内部管理控费增效实施路径

内部管理控费增效实施路径演讲人：日期:CATALOGUE目

录01控费增效核心理念02关键实施抓手03重点突破领域04制度与组织保障05典型实践案例06长效推进机制01PART控费增效核心理念控费增效定义通过有效控制和降低企业内部运营成本，提高运营效率，实现降本增效的目标。战略意义控费增效是企业持续发展的重要保障，能够提升企业的竞争力和市场地位。定义与战略意义行业背景各行业都面临着激烈的市场竞争和成本压力，控费增效已成为企业普遍关注的焦点。政策要求政府出台了一系列政策措施，鼓励企业加强成本控制，提高资源利用效率，实现可持续发展。行业背景与政策要求通过降低成本，企业能够释放更多资源用于创新和拓展，从而实现增效。降本为增效提供基础提高运营效率，优化资源配置，能够进一步降低成本，形成良性循环。增效促进降本降本与增效的协同关系02PART关键实施抓手细化成本核算，实施成本控制，降低运营成本。精益化成本控制提升产品或服务质量，增加客户满意度。精益化质量管理01020304优化业务流程，消除浪费，提高效率。精益化流程再造建立科学的绩效评价体系，激励员工积极性。精益化绩效考核精益化管理（如"六精六提"模式）预算编制监控预算执行情况，及时调整预算，确保预算目标的实现。预算执行预算分析对预算执行情况进行深入分析，发现问题并采取有效措施。根据公司战略和业务需求，制定全面、合理的预算。全面预算管控数字化技术赋能数据分析利用大数据、人工智能等技术手段，对数据进行深度挖掘和分析，为决策提供支持。自动化流程信息化建设通过自动化工具和技术，提高工作效率，减少人为错误。建立信息管理系统，实现信息共享和协同办公，提升管理效率。12303PART重点突破领域材料采购成本控制建立完善的材料采购流程，实施集中采购、招标采购，降低采购成本。材料消耗定额管理制定科学、合理的材料消耗定额，确保材料使用效率和效益。材料使用监控加强材料使用过程的监控和管理，防止浪费和损失。材料回收利用建立材料回收和再利用机制，提高资源利用效率。材料单耗标准化（生命周期管理）人力资源优化（绩效考核改革）人力资源规划根据企业战略目标和业务需求，制定合理的人力资源规划，确保人才供给与需求相匹配。绩效考核体系优化建立科学、公正的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。薪酬与福利制度改革根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬和福利，激发员工工作热情和创造力。培训与发展加强员工培训和发展，提高员工素质和能力，为企业发展提供有力的人才保障。对企业现有流程进行全面梳理和优化，消除无效和冗余的环节，提高工作效率。减少审批层级和审批环节，简化审批流程，提高审批效率。借助信息化手段，实现流程自动化和智能化，提高管理效率和水平。加强流程监控和反馈机制，及时发现和解决问题，持续改进和优化流程。流程再造（审批权限精简）流程梳理与优化审批权限精简信息化手段应用流程监控与反馈04PART制度与组织保障梳理业务流程全面梳理各项业务流程，明确关键控制点，制定详细的业务流程图和风险控制矩阵。借鉴成功案例积极借鉴其他地区的成功案例，结合自身实际情况，不断完善内控体系。加强信息化建设运用现代信息技术手段，实现内控体系的信息化、智能化管理，提高内控效率和准确性。明确内控目标和原则建立健全内部控制制度，规范内部权力运行，防范和化解风险，提高管理效率和效果。内控体系建设（如沾益区人社局案例）专项工作组机制（问题诊断专班）设立专项工作组针对内部管理中的重点、难点问题，设立专项工作组，负责问题的诊断和解决。02040301跨部门协同合作加强部门之间的沟通协调，打破信息孤岛，形成合力，共同推进问题解决。深入分析问题根源通过数据收集、分析、访谈等方式，深入挖掘问题根源，制定切实可行的解决方案。强化督促落实建立问题跟踪机制，定期对工作进展进行督促检查，确保问题得到及时解决。动态监督评价体系制定评价指标根据内控目标和原则，制定科学合理的评价指标，对内部管理的各方面进行全面评价。定期开展评价按照既定的时间周期，组织专业人员对内部管理进行评价，及时发现问题并整改。引入外部评价借助第三方机构的力量，对内部管理进行客观、公正的评价，提高评价的准确性和权威性。持续改进提升根据评价结果，及时调整和完善内部管理制度和流程，不断提升管理水平和效率。05PART典型实践案例通过供应商管理、采购策略优化、采购成本控制等措施，降低采购成本，提高采购效率。精益采购通过市场调研、营销策略优化、客户关系管理等措施，提高销售收入和市场占有率。精益营销通过生产流程优化、标准化作业、设备维护等措施，提高生产效率，降低生产成本。精益生产通过物流网络优化、运输方式选择、库存管理等措施，降低物流成本，提高物流效率。精益物流兖矿能源精益项目（5000万创效目标）建立销售费用预算管理制度，明确费用使用范围和限额，加强预算执行监控。预算管理建立销售费用效益评估机制，定期评估销售费用投入产出比，及时调整销售策略和费用投入。效益评估建立销售费用核算体系，确保费用核算准确、真实、完整，为管理提供可靠数据支持。费用核算通过信息化手段提高销售费用管理效率和精度，降低管理费用和人为误差。信息化建设天虹股份销售费用管控（ROE导向）严控一般性支出压减会议、差旅、培训等一般性支出，降低行政运行成本。优化资源配置加强资产配置和调配，提高资产使用效率，避免闲置和浪费。推进电子政务利用信息技术手段提高办公效率，降低行政成本，同时方便群众办事。加强监督管理建立健全内部监督机制，加强对预算执行的监督和管理，确保资金使用合规、有效。党政机关"过紧日子"经验06PART长效推进机制文化宣贯（全员成本意识培养）树立全员成本意识通过内部培训、宣传等方式，让全体员工认识到成本管控的重要性，并树立“节约就是盈利”的理念。倡导节约文化开展成本管控活动在企业文化中融入节约理念，鼓励员工从身边小事做起，如节约用纸、用电等，形成良好的节约习惯。定期举办成本管控相关的活动，如成本知识竞赛、降本增效案例分享等，激发员工的参与热情。123激励机制（降本收益分成）设立降本收益分成机制对于在成本管控方面做出突出贡献的员工或部门，给予一定的奖励，激励其继续努力。030201制定合理的奖励标准根据降本收益的实际情况，制定合理的奖励标准，确保奖励的公平性和有效性。奖励形式多样化奖励不仅限于物质奖励，还可以包括精神奖励、职位晋升等，以满足员工的不同需求。持续改进（PDCA循环）制定成本管控计划根据企业的实际情况，制定具体的成本管控计划，明确目标、措施、时间节