公立医院下属经营机构科研转化的会计风险防范与管理

摘要：文章对公立医院下属经营机构科研转化中存在的会计风险问题进行了分析，探讨会计风险在科研转化中的作用与影响，通过研究会计风险防范与管理的框架建设，提出了针对资金管理、资产管理、预算管理、人才管理、财务报告及投资决策方面的具体会计风险防范与管理策略，旨在为公立医院下属经营机构科研转化提供有效的风险管理参考，促进医院科研与经营的有机结合，推动医疗服务水平的不断提升，为人民群众的健康福祉做出更大的贡献。关键词：公立医院下属经营机构科研转化会计风险防范管理一、引言公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救治、科学研究和人才培养等重要职责。随着医疗技术的不断进步和医学科研的深入发展，公立医院下属经营机构科研转化日益成为医疗领域关注的焦点[1]。作为医疗服务和科研的有机结合体，公立医院下属经营机构在科研转化过程中也面临着诸多会计风险，如资金管理不规范、资产运营风险、预算执行不到位等，这些风险可能使得科研转化的无法顺利进行，因此，研究会计风险防范与管理策略，增强公立医院下属经营机构风险应对能力，对于推动科研成果向市场转化和产业化，提高医疗服务水平、促进医疗卫生事业的发展，具有重要的现实意义和战略意义。二、公立医院下属经营机构科研转化面临的会计风险（一）会计风险所涉及的方面及具体表现当前，公立医院下属经营机构在科研转化过程中面临着一系列会计风险，这些风险直接影响科研成果的转化和应用，甚至对医院经营和科研创新造成重大影响。这些风险所涉及的方面及具体表现见表1。（二）会计风险对科研成果转化过程的影响分析会计风险对科研成果转化过程的影响主要体现在以下几个方面：会计风险导致资金管理不规范，进而影响到科研项目的资金来源和使用。这使得科研项目无法按计划进行，造成科研项目延期或流产。会计风险导致财务状况不稳定，使得科研项目的持续性受到威胁。若财务风险导致资金不足或使用不当，将严重影响科研成果的转化和应用进度。此外，会计风险影响到项目管理的有效性，使得科研成果无法及时转化为实际应用。综上所述，会计风险可能对科研转化过程产生负面影响，包括资金来源、财务状况、管理效率等方面，进而影响到科研成果的顺利转化和应用。三、会计风险防范与管理框架建设（一）内部控制机制设计与优化在公立医院下属经营机构科研转化过程中，内部控制机制的设计与优化是确保科研成果转化顺利进行、财务活动合规性和透明度的重要手段。其设计与优化需综合考虑科研转化的特点、目标、风险和环境，以确保其有效性和适用性。这包括机构的组织架构、科研项目的特点、资金来源和运用、科研成果转化的方式等因素。例如，对于不同类型的科研项目，需要不同的审批流程和管理制度;对于不同来源的资金，需要不同的管理规定和监督机制。因此，内部控制机制的设计需要结合具体情况，确保其切实可行。随着科研转化活动的发展和变化，内部控制机制可能会面临新的挑战和问题。因此，需要定期评估内部控制机制的有效性和适用性，发现存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。内部控制机制的优化还需要充分利用信息技术手段。建立科学的信息系统，实现对财务数据和科研项目的实时监控和管理，提高数据的准确性和可靠性，加强对科研转化过程的控制和管理[2]。信息技术的应用可以有效提高内部控制机制的效率和效果，促进科研成果的顺利转化和应用。（二）会计风险管理的组织与管理策略会计风险管理的组织与管理策略是确保公立医院下属经营机构科研转化过程中会计风险得到有效管理的关键。建立专门的风险管理部门或委员会，负责制定和执行会计风险管理策略，监督科研转化过程中的会计活动。制定详细的会计风险管理政策和流程，包括风险识别、评估、应对和监督机制，确保会计风险得到全面有效的管理和控制。加强与外部专业机构的合作，及时获取相关的会计风险信息和专业支持，提升会计风险管理的专业性和有效性。通过以上组织与管理策略的实施，可以有效降低会计风险对科研转化过程的不利影响，保障科研成果转化的顺利进行和质量提升。四、具体会计风险防范与管理策略（一）资金管理中的会计风险防范策略在资金管理中，会计风险防范策略至关重要，特别是在公立医院下属经营机构的科研转化过程中。建立健全的资金管理制度是防范会计风险的关键，这包括规范资金使用流程、设立专门的资金管理部门、明确资金使用权限和审批程序等。通过建立明确的制度和流程，可以有效防止资金的滥用、挪用或浪费，确保资金的安全和有效使用;加强内部控制是防范会计风险的重要举措[3]。建立严格的内部控制机制，包括对资金流动的监督等，可以有效防止不当行为和内部失误，保障资金管理的合规性和透明度;加强对资金流动的监测和分析也是防范会计风险的有效方式，通过建立科学的资金监控系统，及时发现和应对资金异常情况，可以有效减少会计风险的发生，保障资金的安全和稳定;加强对资金管理人员的培训和监督也是防范会计风险的重要手段，通过加强培训，提高其风险意识和业务水平，加强对其行为的监督和评估，可以有效降低会计风险的发生概率，保障资金管理的安全和稳定。（二）资产管理中的会计风险防范策略在资产管理方面，建立完善的资产管理制度，这包括明确资产管理的责任部门、流程和规定，确保资产的登记、监管和使用符合规定，避免资产流失、损坏或闲置;加强资产监管和审计，通过建立定期的资产清查和监管机制，对资产进行全面审计和盘点，及时发现和解决资产管理中存在的问题和风险，保障资产的安全和有效利用;加强对资产使用的审批和监督，建立严格的资产使用流程和审批程序，确保资产使用的合规性和有效性，防止资产被滥用或挪用，降低资产管理中的风险和损失;加强对资产价值变化的监测和分析，通过建立科学的资产价值评估和监测系统，及时掌握资产价值的变化情况，避免资产价值波动和损失，保障资产管理的稳定和安全[4]。（三）预算管理中的会计风险防范策略在预算管理中，建立科学合理的预算编制机制是防范会计风险的基础，这包括制定详细的预算编制流程、明确预算编制责任和权限、建立合理的预算目标和指标等;加强对预算执行的监督和管理，建立严格的预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期监测和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题和风险，确保预算的有效执行和资金的合理利用;建立预算调整机制，面对外部环境的变化和不确定性，预算可能需要根据实际情况进行调整和修正。建立灵活的预算调整机制，及时调整预算安排，确保预算与实际需求相符，降低因预算执行不当而导致的会计风险;加强对预算编制和执行人员的培训和监督，提高预算编制和执行人员的专业水平和责任意识，确保预算管理的合规性和有效性，降低会计风险的发生概率。（四）人才管理中的会计风险防范策略从人才管理的角度，应当建立健全的人才管理制度，这包括制定明确的人才招聘、培训、评价和激励机制，确保人才的选拔、培养和使用符合规定，避免因人员不适配而导致的会计风险;加强对人才流动和岗位空缺的监管和管理，建立健全的人才流动机制，及时发现和解决人员流动可能带来的风险和问题，保障科研项目的稳定进行。同时，及时填补岗位空缺，确保科研团队的完整性和稳定性，避免因人员流失而导致的会计风险;加强对人才素质和绩效的评价和激励，建立科学合理的绩效评价体系，对人才的工作表现进行全面评估，根据评价结果进行激励和奖惩，提高人才的积极性和责任感，减少因人员素质不高而导致的会计风险;加强对人才管理人员的培训和监督;提高人才管理人员的专业水平和管理能力，加强对其行为的监督和评估，确保人才管理的有效性，降低因管理不当而导致的会计风险。（五）财务报告的会计风险管理策略在财务报告方面，建立健全的财务报告制度至关重要，这包括确立财务报告的编制标准和流程、明确财务报告的责任人和审批程序、建立完善的财务报告审核和监督机制等，确保财务报告的准确性、真实性和完整性;加强对财务信息的收集和整理，建立科学合理的财务信息收集和整理机制，确保财务数据的及时性和准确性，避免因信息不全或错误而导致的会计风险;加强对财务报告的审计和审核，建立独立的财务报告审计部门或委员会，对财务报告进行定期审计和审核，发现并解决可能存在的问题和错误，确保财务报告的真实性和可靠性;加强对财务报告的披露和透明度，建立规范的财务报告披露机制，及时向内部和外部利益相关方披露财务信息，保障其知情权和监督权，降低因信息不透明而导致的会计风险。（六）投资决策中的会计风险控制策略在投资决策中，应当建立科学的投资决策机制，这包括制定明确的投资决策流程和标准、建立专门的投资决策委员会或部门、明确投资风险的评估指标和方法等，确保投资决策的科学性和准确性;加强对投资科研成果转化项目的评估和风险分析，在投资决策过程中，应对投资项目进行全面的评估和风险分析，包括项目的盈利能力、风险水平、市场前景等方面，确保投资项目的可行性和安全性[5]。建立有效的投资监督和管理机制，对于已经投资的项目，应建立定期的监督和管理机制，对投资项目的执行情况进行跟踪和监测，及时发现和解决可能存在的问题和风险，保障投资的安全和有效利用。加强对投资决策人员的培训和监督，提高投资决策人员的专业水平和风险意识，加强对其行为的监督和评估，确保投资决策的合规性和科学性，降低会计风险的发生概率。五、结束语公立医院下属经营机构在科研转化过程中扮演着至关重