施工总承包技术管理培训

施工总承包技术管理培训目录

技术管理体系第一部分

项目技术管理内容第二部分

图纸会审及交底第三部分

施组及方案管理第四部分

设计变更与工程洽商第五部分

工程资料管理第六部分一、技术管理体系一、熟悉投标流程一、熟悉投标流程项目经理部设项目总工程师一名，业务上接受上一级总工程师领导，在分管的项目经理部技术工作范围内行使职权，项目经理部设技术部，并根据项目大小及工程管理特点配备相应的技术部管理人员岗位类型数量项目总工程师

1名技术负责人

按需配备技术工程师（土建）

总承包项目必配，其他按需配备技术工程师（钢结构）

涉及钢结构专业必配，其他按需配备深化设计工程师

总承包项目必配，其他按需配备资料工程师

总承包项目必配，其他按需配备BIM工程师

总承包项目必配，其他按需配备

：专职配备

：按需配备1.技术管理体系一、熟悉投标流程一、熟悉投标流程2.项目技术部沟通职责

二、项目技术管理内容一、熟悉投标流程一、熟悉投标流程阶段分阶段技术管理内容前期服务阶段1）协助业主单位选择便于施工的最佳设计方案；2）协助业主单位拟定施工招标技术要求等前期服务工作。技术投标阶段1）投标组织；2）投标策划书编制；3）技术标编写；4）技术标评审；5）技术标与商务的联动；6）技术标动画制作及交标配合；7）技术标述标、答辩；8）投标总结。施工准备阶段1）如为EPC项目，参加施工图设计的管理和技术评审；2）收集图纸、地勘报告、招标投标文件、中标通知书等资料；3）接受投标交底、合同交底、设计交底；4）收集、识别项目采用技术标准，编制《项目技术标准采集目录》并配备相关标准、规范；5）组织图纸学习，参加图纸会审；6）组织开展技术策划；7）编制项目技术管理实施计划；8）讨论总体施工部署，确定区域划分、劳动力组合、流水平面、垂直运输布置、资源配置等；9）编制施工进度总控计划；10）编制施工组织设计并组织交底；11）组织开展前期深化设计；12）提供分包及劳务招标技术要求并参与评标；13）接收场地移交记录、水电接驳点移交记录等基础资料；14）测量控制点移交及复核，建立二级和三级测量控制网；15）临建规划、设计、审图；16）临时用水、临时用电规划及布置；17）协助提供报建（质监、安监及施工许可等）相关资料；18）编制工程资料管理计划。1.项目全生命周期技术管理

一、熟悉投标流程阶段分阶段技术管理内容施工实施阶段1）对技术标准的执行进行监督、检查、知道；2）图纸及设计变更管理；3）技术沟通及洽商管理；4）编制施工组织设计与各类施工方案，组织专家论证并进行交底；5）组织现场技术巡查及技术复核；6）对各专业深化设计工作的质量和进度进行管理；7）协调解决现场技术问题；8）施工进度总控计划调整；9）组织开展进场原材料复试及各类工艺检/试验；10）工程测量技术与成果管理；11）组织地基验槽和隐蔽工程验收；12）工程资料收集、整理、归档；13）各单位来往技术文件、资料的收发及台账管理；14）分包及劳务进度款申报的技术审核；15）四新技术的应用和管理，以及项目科技创优资料准备及申报；16）分部分项工程质量验收的技术资料准备；17）参与质量、安全验收，邀请和组织设计单位现场质量检查和验收；18）参与质量、安全事故调查和提出整改技术措施。机电设备调试及验收阶段1）工程交验前，组织对与设计及技术标准强条要求部符合项检查；2）审核机电综合调试计划和调试方案；3）竣工前各项检验、检测；4）专项验收（防雷、燃气、高压供配电、电梯、消防、节能、园林工程、人防、环保、室内环境等）及竣工验收资料准备；5）工程资料预验收；6）工程验收；7）工程资料整理、装订、移交；8）项目科技成果编写及申报；9）项目技术总结编写。续表：一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程2.总承包技术管理工作流程

三、图纸会审及交底序号单位参与人员职责1建设单位项目总工程师组织单位2监理单位总监理工程师参与单位3施工单位项目总工程师/设计师参与单位4勘察单位项目总工程师参与单位5设计单位项目总工程师参与单位6专业分包等相关单位项目总工程师参与单位

施工图纸会审前应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，并组织有关人员认真学习、审查图纸，对各专业重要节点进行翻样，最大程度发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，对施工图中的错误和疑点、设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究。正式会审前，项目经理部、分公司、公司总工程师要组织内部预审，准备好会审意见，以便会审意见中各专业提出的问题集中、明确，会审中有的放矢。3.图纸会审管理

4.图纸会审组织与参与一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程1.施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况；2.工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见；3.是否满足施工单位的技术和机械装备能力。施工现场的条件是否满足施工需要（改建扩建工程应注意施工现场的条件）；4.图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；5.建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求；6.地质勘察资料中的地质条件与基础设计要求是否一致；7.特殊建筑材料、构件的数量及定货、进货渠道；8.管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；9.大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。5.图纸会审要点

一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程1）会审过程中对会审决定的问题，要指定一名技术人员做好记录并填写“图纸会审记录”。会审记录的填写要详细、准确，并注明参加会审的人员、地点和时间。2）图纸会审涉及变更的还要办理工程变更洽商。对于涉及经济问题的，还要将技术洽商转发给经营人员，由经营人员办理经济洽商。3）图纸会审记录正本四份，建设单位、监理单位、设计单位和施工单位四方签字齐全后，分别交由四方存档。4）施工单位存档的会审记录由单位工程技术负责人交由资料工程师归档，并及时复印发送给生产、预算、材料、测量等有关部门。5）图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。图纸会审记录要按工程技术资料要求归档，竣工时移交有关单位。6.图纸会审注意事项

一、熟悉投标流程序号专业项目要点备注1建筑专业工程概况概要介绍工程设计的类别、性质、功能、规模以及突出特点和特殊要求等，对大而复杂的工程应详细介绍防火分区的划分及人防要求。建筑物的定位对地形、地势或建筑物较复杂的工程，要详细介绍平面定位坐标、竖向标高的取值依据，设计数据和参照标志，并说明平面柱网的布置，有关的轴线位置，重要部位的标高等。内外墙、柱a)砖砌墙体：对砖强度等级、砂浆强度等级、小断面大荷载的小墙垛、柱等重要部位的要求及预留沟槽、孔洞、埋件、甩筋、哑巴口和防潮等方面的要求；b)各种砌块墙体：应说明其规格、砌筑砂浆，并强调认真按照国家有关规定、规范及施工验收标准进行施工；c)复合墙体，应说明所用材料的规格品种、拉结构造等。地面和楼面对地面和楼面有特殊功能要求（如：防水、防油、防火、防腐、防震、防寒、隔热等）的部分，作必要的说明，并强调严格按施工操作程序，确保工程质量。门窗对不同部位所采取的不同性质及作用的门窗（如保温、隔音、防火、防尘、防腐蚀、防辐射等）应做详细的说明。装饰a)抹灰：内外墙面、室内过道的阳角处，厨、厕、盥洗室以及抹吸音灰等不同部位的不同要求。b)块材贴面：采用大理石、花岗岩、面砖等块材应交代所选用的名称品种、颜色、产地以及构造形式和施工注意事项等。c)涂料：内、外墙体采用的不同的涂料交待其品种、颜色、产地及所用部位和施工注意事项等。特殊部位、特殊构造对地下防水，地面坑井，管沟，机座、设备层、楼梯间、电梯间及机房、上人屋面、屋面防水、特种屋面、坡屋面、瓦屋面、老虎窗等特殊部位的作法要求。其他对设计中采用的新材料、新技术等，应说明的事项和要求。7.图纸交底要点

一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程序号专业项目要点备注2结构专业结构设计概述有重点地对整体结构设计进行说明和介绍。基础部分a)扼要描述地质概况及特殊地质条件（如地耐力，地基持力层、下卧层、地下水、冻土、滑坡、断裂带、人防地道等）；b)对特殊或不良地基的处理措施（如砂石垫层、打桩、防冻、防水、抗震等）和其他提请施工单位应注意的问题；c)地基验槽要求，必须强调要有勘察单位参加、验定，设计单位根据验槽后的结论提出相应的意见；d)说明基础形式的选择（独立基础、条基、筏基、箱基或桩基）并提出相应的要求（如试桩、贯入度、杯口填充材料等）和特殊部位的注意要点（如基础深度变化处，不同基础形式结合部，沉降缝、施工后浇带以及混凝土基础不同标高部位等）。特殊要求人防工程或地下工程特殊要求说明，以及需要对建筑物进行观测说明等。墙体部分墙体材料强度等级及局部加强部位的特殊要求（如提高强度等级或配筋）；墙体砌筑的具体要求（如墙体转角及楼板与墙体交接等）；墙体的抗震处理等。钢筋混凝土部分a)对材料的要求（如钢材、水泥、砂子、石子及级配要求等）；b)原材料化验和数据的要求；c)对钢筋型号、规格代用的要求（强调应征得设计单位的同意）钢筋接头数量、位置、搭接长度、弯钩长度要求等；d)对梁板、柱、排架、框架、剪力墙等结构的特殊要求；e)对高层建筑结构、抗震设防、预制装配或构件等方面的特殊要求；f)对预留洞口及预埋件，对现浇梁板、柱的施工缝以及功能上有特殊要求（如楼板的使用荷载的控制）的部分加以说明。预应力钢筋混凝土部分a)对材料的要求；b)钢筋的控制应力及混凝土强度的要求；c)预应力钢筋锚固方法和机具的要求以及施工时应注意的事项。钢结构部分详细说明对钢材、焊条、放样、制造、焊缝，试压等方面的要求。实验要求对全体结构及重要部位的试件、试块和材料试验的要求。其他对采用新材料、新技术、新结构、新工艺等方面的必要说明；对隐蔽工程记录的要求。施工注意事项如原材料的选用，施工缝的处理，施工温度的掌握，施工程序的理顺，施工荷载的控制，特殊构件的拆模，以及材料构件的运输堆放和安装等要求；强调设计变动应以正式变更通知单为准并按施工验收规范要求进行施工。一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程序号专业项目要点备注3水暖专业室内给排水、消防，热水供应及雨水a)水源，热源、冷热水量、消防水量、水压、设备形式类别及其要求；b)室内给排水、消防给水及热水供应系统，饮水供应系统方式，配管及热源的要求；c)配管形式材质种类、走向、坡度、连接方式，设备配置的要求；d)自动灭火设备的设置部位，系统类型、控制方式和选用部件的要求；e)使用塑料管材，管件的特殊要求；f)雨水排水管道及排放要求；g)喷泉及水景给排水系统管网、设备。循环冷却水系统管网及设备。游泳池过滤消毒处理系统及设备。跳水池制波制浪系统及设备；h)有特殊要求的动力管道系统及设备。如：动力站房（制氧、乙炔、空压等）、发电机房（燃油）等。室外给排水及消防a)水源、水质要求，泵房设置、设备规模、型号与施工安装方面的要求；b)室外给排水、消防管网与市政管网的连接，管网布置形式，构筑物的位置标高，管道的走向坡度以及排放处理的有关要求；c)有关室内外给排水系统试验和水专业与其他相关专业配合的注意事项。锅炉及辅机安装a)锅炉的供热供汽范围，设备选型额定蒸发量、压力、温度，正常工作压力，试验要求，安全设施以及锅炉的消烟、除尘、降噪设计等情况；b)各类阀门，器具和仪表均应符合法定计量单位要求，并必须经过检验合格后方准予安装；c)有关系统试验、试运行方面的特殊要求。供热管网a)管网坐标位置、标高敷设方式（直埋、半通行或通行地沟以及架空敷设）；b)特殊管段的设计标高及纵横断面尺寸、坡度坡向要求；c)特殊管道支架、补偿器、检查井，防腐及保温要求；d)供热管网与其他管网交叉时特殊要求。室内采暖工程a)采暖热源蒸汽或热水，连续或间歇供热方式；b)供热热媒、温度、压力及其设备材质要求；c)配管形式、走向、坡度、连接方式及要求；d)散热器选择、安装形式主试压要求。通风空调a)通风空调设计概况，空调制冷参数要求及空气洁净级别要求；b)通风除尘性质，除尘方式及采用设备；防火防爆限压的标准要求；c)通风除尘和空调系统设备安装特殊要求；d)通风空调系统试验、试运行的特殊要求。一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程序号专业项目要点备注4电气专业供电设计a)概述供电电源及电压，引入线方向、位置、标高；b)叙述供电系统形式及对供电安全所采取的措施等；c)变配电所数量、容量及位置；d)总电力负荷分配及其出线回路数、位置、标高；e)操作电源接线方式及其信号装置的确定；f)继电保护装置的原则和要求，测量与计量仪表的配置；g)无功功率补偿原则，补偿容量，补偿方式及结果；h)厂区高低压供配电线路形式和敷设方法及户外照明；i)概述设备过电压和防雷保护措施，接地的原则，接地电阻要求等；j)对新技术、新材料、新的施工方法及施工重点部位的必要说明。电气外线设计a)概述线路总长度、杆型、架空线路导线型号、规格，导线架设高度，电缆型号、规格、埋设深度等；b)跨越障碍物部位及相应措施等；c)高低压线路共杆架设要求，重复接地部位、接地装置要求等；d)电缆敷设方法及部位、标桩设置情况。电力照明设计a)概述供电电源及电压，引入线方向、位置、标高；b)说明电力配电系统与生产工艺配合的特点要求和注意事项；c)概述环境特征及保护控制设备的选择；d)照明光源与照明灯具选择、灯具布置与建筑装修的配合及重点要求；e)工作照明，事故照明、检修照明的控制原则，事故照明电源切换方式；f)导线管材的选择，线路敷设与结构梁板柱的配合；g)为防止电气火灾与人身触电危险所采取的安全措施；h)电气专业与建筑、结构、水暖各专业之间的配合的有关注意事项；i)新光源，新灯具，新技术，新材料的重要说明。自动控制与自动调节设计a)概述工艺要求采用的手动、自动、运动控制、联销补充及信号装置的种类和原则；b)说明设计对集中控制和分散控制的设置情况；c)对检测和调节系统选择的原则，采取的措施，装置的部位，预期的成效作重点说明。建筑物防雷保护设计a)防雷等级和防雷措施的确定；b)说明雷电接闪器的形式与安装方法，引下线和接地线的安装方法；c)接地电阻值的确定，接地极处理方式所采用的材料等。广播、电视、火警、信号等设计a)火灾自动报警的设置范围及其系统组成的基本形式；b)火灾自动报警方式及自动喷淋，自动开启、自动关闭有关消防用电设备的防火排烟系统连锁，自控方式的确定，设备容量型号的选择和确定；c)电视共用天线、闭路电视等系统的确定及设备选择；d)广播、扩声、电视转播、译音等系统设计，应说明各种设备系统的组成，话筒路数、摄像点位置，声源布置等；e)说明各弱电设备交直流供电方式及防雷接地等。四、施组及方案管理编制程序1）分公司组织对项目进行投标方案交底及合同交底；2）项目人员熟悉图纸，熟悉和掌握法规及相关技术标准要求，了解工程特点并分析工程的重难点；3）项目经理组织讨论施工部署，确定施工组织设计编写人员及分工；4）各系统编制人员按照分工编写相应内容，形成初稿；5）项目总工组织讨论施工组织设计初稿，确定修改意见；6）各系统编制人按照意见修改完毕，汇总整理成报审稿；7）项目经理组织报审稿评审，提出修改意见；8）各系统编制人员按照意见修改完毕后，履行报审报批手续。编制责任主体1）所有在建项目施工组织设计均应由项目经理组织，项目总工程师主持，项目各类相关人员参与编制；2）参与编制的具体人员由项目经理确定，但项目经理、生产经理、技术总工、质量总监、安全总监、相关的技术工程师、现场工程师等施工管理人员必须参与编制；3）施工组织总设计和单位工程施工组织设计由总承包单位负责编制，专业分包应在总承包的总体部署下，编制分部（子分部）工程施工组织设计或专业施工方案，并报总承包单位审核批准；1.施工组织设计编制

一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程编制依据（一）《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）；（二）《施工组织设计大纲》；（三）项目技术管理策划书；（四）现场实际情况等。编制内容及要求施工组织设计应包含但不限于以下内容：编制目的、编制依据、工程概况、施工部署、施工现场平面布置与管理、施工重难点分析、主要分部分项施工方法、样板（间）计划、劳动力和材料组织计划、工期进度计划和保证措施、质量保证措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、环境因素识别、专业分包管理等。（一）贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;（二）满足合约规定的各项控制指标要求;（三）合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点;（四）根据合同和企业资源安排施工进度，做到进度计划控制合理和资源分布均衡;（五）采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学布置施工平面图，做到文明施工;（六）施工组织设计内容应安全可靠、技术先进、经济合理、管理科学、可操作性强，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程施工组织设计的修订当遇到下列情况影响原施工组织设计实施时，可采取调整、补充或改版等方式对施工组织设计进行修订并附说明文件，并按规定程序重新审批后执行；1）工程设计有重大修改，施工方法需要改变时；2）有关法律、法规、规范和标准实施或发生变更，涉及工程的实施、检查和验收时；3）现场条件及自身原因导致主要施工方法需要调整时；4）主要施工资源配置有重大变更，对施工方法产生影响或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在重大影响时；5）施工环境和条件有重大改变，致使原施工组织设计已不能正常执行时。编制内容工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关图纸、技术复核要点等。编制责任主体：1）A、B类施工方案由项目总工程师牵头，生产经理、安全总监、质量总监、技术工程师、土建/机电工程师、质量工程师、安全工程师等参与编制，C类施工方案由项目技术工程师负责编制，专业分包单位承包范围的专项施工方案由专业分包单位编制，按公司规定审批。2）施工方案编制责任主体应严格贯彻“方案管理五必须”要求：a.施工作业前必须编制施工方案；b.施工方案必须按规定审批或论证；c.施工作业前必须进行安全技术交底；d.施工过程中必须按施工方案进行施工；e.施工工序完成后必须经验收合格后方可进入下道工序。2.施工方案编制

一、熟悉投标流程投标流程编制要求：1）施工方案应体现管理科学、组织严密、技术先进、安全可靠和经济合理，满足质量和安全要求：内容要简明扼、层次分明、简明易懂，重要内容附图说明，施工方案要以施工组织设计为纲领，充分了解施工环境条件，结合实际合理安排单项施工工艺流程，明确技术、资源和施工现场的准备工作要点；2）施工方案中须明确方案执行过程的验收程序及参与验收人员，其中方案编制人、分部（分项）施工负责人、安全监督人员必须参与验收，重大技术方案须有项目总工、生产经理和质量安全总监参与验收；3）危大工程安全专项施工方案编制须响应建办质【2018】31号的要求；4）重大技术方案编制前，项目总工应组织召开方案编制研讨会，项目全体编制人员参会，重点确定方案关键施工方法、设备、工期、成本等；5）钢结构方案中包含钢结构吊装内容，不要求另行编制吊装专项施工方案；6）实行施工总承包的项目，应对专业分包编制方案的格式进行要求，按照公司标准模板进行编制。方案的修订：遇到下列情况时，应修改施工方案，按规定程序重新审批后执行：1）发生重大设计变更，必须对施工工艺或流程进行更改；2）施工过程中施工条件发生重大变化；3）原施工方案相关措施不再适用；4）原施工方案对工程成本或工期目标有影响需要调整时。一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程项目根据实际需要，结合分部分项工程安全技术特点，编制专项技术施工方案（D类）和一般性专项安全施工方案（C类）。对危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工前必须单独编制安全专项施工方案（A类或B类）。序

危险性较大的分部分项工程（A类）需要组织专家论证超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（B类）其他（C/D类）1（一）基坑工程（二）模板工程及支撑体系（三）起重吊装及起重机械安装拆卸工程（四）脚手架工程搭设高度在24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式升降脚手架工程；悬挑式脚手架工程；高处作业吊篮；卸料平台、操作平台工程；异型脚手架工程。（五）拆除工程（六）建筑幕墙安装工程（七）钢结构安装工程（八）其他采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。（一）深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开外、支护、降水工程。（二）模板工程及支撑体系1.各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。2.混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值)20kN/m及以上。3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。（三）起重吊装及起重机械安装拆卸工程1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2.起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。（四）脚手架工程搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程；分段架体搭设高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（五）幕墙工程施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（六）钢结构安装工程包括但不限于：跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（七）其他采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准分部分项工程。其他施工类方案3.施工方案的定级分类

一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程方案分类编制单位编制人审批单位审批人编制时间审批时间是否专家论证施工组织设计总承包单位项目负责人公司公司总工程师进场1个月内7日否A类方案总承包单位/专业分包项目总工程师/专业分包技术负责人公司公司总工程师分部分项实施前10日7日是B类方案总承包单位/专业分包项目总工程师/专业分包技术负责人公司公司总工程师分部分项实施前10日7日否C类方案总承包单位/专业分包项目总工程师/专业分包技术负责人分公司分公司总工程师分部分项实施前10日7日否D类方案总承包单位/专业分包项目总工程师/专业分包技术负责人分公司分公司总工程师分部分项实施前10日7日否4.评审及时限

一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程5.施工方案审批流程一、熟悉投标流程严格执行技术交底工作。技术交底应依据专项施工方案和设计内容进行，针对工序的操作和质量控制，具有可行性和可操作性。技术交底应逐级进行。建立三级技术交底制度，即项目总工向全体管理人员进行技术交底；技术部向现场施工责任工程师交底；现场施工责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。总承包现场责任工程师负责监督分包按技术交底进行施工，使总分包间的相互影响降至最低程度；工程开工后项目技术负责人应根据工程特点、施工条件以及公司的施工手册要求和技术保证能力，在项目施工组织设计中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目、技术交底人及交底时间；

在下列情况下，需进行技术交底：

a、工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；

b、推广应用“四新”技术时；

c、分部分项工程施工前；

d、特殊过程，关键工序施工前；

e、重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；

f、冬、雨季施工前。

技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准和顾客的合理要求；技术交底须以书面形式进行。交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。然后由交底人明确发放范围，交由项目资料工程师统一发放；

技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。6.技术交底管理

一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程交底名称技术交底的主要内容交底人接收人施工组织设计技术交底工程概况、工程特点、设计意图；施工准备要求；主要施工方法；工程施工的注意事项；保证工期、质量、安全的主要技术措施；总工程师土建/机电工程师、技术工程师、质量工程师、材料工程师、试验工程师、安全工程师技术复杂的分部分项工程施工技术交底分部分项工程概况；影响该分部分项工程施工的关键因素；分部分项工程施工的技术难点，施工步骤；该分部分项工程的施工方法，工艺标准保证工期、质量、安全的主要技术措施；总工程师“四新”技术推广应用技术交底该新技术的主要内容；该新技术的应用范围和适用条件；该新技术的使用方法或操作程序；保证工期、质量、安全的注意事项；总工程师特殊过程、关键工序施工技术交底施工准备及作业条件；施工工艺和施工方法；质量要求和质量控制方法，技术参数；保证工期、质量、安全的技术措施和注意事项；技术工程师土建/机电工程师、技术工程师、质量工程师、材料工程师、试验工程师、安全工程师主要、关键结构部位的技术交底设计图纸的具体要求；质量要求；施工中可能出现的质量、安全问题；施工方法和技术措施；技术工程师季节性施工技术交底需在雨季进行施工的分部分项工程；受季节影响较大的分部分项工程；施工方法和施工工艺；保证工期、质量、安全的技术措施；技术工程师作业班组等分部分项工程施工技术交底施工组织与施工部署；施工方法和操作工艺；质量、安全要求；成品保护；土建/机电工程师作业班组等7.技术交底的职权划分及主要内容1）投标交底：项目中标进场后15天内，分公司市场、技术、商务管理人员应按照管辖权限组织对项目管理人员进行投标交底；2）合同交底：项目主合同签订后，分公司市场管理部门应组织对项目主要管理人员进行主合同交底，项目分包合同签订后，分公司商务管理人员应组织对项目相关管理人员进行分包合同交底；3）深化设计交底：机电、幕墙等分部分项工程施工前，项目负责深化设计管理人员应组织对项目部相关管理人员进行深化设计交底，深化设计图纸分批完成的，应分批进行深化设计交底；4）钢结构制造工艺交底：工艺文件下发前，制造厂工艺部应组织对生产车间进行制作工艺技术交底，工艺任务交由外协单位完成的，制造厂工艺部应管理、监督外协单位的工艺交底工作。5）图纸会审及设计变更交底：图纸会审或设计变更涉及的内容施工前，项目技术部应就变更内容向相关的项目管理人员进行管理层交底，项目工程部应就变更内容向作业班组及作业人员进行操作层交底，重点明确可能产生的影响，专业之间的衔接及配合等。8.其他交底一、熟悉投标流程执行1）施工方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行交底；2）项目生产部门作为施工方案实施的主要职责部门，必须严格按照施工方案组织现场施工，不得随意变更或修改；3）施工方案涉及的关键工序需经技术复核确认无误后，方可转入下道工序，技术复核发现问题时，应由责任工程师纠正后，重新进行技术复核；检查1）项目总工程师应组织生产、技术、质量、安全等对A、B、C类施工方案的执行情况进行检查，各专业工程师对C类施工方案执行情况进行检查，分公司的技术部门对A、B级施工方案的执行情况进行检查并考核执行情况，公司技术管理部须对A类施工方案进行抽查，并考核执行情况。2）项目技术部门及时检查、复核施工方案的执行情况，现场实施与施工方案要求出现较大偏差时，应下发技术整改通知单要求整改，并跟踪整改情况。总结1）对于采用四新技术的分部分项工程、危险性超过一定规模的分部分项工程、以及公司制定的需编制技术总结的分项工程或工序，项目总工应在方案相关内容施工完成后，及时组织对方案实施情况进行总结，撰写施工技术总结；2）总结内容可包含方案制定的思路、总体施工部署、实施情况、遇到的困难、达到的效果、存在的不足、潜在的优化点等。9.方案的执行、检查与总结五、设计变更与工程洽商一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程设计变更评审1）工程变更包括涉及变更及技术洽商，其中涉及变更是指由涉及单位出具、建设单位审批同意的设计变更通知书，技术洽商是指由施工单位提出，经监理单位、建设单位、设计单位确认的技术处理方式，该类方式存在一定的商务风险，需根据工程实际情况判别是否采用，一般情况下，应采取设计变更的方式对技术洽商予以确认。2）项目技术负责人接收到设计变更后，应对其进行认真核查、确认，对违背变更程序、违背合同要求或项目已经完成施工的项目的变更，技术负责人应及时向项目经理汇报，并与建设单位（或设计单位）进行沟通妥善处理。3）项目经理组织项目技术系统、生产系统、商务系统及分包单位相关人员对重大设计变更进行统一评审，对生产及成本造成较大影响的，须及时办理洽商和签证。4）因图纸问题及设计变更的UI施工造成严重影响的，可以《工作联系函》的形式与相关单位书面沟通。设计变更发放1）设计变更通知书应经项目经理签字后，由项目技术部统一将设计变更文件发给相关单位和人员，并做好发放、签收记录，资料工程师自存原件作为竣工资料，各专业人员应及时在原有图纸上标识、标注变更内容、日期、编号及依据等，避免误用。2）项目技术部应定期整理并发布有效图纸版本目录及设计变更文件清单。3）项目技术部应定期整理发现的图纸问题和处理记录，形成图纸问题处理台帐，以提供后期索赔或签证的证据。1.设计变更与工程洽商管理

六、工程资料管理一、熟悉投标流程2.一、熟悉投标流程管理机构管理职责公司1）指导、服务和监督分公司的工程资料管理工作；2）建立档案室，按公司档案管理办法接收工程档案。分公司1）根据公司要求，为项目设立资料工程师岗位；2）知道、服务和监督项目的工程资料的管理工作；3）定期检查项目工程资料管理情况，督促工程档案的移交。项目部1）根据项目实际情况及业主、监理单位的要求，监理资料管理流程，明确资料管理办法；2）负责与项目所在地城建档案馆对接，统一工程资料的信息化管理软件、表单格式及编制规则；3）对分包单位进