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文档简介

选拔和培养优秀讲师培训中最核⼼的要素-讲师决定训练深度决定培训效果决定内容讲师的三种⻆⾊知识萃取者成功经验提炼萃取技能和⼯具讲师传道授业解惑精彩呈现教练授之以渔⾏为改变到肌⾁记忆讲师的四个层次把课讲好表达呈现过关开发并讲好有⾃⼰的原创开发课程系统专家领域专家多⻔原创课程业绩变⾰教练发动组织变⾰推动组织业绩变⾰优秀讲师是咋练成的资质根⻣好内容数⼗次内容迭代积累100次授课积累蜕变300次蜕变⻜跃企业讲师的三个来源外部内训讲师专业讲师，⼤量授课经验⾏业⾼⼿/讲师串⼦内部讲师熟悉公司情况授课经验少/⽅法单⼀在线课程产品课程引进/⽼师虚拟导⼊训练营是未来外部讲师咋选择/评估必须是专家授课⼝碑好不要怕贵现场听课传统的企业讲师玩法基本没戏起步看起来很美好搞⼏天TTT培训授课安排少⼤量夭折每个讲师必须是教练内部原创外部

内容复制成功经验/⽅法复制辅导⼀对⼀/⼀对多辅导传承传承⽂化/传承机制流程必须精选⾼⼿作为讲师1234567良好的个人形象卓越业绩宽厚的理论基础逻辑思维缜密优秀的表达能力好为人师愿意分享在某一个或几个领域有自己独特见解TTT的设计与实施训练课程开发能⼒训练授课互动⽅法训练演讲技巧必须要考试⼆次选拔只选最优秀（25%以内）/内容/表达/悟性在⼀线授课中淬炼训后⻢上安排培训讲好⼀⻔课资深讲师每次观摩/指导根据学员评估与表现进⾏三次选拔学员和部⻔负责⼈的评价最关键看学员好评看部⻔负责⼈的好评看讲师的⾃我迭代与蜕变认证讲师必须公认培养出⽜⼈

匹配教学计划01

02

03内部讲师必须给课酬K•••课 授 华程 课 为开 按 ⼀发 课 天按 时 8通 给过 付 课认 酬证必须严格考评培养出多少⽜⼈萃取多少⻔课本节要点优秀讲师是培训核⼼中的核⼼基于课程匹配讲师精选内外部讲师内部讲师培养和认证本节作业对本公司现有讲师情况进⾏梳理，设计讲师选拔/培养解

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