财务会计成本管理与控制知识考点

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本会计的基本职能包括哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本计划

D.成本核算

E.成本分析和考核

2.直接成本与间接成本的主要区别是什么？

A.直接成本可以直接计入成本对象，间接成本不能直接计入

B.直接成本与产品生产直接相关，间接成本与产品生产间接相关

C.直接成本在产品完工时计入产品成本，间接成本在产品完工时计入制造费用

D.以上都是

3.根据成本与业务量之间的关系，成本可以分为哪几类？

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.半固定成本

4.根据成本习性，成本可以分为哪几类？

A.可避免成本

B.不可避免成本

C.直接成本

D.间接成本

5.会计要素中的成本主要包括哪些？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造费用

D.管理费用

6.成本控制的基本原则有哪些？

A.目标性原则

B.经济性原则

C.合理性原则

D.可行性原则

7.成本管理的基本目标是什么？

A.降低成本

B.提高产品质量

C.增加利润

D.提高效率

8.成本效益分析的主要方法有哪些？

A.现金流量分析

B.投资回收期分析

C.报酬率分析

D.净现值分析

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本会计的基本职能涵盖了成本管理的全过程，包括预测、决策、计划、核算、分析和考核。

2.答案：D

解题思路：直接成本与间接成本的主要区别在于直接成本可以直接计入成本对象，而间接成本不能直接计入。

3.答案：A,B,C

解题思路：根据成本与业务量之间的关系，成本可以分为固定成本、变动成本和半变动成本。

4.答案：A,B

解题思路：根据成本习性，成本可以分为可避免成本和不可避免成本。

5.答案：A,B,C

解题思路：会计要素中的成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

6.答案：A,B,C,D

解题思路：成本控制的基本原则应遵循目标性、经济性、合理性和可行性。

7.答案：A,C

解题思路：成本管理的基本目标是降低成本和提高效率。

8.答案：A,B,C,D

解题思路：成本效益分析的主要方法包括现金流量分析、投资回收期分析、报酬率分析和净现值分析。二、判断题1.成本会计与财务会计是相同的概念。

答案：错误

解题思路：成本会计是财务会计的一个分支，专注于成本的计算、分配、分析和报告，而财务会计则更广泛，包括资产、负债、收入和费用的确认、计量和报告。

2.成本会计的主要任务是计算成本。

答案：正确

解题思路：成本会计的核心任务就是识别、计算和分配成本，以便为管理决策提供依据。

3.成本与效益是成正比的。

答案：错误

解题思路：成本与效益之间的关系并不总是成正比。在某些情况下，增加成本可能不会带来相应的效益增加，甚至可能导致效益下降。

4.成本控制的主要目的是降低成本。

答案：正确

解题思路：成本控制的确切目的是通过有效的管理手段降低成本，提高企业的盈利能力。

5.成本效益分析只适用于长期决策。

答案：错误

解题思路：成本效益分析可以适用于短期和长期决策，它通过比较成本和预期收益来评估决策的合理性。

6.成本会计信息对企业的决策没有影响。

答案：错误

解题思路：成本会计信息对于企业的决策，它提供了决策所需的成本数据，帮助管理者做出更合理的决策。

7.成本管理只关注企业的内部成本。

答案：错误

解题思路：成本管理不仅关注企业的内部成本，还包括外部成本，如供应商成本、客户成本等。

8.成本控制可以通过提高劳动生产率来实现。

答案：正确

解题思路：提高劳动生产率可以减少单位产品的劳动成本，从而实现成本控制的目标。三、填空题1.成本会计的主要职能是成本核算、成本分析和成本控制。

2.成本按其与业务量的关系，可分为固定成本、变动成本和混合成本。

3.成本按其计入成本对象的方式，可分为直接成本和间接成本。

4.成本控制的原则有预防性原则、及时性原则、经济性原则和全员参与原则。

5.成本管理的基本目标是成本最低化、成本效益最大化、成本结构优化。

答案及解题思路：

1.成本会计的主要职能是成本核算、成本分析和成本控制。

解题思路：成本会计作为财务会计的一个分支，其主要职能包括对成本进行核算，即记录和计算企业的成本数据；对成本进行分析，即对成本数据进行深入的研究和解释；以及成本控制，即通过管理手段降低成本。

2.成本按其与业务量的关系，可分为固定成本、变动成本和混合成本。

解题思路：固定成本是指在特定业务范围内不随业务量变动而变动的成本；变动成本是指随业务量变动而变动的成本；混合成本则同时包含固定成本和变动成本。

3.成本按其计入成本对象的方式，可分为直接成本和间接成本。

解题思路：直接成本是指可以直接归属于某一特定成本对象（如产品、服务）的成本；间接成本是指不能直接归属于某一特定成本对象，需要通过一定的分配方法进行分配的成本。

4.成本控制的原则有预防性原则、及时性原则、经济性原则和全员参与原则。

解题思路：预防性原则强调事前预防成本的发生；及时性原则强调成本控制要迅速反应，及时处理；经济性原则强调成本控制要考虑成本效益；全员参与原则强调成本控制是全员参与的过程。

5.成本管理的基本目标是成本最低化、成本效益最大化、成本结构优化。

解题思路：成本最低化是成本管理的直接目标，通过有效控制成本来降低成本；成本效益最大化是指在保证产品质量和服务的前提下，实现成本与效益的最佳平衡；成本结构优化是指优化成本结构，使成本更加合理、有效。四、简答题1.简述成本会计的基本职能。

解答：

成本会计的基本职能包括：

成本核算：对企业的生产经营过程中的各种耗费进行计算、分配和汇总，以确定成本水平。

成本预测：根据历史数据和未来发展趋势，对未来的成本进行预测，为企业决策提供依据。

成本控制：通过成本核算结果，分析成本差异，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施降低成本。

成本分析：对成本变动原因进行分析，为提高成本管理水平提供信息。

成本决策：参与企业成本决策，提出合理化建议，帮助企业实现成本最小化。

2.简述成本按其与业务量的关系分类。

解答：

成本按其与业务量的关系分类包括：

固定成本：不随业务量变动而变动的成本，如租金、折旧等。

变动成本：随业务量变动而变动的成本，如原材料、直接人工等。

半变动成本：一部分随业务量变动，另一部分不随业务量变动的成本，如电费、维修费等。

半固定成本：在一定业务量范围内保持固定，超过一定范围则随业务量变动的成本，如设备租赁费等。

3.简述成本按其计入成本对象的方式分类。

解答：

成本按其计入成本对象的方式分类包括：

直接成本：直接计入产品成本的成本，如原材料、直接人工等。

间接成本：不能直接计入产品成本，需按一定标准分配计入产品成本的成本，如制造费用、管理费用等。

辅助成本：为产品生产提供辅助性服务的成本，如研发费用、质量检验费用等。

4.简述成本控制的原则。

解答：

成本控制的原则包括：

目标原则：成本控制应围绕企业整体目标进行。

经济性原则：成本控制应以经济效益为中心。

预防性原则：在成本发生之前采取措施，防止成本失控。

系统性原则：成本控制应形成一套完整的体系。

动态性原则：成本控制应根据企业内外部环境的变化进行调整。

5.简述成本管理的基本目标。

解答：

成本管理的基本目标包括：

降低成本：通过成本控制，降低产品成本，提高企业盈利能力。

提高质量：通过成本控制，提高产品质量，增强市场竞争力。

提高效率：通过成本控制，提高生产效率，缩短生产周期。

优化资源配置：通过成本控制，合理配置资源，提高资源利用率。

提高企业竞争力：通过成本控制，提高企业整体竞争力。五、论述题1.论述成本会计在企业管理中的作用。

（1）成本会计在企业管理中的作用主要包括：

a.为企业提供成本信息，为决策提供依据；

b.控制成本，提高企业经济效益；

c.优化资源配置，提高企业竞争力；

d.评估企业经营绩效，为管理者提供参考。

（2）结合实际案例，论述成本会计在企业管理中的应用。

2.论述成本控制与成本管理的关系。

（1）成本控制与成本管理的关系：

a.成本控制是成本管理的重要组成部分；

b.成本管理包括成本控制、成本预测、成本核算等环节；

c.成本控制是成本管理的手段，成本管理是成本控制的目的。

（2）结合实际案例，论述成本控制与成本管理的关系。

3.论述成本效益分析在企业管理中的应用。

（1）成本效益分析在企业管理中的应用：

a.评估投资项目，为决策提供依据；

b.优化资源配置，提高企业经济效益；

c.评估企业经营绩效，为管理者提供参考。

（2）结合实际案例，论述成本效益分析在企业管理中的应用。

答案及解题思路：

1.答案：

a.成本会计为企业提供成本信息，为决策提供依据；

b.成本会计通过控制成本，提高企业经济效益；

c.成本会计优化资源配置，提高企业竞争力；

d.成本会计评估企业经营绩效，为管理者提供参考。

解题思路：首先阐述成本会计在企业管理中的四个作用，然后结合实际案例进行论述。

2.答案：

a.成本控制是成本管理的重要组成部分；

b.成本管理包括成本控制、成本预测、成本核算等环节；

c.成本控制是成本管理的手段，成本管理是成本控制的目的。

解题思路：首先阐述成本控制与成本管理的关系，然后结合实际案例进行论述。

3.答案：

a.成本效益分析在评估投资项目时为决策提供依据；

b.成本效益分析在优化资源配置时提高企业经济效益；

c.成本效益分析在评估企业经营绩效时为管理者提供参考。

解题思路：首先阐述成本效益分析在企业管理中的应用，然后结合实际案例进行论述。六、案例分析题1.某企业采用标准成本法进行成本控制，分析该方法的优缺点。

案例分析题库：

1.1标准成本法简介

1.2标准成本法的优点

1.3标准成本法的缺点

1.4案例分析：某企业采用标准成本法进行成本控制的实际效果

答案及解题思路：

标准成本法是一种通过设定产品标准成本来控制和考核成本的方法。它的优点在于：

解题思路：标准成本法能够为企业提供一个成本控制的目标，便于对成本进行有效的控制和考核。它能够简化成本计算工作，提高成本计算的准确性。通过对比实际成本与标准成本，可以发觉成本差异，从而采取相应的措施来改进成本控制。

标准成本法的缺点主要包括：

解题思路：标准成本法依赖于标准成本的准确性，如果标准成本设定不合理，可能导致成本控制失误。另外，由于实际成本与标准成本的差异可能会掩盖某些管理问题，从而不利于企业及时发觉问题并进行改进。

案例分析题库中的某企业采用标准成本法进行成本控制的实际效果，可以通过对该企业成本控制情况的对比分析，以及企业实际业绩的评估来得出结论。

2.某企业实施成本效益分析，分析其对企业决策的影响。

案例分析题库：

2.1成本效益分析简介

2.2成本效益分析对企业决策的影响

2.3案例分析：某企业实施成本效益分析，对其决策的影响

答案及解题思路：

成本效益分析是一种通过对成本与收益进行比较，以评估项目或决策是否值得进行的方法。其对企业决策的影响主要包括：

解题思路：成本效益分析有助于企业评估项目或决策的可行性，降低决策风险。通过成本效益分析，企业可以更好地了解项目或决策的成本和收益，从而做出更合理的决策。

成本效益分析对企业决策的影响具体表现在：

解题思路：通过对比不同方案的成本和收益，帮助企业选择最优方案。成本效益分析有助于企业发觉潜在的成本节约机会，提高企业的经济效益。

案例分析题库中的某企业实施成本效益分析，对其决策的影响，可以通过分析企业在实施成本效益分析前后决策结果的对比，以及对实际效益的评估来得出结论。

3.某企业实施全面成本管理，分析其对企业成本控制的影响。

案例分析题库：

3.1全面成本管理简介

3.2全面成本管理对企业成本控制的影响

3.3案例分析：某企业实施全面成本管理，对其成本控制的影响

答案及解题思路：

全面成本管理是一种从战略高度对企业成本进行管理的方法。其对企业成本控制的影响主要包括：

解题思路：全面成本管理有助于企业从整体上审视成本，提高成本控制的效果。它强调全员参与成本管理，有助于发挥企业内部资源的最大价值。

全面成本管理对企业成本控制的影响具体表现在：

解题思路：全面成本管理有助于企业实现成本战略与业务战略的协调一致，提高企业竞争力。同时它有助于企业优化成本结构，降低成本风险。

案例分析题库中的某企业实施全面成本管理，对其成本控制的影响，可以通过分析企业在实施全面成本管理前后的成本控制效果对比，以及对实际成本控制的评估来得出结论。七、计算题1.计算题

某企业生产产品A，单位产品直接材料成本为10元，直接人工成本为5元，制造费用为2元。本月生产产品A1000件，求该产品的总成本。

2.计算题

某企业生产产品B，单位产品直接材料成本为15元，直接人工成本为8元，制造费用为3元。本月生产产品B500件，求该产品的总成本。

3.计算题

某企业生产产品C，单位产品直接材料成本为20元，直接人工成本为10元，制造费用为4元。本月生产产品C300件，求该产品的总成本。

4.计算题

某企业生产产品D，单位产品直接材料成本为25元，直接人工成本为12元，制造费用为5元。本月生产产品D200件，求该产品的总成本。

5.计算题

某企业生产产品E，单位产品直接材料成本为30元，直接人工成本为15元，制造费用为6元。本月生产产品E100件，求该产品的总成本。

答案及解题思路

答案

1.产品A的总成本=(直接材料成本直接人工成本制造费用)×产