公司文化推广活动策划书

公司文化推广活动策划书一、活动背景1.1公司文化现状公司文化是企业在长期发展过程中形成的独特价值观、行为准则和精神风貌的总和。目前公司已具备一定的文化基础，如团队合作精神、创新意识等，但在某些方面仍有待提升，例如对公司核心价值观的理解和践行不够深入，部门之间的文化差异较为明显等。这些现状制约了公司的进一步发展，需要通过推广活动来加以改善。1.2推广活动的必要性推广活动对于公司文化的传承和发展具有重要意义。它可以帮助员工更全面、深入地了解公司文化的内涵和价值，增强对公司的认同感和归属感。通过推广活动，可以促进不同部门、不同层级员工之间的文化交流与融合，减少文化冲突，提高团队凝聚力。推广活动还可以将公司文化向外传播，提升公司的品牌形象和社会影响力。二、活动目标2.1提升员工对公司文化的认知通过各种形式的活动，如文化讲座、主题竞赛等，让员工系统地学习公司文化的各个方面，包括价值观、历史、愿景等，使员工对公司文化有更清晰、更深刻的认识，从而在日常工作中更好地践行公司文化。2.2增强员工对公司的归属感营造积极、和谐的文化氛围，让员工感受到公司的关爱和支持，提高员工的满意度和忠诚度。通过文化体验活动等，让员工亲身感受公司文化的魅力，增强员工对公司的情感连接，从而更加积极地投入到工作中。三、活动主题3.1确定活动主题经过多次讨论和调研，我们确定本次公司文化推广活动的主题为“传承与创新：共筑公司文化辉煌”。3.2主题的内涵解读“传承”体现了对公司历史文化的珍视和继承，让员工了解公司的发展历程和优秀传统，从中汲取力量。“创新”则强调了公司在文化方面的不断进取和突破，鼓励员工在工作中勇于创新，推动公司文化的与时俱进。这个主题既注重对传统的传承，又注重对创新的追求，旨在引导员工在传承中创新，在创新中传承，共同为公司文化的发展贡献力量。四、活动时间和地点4.1活动时间安排本次公司文化推广活动拟于[具体时间]举行，为期[X]天。具体时间安排如下：第一天：上午进行文化讲座与分享，下午开展文化主题竞赛的初赛。第二天：上午进行文化主题竞赛的决赛，下午组织文化体验活动。第三天：对活动进行总结和评估，颁发奖项。4.2活动地点选择活动地点选择在公司会议室和户外场地相结合。会议室用于文化讲座、主题竞赛的初赛和决赛等室内活动，户外场地则用于文化体验活动，如团队拓展、户外文化游戏等，以增加活动的趣味性和互动性。五、活动内容5.1文化讲座与分享邀请公司内部的文化专家或资深员工，举办多场文化讲座，介绍公司文化的各个方面，如价值观的内涵、公司历史故事、优秀员工案例等。同时组织员工进行文化分享，让员工分享自己对公司文化的理解和感悟，促进员工之间的文化交流与互动。5.2文化主题竞赛开展文化主题竞赛，如文化知识竞赛、文化创意设计竞赛等，激发员工的学习热情和创造力。竞赛内容涵盖公司文化的各个方面，通过初赛、决赛等环节，选拔出优秀的选手和作品，给予奖励和表彰，以激励员工更好地学习和践行公司文化。5.3文化体验活动组织员工参加各种文化体验活动，如团队拓展、户外文化游戏、文化手工制作等，让员工在亲身参与中感受公司文化的魅力。通过这些活动，增强员工的团队合作精神、沟通能力和创新能力，同时也丰富了员工的业余生活。六、活动宣传6.1宣传渠道选择采用多种宣传渠道，保证活动信息能够广泛传播。包括公司内部的邮件、公告栏、群等，以及外部的社交媒体、行业网站等。同时制作精美的宣传海报和宣传单页，在公司内部和周边地区进行张贴和发放。6.2宣传物料制作设计制作活动海报、宣传单页、邀请函等宣传物料，突出活动主题和亮点，吸引员工的关注。海报和宣传单页采用简洁明了的设计风格，内容包括活动时间、地点、内容、报名方式等信息。邀请函则邀请公司高层领导、合作伙伴等参加活动，提升活动的规格和影响力。七、活动执行7.1活动流程安排按照活动时间安排，精心组织各项活动。在文化讲座与分享环节，安排专业的讲师和分享者，保证讲座的质量和效果。在文化主题竞赛环节，严格按照竞赛规则进行组织，保证竞赛的公平、公正、公开。在文化体验活动环节，配备专业的教练和工作人员，保证活动的安全和顺利进行。7.2人员分工与职责成立活动筹备小组和执行小组，明确各小组的职责和分工。筹备小组负责活动的策划、宣传、物料制作等工作；执行小组负责活动的现场组织、协调、保障等工作。同时安排专人负责活动的摄影、录像等工作，记录活动的精彩瞬间，为活动的总结和评估提供素材。八、活动评估8.1评估指标设定制定科学合理的评估指标，包括员工对公司文化的认知度提升情况、员工对活动的满意度、活动的参与度、活动对公司文化的推动作用等方面。通过问卷调查、现场访谈等方式，收集员工的反馈和意见，对活动进行全面评估。8.2评估结果反馈与改进对评估结果进行认