钢笔填写。3分部分项工程完工后，项目部请业主、监理、设计进行阶段性验收。4工程完工后，项目总工负责组织项目部有关人员按要求整理竣工资料，并及时移交给档案管理部门。5经验收后的竣工资料，移交一份至公司工程技术管理1.4.4.科技情报交流1工程科技部及时收集本单位和国外同行业的科技资料，尤其是先进的科技资料与信息报导。2各项目部积极将本项目部的新材料、新技术、新工艺的应用及成果报送工程科技部，在全公司围互相交流、学习、推广应用。3工程科技部完成科技刊物的征稿、及发行工作，推动4公司根据工程项目施工情况，组织公司相关技术人员到外单位参观学习，在同行之间进行科技资料与信息交流。5公司各类技术人员应积极参加各种学术机构及团体，6公司技术人员应及时进行技术总结，积极向有关期刊5、新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用1充分发挥科技情报的作用，根据公司工程项目的容及2选定推广项目，组织新技术、新材料、新工艺的推广3根据试验结果，与未推广前比较，如能提高工效、降4对“四新”的推广应用，及时进行技术总结，在全公1)技术革新与合理化建议由公司工程科技部与公司所2)技术革新及合理化建议的容1工程产品质量和工程施工质量的提高。2有效地使用资源，降低工程成本。3加快施工进度、提高工效。4科技成果的推广应用，企业现代化管理方法、手段的创新和推广应用。3)技术革新及合理化建议的程序1项目部职工提出技术革新及合理化建议。2项目总工组织相关部门参与评定该合理化建议。3项目总工组织相关部门负责合理化建议的实施。4合理化建议的实施结果总结。5项目部将实施成果报工程科技部进行评定。6工程科技部对技术革新及合理化成果在全公司围组织推广应用。7、现代科学管理技术在项目上的应用1)各项目部应推广应用现代管理方法进行项目管理。2)项目部应积极采用信息管理、网络技术、系统工程、决策技术、价值工程、目标管理等先进管理方法进行项目管3)积极推广应用计算机技术。1积极推广应用各种项目管理软件。2所有施工措施、报告、图纸、照片采用电子文档保存。3各种专题报告制作成多媒体。4积极推行现代化办公，采用部网络管理。8.1开工前8.1.1经监理审批的施工组织设计(方案)8.1.2施工总平面布置图、主要施工结构图8.1.3施工总进度计划图和网络图8.1.5施工控制点、水准点交桩记录及其复核记录8.1.6竣工资料小组成员及相应职责8.2.1工序作业指导书及特殊工序作业指导书(若有)8.2.2月进度计划(每月28日前上报工程科技部)、周进度计划(每周星期五上午10:00前上报工程科技部),同时将同期月、周完成情况及质量安全情况上报工程科技部。第二章分项工程方案与措施相、三相电能表安装、更换工作。技术原则(依据《电能计安装高度示意图 (箱)外壳的间距不得小于10cm;电能表应垂直安装，不得前后左右倾斜，与计量柜(箱)壳体倾斜不得超过3°,电电能表与计量柜安装示意图3.接线要求：如图所示：(1)严格按接线图接线，对无图纸的电能表，应先查明内部接线，且应注意单相电能表必须将电流线圈接入相线；(2)三相电能表必须按正相序接线；(3)三相四线电能表必须接入零线；负荷相线电源负荷中线单相电能表接线图潦L²L3-N-负载三相电能表接线图(4)进出电能表导线应为铜芯线，电能表的表前接线应无接头，裸露部分必须全部插入接线盒内且接触良好。如电能表接线示意图4.其它要求：铭牌位置应对准窗口，红外抄读口不应被遮挡，便于抄表检查。5.用验电笔验电检查客户进出线极性正确，若需要使用仪器仪表核对接线，必须正确使用专用仪器仪表。6.清理现场有无遗留物，完毕后对整套计量装置进行铅封。关好箱门，加装一次性封锁。2.1.3.工作流程图低压电能表安装、更换的工作流程：工作前准备↓安装(更换)电能表送电前检查▲送电工作结束1.根据营销管理系传送的工作任务打印低压表装拆工作单。,按照工作单凭证要求领取电能表；2.核对所领用的电能表型号、规格、资产编号与装表凭证所列是否一致；3.检查待装电能表的校验封印、接线图与资产标志是否齐全；是否校验合格，校验日期是否在六个月以内；外观是否完好；4.必要时，作业负责人组织对作业现场的环境、条件、 (单相、三相表计的安装更换)以与现场条件要求，制定工5.组织作业人员学习、作业指书(另附件)、作业标准卡(见附录4),理解工作任务、作业方式、质量标准、危1.安装电能表2)将电能表用螺栓在表箱内安装牢固。3)按表尾盖接线图接线，将固定进出线螺栓拧紧。4)拧紧表尾电压封钩。2.更换电能表1)打开表尾盖，依次撤出表计电源进线，并加装绝缘2)打开表尾盖，将电能表电源侧相线和零线撤出，并4)将新电能表用螺栓在表箱内安装牢固。5)按表尾盖接线图接线，将固定进出线螺栓拧紧。6)安装表尾盖。7)新电能表若有读数，记录下读数并与用户确认。3,危险点分析与安全措施危险点1:人身触电防范措施：(1)低压带电作业要求(依据“安规”10.11条规定)1)低压带电作业应设专人监护。使用有绝缘柄的工2)在带电的低压配电装置上工作时，应采取防止相间3)上杆前，应先分清相、零线，选好工作位置。断开(2)装表接电要求(依据“安规”9.3条规定)1)带电装表接电工作时，应采取防止短路和电弧灼伤的安全措施。2)所有配电箱、电表箱均应可靠接地且接地电阻应满3)带电接电时作业人员应戴手套。左手放电点该配电室所属单位领导催促配电室电工赶快送电。随即，电工合上201开关、201-2、201-4刀闸，10kV母线危险点2:高处坠落防范措施：1.杆上、高处作业要求(依据“安规”6.2、7条款)(1)登杆塔前，应先检查登高工具、设施，如脚扣、牢靠。(2)梯子应坚固完整，有防滑措施。梯子的支柱应能梯子的横档应嵌在支柱上，梯阶的距离不应大于40cm,并在(3)人在梯子上时，禁止移动梯子。颏带系好，防止工作中前倾后仰或其他原因造成滑落。(依据“安规”13条款)◆梯子的最高两档站人◆梯子的最高两档站人◆梯子无人扶持◆铁钉钉制的梯子◆梯子没有限高标志◆铁钉钉制的梯子现场人员梯子违规使用示意图危险点3:物体打击和机械伤害1.杆塔上作业要求(依据“安规”6.2.5规定)1)高处作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的构件上，不准随便乱放。上下传递物件应用绳索栓牢传递，严禁上下抛掷。2)在高处作业现场，工作人员不得站在作业处的垂直下方，高空落物区不得有无关人员通行或逗留。高处作业工具袋使用示意图危险点4:小动物伤害防范措施上配变台架、打开表箱前注意观察是否有马蜂窝等，防止马蜂蛰伤与小动物伤害。危险点5:电弧灼伤防范措施(1)停送电必须戴手套和护目眼镜，防止眩光伤眼、(2)进入工作现场戴好安全帽、使用手套、穿绝缘鞋；工作前必须用验电笔验电，检查表箱是否带电，并注意带电部份与表箱接触，防止放电；保持清醒的头脑和良好的工作情绪，以免造成意外伤害。4.送电前检查1)工作负责人检查电能表接线，确认接线正确。2)验收电能表安装工艺。3)合上表前隔离开关与开关。4)用低压试电表核对相线与中性线。5)合上负荷侧开关。6进行送电前试验检查。5.送电工作结束后恢复送电。送电时必须戴手套和护目眼镜，防止眩光伤眼、灼伤。先送主开关，后送分开关再送客户侧6.清理工作现场1)检查现场是否有遗留物。.回收、清点工器具和材料。2)全部工作完毕后，工作班应清扫、整理现场。3)作业人员撤离工位。六、管理要求1)工作完毕后对整套计量装置进行铅封。(对电能表接线端盖、联合接线盒、箱门加封)2)表计安装、更换后应抄读被装、拆电能表底度并记录相关数据。3)按要求对电能表与计量箱加封铅封印，并要求用户签认电能表封印完好表。4)填写工作单上所列内容，并要求用户在工作单上签证以与签到认封印完好表。5)向表库清交电能表，并进行工作票传递至相关人员。2.1.6.表箱外观工艺标准1.表箱应安装在户外，高度应不高于2.5米；高层住宅一户一表集中安装于共用楼梯间内；不得出现有阻碍抄表人员抄表的现象。不得安装在室内、院内，不符合要求的应重新安装或迁移。在电杆高处者移至低处，不应需要使用铁鞋爬杆抄表的情况。2.表箱标有清晰的编号。表号标准请参考《供电所低压线损整治实施标准》。3.表箱必须加锁。4.表箱内有安装牢固、动作可靠的二级漏电保护器。5.二级漏电保护器和电能表之间必须加装隔板。6.表箱进出线必须加装绝缘PVC套管保护，表箱进线不应有破口或接头，套管上端应留有滴水弯，下端应进入表箱内，以免雨水流入表箱内(见附图)1.电能表按照从左到右，从上到下的顺序安装；对于有集抄的表箱，可留有外侧一表位作为集抄终端安装位置。2.电能表安装必须牢固垂直，每只表除挂表螺丝外至3.安装电能表时，应先压表尾上排螺丝，用手扯动表尾线无松动现象，再压下排螺丝。压线时用力不宜过大，以免伤线。按线扒皮要适宜，以防螺丝压在线皮上，并且金属线也不应露出表尾，压坏的导线应重新更换。三相电负荷电流在25～35A之间，建议采用4平方毫米的铜线或6平5.电能表走线要求合理、整齐、美观、清楚，应留有距表底边不小于15毫米的折弯，表箱内接线弯角必须是90°的直角。表箱内接线走线应讲究整齐规则，不得随意乱接乱扯，不得留有接头。6.在装表接线时必须遵循以下原则：a、单相电能表必须将相线接入电流线圈；b、三相四线电能表必须正相序接线，有可靠接零线；c、电能表的零线必须与电源零线直接联通，进出有序，不允许相互串联，不允许采用接地、接金属外壳等方法代替。7.二级漏保器进出线线径应满足表箱内所有客户的用电负荷容量，并留有余地，接线走线应讲究整齐规则，不得随意乱接乱扯。8.在多雷区计量装置应装设防雷保护。5.电能表走线要求合理、整齐、美观、清楚，应留有距表底边不小于15毫米的折弯，表箱内接线弯角必须是90°的直角。表箱内接线走线应讲究整齐规则，不得随意乱接乱扯，不得留有接头。6.在装表接线时必须遵循以下原则：a、单相电能表必须将相线接入电流线圈；b、三相四线电能表必须正相序接线，有可靠接零线；c、电能表的零线必须与电源零线直接联通，进出有序，不允许相互串联，不允许采用接地、接金属外壳等方法代替。7.二级漏保器进出线线径应满足表箱内所有客户的用电负荷容量，并留有余地，接线走线应讲究整齐规则，不得随意乱接乱扯。8.在多雷区计量装置应装设防雷保护。DLGJ154电缆防火措施设计和施工验收标准《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第四部分：配网工程》(1)型式、规格应与电缆类型(如电压等级、芯数、截面、护层结构等)和环境要求一致；(2)结构应简单、紧凑，便于安装；(3)所用材料、部件应符合技术要求；(4)主要性能应符合现行国家标准的要求。1.3.2采用的绝缘材料应与电缆本体绝缘具有相容性。性能指标应接近。1.3.3电缆线芯连接金具应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大；截面宜为线芯截面的1.2~1.5倍。采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求。1.3.4电缆终端应采用加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施，并应有改善电缆屏蔽端部电场集中的有效措施，且确保外绝缘相间和对地距离。1.3.5电力电缆金属层必须直接接地。交流系统中三芯电缆的金属层，应在电缆线路两终端实施接地。1.3.6电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。2.2.4.施工工艺要点施工前应仔细阅读产品安装说明书，检查施工工具是否齐备，验收、核对接头材料以及配件是否完整。施工现场做好充分的准备工作与安全措施，做到施工现场文明施工。检查电缆线芯是否受潮或进水，如发现电缆内部受潮进水，应停止安装，等干燥处理后方可继续安装。1.4.2护套层及铠装层的开剥根据现场设备及场地情况，合理裁截电缆，擦净并校直安装部位的电缆。然后按照安装图纸要求开剥电缆外护套，不得损伤其他内部结构。如有电缆铠装层，先将大恒力弹簧安装在电缆铠装层的开剥位置处，防止铠装钢带松脱。用锯子沿恒力弹簧一侧环锯金属铠装层，深度为铠装厚度的2/3,拗开并处理尖口。要求不得锯穿钢带铠装、不得损伤内护套层、金属屏蔽层及其他内部结构。开剥内护套时，刀口沿衬垫填充物的位置划开，不得损伤铜屏蔽层及其他内部结构。1.4.3安装铠装接地线及屏蔽接地线安装铠装接地线前需先用砂纸对铠装进行局部打磨，为保证良好的接触，使用恒力弹簧固定铠装接地线前先拉松接地线端部，并作一次反折操作，再用绝缘胶带将该恒力弹簧和衬垫层包覆住。同样使用恒力弹簧安装固定铜屏蔽接地线，再绕包绝缘胶带将第二个恒力弹簧也包覆住。钢铠接地线与屏蔽接地线之间应错开一个角度.图3-3-1铜编织带图3-3-2安装接地线1.4.4安装三叉手套及冷缩直管图3-3-3安装分支管图3-3-4安装绝缘套管1.4.5端部至直管长度校验校验电缆端部至冷缩直管端口的长度是否满足终端安环切，再轴向切除，且不得伤及铜屏蔽层及其他内部结构。1.4.6金属屏蔽层的开剥沿PVC胶带边沿将铜带撕断，如有铜丝屏蔽则沿恒力弹簧向半导电层。1.4.7外半导电层及绝缘层的开剥厚度的2/3,将半导电层分别从端部剥除，如果难以剥离时1.4.8绕包半导电胶带1.4.9压接锉光接线端子压方法进行压接。压接前核对接线端子与电缆导体的尺寸是否匹配，选用适配截面的接线端子，根据截面选择合适吨位的压接钳和模具。压接达到一定压力或合模后，保持压力10～15秒，再松开模具，压接后接线端子不能有明显的弯曲。压接完成后，如在接线端子和导体上有尖角、毛边和棱角等，必须用锉刀锉去并用砂纸打磨光滑，并清洁干净。打磨接线端子时，将电缆主绝缘层用报纸或布遮住，以防金属屑落在主绝缘上。接管压接顺序应从上往下。图3-3-6安装接线端子1.4.10主绝缘表面打磨及清洁处理对电缆主绝缘表面进行打磨，先使用120#砂纸作粗打磨，再用240#砂纸作精细打磨，打磨处理后，电缆主绝缘表面不能留有刀痕或半导电颗粒。电缆主绝缘表面清洁处理应使用无水溶剂，清洁片不能来回擦且不能重复使用，擦过半导电屏蔽层及导体的清洁片绝对不能擦洗主绝缘。在进行下一步骤前，主绝缘表面必须保持干燥，如有必要，用干净的不起毛布进行擦拭。芯绳使终端收缩，收缩过程中不可往前推，防止造成卷边。图3-3-8绕包绝缘带如果端部密封使用冷缩管来实现的，则分别逆时针拉出芯绳，使密封管收缩于预定位置。1.4.14质量验收及时做好现场质量检查、报表填写工作，加强过程监控工作与质量抽检工作。接头施工属于隐蔽工程，验收应在施工过程中进行。包括对接头准备工作、绝缘处理、导体连冷缩接头安装、接地及密封处理、施工标识等项目进行验收。最终附件验收一般包括资料和现场实物检查两个方面。资料包括接头安装记录及质量评定记录、制造厂提供的产品合格证、试验证明及安装图纸等技术文件。现场实物检查包括外观检查、接头固定、接头水平偏差2.2.5.样板图片安装完毕的示例图片。2.3.空气开关安装常用的空气开关有1P、2P、3P、4P这四种，根据供电方式选择适用的就行。适用于照明或小功率的220V电器；2P用于一火一零的接线，一般用220V的电动机之类；3P用于三根火线的接线，也就是380V的接线，一般用于4P用于三火一零的接线，通常是用于带零线的380V电器，当然也能做总开关；至于安装方法不一定用正规的配电箱，只要能把空气开关固定就行，卖空气开关的商店一般都有用于固定空气开关的卡槽出售，可以一起采购。最简单的方法就是把卡槽固定在木板或墙壁上，再把空气开关安装在卡槽上即可.每个家庭在用电时为保证安全必不可少一件电器，那就是空气开关。当空气开关安装错误，或者购买的空气开关不适合你家中电压，又或者线路接错的话，都有可能导致线路短路而引起火灾等安全事故的发生。所以，知道空气开关的工作原理，了解如何安装空气开关、怎样正确给空气开关接线，对于家庭用电安全来说非常重要的。2.3.1.空气开关原理当线路发生一般性过载时，过载电流虽不能使电磁脱扣器动作，但能使热元件产生一定热量，促使双金属片受热向上弯曲，推动杠杆使搭钩与锁扣脱开，将主触头分断，切断电源。当线路发生短路或严重过载电流时，短路电流超过瞬时脱扣整定电流值，电磁脱扣器产生足够大的吸力，将衔铁吸合并撞击杠杆，使搭钩绕转轴座向上转动与锁扣脱开，锁扣在反力弹簧的作用下将三副主触头分断，切断电源。1、DZ5系列塑料外壳式空气开关适用于交流50HZ额定电流自0.15A至50A的电路中。2、DZ10系列塑壳空气开关适用于交流50HZ、380V或直流220V以及以下的配电线路中，用来分配电能和保线路及电源设备的过载、欠电压和短路，以及在正常工作下不频繁分断和接通线路之用。3、DZ12系列塑壳空气开关，体积小巧，结构新颖、性能优良可靠。主要装在照明配电箱中，用于宾馆、公寓、高单相230V。4、DZ15系列塑料外壳式空气开关，适用于交流50HZ、额定电压380V、额定电流63A的电路中作为通断操作。5、DZ20系列塑料外壳式空气开关适用于交流50HZ,额定绝缘电压660V,额定电压380V及以下，其额定电流6、四级空气开关主要用于交流50HZ、额定电压400V及以下，额定电流100至630A三相五线制的系统中，它能保证用户和电源完全断开，确保安全，从而解决其他任何空气开关不可克服的中性极电流不为零的弊端.7、DZ47系列小型空气开关只要适用于交流50HZ/60HZ,额定工作电压为240V/415V及以下，额定电流至60A的电路中，该空气开关主要用于现代建筑物的电气线路及设备的过载、短路保护.以下的电路中做不频繁转换盒电动机不频繁起动之用。9、DW10系列万能式空气开关适用于交流50HZ、额定电压至440V的电气线路中，做过载、短路、失压保护及正常条件下的不频繁转换之用。10、DW15系列万能式空气开关适用于交流50HZ、额定电压至440V,额定工作电压至1140V、80V的配电网络中，用来分配电能和供电线路及电源设备的过载、欠电压、短路保护11、H系列塑壳式空气开关适用于额定电流600A及以下，作陪电泳，定额电流225A及以下的空气开关，可分别作为线路和不频繁转换及电动机的不频繁起动之用。12、AC30系列模数化插座是用户内安装的模数化终端组合电气的配套电器元件，也可以装与其他成套电器箱内，对用电设备进行插接。2.3.3.空气开关安装1、住户配电箱总开关一般可以选择双极32—63A小型空气开关或隔离开关；2、照明回路一般用10—16A小型空气开关；3、插座回路一般选择16—20A的空气开关；4、空调回路一般选择16—25A的空气开关；5、采用双极或1P+N(相线+中性线)空气开关，当线路出现短路或漏电故障时，应立即切断电源的相线和中性线，确保人身安全及用电设备的安全。以上空气开关的安装仅供参考，每户家庭的实际用电器功率不一样，具体要按电工设计为准。2.3.4.空气开关正确接线方法从大电表到家里有3根线，红蓝花三色的，可以用一个带漏电保护的空气开关做总控开关(A0),另外有三个普通的空气开关分别控制家里的灯(A1)、空调(A2)、插座(A3)。从正面看，其中A0上方是2个接线桩，右边的刻了一个NA3是一样的，上方和下方分别有一个接线桩。3根电线区分：红色火线(L)、蓝色零线(N)、花线是地线(E/PE/G/GND),地线通常是黄绿相间的。安装室内电路时，2.3.5.、接室内线1、在下方标有字母N接零线零线(蓝色),所有室内的二、接进户线1、在上方N接零线(蓝色)2、在上方L接火线(红色)考虑到安全问题，旁路母线应转检修，更换220kV母联互感1.3人员组织：技术负责人、安装负责人、安全质量1.4机具的准备：按施工要求准备机具，并对其性能2.1根据设备到货的实际尺寸，核对土建基础是否符2.2设备底座基础安装时，要对基础进行水平调整及2.4.3.设备开箱检查3.1与生产厂家、监理及业主代表一起进行设备开箱，并记录检查情况；开箱时小心谨慎，避免损坏设备。3.2开箱后检查瓷件外观应光洁无裂纹、密封应完好，附件应齐全，无锈蚀或机械损伤现象。二次接线板应完整，引线端子应连接牢固，绝缘良好，标志清晰；油浸式互感器需检查油位指示器、瓷套法兰连接处、放油阀均无渗油现象。3.4避雷器各节的连接应紧密；金属接触的表面应清除氧化层、污垢及异物，保护清洁。检查均压环有无变型、裂纹、毛刺。4.1认真参考生产厂家说明书，采用合适的起吊方法，施工中注意避免碰撞，严禁设备倾斜时而将设备吊起。4.2三相中心应在同一直线上，铭牌应位于易观察的4.3安装时应严格按照图纸施工，特别注意互感器的变比和准确度，同一互感器的极性方向应一致。4.4SF6式互感器完成吊装后由生产厂家进行充气，充气完成后需检查气体压力是否符合要求，气体继电器动作正4.5互感器的引线与母线、导线的接头，截面积不得4.6安装后保证垂直度符合要求，同排设备保证在同5.3接地线排列方向一致，与地网连接牢固，导通良6.1办好工作许可手续、挂好安全围栏，并对施工人员6.2在设备吊装前，首先对电流互感器进行变比试验6.3用钳型电流表测量电流互感器二次回路电流，确定6.4松开电流互感器的基础底座，用吊车把电流互感器吊装至平板车后搬运至指定地点存放，做好设备保管工作。并办理好设备移交手续。6.5拆除电流互感器后检查新安装的电流互感器底座与设备底座孔距应合适，用吊车先将电流互感器竖直起来，起吊时电流互感器受力部位应在躯壳以下、瓷套法兰以上脖颈处，注意吊绳不能使瓷套伞裙受力，以免损伤.起吊过程应缓慢匀速进行，切忌间歇性加速.安装时扒杆直接吊起电流互感器放在安装基础上，注意吊钩应挂在电流互感器下部底座上的吊钩上，然后将绳索两两交叉挂在吊钩上，用一条软绳将四根吊绳沿电流互感器脖颈周围均匀分布捆扎牢固，以防6.6按照施工接线图纸进行设备导线连接。由于安装新电流互感器后设备的导线长度可能与原设备长度不一致，若导线过长过短均要求按照实际长度进行压接导线。6.7试验：根据厂家安装使用说明书、规范要求进行电流互感器调整、耐压等试验及一次升流试验校验二次回路的正确性。2.5.接线方案接线是指将电气设备内的电线连接在电路中。正确的接线方法是保证电路正常运行和安全的关键。下面是标准的接线方法：2.5.1.选择正确的电线在选择电线时，应根据电路的负载电流和电压要求来选择。应避免过小或过大的电线。2.5.2.剥去电线绝缘层使用剥线钳或刀削去电线的绝缘层。剥皮的长度应该是根据接线端子的长度和规格来确定的。2.5.3.扭揉或插入端子在插入端子之前，应将裸露的电线扭揉紧凑。插入端子时，应确保电线插入到端子中，并将其固定。将端子插入端子盒或夹子等连接器中。拉强刺时，应使电线平直地塞入端子。不要弯曲或扭曲电线。2.5.5.转动，并紧固螺钉使用专用的工具或扳手将螺钉拧紧，以确保电线连接良在进行任何接线工作时，都应确保断电，并使用适当的安全设备，如手套和护目镜等。如果您不确定如何正确接线，请咨询专业电工。正确的接线方法可以保证电路的正常运行和安全。选择正确的电线，剥去绝缘层，扭揉或插入端子，拉强刺，并紧固螺钉，保证您的接线设备的可靠性和安全性，尽可能保证电气设备的正常运行。3.1.质量保证体系质检工程师队坠房检员质检工程师队坠房检员TO3领导小组队1OC小组质量意识教施工图纸会审质量意识教施工图纸会审施工组织设计加强技术培训TTQC教育明确创优重点明确创优重点制定创优措施检查创优效果制定质量奖罚指制定质量奖罚指制订包保责任合完善计量支付程制定教育计划下道工序为用户制定教育计划下道工序为用户为用户服务质量第一的观点推广新技术工艺进行技术交底料握规范标准工品质员工班小组工品质员工班小组乙先进答理设备人员保证=县，做好记录=县，做好记录成果发布质童责任制技术责任创加强测重复核质童责任制技术责任创加强测重复核定期质量检查对策改正对策改正分项工程检分项工程检质量目标：达到合格标准。杜绝质量事故和不合格品的量目标。针对本工程的特点，建立完善而科学的组织机构，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。项目质量管理网络由项目经理领导，技术负责人、现场负责人职检查机构中间控制，各专业负责人及质量检查员检查的三级管理系统，形成一个横向由职能部门到各个专业施工，纵向由项目经理到操作班组的质量管理网络。为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施工过程质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们采取以下的具3.1.1.质量保证体系(1)认真贯彻质量标准要求，建立健全质量保证体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门参加的质量极开展创优活动，开展全面质量管理，保证质量创优目标实(2)制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程具和完善质量管理工作，使质量管理规范化、标准化。(3)项目经理部须严格按照本公司IS09001质量管理体系质量方针、质量手册、程序文件要求，强化工程项目质量管理，将工程质量管理各项工作落到实处；详尽明确项目经理、项目工程师、质检员、试验员等相关岗位质量责任，针对施工过程的质量监控环节和重点，制定相应监控措施，以求用工序质量保证项目质量、用工作质量保证工程质量，完整实现工程项目既定质量目标。根据每项工程质量要求，引用公司质量手册程序文件中3.1.2.施工质量管理组织机构及职责(1)施工质量管理组织机构结合本工程的施工任务和特点，以质量目标为核心，以质量管理体系标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件要求，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员目部由项目经理组织建立质量管理领导小组，下设专职质量检查部门。设置专业质检工程师，各施工队设立基层质量管检一互检一交接检”等两个层次质量控制过程。各类人员做到岗责相符，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。不符合标准的工序和部位不进入下道工序。在严格内部“三检制”的基础上，认真接受业主和监理工程师的(2)各岗位主要质量职责1)项目经理项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实行统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行“百年大计、质量为本、用户至上、诚信经2)技术负责人①贯彻执行国家和行业发布的各项法律、法规、规范、施工过程中严格检查执行及落实情况，严防工程质量事故发②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责，组织编写质量事故报③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持关键过程和特殊过程的新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及关键过程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程3)工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月周施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。4)质量保证部①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、标准、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”的落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促试验人员按要求及时进行现场取样和质量检验试验。5)施工管理部①根据项目施工组织设计(质量保证计划)和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。护控制。督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。③做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。6)计划合同部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。②负责合同评审及经营、合同执行、培训及控制；施工进度计划及进度控制、调整。监督各项合同的执行。③定期上报统计报表，并对各种报表进行分析研究。3.2.质量保证方案3.2.1.质量部门定期抽查(1)质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。(2)质量监督依据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。(3)质量指标以数据考评和实测相结合起到把关，指导3.2.2.质量控制机构和创优规划(1)工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程施工的承包商和项目位特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。(2)质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。项目部设专职质量管理员。项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的创优措根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，(1)在企业职工中树立“质量关系到千万家、搞好质管理条例和分项技术负责制，使项目技术管理工计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制度，并坚持对作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员，严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。在监理工程师的监督和帮助下，达到本单位的质量目标。3.2.4.质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以的到保障和提高。3.2.5.质量分析例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经(1)质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不的进行下道工序的施工。(2)单项工程样板制一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合(3)质量验收三检制每到工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不的进行下道工序的施工。(4)方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底，以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方(5)质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证(6)质量目标管理制按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分析，质量责任落实到人。3.2.6.质量保证关键环节控制(1)技术交底每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。(2)工序控制严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施(3)测量控制在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，对测点进行妥善保护。(4)材料控制项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料、半成品和构配件。(甲方指定的材料供应商除外)。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品。构配件和设备(5)机械设备控制按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。(6)计量控制计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确。3.3.质量保障制度3.3.1.质量要求及目标符合相关专业验评合格标准，如达不到质量要求按有关法律、法规执行，相关部门给予行政处罚并责令整改直至达到质量要求。符合国家和行业验收标准，满足设计要求，竣工验收合格率达到100%。3.3.2.质量保证体系为保证创优目标，我公司将严格按照IS09001标准建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度。项目经理对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施；项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全项目队队长对本项目队所项目工程质量负责；同时各项目队配置专职质量检查工程师，负责所有工序的质量检查和经理部和项目队的项目技术部门、物资采购部门、工程试验、计量部门等均在相的职责范围内对工程质量负责。专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，质量目标。第一级为具体操作班组质检员(试验员、质检员、测量员)管理；第二级是具体专业项目队质检员，负责对第一级部安全质量部人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、2.3质量管理制度2.4技术复核、隐蔽工程验收制度在工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》,作为项目技术归档资料。隐蔽工程必须经监管工程师检查、质检工程师检查，确认合格应给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽的应揭盖补验。隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、项目不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。2.5技术交底制度项目总工程师组织有关人员对项目图纸进行会审，并积极参加建设单位组织的设计技术交底。实施性项目组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体人员学习项目方案，进行总工程师负责组织技术交底。实行两级负责；项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程和实际变更进行交底；作业层技术人员向领工员、工班长、项目人员进行现场技术交底，使技术要求、质量要求传达到每一位作业人员。2.6质量奖罚制度工程计价与质量挂钩，根据分项、分部、单位工程评定的工程质量等级，实行优